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物资管理办法
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【审核版】物资材料管理办法8
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建筑工程管理制度都有哪些？推荐回答：与建筑工程质量管理关管理制度主要几面： 1、责任制面（应该包括：员、部门等） 2、质量目标 3、土建工程质量控制面 4、水电质量面 5、工程验收面 6、竣工验收面 7、工程质量奖惩面 8、三包及访面等 希望能够帮您项目部的管理制度推荐回答：XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条 会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部领导交给的其他任务第二条、 财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。第三条、财务日常工作办法1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规***,不能取得正规***的，应由业务经办人到税务局开具税务***,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。4、***正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位***专用章或财务专用章。5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在***粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。8、***张数多的需用***粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备***必须由项目经理签字报帐。10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。11、出租车车票，视具体情况报销。12、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。第四条 备用金及借款程序管理1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人元，其他人员视具体情况而定。2、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。第五条 支票领用管理1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。第六条、业务招待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。3、业务招待费和误餐费必须取得正式***，并在***后注明时间、经办人及证明人。4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。第七条 差旅费的报销1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销;其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，项目经理特批者除外。未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。第八条 计价单的开具1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。第九条 工资核算1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。3、加班费计算方法：（1）法定节假日加班，按下列公式计发加班费：（本人月工资x300%）÷20.92天x加班天数（2）法定节假日以外的加班,按下列公式计发加班费:（本人月工资x200%）÷20.92天x加班天数x一定基数每月按8天计算加班费,法定节假日按国家相关规定执行。4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间）,假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。7、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。第十条 材料、固定资产核算1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。4、月末已经入库，未取得***的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。第十一条 车辆使用费和办公用品管理1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。车辆使用费需先由行办主任审核签字。2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。第十二条 实施1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自日起实行。工程施工现场安全管理制度大概包括哪些内容推荐回答：企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6）组织事故应急救援抢险；7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。