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等级:v1.8绿色免费版9.0M简体推荐理由:进行视频转换时，在“普通模式”下,请将手机连接至电脑并切换到U盘模式，系统会自动检测手机机型版本：
等级:1.0完美中文版31.2M简体推荐理由:4Media 2D to 3D Video Converter 是 4Media 软件工作室开发的一款3D视频转换工具，支持iPad、iPod、iPhone 4、iPhone 4S、Apple TV、PSP、PS3、Zune、智能手机、便携视频播放器等版本：【PMP考试经验总结】项目管理规划学习
【PMP考试经验总结】项目管理规划学习
发布时间： 13:58:39
编辑：www.fx114.net
本篇文章主要介绍了"【PMP考试经验总结】项目管理规划学习"，主要涉及到【PMP考试经验总结】项目管理规划学习方面的内容，对于【PMP考试经验总结】项目管理规划学习感兴趣的同学可以参考一下。
我是清晖杭州1312班的学员杜世新。PMP强调组织过程资产，与事业环境因素。这里我们就把我备课的经验与心得，总结一下，希望我这点感悟能给大家学习PMP带来一点帮助！
学佛的人强调「莫忘初心」,就是要保持当初开始学佛的那一念。我想每个人通过PMP考试都有不同的原因：有的是公司要求，有的是自我提升，甚至还有的朋友是为了好玩。除了最后一种情况外，我想都是需要经历一个痛苦的学习过程。而我的初心是什么呢？是好奇（听说通过PMP的人，5年内收入可以达到40万每年）。
面对PMPBOK第五版612页内容，要想在短时间内熟悉，掌握，是必须要下一番苦心的！汪小金博士提到通过PMP基本上需要耗时200小时（每天2小时，历时100天）；我共计使用了240小时，历时73天，完成PMP考试这个项目。面对这个考试，我想最好的办法就是----以毒攻毒，用项目管理的方法去学习项目管理，最终通过PMP。
1，项目启动阶段。
A,多看看别人的经验教训，搜集一些资料，最好能找到考过的朋友。从他们那里你会得到大量的宝贵财富！如资料，习题，重点，甚至视频，音频资料。以及一些他们的感受、经验。或者在网上看了几篇清晖校友的心得。
B，与你的干系人沟通，获得他们的支持。我们备课的事情，会受到很多人影响，如老板，同事，家人 （特别是另一半，别因为没说清楚，以为你有小三了），尽量与他们沟通，获得支持。比如我的儿子就是一个重要干系人；我每天晚饭后要看书时，儿子要我陪他玩，我就告诉他爸爸要看书，如果你不打扰我，我就在考完后送你一个玩具飞机。因为你知道干系人的需求，很容易控制他的参与。再比如对老板，我就说项目管理是每个公司发展必备的知识与能力，如果我通过了PMP会为公司管理贡献更多的价值。这样一来，老板也就不安排那些琐碎的小事，上班时间也能在老板鼻子底下安心的看书了。
2，项目规划阶段
A,范围管理。PMBOK第五版、各种通关秘籍、参考资料，内容很多，但是不要求全，要有选择；建议以PMBOK 为基础，最多辅以讲义就足够了，因为PMP是注重理解与运用的，题海战术浪费时间。
B, 做一个时间管理计划，PMBOK看2遍（泛读，精读），跟老师上课一遍，再做课后作业，（如果有时间，把重要知识点做思维导图，贴在自己每天都能看见的地方），考前模拟2次基本没有问题。以上内容我全部用MS-project计划好时间，对进度严格把控 。另外，对于工作后的朋友来说，很难有整块的时间给你去专心看书，我就是用周末与晚上看书；上下班途中听老师的录音。上班空闲时间，默写自己记下的知识点。 这样利用零碎的时间，记忆知识点。
C，成本管理。考试费用3300元，由于我的目标是通过PMP，所以还是选择了增加成本，节约时间，提高通过几率（因为一次做成功，省钱又省力）；所以报名参加培训机构-选择了清晖。虽然增加了成本（学费也要3千多），但是节约了时间，在老师的讲解下&重点知识更容易理解掌握，老师也能解答一些疑惑。（如果一次不过，再考一次也要交3300考试费，所以内心也就平和了。）
总的成本考试费3300,培训费3500左右，再加上200小时*（你的月工资/160)，总计大约也要2万到3万了，成本还是不低的。
3,项目执行阶段
按计划走，克服各种困难，千方百计，完成计划。
