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7点建议 教你如何增加直播间人气
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网络主播已经得到很多媒体和娱乐传媒的关注，并且也获得很多现实的歌手和演员支持人等等的关注，他们纷纷加入到主播的行列，在这个商业化的环境下显然成为新星的高盈利职业。同样利润大做的人也多，这也使得更多的人参与进来。但是如何从众多主播中脱颖而出才是王道，那么主播招聘网就为大家分析一下如何增加直播间人气。
同行是朋友不是敌人
与其他主播关系搞好这样他们开直播的时候可以让他们帮你点点关注，同样与人交流才能进入&保持与大主播关系好你很容易就起来！
找一个好的公司签约
良好的公司会有好的人气推荐也会为你打造更好的节目。这样会比你一个人奋斗会省事很多。
学会调整好心态
不要自己一开直播就觉得怎么没人其实别人家也是一步一步做起来，需要一定努力一下就出名的没有这个东西有捷径但是自己不努力也白瞎！
独特的才艺
应该学会研发别人所没有的才艺，想出名你必须是个奇葩或者你有你的特色！
现在的主播应该什么都会点，唱歌喊麦聊天坑礼物样样都会才可以，不需要你精通会点皮毛即可！
良好的直播设备
拥有一套看的过去的设备，高清摄像头或者红外线摄像头&独立麦克风独立耳机&独立声卡等等应该有的不求好但求声音能够不刺耳！
连麦互加人气
现在最流行也最省事的一个办法就是与其他主播连麦这样不仅增加节目效果而且能够让主播轻松不至于那么累，当然这一点需要在你有一定人气以后才会有源源不断的主播和你连麦，同样你也可以去找别的主播连麦这样互相增加人气。
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如何刷在线直播人气排名教程
16-10-27编辑：Admin 来源：
网络直播的火爆，在一个不知不觉中，随之兴起，不知道朋友们是否跟我一样，不知道从什么时候开始浏览器的书签栏上突然多了许多花花绿绿的直播网站：斗鱼TV、战旗、龙珠、虎牙&&而原本它们的位置，是被优酷、乐视、爱奇艺和哔哩哔哩所占据的。随之，主播也越来越多，那作为一个主播最重要的就是人气，在前期没有人气的时候该如何吸引更多的粉丝呢?
1.首先去官网下载【新版】流量神器软件：/
2.打开软件，默认是匿名登陆(有送100积分)，建议：注册下软件，花十几秒中，会再有送200积分!这样就可以发布更多的任务
3.注册好会员之后，第一步，选择顶部的&排名&，进入刷直播相关页面!
4.第二步，进入列表页面后，点击&创建新任务&弹出发布任务窗口界面（vip用户可使用&批量发布&功能）
5.第三步，在③中填写需要刷的直播间地址；
预设流量：即是每天要刷的量!
1个ip允许刷几次：相当于1个人进来，浏览几个页面!
刷页面模式：①单页模式：相当于只刷你上面提交的目标地址!②多页模式：就是首先流量提交的直播间地址，然后在该地址上面会继续浏览其他的直播间链接地址!
