TAG标签： >
> [法师]请不要对法师说NO..
[法师]请不要对法师说NO..
发布时间：08-08-11 14:56
作者：一瞬拾年
责任编辑：52PK
[复制链接]
我一个法师，一个飘逸的亡灵法师，从公测时起，我就选择了走法师这条路.
是的，我爱法师，正如我爱我老婆，我的家人一样.（抱歉，扯远了）
TBC前，法师是公认的双刃职业（这里指PVP和PVE）.法师带给了我们不仅仅是游戏娱乐方面的享受，也有很多方便的，独一无二的技能，例如造吃喝和传送门等等..
TBC来了，我们所期待的冰***也归于我们特殊技能的史册里.是的，我们依然强大，FS并不是被削弱，而是其他职业更加强大.
&人家强是人家的事，你管那么多干什么，把自己的职业玩好，你依然是王！&这是那天神仙姐姐对我的交代，不，这是个命令，的确，不管在JJC还是在FB战场，我们依然有自己的位置，自己的特殊任务，任何职业都代替不了我们，即使你们再强大，我们还是可以利用我们的双刃剑来抵抗敌人的重重进攻..
现在我来谈谈各个职业与我们法师TBC后的比较：
ZS，TBC前法师的牺牲品，TBC后，无意中，插7输给了ZS，盾反对法师的心理实在是太大的折磨了，一个好ZS是不会轻易盾反的，同样，一个好法师是不会轻易去让ZS反到自己的.说到这，我只想告诉广大的法师朋友们，注意冰环和冰箭的协调，配合1级吹风，基本没有什么ZS能把你蓝耗光而耗死你.（ZS是个伟大的职业，请放好心态再插7）
DZ，都说暗步，斗篷，装死逆天？如果这么说的话，那法师的闪现，冰箱，变羊不跟DZ一样都是逆天的BUG技能么？请不要再埋怨DZ如何强大，这么说会更搓伤大家的信心，如果一个操作一般的贼，你敢说你能轻易杀死一个FS么？可以这么说，高端的对绝，即使你DZ赢了，你敢说你还有多少技能没CD？
LR，&小红人啦，快跑啦.&请注意，人家小红人了，你能跑掉么？红人18S，不错，这18S对于任何职业都算是噩梦，18S后呢，LR的噩梦开始了，试问一个没有无敌的SQ会那么轻松自然的在那加血/DPS么？射击LR？别开玩笑啦，沉默是挺要命的，但是能有多少DPS能在那几秒粘死我？（这里并不是说LR不强，只是想告诉大家，我们法师并不是只会老远望着你们LR在那射我们而等死的）注意：保持近身，具体点，1码~（那个.....尽量保持）
SQ，SQ呢，不好说，只能说一般的法师不怕一般的SQ..不过某天一场ZG，路中拿7奔家，偶遇一惩戒7，3刀被秒，不知如何，当即哑言..
MS，这里，我想告诉大家，MS之所以很硬，因为他们有很硬的BUFF，不过，我们法师可以享受这些BUFF（如果人家不驱你的话），BUFF清干净了，打了1次爆发估计MS就要套小盾墙了.注意：反制的节奏，偷BUFF，还有...保持距离.
DLY，这里我主要讲下我对奶D的感受.某年某月的某一天（TBC后），JJG传来有3LM大号在守小号尸，为了BL的荣誉，我独自一人乘船去了那个充满血腥的岛屿.远远的就看见3LM在几个BL小号尸体上跳舞，通过我多年来的观察能力，发现是一火法，一奶D和一AM.上去就是一阵的猛打他们法师，打了半血，冰箱，TAB切到D继续打，2个来回下来，算是把法师玩死了，这时我开始准备甩腿走人，一个AM是玩不死我的，何况AM已经不知道跑哪去了，估计掉了，可D就是没完，月火流直接把我喷到死，复活继续，同样....这样经过了3次，我终于找到机会去一棵树边喝了口水，蓝终于满了，2个爆发，终于杀了那D，后来，我要守他，却怎么也守不住，无奈，下线睡觉..我只想说，我恨DLY，但这并不代表怕，如果我们双方都无心恋战的话，谁也玩不死谁.注意：水男的冰冻和冰箭的配合.