A, 我的办法是把project的计划安排同步的到outlook，每天计划都会跳出来，你就按计划执行。另外在电脑桌面做了一个倒计时提醒自己。
B,如果看累了就写一写，最好默写&背诵。五大过程组的图（P61页），我默写了差不多十多次；有些重要的知识点都做成思维导图贴在办公桌上，没事就看。
C，上课时尽量坐前面，效果好，不容易分神；多与老师，同学交流，可以有意外的收获；同时，很幸运认识了睿智风趣的郭致星老师与耐心细致罗继平老师。他们带给我的不仅仅是项目管理知识，更多是优秀知识分子的坦荡的胸襟与无私的情怀！
4,项目监控阶段
每次上完课，最好能默写出每章的ITTO；有时间做一下课后练习题，检查一下学习效果。如果你有时间做完习题后，再看遍题目，把每个题，要考的知识点分析一下，就更加OK了。在最后阶段老师会给一个考试重点清单，类似核查表的东西，你一个一个检查就会发现自己是否准备好了。
5，项目收尾阶段
如果按计划执行，通过PMP肯定是没有问题了。考试前注意休息，当天吃个完美的早餐。4个小时的考试，比拼的是速度，耐力，技巧的综合测试，休息不好，很难集中精力！这时你只需要认真考试提交一份满意的答卷（可交付物），耐心等待邮件通知（验收报告），通过后就可以获得PMP***了。如果有时间也可以写个类似的东西，做为经验教训，给未来准备考试的朋友提供一些帮助！
最后,强调不要因为那些20%的不重要的事情，浪费你80%的时间。如逛淘宝，玩游戏……
总的来说，经过这73天的备考经历。把学到的项目管理工具&技术都尽量用到备考中，完成PMP考试这个项目，收获的不仅仅的一张***，更多的是一种科学、系统的管理方法。我为选择PMP骄傲，我为选择清晖骄傲！
最后，愿我的经验能对您顺利通过PMP认证有所帮助。
----清晖杭州1312班 杜世新
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PMP交流：IT项目防微杜渐-怎样避免常犯异常
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PMP交流：IT项目防微杜渐-怎样避免常犯错误
PMP交流：IT项目防微杜渐-怎样避免常犯错误it项目管理那些事儿&& it项目管理案例&& it项目范围管理&& it项目管理电子书&& 什么是it项目管理& it项目管理实战&& it项目管理软件&& it项目管理 文章&& it项目管理课后习题&& it项目管理实践　一、前期与客户需求调研阶段：& 　　1）& 抓住主要的人物　　这个项目的实际使用者，提出项目需求具有决定权的人。这一点比较难做到。主要是看对方是属于什么单位，如果是政府部门就麻烦很多，因为政府部门等级制度观念很明确，他们是很讨厌越级之类的需求提出。在一个需要找准找对能提出具体需求的人。即使提出了具体需求如果他不能确认需求这样也是一大危险。必须找准可以给你在具体需求书上签字确认的那位领导。不然一旦没有这个环节，那日后的工作量就要成倍的付出，才能挽回。（重点）& 　　2）& 不能轻易将需求分析看成是客户提出的要求　　有些项目客户方面可以抽调一些人协助调研需求。但是这些协助的人员只能是大概的说清楚具体使用者的要求。不能详细的说明具体的重点放在什么功能上面所实现的表示。而且他们一般给的需求仅仅是他们能理解到的，还不能完全具体到使用者的上面。项目经理或是需求调研人员需要自己在重新分析作出相应的需求报告，不然一味的拿过来让开发人员去理解，去吃透这些那简直是一种折磨。因为“你”是整个项目的调研人员不是真正的开发人员去理解需求，而是你来吃透需求彻彻底底的将需求转化成你所理解的程序流程，程序中所要涉及到的某些关键点。如果人人都可以拿别人写的需求分析来做为你的需求交给开发人员的话，那么人人都可以做项目经理作调研人员了。（次重点）& 　　3）& 分析需求要透彻必须具体到某个点，把握住关键点的控制，不可扩大需求　　经过前面两点后可能这一点相对来说不时非常重要了。但是如果前面两点都不注意的话后面谈和控制？假设一个项目中也有需求分析了，但是最重要的控制关键点没有名确。那如果别人在已有的需求上面加多几个功能都不为过，主要原因是没有明白的告诉别人在什么时间此类的需求已经明了的确认。并且除了以前提出的需求，其他的需求不能在次提出。