工程项目部管理制度推荐回答：工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导工程项目施工、管理部门明确本部门内各项职能确保各项工作高效展公平、公证原则特制度实施本制度、 工程项目部工作内容：1、组织完工程项目工审批手续协调施工程外部关系；2、组织实施招投标协助签定施工合同；3、按照律规范及合同规定程序建设项目进行工至竣工全程管理实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度二、 工程项目部工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要设经理名副经理名土建专业工程师两名、***工程师两名、资料管理员名2、工程部议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡o星际项目定星期五午8：30）与定期议相结合根据工期、质量目标设专题议；②组织工程部与监理定期现场办公例制度（暂定星期五午9：00）班前制度（星期至星期五早8：00）定期专题议制度③积极参加监理例制度（星期午3：00）及定期监理例3、检查制度①要求专业工程师同监理相应专业及施工单位技术、施工员于午、午施工作业点巡查各重点部位及关键工序做巡查各工作点达100%漏点处罚：每每点50元（特殊情况或其工作除外）；组织周查由工程师负责与监理负责及各专业工程师同施工负责共同实施检查（暂定星期午9：00）组织月检查或部项检查请公司及管理员参加建立评比标准进行现场讲评及组织竣工工程初步验收；②针检查结及文字形式提交关各签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划周报、月报及段目标报告制；④写管理志注明巡查情况及间记录工程议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施实施并定期其抽查三、 工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接公司工程总监负责接受总监领导；②按周、月、制定产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划制定初步审查；⑤主持甲、监理定期周例、月检查、部项检查参与监理周例；⑥组织参与施工组织设计、施工案审查⑦工程师报与施工单位往信函、文件等24内报总经理并48内完2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师部门经理负责接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位往文件、信函及各种律文书并24内报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件拟定招标程序参与评标完专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量统计、审核并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查做施工现场安全事故预防工作；⑦组织于隐蔽工程验收并确保所记录资料真实、完整；⑧工程点巡查工作应48内完；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工作业计划、预结算资料及相应业务应24内完；批复质量整改措施及各工程联系单24完3、工程部文件资料管理制度：① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须四内传达部门岗位员根据相应文件内容传达相关单位；② 合同文件凡由工程部负责签订合同必须确认合同律资格经相关部门审查报总经理审批签署交合同另施行根据合同图纸由工程部统发放相关专业工程师保留套妥善保管使用竣工交工程部备存档或满足其需要；③ 设计院、总工办签署变更统发放相关单位及专业工程师；④ 专业工程师签认变更（通知）、签证由部门经理（或项目经理）审查签认盖技术专用章统发放相关单位；工程项目部考核制度、奖励制度：（） 嘉奖（A类）：奖励50元至200元与月薪金并发放；1．改善部门管理提高业务水平提合理化建议；2． 工作表现突创造优良绩；3．工程施工程公司树立良形象提高知名度；（二） 记功（B类）：记功类奖励奖200元至500元与月薪金并发放；全公司通报表彰；（三项节约本均元内者）1． 提合理化建议节约建设本效显著者；2． 杜绝浪费发现公司内或施工员浪费现象及效进行制止；3． 提建议改进施工工艺、流程经实际验证显著；（三） 记功（C类）：（节约本均10000元者）记功奖励奖1000元视具体情况由工程总监公司领导研究决定公司员工表彰、 处罚制度：（）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚扣除薪金；情节相较重者给予劝诫类处罚每扣除月薪金50元至100元罚款本部门内通报；1．服部门经理领导各种理由推脱领导安排工作推诿应承担责任；2． 消极怠工部门办公场所内发牢骚发泄情绪；3．按本部门规定参加例及其议；4．施工作业点巡查按规定数进行或者漏查；巡查种走形式重质量；5．按规定填写管理志、忘填、漏填事进行补填；（二）记类（B类）：记类处罚每扣除月薪金200元至800元全公司通报批评；1．按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料；2． 超规定限传送文件或报造良或影响；3． 未按规定程序部门内、部门外工作制作联系单走工作流程；4．外单位员场情况发泄私满情绪或牢骚；5．负责工作范围内工程现质量问题未及发现通部门经理或其发现；6．于级领导工作整改内容未按完或确实能按规定间完及报；7． 半内受警告类处罚三；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除月薪金元；情节较重者留岗查看期月至三月留岗查看期间停发薪金且全部损失进行赔偿全公司通报批评1．按图纸施工造工程工期延误需返工整改（特殊情况除外）；2． 工程整改两仍能验收通（特殊情况除外）；3． 未履行工作职责造工程存重质量隐患；4． 工作程失泄露公司机密；5． 工作程没本控制意识注意节约办公用品、施工材料浪费严重或发现施工员浪费现象制止；6． 半内受记类处罚两；（四）除（D类）：除类处罚公司除名扣除月全部所并承担全部损失1． 未履行工作职责造施工程现重安全事故重损失或员伤亡；2． 接受施工单位宴请、礼品礼金其财物或接受其安排娱乐休闲；3． 故意泄露公司机密或未经公司同意同行业企业兼职；4． 