SM，TBC前法师的最大克星，无限的柱子，无限的打断，反不尽的治疗波，真不想多说了，高端法师和高端SM就看谁更会骗了.注意别好不容易撮了个冰箭却被根基吸收了，伤心..
最后说说我们传说中的BUG职业，恶魔SS是比较头疼，一个糖一个邪甲盾，20%治疗提成100法伤提成，的确是当值无愧的英雄职业，高韧依然可以在PVP中有着强大的续航能力，无尽的DOT，无尽的伤害数字，的确是让广大法师乃至其他职业尖叫的职业.没错，不过我们亡灵法师可不吃你们这套，偷了你的邪甲，会让我们的压力减少很多，一个不是带狗的恶魔SS并不可怕，即使你带了狗，我们一样有办法对你，个人觉得先杀狗是不明智的，即使你侥幸把狗杀了，那么，你还能有多少资本跟个满血的SS对抗？国F的网速有几个人能反到SS的瞬招BUFF？注意：读施法条的时候想想狗的沉默用了没.
法师，我从没放弃过，还是那句话，没有最好的职业，只有最好的玩家.
PS：国际惯例5区密林游侠BL亡灵FSID：一瞬拾年
点击您支持的评价印象，支持的越多，评价的印象越靠前
*网友评论仅代表其个人看法，并不表明本站同意其观点及描述。
Copyright © 2002- 版权所有 52PK游戏网 渝ICP证B2-号 渝网文（-010号人在职场不要总是顺着说YES,要学会说NO_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
人在职场不要总是顺着说YES,要学会说NO
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢职业发展：对不认可的任命说NO
源自： 博思人才网
您是第4731位阅读者
&&& 想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监，遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革，老板更钟情于新项目，希望由总监来做项目负责人；总监认为新项目很可能失败，不想为此浪费职场青春。他该如何抉择？
&&& 我在一家广告传播公司工作。自我进来的五年内，几乎每两年左右公司都会推出新项目，作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场部总监，我今年的主要计划是全力对本部门进行改革，升级原有的业务模式—从承接政府部门的广告宣传片为主，转向开拓中大型企业的广告宣传市场。
&&& 哪知老板又酝酿新项目，认为这能使公司转型升级至另一个快速跑道，希望项目负责人由我担任。但我内心并不认可该项目的市场价值，认为它最终失败的可能性很大，而不少中高层也并不看好该项目，认为广告市场部改革更有戏。年初我曾与老板汇报过此计划，但老板似乎更钟情于他的新项目，新项目主要在于维护原有的客户关系并从中挖掘更深的需求。
&&& 对于我而言，部门改革计划对我的意义更大，因为拓展中大型企业的宣传市场比起服务政府部门的新项目，更具挑战，前景也更好。而成为新项目负责人，广告市场部门业务模式转型改革计划很可能被搁浅，我很可能瞎忙一场，到头来竹篮打水一场空，浪费宝贵的职场青春。我该如何抉择，拒绝不认可的项目？
&&& 充分沟通后再抉择
&&& 第一，沟通、沟通、再沟通。
&&& 市场总监和老板对于新项目的理解、想法存在很大差异，这是常见的企业内部现象。
&&& 对于彼此想法的差异，这时应该主动地、充分地沟通，而且要不知疲倦地主动沟通，直到双方都完全理解和明白彼此方案的优劣。这里提到的是“主动沟通”而非 “被动”或“坐等”。其次就是一个沟通和呈现技巧的问题：如果企业很多高层都不看好老板推崇的新项目，那么，应该系统地收集他们的意见，把你对老板提议的新项目以及自己准备进行的计划进行SWOT以及投入产出等方面的分析和对比，用系统而完备的对比论证数据/依据与老板进行沟通，相信你和公司其他高管的丰富经验会说服老板，至少可以让他冷静冷静。
