微信：doyo_game
九鼎传说----简易升级攻略和技巧
　　1-45级：首先新手选择出生地瓦当镇，按照任务提示(F9)完成NPC交给任务，前几个任务基本是在城内找一些NPC，当进行到去野外杀怪的时候按F9任务提示里的未接任务，把所有未接任务接下来(这里建议组队完成，可以加快完成速度)。我建议将野外所有任务都完成，因为这样最后一个任务就会提示去下一个野外地图接任务，这样任务就可以连起来，一个地图接一个地图的做下去，一直从瓦当做到洛阳，在从洛阳做到冰峪镇，这样跟着任务走很快就可以达到45级来到凤翔府。
　　一旦做到凤翔府我建议先不要继续做任务了，因为那里的任务做完不够升级的，任务不能连续，我建议先做其他任务等到50级在将那里的任务做完。
　　任务篇：我不建议大家40级以前去做各种副本任务，因为一是浪费时间，二是也不好打，升级也没有主线任务快，等升到45就可以去做各种任务了。
　　一、首先推荐的是每天必做的心魔任务：
　　这个任务每天共二轮，每轮十次，每次有不等的经验和低级粽子拿，当完成二十次还有技能书可以得。(这个任务做起来非常简单，不但经验可观还有技能书、粽子拿，是新人每天最省心省力的任务)
　　二、再推荐几个经验超高的任务：
　　1、怒杀冰羌王
　　2、解救村民
　　3、野外拾遗
　　4、禹王陵墓
　　以上几个任务经验比较丰富，尤其怒杀冰羌王和解救村民这两个任务，这两个任务有时间限制，每次半个小时，在做这两个任务时需要提前组好队伍，当队伍里有队员发现任务接领人迅速在队伍里喊话，队长将该队员设了队长，该队员速度点进，完成一次任务传出来以后，需要队伍里的队员迅速找到任务接领人，继续完成任务。(建议在瓦当周边地图接任务，因为那里接任务人少，容易找到任务接领人。因为任务接领人有一个队伍点进以后就会刷走。如果来回找比较费时间，这个任务就是需要抓紧半个小时的时间多做几次)。
　　三、几个可以得到物品的任务：
　　1、刺杀狼王
　　2、鹊桥遗梦
　　这两个任务经验不高，但是打完最终的BOOS可以暴出各种物品。狼王暴昊天玉，可以镶嵌在装备上。鹊桥遗梦暴碧玺等物(此任务必须为同一帮会人物组队才可进入)。
　　四、跑钱任务
　　货币分为两种，一种为刀币，一种为金钱，刀币通过任务和打怪都可以得到，金钱需要做跑商任务和青要山任务才能得到，跑商任务一天20次，可以得到两张金票，青要山任务一天8次，每次得到一张金票，每张金票一万五千金钱，开启金票需要商业活力(商业活力通过做副本任务可以获得，也可以跑环获得)。
/article/126211
阅读本文后，您的心情是：（选择后可查看结果）
今日关注游戏11月23-24日《效能型业务经理业务技能培训》
11月23-24日《效能型业务经理业务技能培训》
业务经理既要在一线开疆拓土、攻城拔寨，又要充分协调企业内外各职能环节的关系和资源；既要战略执行，又要战术制定，关键时刻还要以身为战；既要有勇，又要有智，文武兼备。如此多功能的复合定位，只有具备真睿智，真实力，才能有所成就和绩效，才能实现自我价值和企业价值的协同发展与多赢！然而，众多的业务经理在工作中常遇到以下困惑----
㊣工作被动、效率低下，要么“跑龙套”忙碌地往返于各个市场，处理杂小、琐碎的事情；要么坐在办公室，无所事是。
&& ㊣
做了多年的业务经理仍是“资深”业务经理，职业成长不畅，高难成低不就。
&& ㊣
市场拓展与客户开发缺乏技能，只会瞎打乱撞，几个回合下来，不但自己遍体鳞伤，也没给企业带来任何业绩。
&& ㊣
客情关系薄弱，渠道难以协调，跟客户一味客气，客户就阳奉阴违；跟客户只要一较真，客户就不配合，甚至对着干，最后只能“出榜安民”。
&& ㊣
品牌推广促销策略不够创新，终端动销不畅，业绩突破乏力。
■【参加对象】
希望提升营销业务实战技能的职业人士，如区域经理、市场督导、渠道经理、市场（销售）经理/主管、营销经理等。