留岗查看期内仍悔改经公司领导研究决定予留用施工管理的管理制度推荐回答：1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生活费及工资的规定 9、 项目部职工守则 10、 工地宿舍及卫生管理制度 11、 施工现场落手清制度 12、 泥工操作班落手清检查制度 13、 钢筋班落手清检查制度 14、 水电班落手清检查制度 15、 水电班落手清检查制度 16、 油漆玻璃班落手清检查制度 17、 场容场貌管理制度 18、 食堂管理制度 19、 家属探亲制度 20、 临时探亲访友检查制度 21、 项目财会管理制度 22、 施工现场用电检查制度 23、 定期安全检查制度 24、 安全生产教育制度 25、 机械使用保养管理制度 26、 现场防火管理制度 27、 重点部位防火制度 28、 定期防火检查制度 29、 防火领导小组职责 30、 防火领导小组名单 31、 文明施工管理制度 32、 项目经理岗位制 33、 项目主管岗位责任制 34、 施工员岗位责任制 35、 质量员岗位责任制 36、 资料员岗位责任制 37、 预算员岗位责任制 38、 安保人员岗位责任制 39、 安全员岗位责任制 40、 材料员岗位责任制 41、 财会员岗位责任制 42、 门卫岗位责任制 43、 塔吊岗位责任制 44、 人货电梯操作岗位责任制 45、 防火检查制度 46、 建筑工地安全防火制度 47、 木工间防火制度 48、 食堂防火制度 49、 项目办公用品、财产管理制度 50、 请假制度 51、 办公制度 52、 仓库保管制度 53、 材料入库制度 54、 器材领取制度 55、 厕所管理制度 56、 浴室管理制度 57、 集体宿舍制度 58、 特殊工种管理制度 59、 安全活动日制度 60、 标准养护管理制度 61、 劳保用品发放管理制度 62、 各工种班组长岗位责任制 63、 三级动火作业审批制度 64、 食堂卫生管理制度 65、 门卫文明卫生管理制度 66、 办公室文明卫生管理制度 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。 6、 严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 7、 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责***，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人***，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。 9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 10、 每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。 11、 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。 12、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 13、 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。 14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要亲友工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的处罚。 15、 安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。 16、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已***好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。 17、 为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。 18、 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。 19、 为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。 20、 严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。 21、 要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。 22、 禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。 23、 家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。 24、 严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。 25、 每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。 26、 严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。项目部管理制度？推荐回答：工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、 工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、***工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和o星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、 工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：（一） 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二） 记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在元以内者）1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、 处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7． 半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。