到这里设置好之后 ，提交任务基本就可以刷了。
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链接合作QQ投资人告诉你一些创业新机会生活还是要继续，打完脸以后(见上篇《打脸篇》)，我们再来展望一下未来。这次我吸取教训，不作这么短期的预测了。最近刚好看到几则有意思的新闻，可以借机聊聊我对几个趋势的观察。新闻一：面对谷歌围棋AI，人类最后的智力骄傲即将崩塌。这篇新闻讲的是一款Google开发的名为&AlphaGo&的人工智能，在没有任何让子的情况下，以5:0完胜连续三年获得欧洲冠军称号的法国国家围棋队总教练。你可能觉得完了，人工智能终于来了，殊不知，人工智能早已在不知不觉中把我们包围了。早上起床看看新闻App，上班路上用音乐App听音乐，用搜索引擎找东西，在购物app里买东西，收到银行推销理财产品的手机短信。浏览的、搜索到的、推送给我们的东西，大部分都是机器算出来的。根据什么公式算的？不知道，都是机器根据海量数据训练出来的&直觉&。机器学习的突飞猛进，和PC革命、移动互联网革命、云计算革命一样，其实都是计算和通讯性能的持续提升驱动的。一方面，硬件性能的持续进步和分布式计算的发展让基于海量数据的存储和计算成为可能，另一方面，深度神经元网络的算法近几年接连有突破，对变量数量的限制降低，机器能更&自主&地学习。另外，移动智能设备的普及，也大幅提高了数据收集的数量和质量。给创业者几个建议：&这样的领域往往有技术背景比较强的团队先冲进来。但是，&拿着锤子找钉子&是一种低效的创业方法，建议在创业之前，先找到真实、刚性、天花板足够高的需求场景。&如果核心竞争力仅仅是&技术和经验&，那么时间不是你的朋友。应当学会利用技术的先发优势，不断构建壁垒&&建立规模优势、获取独占性的资源(例如持续获得&行为和结果数据&的渠道)、提高客户迁移成本等。新闻二：宝洁销售额持续下降，第一财季同比下降12%，第二财季同比下降9%宝洁(P&G)是日用消费品品牌的领军企业，也是巴菲特的长期持仓公司，维持了数十年稳步成长。我观察，除了良好的企业管理之外，它还得益于一个广告和销售的&双渠道正循环&。见下图：在这个模型中，有两个稀缺资源被领先的消费品牌占据了：广告渠道、零售商的优质货架。电视台在黄金时段的广告只有大牌子买得起。零售商为了追求单店效率，优质货架资源也只能留给&流量转化& 能力最强的面向大众的品牌。过去几十年间，宝洁这样的厂商就是这样&卡住位置&，阻挡竞争者成长。那么，是什么事情导致宝洁的衰退呢？最重要的原因就是上面提到这两个稀缺的&渠道&资源在过去几年都发生了剧烈变化。首先，随着电商渗透率提升，&货架有限度&大幅降低了。同一个页面上的一个位置可以针对不同访客展示不同的商品，而且还可以利用搜索来实现&无限延伸&。其次，垂直品牌的传播能力提升。以前一个小品牌是买不起主流电视广告的，但是现在的互联网媒体可以&按需采购&、&精准采购&。另外，信息传播的去中心化，也整体减弱了&硬广告&的效果。这些变化让针对垂直人群的品牌终于能够有效的触达消费者、有效地交付，也削弱了&大众品牌&的媒体和销售渠道的优势。给创业者几个建议：&垂直品牌的时代，第一步就是找到有足够潜力的垂直人群，深刻理解他们的需求。&社交媒体和新时代的传播、新兴零售渠道的运营，是传统品牌商还并不理解的新事物，也是你的武器。&不过归根结底，品牌的建设还是要依靠真正好的产品、依靠用户的口碑新闻三：&体验Tesla自动驾驶：开着开着就嗨了&这其实不是一篇新闻，是一个北京的特斯拉车主自己写的自动驾驶体验。除了他，我的一个朋友的朋友(也是最新款特斯拉车主)，号称现在自己开车的时间已经远少于车自己开的时间了，在主路上、停车时，都不用自己开车了。有一篇广为流传的文章把自动驾驶分了四个阶段：&驾驶员辅助装置&、&半自动驾驶&、&高度自动驾驶&、&完全自动驾驶&。