& 人家的公会：我想的不止是一个团 更是一个家
人家的公会：我想的不止是一个团 更是一个家
来源：NGA　作者：贼小宁　时间： 10:56:34
魔兽世界一位公会会长的日记，记述他的公会一家人两年的时光，一起来看看吧。
　　本文来源于NGACN，作者 贼小宁 &原文地址： 转载请注明出处！
　　本文含有两部分。
　　第一部分：我想给你们的不止是一个团而是一个家
　　第一部分:公会两周年庆(内含大量原创手绘)
　　我想给你们的不止是一个团而是一个家 ...
一：发展与变化
　　魔兽发展至今，很多玩家随着个人自身经历、心态的改变，魔兽的层面已经发生了从单纯玩游戏到享受游戏的过程变化。
　　这是一个走向成熟的过程。随之改变的就是公会的形态，我认为公会管理方面已经不单单依仗管理，管理公会逐渐的向经营公会考靠拢。
　　理解：
　　1单纯玩游戏(装备/进度 能满足你对游戏的需求）
　　2享受游戏(装备/进度已经居于其次，你更看中是否能找到合适的队友，一起去经历奇幻的冒险）
　　经营和管理的区别？
　　经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
　　经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。(来自百度百科）
二：既然管理化已大势已去，那么我们应该怎样经营一个团队呢
　　1：对外正能量的展示
　　1、尽量避免 风纪区见/世界频道撕逼
　　2、在这个人人都是发声体，人人都能成为自媒体的年代，我努力让公会也成为一个自媒体。吸引关注是最快捷的展示渠道。
　　举个栗子：某鱼直播上越来越多玩家入驻，各种甩掉节操来吸引你的关注。当然我不这里说的不是建议大家一定要这样做，
　　每个公会都会自己的特质，你要找对你的特质然后再来选取一条合适的发声渠道。
　　对每一个你以为是路人的玩家，表达你对他的尊重。(效果显著）
　　注解：
　　吸引关注：这里不是叫妹子就去露球露大腿，不是叫汉子就去甩节操。我更希望是一种长久的稳定的方式。
　　我是一个没事就喜欢翻回忆的人，当我在龙魂打完之后休息到雷神版本的时候，我突然惊觉以前一起战斗的小伙伴，
　　因为很多原因再没有交集之后，有些我甚至连名字都忘记了，所以那个时候就在想，不能这样，我要把他们记下来，
　　于是在新团队成立之际，我为公会开通了新浪微博，就是为了把这一路的旅程记录下来 。
　　“这是一个魔兽公会的纪念册，有一天不管你身在何方，是否还玩着wow,这些满满的回忆就是你曾经的荣光。”
　　这是微博的题记也是建立微博的初衷，很多时候招募人的时候我更愿意让他看看微博，这些鲜活的记忆，招募贴里面的更新不如这种实时更新来的精确。
　　上次发帖有些朋友也建立了公会微博，公会之间有了互动，长远来说这是一件非常好的事。
　　注解：
　　对路人玩家的尊重：在不得不面对19Q1的情况，在叫野人的时候，
　　我会为他更改游戏规则(CL变为一需多贪）这一点其实无可厚非，但是你一定要把这个观点表达出去，既然进了团，大家都付出努力，那么你就应该得到属于你的一部分。
　　如果不是有把握过掉BOSS的情况下，我会提前告知“我们是在开荒，最好成绩是XX，今天不一定能过掉这个BOSS，这样你的进度就会被黑掉，如果没问题我再组你“
　　在结束Raid之后，全体对这个玩家表达感谢，一句淡淡的”感谢“。
　　2：“以人为本，去中心化”
　　也许是我本身对所谓的规则/规范化管理没接触过也不太了解，从公会/团队建立至今也一直领悟其中的道理。
　　可不管怎么变，招募和管理永远是不不可置否的主题，不久前我写过一篇关于招募的文章，
　　所以在此不加赘述，[]
　　3：对团员的尊重。
　　1、尊重玩家的选择。对每一位玩家的去留选择尊重态度，不挽留是我的态度。因为你选择了更适合你自己的，我只能祝福。
　　2、不牺牲团员的精力和感情去盲目带新。(目前已不开H的情况下，鼓励团员去各种团自行消化H模式。每个人都需要自己的空间，我不希望团队的活动霸占了他们所有的时间和精力）
三：一个清心寡欲的团队修炼史。
　　(案例分析：仅以我自己的公会来分析。）
　　1：好团长
　　就我们团而言，团长的位置是大于会长的，因为真正去向导一个团走向的往往是团长平时的一举一动。
　　一个小团队的是非常可怕的，封闭，万股自封，不愿意接纳新人，可是你守住了眼前的利益，未来的路又有多长呢？
　　所以拒绝招募小团队的时候也不要避免成为小团体。
　　这篇文章是当团长发现我们正在逐渐变成一个排外的小团体的时候，说的一席话。
　　发表于新浪微博，被魔兽官微转发，截止今天已有17.5万的点击量。
　　不必多说，好的团长很多很多，只是方式不一样罢了。
　　2：三观略正的会长
　　因为本人眼光短浅，格局太小，还无法驾驭“会长”这个命题，所以只能献上一些小的TIPS仅供参考。
　　时刻谨记：选择会长是选择一份责任，而非特权。