■【课程风格】
摒弃蜻蜓点水式的大杂烩的贯输，以“操作”为导向，课程逻辑清晰，招招实用，讲解细致的业务程序和操作步骤；翔实地紧贴品牌企业实际与区域经理工作的案例与场景，用案例讲述理论，深入浅出。
■【课程收获】
&& ☆
认知品牌战略新规划，从大环境与格局提升业务经理工作效能。
&& ☆
跨越自我认知的误区，做好职场规划，将企业价值与个人发展紧密结合，从而提升业务经理工作原动力。
&& ☆
系统掌握市场调研的种类与详细方法，从而更准确把握业务经理工作的内容。
&& ☆
以具体的案例与情景详细讲解客户开发与管理，在营销实践中能快捷、直接地应用。
&& ☆
强化终端开发时的洽谈技巧，提升业务经理终端开发的能力与效率。
&& ☆
以具体的案例与情景系统掌握品牌传播推广与促销的方法。
&& ☆
提升业务经理的企划能力，从而为区域战略的制订统筹奠定基础。
■【课程时间】
2天，每天6小时。
■【课程大纲】
第一部分 品牌战略决定组织结构
1、品牌战略规划认知&&&&&&
2、品牌战略新规划五部曲
3、战略中的营销部门&&&&&&
4、自我认知与职场规划
品牌四维洞察与评估
1、品牌四维洞察
2、消费者导向的品牌评估
第三部分 客户开发与卖场洽谈
1、客户开发流程
2、客户开发要点
3、店柜选址技巧
4、提高开发技巧
第四部分 客户管理与客情维护
1、客户日常管理
2、托管店月经营对账管理
3、窜货原因与解决途径
4、经销商账期回款的管理
5、区域市场分合与交接
6、客情关系维护
7、“充电”与“充气”型经销商年会
品牌传播与推广促销
1、品牌整合传播
2、推广促销
第六部分 市场统筹与专业顾问
1、品牌不同阶段市场管理要点
2、区域市场规划与管理要点
3、做专业顾问协助客户转型
培训专家介绍
李娅萍----
九鼎（中国）营销咨询机构高级讲师
2010年广东省优秀培训师
全国职业店长岗位资格认证培训中心高级讲师
广东省工商联轻工业经理人公会副会长
时尚品牌销售心理学研究者
&具有十多年零售品牌全国营销系统管理与销售实战经验，曾任金利来、梦特娇、沙驰等品牌公司全国培训部经理、市场部经理、总部副总经理职务。历经市场洗礼，在中高端时尚品牌战略规划、总部运营行销管理、营销团队建设与管理、零售终端管理及销售策略方面有着丰富的实际操作经验。
核心课程：《品牌公司营销团队实效管理技巧》《效能型区域经理业务技巧培训》《高绩效品牌终端实战管理训练》《王牌店长核心能力修炼》《攻心为上--打造终端销售精英》
曾服务的部分企业：木衣坊服饰、冠鹏鞋业、普利诗内衣、木林森鞋业、鸿星尔克、华利
保罗服饰、润雅时装、佼点内衣、蔓妮诗、邦博服饰、季侯风、赏心内衣、尼普顿服饰、凯莱石户外用品服饰、浙江飞雁服饰、奥斯卡丹服饰、she’s服饰、佰艺服饰、和天下服装、华斯度服装、卡邦崎皮具、华伦天奴、犀牛皮具、标智服饰、世宗服饰、戴丝玉内衣、皮尔卡丹、梦特娇服饰、金苹果服饰、柒牌男装、海嘉仕服饰、科而士鞋业、索菲亚衣柜等等。
自授课以来培训满意度高达95％以上，深受学员和企业推崇，所到之处好评如潮，被学员称为“最具实战性与感染力的专业导师”。
■【有关参会事宜】
1、主办单位：九鼎（中国）营销咨询机构&&&&&广州市九鼎企业管理咨询有限公司
2、培训时间：-24日&&&&&&&&&&&参会地点：广州市岗顶广武&莱福酒店四楼
3、有关费用：2980元/人（含资料费、午餐费、培训费）
4、咨询***：020-&
5、报名请填写并传真回执，将签发传真正式确认函，请将参会费用汇至：
名：广州市九鼎企业管理咨询有限公司&&&&&
公司账号：00
&& 开户行：中国民生银行广州天河体育西支行&&&&&
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。