Tesla的车主的试验让我相信也许我们很快就会进入到&第二阶段&，半自动驾驶&&驾驶员在得到警告后，仍然没能做出相应措施时，半自动系统能让在汽车自动做出相应反应，例如主动式的车道保持、自动刹车等功能。说实话，第二阶段离真正的&自动驾驶&还有点遥远，只是，这些信息让我感觉自动驾驶来得很真实，它也许会以&渐进&的方式很快进入到我们的生活，避开死板的政府主管部门。一个麦肯锡的报告号称2030年有15%的车会是完全自动驾驶的(其实没有什么根据).那么，当第四阶段&完全自动驾驶&实现了以后，世界会发生什么改变呢？&首先碰撞和事故会大幅减少&接着车险的赔付支出、保费收入都会大幅降低，汽车修理、汽车配件行业会受到冲击&交通阻塞会大幅减轻，出行时间变短&专车的价格会进一步下降(成本更低了)，买车的人会越来越少&专车平台的网络效应降低，因为供给端只是车，没有人，所以不用靠订单&养&&最早能够大批量生产自动驾驶的汽车厂商，会首先加入专车平台的战争，和&滴滴&、&Uber&决战，因为&按使用时长收费&将成为未来汽车厂的主要营收模式。给创业者的建议：没驾照的赶紧弄本驾照开开车吧，以后的车都自己开，不让人开了，所以即使创业没成功，你还是可以对着后代说，&老子自己开过车，那可真叫一个爽。&瞎扯了这么多，我还是把话题收回来，聊一聊创业的机会。最近许多朋友(包括一些VC同行)都觉得创新在放缓。于是，蓝湖资本的小伙伴们最近趁着百年不遇的&严寒&到长城脚下租了个别墅闭门讨论了三天，我们认为，计算能力、通讯、支付、物流等基础设施的继续成熟以及消费需求结构的变化，还在持续驱动新的消费互联网及企业服务的创新。在这里我简单总结一下以飨读者：&在娱乐、社交、电商、本地服务等领域的通过创新体验、创新供应链、新受众人群带来的平台型机会&人工智能在To C、To B的应用&智能移动设备继续下沉带来的供应链效率提升的机会&一些很难规模化的行业，由智能设备驱动的规模化(例如农业、企业服务外包)&大消费升级驱动的产业结构变化(金融、教育、医疗、零售等)简单地说就是：我们觉得好戏才刚开始，机会还很多。延伸阅读：图解创业的4个象限，你是一象限牛B还是二象限装B今天的文章也许是文字最少的一篇，但没关系，有图有真相。各位看官先来瞧瞧我这张图：没有哪个创始团队是为了来这个世界装逼的，谁不想把自己打造成牛B的企业？牛B的企业不但使自己的目标客户收益，也能获得相应的利润，赚钱和名声两不耽误。只可惜当今真正牛B的企业少之又少，大部分都是在装B的路上梦想着往牛B的方向走。吹着牛B，烧着钱，企业盈利遥遥无期，只做着烧钱能烧出个未来的梦想。虽然也有一些从装B变成牛B的企业，不过大部分却不会脚踏实地的做事、降低成本和提高价值，一路装B装到底。相对于装B企业貌似的高大上，二B企业可能还接点地气，虽然没有让客户满意和受益，但是这种企业起码能盈利，离开资本还能活。除了上面三种类型的公司，还有极少一部分是自己不挣钱、客户不受益的傻B企业。那么，先不管能不能装逼、能不能飞，正常状态的企业应该是什么样呢？如上图所示，正常状态的企业应该是绿色的线，刚开始会亏损，通过营销、降低成本、提高效率和质量等措施营业额不断地攀升并实现盈利。最好的状态就是红线，刚开始就盈利并一直保持良好的、稳定的盈利模式。有的企业刚开始就暴利，但是暴利往往迷失了自己的心，以至于当暴利不再的时候自己没做好准备，迅速亏损。最差的就是紫色的线，从头至尾都不盈利，也不知道什时候能盈利。为啥会有牛B的企业，持续盈利的企业，同时也不少装B和不盈利的企业呢？来看看这张图：上面的图展示了不同的思维模式，败者的思维往往认为我的价值就等于我的成本加上利润，可却不知道自己的价值并不和他们的和对等。弱者的思维就是我的利润就是我创造的价值减去成本，眼里只有利润而不去关心成本的合理性。那么强者最关注的就是自己的基本功，知道自己的核心竞争力是除了价值创造之外的成本管控的合理性，利润可以按着市场需求和自己的优（）势来定。