建筑施工管理制度推荐回答：材料抽测及检验制度、施工用材料、机械设备等必须质保书及检测报告家要求复检材料必须进行复检二、复检按照程序经监理见证送相关部门进行检测待复检报告再行使用三、每批量进场材料均要按照规定抽测复检未经复检材料严禁使用三产品严禁进场四、关健部位材料更需加强材料检测力度现场收料员发现产品合格证或检测报告权拒签需复检材料复检报告未前仓库保管员权拒绝发料抽测合格材料坚决退场五、重点加强材料进场报验制度每批材料进场必须报验待获监理批准才准使用材料设备存放与管理制度第章、现场料存放与管理制度、建立进场材料检验制度：组织材料批进场除按规定间及按施工平面布置图指定堆放区域外必须材料名称、规格、品种、数量、质量、期、价格进行检查与验收防止交货短少、损坏与符合质量标准材料进场造积压与占用场验收要做:1、必须根据进场材料验收单品种、规格、数量别采用清数、量、检尺、磅等同逐进行验收并根据实际验收情况作记录经验收材料要垛、、进库堆码2、必须按关规定标准（标、部标或其标准）严格验收水泥、钢材要做随料附证质量证明予验收并未取合格证前任何工程部位都能使用3、各种构、配件进场验收要按照加工计划品名、代号及外形尺寸逐核验收检验符合要求要及向送料承运提询问查未查清前随意使用免造质量事故4、进场各种材料要逐做进场情况详细记录待验收品种、规格、数量等记入相应明细账内5、验收合格材料要查明原清责任并及处理基本要求执行：质量照退数量足照扣运输损坏照赔等制度采用经济手段材料进场关二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料使用必须施工定额依据单位工程单位按部项工程限额领用材料特制订领用制度：1、材料使用程监督检查促进班组核算限额领料单注明班组完该部项工程所需用材料限额数量班组实行干前预算干核算干结算提供依据标准部项工程完工督促班组办理剩余材料退料手续2、能实行定额供应材料工具脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等律按租赁办供应使用阶段由班组负责保管完工进行清点超损耗部查明原要负经济责任节约部要实行奖励3、部项工程共同使用材料水泥砂浆、混凝土等则建立搅拌站集供应按限额发牌领料根据牌收数量进行用料结算三、建立材料存放与进仓台账管理制度：除宗材料露堆放设置仓库外其余施工所用材料物资达现场都要通验收存入库房做：存放序、零整、帐物号、固定存放特制订仓库管理制度：1、收料必须严格手续做单收料、单做帐根据进场凭证进行验收登帐2、材料、物资仓库保管要做：潮湿、发霉、锈、腐烂、燃燥确保物资完整缺发差错损坏贵重物资要专库柜加锁危险品要隔离存放3、发料应根据单发急用先发顺序易原则力求做速度快速、数量准确、规格路、手续简便4、要经组织废料收修旧利废退材料物资事先要列清单办理退库手续；要经清理现场整理收余料做工完场清5、必须设卡建帐收发料单据要及记卡、记帐实行清月结、季抽查竣工盘点制度；做账、卡、物三相符第二章、现场机械设备使用管理制度、机固定制度：1、产工施工机械操作者机械设备合理使用、维护、保养负直接责任2、实行机固定制度使现场施工机械保管、保养工作落实3、能够按专、专管、专用机械设备都采取机固定集体共同使用能按工机械设备则实行机负责制4、凡固定班组使用施工操作机械木工机械、钢筋加工机械等则班组内别实行操作岗位负责制；能实行述负责制机械设备则应设专职保养工保养二、岗位责任制度：1、岗工应遵守安全操作规程并按安全技术交底要求操作2、尽能提高机械使用率达提高质量降低消耗3、都要护机械设备严格执行保养规程4、保管原机零件、部件、附属设备、随机工具；做完整齐全丢失、损坏5、认真执行交接班制度填写机械设备运转记录三、例行保养制度：1、操作员机前、使用、停机必须按规定项目要求机械设备进行例行检查保养2、班前及班要做机械设备清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作3、通例行保养使机械设备保持良状态并减少故障发四、定期保养制度：1、机械设备运转所规定定额工要停机进行保养2、保养周期根据机械设备使用说明书规定实际工作经验制定3、提高机械设备完率单机效率必须加强维修保养4、严格按照设备保养间隔期依据规定作业范围要求执行维修保养岗位责任制度项目经理、项目副经理：、负责领导组织项目各项管理工作本项目质量、安全、进度、本进行全面控制二、严格执行项目经理负责制按期或提前完项目承包各项指标并项目内部实施奖罚制三、健全项目经理内部体系明确工严格管理经组织业务习提高项目员素质水平使各项工作逐步走向科化管理、标准化管理四、坚决贯彻施工产安全第、百计质量第指导针执行家施工验收规范及施工操作规程及技术标准定期组织主持召安全检查、质量评比检查事故隐患消灭通病违章指挥五、定期召产讲评产完情况安排步产计划解决、调度、平衡产各环节存各项问题提高计划管理工作严肃性六、督促参与编制施工组织设计及部项工程技术案技术安全措施交底工作技术措施确保工程质量安全产总工程师：、组织贯彻执行家关技术政策级颁发技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度二、主持编制施工组织设计及重要工程施工案审批般工程案三、组织所属技术干部熟悉图纸并存问题列表送设计单位建设单位参与图纸审四、组织制定保证工程质量、安全技术措施并督促实施全面质量管理及重要项目QC组五、主持工程质量及安全检查预防主各类事故消灭萌芽状态参与质量事故处理六、施工现质量通病经质检部门核验提处理案并按关规定程序办理七、进行重要部位技术交底处理技术核定文件八、认真贯彻落实施工组织设计关内容负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用九、组织职工进行技术考核十、深入现场指导施工督促施工队技术负责或施工员遵守规范、规程按图施工发现问题及解决十、组织参与部工程及单位工程质量评定竣工验收十二、组织关技术员习关规、标准规范、规程各项技术管理制度审核合理化建议技术员：、总工程师领导工作二、习研究施工图纸熟悉尺寸、标高、质量要求材料规格参与单位工程施工组织设计编制制定各项工程技术措施并组织实施三、参与单位工程设计交底、图纸审向施工员及关员进行技术交底四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工发现问题及处理或请示级解决五、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线组织项工程质量评定隐蔽工程、技术复核工作并填写表格经项目质检员核定报建设单位或质监站核定六、参与质量事故处理七、负责工程档案及各项技术资料签证、收集整理装订册并汇总报八、参与竣工验收九、负责现场结算签证及关索赔工作十、审核翻图外委构件计划进场构件进行验收质量员：、项目经理领导负责检查监督施工组织设计所列质量保证措施执行组织建立各项质量监督体系二、严格监督进场材料质量、型号、规格监督班组否符合规程三、按照规范验收评定标准确进行自检实测实量填报各项检查表格符合工程质量评定标准部项工程提返工意见四、工程质量通病提防治措施提新工艺、新技术保证措施五、同关面工程质量事故进行调查析提处理意见六、符合质量标准违反操作规程现象及发整改通知单符合标准项工程质量票否决权安全员：、项目经理领导负责检查督促施工组织设计安全措施贯彻落实二、检查施工现场安全防护措施、管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等否符合安全规定标准发现施工现场安全隐患及提改进措施督促实施并改