　　1、就算FARM了，也决不开小号躺尸拿装备。
　　2、犯错一样被罚。
　　3、做一个合格的团员，以要求团员的要求要求自己。
　　4、积极与新进团员之间经行有效沟通，让新朋友尽快融入团队
　　5、不偏袒老人。
　　6、对混子0容忍。
　　7、尽全力做到公平公正。
　　3：适合的制度
　　这里不赘述制度的指定，每个团都有自己的制度，不管是DKP/GKP/CL 如果没有制度，就全部乱套了，制度有了，不能有效的执行一切都是空口白谈。
　　仅供参考
　　1：自行飞本(我非常不支持SS跑本拉人的观念）
　　2：迟到罚G
　　3：当某个BOSS开荒到熟悉的阶段的时候，开始采取犯错罚G制度
　　举个栗子：元首地雷5000/次 兽王长矛2000G/次 被火车压死/被滚滚压死/ 黑手踩地雷等……
　　4：一群志同道合团员(链接中第二部分）
　　当你拥有了一群志同道合的团员，你的工作将向着事半功倍的方向前进。所以在人员的筛选上格外重要。
　　5：好的氛围
　　其实现在可以总结一下了，所谓经营的精髓就是营造“气氛”。
　　我们的指挥曾经说过“我不喜欢打本的时候就我一个人在那说说说，感觉好傻逼，我喜欢打架三言两句的打本，我说大体的，其他的交给大家”
　　于是形成了我们公会独特的“吵吵闹闹”的打本开荒方式。{后文有干货}
　　所谓”氛围“，就是更多的人参与进来， 参与的人多了，碰撞点多了，才能出来精彩的火花。
　　作为管理者需要的是走心的管理，对不同的团员采取不同的方式，然后再通过自己把这些具有不同性格的人组织到一起就是我们的职责。
　　还是那句话选择会长并非是选择了特权而是选择了一份责任。
为什么你需要一个公会团？
　　几乎每天都会看到有人发帖抱怨
　　“公会团进度不如野团，我该怎么办”
　　“这个公会没人了，但是多年感情了舍不得离开”
　　“跟公会XX个CD了，就只拿了一件装备，我是不是白打工了？”
　　“因为某某原因，团队不欢而散，究竟是谁对谁错？”
　　等等一系列的充满负能量的话题。
　　因为各种各样的原因，让你对公会团失去了信任，你开始觉得不如去野团/去哔团。
　　好多人说现在版本团员对公会的归属感越来越弱，跨服以及哔团盛行，所以导致人员流失严重。
　　每每看到这些问题的时候心里总有一股淡淡的忧伤，总想说些什么，但是每次码完字又一一删掉了，
　　如果可以，我想让你点开这第二个话题，如果能给你的心里带来一丝丝暖意，那也不错。
下一页更精彩：公会两周年纪念
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一曲惊鸿舞
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RT 从副会长开始算#24
如果把清朝后宫的嫔妃等级移植到工会里 会员级别数量够么？
副会长：皇后 X 1
管事的 皇贵妃&&X 1 ，贵妃 X 2
工会团核心成员 妃 X 4
工会团表现较好成员 嫔 X 6
工会团普通成员 贵人 X N
工会团替补和长期在线成员 常在 X N
工会里面不常在线的满级成员 答应 X N
工会里面未满级成员 官女子 X N ，宫女 X N
算来一共10个等级&&工会会员级别位置够么#24
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我觉的前段时间就有个这个帖子……
1/1 火乌鸦
=。=|||先默默的许愿吧阿门
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一曲惊鸿舞
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忧澜碧海 发表于
我觉的前段时间就有个这个帖子……
不过没人回答我会员级别数量够不够 都是闲扯的
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一曲惊鸿舞 发表于
不过没人回答我会员级别数量够不够 都是闲扯的
因为谁都没试过吧……
1/1 火乌鸦
=。=|||先默默的许愿吧阿门
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一共有10个哦...
一曲惊鸿舞
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没人解答么。。。。。。。。。。。
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一曲惊鸿舞 发表于
没人解答么。。。。。。。。。。。10个应该没问题吧~我公会的会阶是亚麻布、符文布、灵纹布、霜纹布、烬丝布、风绒布、帝王丝绸和神纹布~会长是和谐之歌！还有个关小黑屋的会阶是碎布屑
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