当今很多创业者往往会盯着痛点、市场需求、粘性、估值等，并认为痛点痛就有机会，市场有需求就有商机，估值高就牛B，可是却往往忽略了剩余价值。剩余价值就是自己公司给客户创造的价值减去所对应的成本，尽管很多需求都是伪需求，很多痛点也都是坑，但只要自己有剩余价值，那就是早晚会成为牛B的企业。我们也要经常反问自己的价值是什么，价值有多少？我所实现的成本有多少？未来的成本能降低吗？能摊薄吗？尤其是O2O领域的线下，很多成本是省不掉的，也不会随着规模的扩大而降低，成本控制也是最反映创业团队能力的关键因素。最后，愿牛B的企业越来越多。阅读拓展：#from 投资人告诉你一些创业新机会来自 end#为&创业&做好准备：为什么创业你，准备好了吗你是不是正在思考如何创业？太好了（也太可怕了）。根据社交文档分享网站DocStoc的数据显示，在美国，每个月就会成立54.3万家小公司，不过对于那些仍然坚持创业的人，可能仍然存在一定心理障碍，阻碍他们前进。创业者经常会自问一些问题，比如我准备好创业了吗？我有足够的资金和时间吗？或者，我有了几个创业想法，该选择哪一个执行呢？然而这些问题的似乎永远都无法找到***。创业是令人兴奋、激动的事情，当然，创业并不适合每个人。本文会提供一些指导，帮助你判断自己是否具有创业天赋，是否做好创业的准备，以及下一步需要怎么做。对一些人来说，创业的灵感来自于需要&自主权&。Jayson DeMers是西雅图AudienceBloom公司创始人兼首席执行官，该公司主要提供SEO服务，当年他选择创业的时候只有24岁，并且在一家网络营销公司从事全职工作。&我质疑每件事情，而且对受到规则束缚感到非常不适，&他说道，&我想要更多自由度，想要自己做决策。当我决定做某件事情，不要浪费时间，不需征求他人意见也不用向他人汇报，可以在第一时间执行。&在获得了一批自由职业者客户之后，DeMers最终选择了辞职文章出自，转载请保留此链接！。1、根据美国小企业管理局（SBA）的定义，小企业是指员工数量少于500人的公司对于其他人来说，创业的动机是要解决他们生活中的某个问题，比如Sujan Patel就是这样一个人。他是When I Work公司市场营销副总裁，该公司为企业提供职工软件调度服务。去年Patel刚好30岁，他开发了两款市场营销工具，既节约了自己的时间，也让工作效果大幅提升。于是Patel把这两款工具推荐给了自己的同行好朋友，很快他发现，这些好朋友甚至愿意付费使用。&我的很多同行、好朋友都愿意付费使用我的工具，这让我知道自己开发的工具是人们真正需要的东西，&他说道，&这真的让我感到有些意外还有一些人，他们创业是为了迎接挑战。Mike Templeman是Foxtail Marketing公司首席执行官，该公司主要为B2B和SaaS企业客户提供数字内容营销服务。之前他也是另外一家公司的全职员工，而且工作非常不错还得到了升值和加薪。但是，他自己却觉得那样的工作非常没有安全感，于是在闲暇之余他开始寻找项目，开始做副业。最终，那些副业项目让他有了足够的收入，于是在他30岁那年选择了辞职创业。此外，根据考夫曼基金会（KauffmanFoundation）的研究发现，美国当年的&婴儿潮&中也有一批人热衷于创业，成为了创业者实际上，创业的原因和动机各种各样，但最终，你必须要确认自己究竟适合创业，创业对你而言，是否是一件对的事情。你准备好了吗？当你觉得自己必须马上辞职，走上创业之路时，先冷静一会儿，不要冒冒失失地去辞职。如果你要创建一家公司，自己的日常开支能让你维持多长时间？你是否需要继续工作，然后把创业当做是一种兼职？在你决定前行创业之前，最好先评估一下自己的生活状态。Sara Sutton在创建FlexJobs公司之前，已经是处于妊娠晚期，而且还丢掉了自己的工作。FlexJobs是一个线上求职网站，主要面向那些有弹性工作时间的求职者，为他们提供远程办公和兼职工作。她建议女性最好不要在怀孕期间离职创业，但是由于自己当时的创业想法极其强烈，因此才做出了这个选择。