所以别人突然想到了什么就是可以提出来让你修改，这是最可怕的。如果明确了关键点的确认，那就算是提出也没有关系，可以做为二次开发来再次签订相应的开发合同。俗话说得好“空口无凭，立字为证”嘛。这是需要建立在需求调研阶段最难最不好控制的地方。（必需做的工作）& 　　二、中期演示工程的编写　　1）一旦确认了所有的需求，就需要具体来设计一个演示的模型确认开发效果。& 　　（经过了上面的需求调研，具体的需求分析已经彻底明确后，这一步的工作就比较轻松一些）这里就需要公司中一些部门的具体配合协同完成了。完成后又要开始前面第一部分相同的工作了此时将需求更换成了演示工程。这个时候应该是需要客户确认书的，因为一旦确认后以后的开发工作相对就轻松多了，即便是更改某些细节上的需求也是控制在前期。　　2）开发文档整理　　经过了这两个阶段，相应的需求全面了，界面明确了。剩下的就是将一些文档性的东西拼补齐全，这是项目经理应该做的大事情，当然如果之前的需求文档都明确签字，这里的工作可以说是复制粘贴了（首先确认你缩写的东西你带领的开发团队（Team）能看的明白）。& 　　三、项目后期开发工程& 　　1）初期阶段的开发 　　进入初期阶段的时候就已经不需要再重复的进行相关需求的调研阶段了，还是那句话前期的工作要充分作尽。具体的开发工作就应该是项目经理集合团队（Team）分配工作，将前期自己所做的具体需求分析分发下去，根据需求文档来编写项目了。这时候项目经理所做的就是将自己调研阶段理解透彻的需求分析讲解给每一个开发人员。大家共同协作推进项目进度。此时这个团队里面需要进行必要的沟通，保证每个环节不出现不必要的差错。这时候项目经理就是这个环节的协调者（谨慎行事，这里如果控制不好将对以后的验收带来困难）。这个阶段应该是加快速度开发完成。完成具体模块的功能，经过测试部门测试通过。 　　2）中期阶段开发& 　　进入中期，将初期开发的成果交付客户试用，让客户提出应用界面的修改意见（注意：这里是界面的修改意见。如果功能需要修改这时候你就可以拿出以前确认的文档去说事了。所以前期的需求调研客户确认需求开发文档是非常重要的。这时候就是拿来力争的凭据。）如果需要加功能在改动不打得情况下可以做为一种服务性质来更改。如果需要改动项目的底层后台可就要严格控制了。& 　　4）& 后期开发收尾& 　　到了这个阶段经过前两个阶段不断的修改，这里应该是离终点线不远的地方了。也应该是准备临门一脚的时刻。这里经过修改后基本上达到了客户的满意是时候可以让客户进行相关的上线测试使用阶段了。这里要坚决杜绝客户的需求提出，能做的仅仅是调试工作。项目组成员开始整理整个项目的开发文档交付项目经理整合，以备验收阶段。& 　　四、项目验收& 　　项目的验收主要的就是看整个开发过程中是否能严格的按照“代码+注释+文档”的过程来了。如果到项目完成后再去补齐项目文档也是可以的，当然如果可以提前做的工作尽量的提前作好。以免突击出来的文档被打回。& 　　五、项目的经验总结& 　　这个就看个人了，看你是否在这个项目当中得到经验的积累，知识技巧的提升了。& 　　六、整个项目中项目经理担当的角色　　在整个项目中，项目经理的位置要摆正，你是一个技术型的经理，还是沟通型的经理。这里的技术型和沟通型是相对而说的。技术型的经理往往自己独裁比较严重，不能有效地听取采纳他人意见（这里注意：毕竟你是经理，是一位协调人不是总裁，不能一味的独断专行。这种做法容易让你很难接受一些新的理念）。沟通型的相对来说容易听取别人提出的建议，但是不能绝对听取，因为你才是最后的决定者。可以通过一些方式和实际的结果来证实你所采用的方案优于别人。pmp项目管理&& pmp项目管理资料&& 项目管理pmp认证&& 项目管理 pmp 视频&& 项目管理师 pmp& 冲突管理 pmp&& pmp培训费用是多少&& pmp培训哪家好&& pmp***有用吗&& pmp项目管理表格& pmp认证是什么&& pmp培训费用是多少&& pmp认证有用吗&& pmp认证含金量&& 项目管理pmp认证& pmp考试时间&& pmp培训费用是多少&& pmp认证培训&& pmp培训哪家好&& pmp考试费用
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