进设施进行检查验收拒改进者则令其停工并提处理意见报项目经理处理三、确填报施工现场安全措施检查情况安全产报表定期提安全产情况析报告意见四、处理般性安全事故五、按规定进行工伤事故登记统计析工作材料员：、按施工队提供材料组织审核平衡汇总制定采购计划报项目经理批准并组织采购二、严材料质量关合格证材料予进场合格证经复试合格亦进场三、进场材料要进行数量验收并及调拨给施工队记台帐办理发放、领用手续四、及向试验室提供合格证须作复试材料要按标准取复试五、收试验复试合格证及向关部门报送便配合施工六、作材料核算经济析工作积累技术经济资料七、按照质量文件工要求作本部门各项记录测量员：、负责本工程坐标网测设接受建设单位提供规划红线、水准点、坐标网并按规定形式文字资料作永久性档案保存二、负责本工程首施工放线指导埋设轴线桩水准桩经复测检查验收向施工队移交并定期检查三、负责本工程沉降变形观测按照施工组织设计要求每施工层楼作沉降观测并每观测结向项目经理主管工程师汇报工程竣工建筑物轴线、标高、垂直度进行观测并观测结汇总整理作竣工资料四、保管测量仪器及工具定期按规定校验仪器使能处于状态五、指导并协助施工队作轴线内外测控、标高引测工作使其均规定偏差内六、负责组织并施测本工程完工竣工图并按规定向建设单位移交施工员：、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工案）制定单位工程创优措施二、检查工程测量定位、抄平、放线工作三、习施工图纸负责向产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收四、制定施工技术安全措施、组织措施五、组织隐蔽工程初验项工程质量评定并结式两份报项目经理部工程师检验合格进行道程序操作工：、凡入场操作工必须接受三级教育培训要懂施工现场操作要领质量标准安全产规制度二、遵守项目部各项规章制度三、施工按图纸要求及技术质量交底要求认真规范施工违章操作自操作施工质量要做自查自纠确实保证本施工质量符合验收标准四、要维护集体利益相邻工友领导违章施工违章指挥要及制止并权越级反映工程例制度1、根据现场实际情况工程例项目经理部工程例施工现场工程例2、工程例召间：1）项目部工程例召间每周五午2：002）施工现场工程例召间每周五午4：00（与工程协调合并）3、工程例参加员：1）项目部工程例由项目经理主持项目部领导、各室主任、各专业主管参加2、施工现场工程例由工程经理主持项目工程室、技术室、材料室所员及包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加4、工程例内容∶1）项目部工程例主要总结周产、经营情况、安排周材料计划及具体进场间（材料进场否保证）∶a、周材料进场及质量总结安排周计划∶b、周材料进场情况、现场使用情况(否浪费、否超计划等) 、周材料计划及具体进场间(材料进场否保证) ∶c、根据进度计划预算室提材料、劳力及机具控制限∶d、各专业、各部室需要项目部解决问题2) 施工现场工程例主要落实项目部例内容,施工队周施工情况综合考核, 安排周各队完任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等面∶施工现场工程例主要针施工作业层5、工程例由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发关部室主管6、工程例每周允许迟、请假工程建设项目管理制度推荐回答：工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1自检:队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五 材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保***。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、 各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六 质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如:（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七 工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八 整体验收1工程预验收必须具备下列条件:（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括:A、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件:1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修***。5书面的施工情况汇报已完成。屏蔽效能的验收及认证:工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。2工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它项目的验收:屏蔽室***结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。4、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。屏蔽室质量的保证和售后服务措施1、严格按照标准，保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件，并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况:公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修:在接到用户维修***通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。九 投诉和回访保修制度1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。十、顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。十一、奖罚制度奖优罚劣的措施:对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。分享至 :
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