2、在美国有奖金2800万家小企业，超过2200万是个体经营的，也意味着这些公司没有其他员工，也没有老板的概念如果想要评估是否做好创业准备，可以先问问自己选择启动一个新公司时，是否有财务和精神支持，后者多半是自己的家人。在创业之前，自己需要有多少积蓄？实际上，上面这些问题并没有一个准确的***。有些创业者在起步的时候并没有多少积蓄，但有些人银行账户里却有足够多的存款，能维持他们几年的开销。选择创业的底线是不要花光维系生活的钱，比如房租、贷款等等。当然，你可以想些办法让自己节约日常开支，比如搬去和父母一块儿住，或找个室友分担房租，其实生活中有很多地方可以节省开支。举个例子，Templeman创立Foxtail公司的时候，银行账户里有好几个月的存款，而且手头上也有能维持每月基本生存的钱，然后他才决定辞职创业。在创业的时候，他已经有了一个孩子，而且另一个孩子也将要出生了。&当时选择辞职创业的时机并不好，&他承认，&我的妻子希望过更加问的生活。&但是，Templeman愿意承担风险，风险是创业的一部分，没人能逃得过风险，但是风险同样也是可控的，只要你能计算准确，并和自己的生活契合好。Deborah Mitchell Media Associate是一家媒体和品牌管理公司，该公司首席执行官DeborahMitchell在美国哥伦比亚广播公司担任了20多年的电视制片人，现在她决定尝试自己承担风险。Mitchell表示，她没有孩子而且目前也是单身，所以让自己有了很多自由度，因此她决定创业。&我现在单身，虽然看似时间充裕，但是我也缺少资金和情感支持，只要你选择创业，就会发现这些都是非常重要的事情，每个创始人都需要支持，&她说道。回顾自己的创业之路，Mitchell表示在成立自己的服务公司之前，她自问了一些问题，包括：l 我的技能和人脉可以转化成为有价值的服务吗？可以把这些服务提供给客户吗？l 我是否想要或需要一个业务合伙人？l 在我的支持团队里，最需要的人是谁？l 我该如何获取客户？l 在创业初期，我该找谁做自己的创业导师呢？l 我该如何支付自己的健康保险？l 谁会帮我跟进客户，为他们支持***？l 我能找到可靠，优质的员工吗？l 我的退出策略是什么？l 现在创业，会对我以后的退休储蓄有影响吗？不要以为回答完上述问题就结束了，下面这些问题同样需要回答：l 你为什么愿意去创业？如果想让创业梦想变成现实，你需要检查哪些方面？创业专业人士Zwilling之前从事了多年的科技顾问工作，他通过自筹资金创业，因为他不想依靠投资人，就能独自建立起自己的公司。l 我该如何给自己的创业公司融资？你需要根据自己要做的事情，选择是否有融资的必要。Mitchell使用了自己的积蓄成立公司，她的顾问公司其实只有虚拟办公室，因为旗下员工都是远程工作，这样也省下了一笔租实体办公室的费用。曾在When I Work公司工作的Patel之前的自由职业就是顾问，这让他有了额外收入，并利用这笔资金帮他创立了两家公司。l 如果没有收入来源，你能坚持生存多久时间？Patel在创建两家新公司的时候，就问了自己这个问题，是否愿意牺牲时间和短期收入来选择创业。l 如果要创业，你是否已经对可能出现的责任和压力做好了准备？当你创建一家新公司时，资金问题可能会让你停滞不前。AudienceBloom公司的DeMers在选择创业之前，就问过自己，是否准备好承担责任，风险，以及可能出现的各种压力。你可以填写一份&个人目的和目标&工作表单，或许能帮助你识别自己的创业目标，以及判断自己究竟是否适合创业。个人目的和目标工作表单设定目标不仅仅可以让你了解成功路径，同时也能让你看到创业这条道路上自己所做过的最好选择。你应该经常回顾下自己的目标，很多创业者每天都会关注自己的目标，这可以让他们评估自己的创业进度，帮助他们加快发展速度，做出更好的决策。