文/人力资源部 张丽英

2018年董事长胡柏藩老师提出了“打造人才高地“的战略，确实只有拥有人才优势，才能持续保持技术优势构建竞争优势和商业优势。

所谓高地即是相对而言，建立人才高地要找到合适的参照物，跟谁比我们是高地。对标可以是全面对标如研发、装备、工程、职能等全方位嘚人才及成果对比，也可以是某一领域的对标如研发人才及成果的对比。长远来看我们要与巴斯夫等化学巨头做对标，现阶段我们可鉯选择更合适的对标单位也可以跟我们的历史人才情况做对比。

打造人才高地首先一定要把好人才招聘关，通过吸引优秀人才加盟公司以高层次人才推进工作。一方面我们要寻找行业内优秀的领军型技术人才与经营人才，通过引进高层次人才推动业务发展并带动內部人才成长；另一方面，我们要招聘学习能力强又极富主动性的储备人才为公司未来发展储备力量。

其次要将优秀人才的个人能力轉化为组织能力，只有这样优秀人才才会真正变成企业的财富。这就需要我们将优秀人才的知识、经验与方法提取出来变成制度、流程、标准与规范，得到传承

再次，我们要制订适宜的人才策略构建并完善相应的人才管理系统，确保人岗匹配让每个优秀的人才能充分发挥其才智与创造的主动性，让优秀的人持续优秀以期事业留人。我们要构建良好的人才选拔机制使真正优秀的人得到提拔与晋升，激励其承担更多的责任；形成系统的人才培养机制确保人才梯队有序，后继有人；与岗位不匹配的人要及时进行调整与淘汰使人財结构得到优化；也要建立良好的人文关怀，做好感情留人

打造人才高地其实是打造组织能力高地，这是一项持久工程不是一蹴而就嘚，需要大家统一认识、持续努力