腾讯联合创始人曾李青：总结我一些投资失败的教训，这些公司不能投
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17:01来源：投资界
曾李青多年投资实战中的失败经验，可以总结为「9种公司不能投」：跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光，并认为投资者与创业者的理想关系是在契约精神下的良师益友。
1、不投跨行业创业
比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。
可能有人会有问题说「曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。」对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，CALL机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的。在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。
2、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司
例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。
还有一类是综合素质不高，可是有人问「你们为什么会投综合素质不高的项目?」有时候在泡沫的情况下，我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月，就后悔了，当时怎么会投这个项目呢?
去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志怎么都换电脑了，换大屏幕的电脑了，我一问，「老板，上面的两个公司关门了，只剩下电脑，那个电脑是做美术的，屏幕都很大，都搬回来我们自己用了。」
3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司
2-3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话「创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系」，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分，资产还存在。
但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说「创业失败什么都没有了」的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了，我们900万的投资只剩下400万，还剩下40多台的电脑。
所以说婚可以离，婚离了还有一半的资产，但是创业团队一解散，资产马上清零，这是我们的一个很典型的失败教训。
4、大学生创业不靠谱
他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说「成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。」
我们投过一两个大学生的创业，特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理人，而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务?
我们大概有一个项目已经投了四年多，公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死，但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召「维稳」，至少提供了20多个就业机会。
5、必须专注做好一件事
我要跟所有的创业者要说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫「一件事」?只能开发一个游戏，只能做一个产品。
我见过好几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。
在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来我送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。
创业者就应该学习周鸿?，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情&&QQ。
6、不投股份安排不合理的公司
有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。
过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构，我们花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，但凡股东结构不合适，我们就不要投了。
7、盲目乐观的创业者容易失败
创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。
还有一个更搞笑的项目，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。然后他自己又很有信心的说：「我肯定第一款游戏能成赚钱」，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。
8、速度太慢导致失败
之前，有一个做端游的公司我们两年前投了它，本来计划9个月游戏做要出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。我所指的端游是投资率比较低的2D端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有机会，小公司已经没有机会了。
天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
9、学会隐藏自己
有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。举一个案例，当年淘米创业的时候，我们身边的人都不会跟别人说汪海滨(淘米创始人)在干嘛，只有他在静悄悄地做。做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来再追赶已经来不及了。
如果你还没有开始做就已经张扬，往往是不能成功的。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。
10、投资者和创业者的关系
第一，作为的企业家，我们要讲「契约精神」。
我们今天投你占10%的股份也好，占你20%的股份也好，占你40%的股份也好，只要你当时那刻是愿意的，我们双方就是公平的，不能过了一段时间，想起来了说，「哎呀你占我30%的股份多了吧」?不能够有这样的想法。
第二，创业者要有激情的投入，也要有职业经理人的敬畏。
在一个公司里，你是创业者也是CEO，CEO是为董事会、为股东去打工的，所以说你要有职业经理人的敬畏，要知道你是向董事会负责的。
第三，合资格的投资人都是创业者的良师益友，古语有云「滴水之恩当涌泉相报」，何况我们还不知道你这个「泉」涌不涌，我们还都不知道呢。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved戴尔英语关闭追踪：陆续退费，教师去向未定
腾讯教育北京青年报 安苏
戴尔国际(以下简称戴尔英语)近日在其官网上宣布，将在今年8月31日全面关停其在北京的5家少儿英语培训机构。作为国内较为知名的英语培训机构之一，其全面退出北京市场的行为不仅令家长们愕然，也让业界相关人士震惊，北京青年报记者展开调查。现场探访家长陆续来退款，教师去向尚未安排昨天下午，北青报记者来到位于崇文门新世界商场2期太华写字楼5楼的戴尔国际英语崇文门培训中心看到，这里的所有独立教室都处于闲置状态，一位家长说，孩子刚刚上完课，她正在和老师交涉退款事宜。目前，戴尔英语崇文门培训中心有300余名学员，考虑到退款家长可能会扎堆的情况，戴尔英语工作人员告诉北青报记者，培训中心会统一给家长发短信，预约申请退款时间。北青报记者看到，一名工作人员手里拿着几张A4纸，正在和申请退款的家长一一核对***、收据、合同的原件等证件。根据戴尔英语的承诺，5个工作日内会全额退还学员没有使用的学费。此外，戴尔英语工作人员还表示，学员还可以将未使用的学费转入华尔街英语，或者转入瑞思学科英语学校学习。昨天下午五点半左右，小浩（化名）刚刚结束了一堂戴尔的小班英语课，正坐在培训中心空空荡荡的大堂方桌旁边画画，他说自己今年七岁了，他从五岁就开始在戴尔学习英语，已经连续学习两年了。8月31日停课之后，戴尔英语培训中心老师都去哪儿？对此，一位在崇文门培训中心的老师说，目前培训中心还没有对他们做出安排，他们自己也不知道要去哪儿。北青报记者在戴尔英语培训中心的宣传板上看到，培训中心共有58名英语教师，其中还有一部分外教。昨天下午，在崇文门培训中心，还有两名外教在办公室内聊天，据一位老师说，这两位外教老师还在坚持上课，至于8月31日停课之后，这些教师怎么办，目前公司还没有给他们任何说法。一位老师说，目前在崇文门培训中心还没有老师离开，所有老师还都在坚持带课，他们也在等待公司的安排。对于停课之后的打算，一些家长选择果断退款，“现在承诺退款，就赶紧把钱退了，要不然将来门店都没有了，去哪儿拿钱啊！”一位家长说，前几天，她刚听说这一消息就申请了退款，现在已经拿到了退款，今天是带着孩子上最后一节课。同时，也有家长采取观望态度，小浩的妈妈说，得到这个消息挺突然的，因为小浩喜欢学习英语，她希望孩子在这里可以一直学习到8月31日，之后是否转入瑞思学科英语学校，她还正在犹豫中。
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