&&& 另外，还有一个方式，就是如果实在是内部人士无法阻挡老板的强烈愿望，可以请外脑或公司外专业人士为老板诊断或开开窍，毕竟，“外来的和尚好念经”，也许能够触发老板深入思考而不那么倔强。
&&& 总之，耐心和信心是最重要的。
&&& 第二，权衡利弊，听从内心，敢于抉择。
&&& 在已经完成上述和老板的充分沟通后，无论老板做出任何决策，作为职业经理人，只要两个选择：执行或者退出，不要考虑其他模棱两可的选择。如果口是心非或你说你的我干我的，这既不负责任、不诚信，也浪费公司和自己的精力及资源。
&&& 如果选择执行，相信你已经心服口服地认同老板的想法，那么就踏踏实实地从内心拥护并努力推行新项目，想方设法将大家都不看好的新项目创造出价值来，让公司上下都看到你的能力。
&&& 如果老板一意孤行而一条道走到黑，而你还是无法认同和说服自己，那么，你要慎重考虑自己在公司的前途、职责和去留问题。道不同不相为谋，与其勉强做自己窝心而不看好的事情，还不如实现自己的理念和抱负，可以直接和老板坦诚自己的想法：1.继续担任市场部总监，进行自己设定好的工作计划，而由其他人来担当新项目；2.或者离开公司，寻求适合自己理念的公司，甚至自行创业。
&&& 这个环节，最主要的是反观自己的内心，遵从自己心灵中潜意识的声音，不要勉强，也不必强留。只有内心认同哪种选择，才能在日后的行动中爆发持久的动力和能量。敢于抉择和尊崇内心，不给自己留下遗憾。
&&& 将新项目融入部门改革计划
&&& 在瞬息万变的竞争环境中，民营企业老板钟情于维护原有客户关系并从中挖潜新项目，他作为企业老板，对市场判断应该更具有战略眼光。相比较而言，广告市场部门业务模式转型改革虽然更具有挑战、前景会更好，但是也必须得到老板的支持，得到老板的行政指令和资源投入。因此，对于部门总监来说，“瞎忙一场，到头来竹篮打水一场空，浪费宝贵的职场青春”的想法是不全面的，拒绝老板的项目，更是一种不明智的选择。
&&& 对于案例中的广告市场部总监，最好的方式是继续推进部门改革计划。同时，可以成立特殊项目组，将老板期望的项目作为新项目处理。当然，这需要与老板沟通，规划好如何承接老板的项目，如何将老板的新项目计划融合到部门改革计划当中。这样，才能获得老板的认可，更重要的是获得信任和支持，获得更多的人财物等资源，实现部门改革计划才能更有保障。
&&& 用数据分析做有效沟通
&&& 此案例中，解决部门主管项目推进目标与老板战略目标不一致的方法有很多，但思路的切入点一定不能是拒绝，而是有效的沟通。
&&& 在此案例中，我并不认为市场广告部总监在思考如何拒绝不认可的项目前，同老板进行了真正有效指令传达反馈的沟通。
&&& 有效的指令传达反馈沟通是调节老板的宏观布局与部门具体情况的重要手段。具体包含至少如下三方面内容：
&&& 一、对你的老板所交办的事情，你的体会是什么？了解到什么程度？把你的体会写下来，错了再调整。
&&& 二、认为老板的项目的可行性怎样？成功概率是百分之几？
&&& 三、为了把老板的这个指令贯彻下去，需要多少人力、物力、财力？你需要怎样的后勤保障系统？你需要多长时间？
&&& 以上所讲的内容，非常有必要以书面形式列明提交给老板，以此作为推进项目再决策的依据。
&&& 同时，可以将市场广告部改组方案如法炮制，横向对比，一同呈报。
&&& 相信在详化***的数据前，老板会有一个更利于部门开展工作的理性选择。
评论区 已有0条评论
最新招聘职位
最新招聘企业
是什么拖住你下班的脚步?
工作没有完成
周围同事都不准时下班
总是有工作上的突发事件
就是不想回家
想避开下班高峰
在公司里娱乐一会，打游戏，浏览喜欢的网页等等
郑州&人才网,郑州&招聘网,河南&人才网,河南&招聘网,河南&郑州&找工作,人才市场,求职网,人才网&招聘信息