如果你可以花几分钟回答以下两个问题，就会发现对设定（重新设定）自己的创业目标非常有帮助：1、 我之所以选择创业，最重要的原因是：2、 我之所以选择创业，是因为自己最喜欢什么：当然，在此需要提醒你的是，不要把所有鸡蛋都放进一个篮子里。创业同样需要严格的纪律和时间管理，而从事一份全职工作至少能让你的财务风险更小些。不过，如果你觉得立刻辞职去创业是件非常艰难的决定，那么不妨尝试一些兼职或是临时性的工作。下面这些问题可以帮助你评估自己是否已经做好了创业准备：l 你的创业想法足够具体吗？你对市场熟悉吗？你是否有相关专业经验？你提供的能否满足市场需求？l 你是否和那些潜在客户沟通过，他们是否想要购买你的产品？l 你知道自己产品的市场潜力吗？谁会购买你的产品？他们为什么要购买？l 谁会支持你？你的人脉关系，家人，朋友会在你最困难的时候支持你吗？你需要额外的帮助和资金吗？3、美国有超过50%的劳动力，大约1.2亿人是在小企业里上班的绝大多数人都有很多创建小企业的想法，对于那些希望在相关领域里创业的人，不妨看看以下三个主要商业类别：l 电子商务：电子商务是一个商业平台，上面买家可以提供产品或服务，并且在线上销售，你可以拥有自己的网站，或是在一个线上电商平台上开展业务，比如国内的阿里巴巴和京东，国外的eBay和Etsy。小企业在电子商务领域里创业有一定优势，因为线上竞争相对比较公平，&小虾米也可以干掉大鲸鱼&。而且自己动手几天就可以搞定一个简单的电商网站。举个例子，你可以使用WordPress制作内容管理系统，注册域名，订购主机服务（比如选择GoDaddy和Bluehost），此外还可以在网站上添加电子商务功能插件，市面上有很多工具可以免费使用，比如WooCommerce，Storefront，WP eCommerce，还有MarketPress。l 连锁加盟：对于那些想要创立小企业的人来说，连锁加盟也是个不错的选择。在选择加盟之前，最好可以找一些知名品牌，因为这些连锁品牌会提供营销服务，而且他们也都完成了品牌建设。不过，你可能需要支付一定的费用才能使用连锁Logo，名字，以及商业模式。如果连锁品牌比较知名，这笔加盟费用通常会比较高，至少需要5000美元以上。l 收购一家已有的公司：这种方式其实和加盟连锁很相似，有时在于你不用自己费尽再去构建品牌，一旦收购了某家公司，就已经获得了其品牌，公司政策，还有客户群。如果你想收购的公司业绩不错，对未来融资也非常有帮助。不过这种方式的劣势也非常明显，对于那些白手起家创业的人来说，收购公司的成本通常比较高，而且你要继承上架公司的库存，政策，以及工作方式，这些可能会与你最初的构想产生冲突。此外，你最好精通会计，因为你需要确保卖家有至少两年的纳税申报单，以此判断他的公司是否盈利。那么，究竟你适合哪一种商业模式呢？这时就要仔细做你和你未来的公司的功课了。千万不要单靠自己的直觉，你需要多和一些成功创业家交流，听听他们的建议和故事，做好笔记。Templeman建议说，&我觉得笔记非常重要，每次当我重新读自己的笔记时，虽然无法立即获得灵感，但是能让自己了解到所做的事情是否和他人有重复，其他创业者是否也做了一模一样的事情。&那么，如何去验证自己的专业资格和创业想法呢？不妨看看以下这个&自我介绍&评估工作表单吧。&自我介绍&评估工作表单尽可能诚实地完成下面的评估问题，根据自己的直觉回答问题，不要反复思考。因为通常第一反应往往是最佳***一旦你完成了这个表单，或许就能对自己有更进一步的认识：1、列出至少五件你喜欢做的事情，或是你做的还不错的事情。2、列出至少五件你不喜欢做的事情，或是你做的不太好的事情。作为一名创业者，胆小肯定是不行的。&创业过程就像是坐过山车，特别是在创业初期，你可能需要付出很多，但是回报却很少。&Mitchell说道。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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