电商人一定要关注的活动除了双十一，双十二...何去做呢？请看下面***！&1、对于活动的目的和主题有一个全面详尽的分析，包括参加活动的条件以及需要遵守的各项规则等。各大活动的规则不同，商家需...
在下电商专业，历经淘宝***、淘宝运营，最...生的情况，以及老板和领导的要求作出临时的，具体的渠道和推广方式这里就不一一列举了，图中都标注的很清楚。上线后在你胆战心惊的终于将产品投入市场之后，更多的...
活动运营为了短时间内到达目标而开展的具有爆发性的运营手段，是店铺产品运营当中的一个重要手段，是所有运营人员必须熟练掌握的职业技能，活动运营分三步走 策划 执行和总结，今天咱们线条拿下如何入手。...
昨天因为时间问题，写了一半，本以为能一天发完，写起来的时候才发现越写越多，没看前天的可以点击链接http:///topic/1199257看看上篇。下面直接进入正题，因为内...
「做事并没什么诀窍，能透彻的领会便是诀窍。」我想大多数运营，都会经常给自己的店铺，即使不能参加官方活动，也要构思个活动活跃下，也算是召回老顾客的理由和促进销售的一种好方法吧。然而可能有时候就会为出个什...
新的奋斗，在路上！店铺操作的新问题，老问...后期的文章更新。接着看，下一个问题：关于方面的问题，现在经常被问到，大家都开始重视站内活动的玩儿法。14，15年的时候，站外活动的技巧，通过方式等各路店...
一、前言部分说在前面，先给大家简单介绍一...动设计与成本预算如何策划一个活动：如何写：活动效果报告：2.2活动风险管控与应急预案2.3活动数据监测与应对策略2.4 活动效果判定与总结3、完成活动设...
如果说，有一种方法可能让活动事半功倍，“...的活动方案，顺势而出，达到传播的目的。当遇上借势，将碰撞出怎样的激情火花？&&&&&活动借势节假日&1、节假...
不管是自媒体营销还是微信公众号营销，一次好的活动都是达到结果最好的捷径。通过互联网策划组织活动，要比策划组织传统线下活动的门槛低很多，因为依托于互联网，可以让我们活动很多繁琐的环节，活动的可控性也更高...
1.试用中心展示页面：//报名入口：///shoper_index.htm报名规则：///group/thr...
虽然双十一还有大半年的时间才开始，但相信大多数买家已经开始从大大小小的活动中开始总结关于双十一的相关主推产品等细节。今天大致说下关于首页的活动页面设计，即使双十一活动还未开始，对于活动页面来说，共通性...
11 11 &22点42分 我是来打底下回复说做不到500万的人的脸的。数据晒起来。文字较多，适合运营看，不适合老板看-0- 码字很辛苦，求回复！2015年双十一**方案（店铺名不方...
最近抽空把派代首页的贴，都翻看了一遍，发现很多人又在炒剩饭，一个同意的内容，大神讲完了，大仙换个说法，之后各路妖神也跟着变成自己的说话方式再来一遍，不知是各位大咖体内的洪荒之力泛滥，还是真的无话可说了...
一丶活动背景在双十一活动前夕，商家可以参...ps中。&2015年天猫双十一方案最主要的就是要有明确的布局思维。而且要做好各种充分的准备。...
店铺为天猫旗舰店，女装，风格为森女 时尚 风 & 均价为1000 &无折扣（要保证线下的价格体系和品牌质量） &怎么玩？ &现在流量不够，转化更不够。但是客户比...
关于店铺：1丶店铺：北京，现状37000信誉度，好评率97.4，3项4.8，收藏1500，主营3C数码配件，钢化膜，手机壳。2丶活动：优化上下架时间，淘宝客，没有报过活动，都是店铺折扣价在卖，没有做过...
话不多说，今天威力兄弟给大家分析一下七夕中秋。一般店铺做活动时店家需要考虑两方面，一是主内，二是主外，但是大部分运营人员在做策划文案是都会忽略店铺内部策划。一丶团队分工制定好活动的整体运营规划...
这是我6月26日策划的活动手稿，反正想要离开公司了，这个活动我也不打算再优化上报，今天来分享给感觉对自己有帮助或者认为值得借鉴的朋友，但需要你自己优化内容和不足。【7周年店庆】活动时间：7.27~7....
当端午节遇到了父亲节，又恰好是年中大促期间，但是却报名不了官方活动，你要怎么破呢？你会不会想要策划一次店铺自主活动呢？大家来晒一晒自己店铺的自主活动，一起交流学习。三人行，必有我师焉！每个人都会有值得...
说真的，很多朋友在上篇文章里要求我分享操...到细节，方便回答2丶钻展方面任何问题3丶4丶爆款策划与打造方面--问题精准到操作当中，没时间给大家都去做个单品策划，你可以做好一个策划，...
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给策划新生的七条建议！
豆瓣 | Mr.banmas
应聘策划，那你一定注意如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先导的公司，这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责。如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 （特别注意在卖场的策划是最低级的 ），那你的水平永远都不能提高。这些只能提高你对基础性工作的工作水准，而不能锻造你的思想。在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型，如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想，那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的。如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久，一定要往项目和品牌方面转变。做策划方案的金字塔论策划人经常会做方案的,我看过版上的几个方案, 一看我就知道是入行不久,为什么？一个好方案我觉得就是:找准一个好的目标,找到一种好的方法,安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标，也就是说你的这个方案是需要解决什么。很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……我觉得这种目标太模糊了，策划一定要精准。你的一次策划就可以提升知名度了吗？品牌的锻造不是一天一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有，很多的策划方案，在模糊的目标之下 这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。一个方案就像一个金字塔，顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。这就是方案的方法论，有效的方法才能够攀上顶端。回头看一看你的方案，是不是一直徘徊在金字塔的底端？策划人凭什么挺直腰板？一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找？而且工资就是不涨？有朝一日，你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？ 那我告诉你，只要你足够坚持，沉淀，再加上好的方法以及努力，正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是，策划人的砝码在哪里呢？回过头我们来看看：如果你懂会计，懂法律，听说你朋友是注册会计师考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看。我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。那么我们该怎么办？所以策划人一定要注重实效！实效！还是实效！！在实效的背景下，你需要多参与案例，多实践实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好。这个就是策划的深度（解决你的专业度）。此外 关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境） 一个字----“傍”！策划人必须有宽泛的人脉关系。而且 策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名。与什么明星，专家，主持人合影的机会一定要傍上去。如果你想在一个行业长久的待下去，那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话，也未尝不可。到底什么是策划策划是开放式的,没有既定的思路或者方法,策划就是验证一种方法。成功的策划只有实践出来了才能够证明。我在一些大学的教科书上看过这样的概念：策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动。那是狗屁！我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。我看到过一家策略公司（成都）的定义：策划就是----驾驭变化的力量！策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中 一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。 而广告又是什么？广告就是----戴着枷锁起舞！你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具？策划人要会抓问题的要害和逻辑策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题，只有这样你的策划才能够称得上精准。所以你的策划目标不需要太多的语言，就一个词语一句话足够。但是你的策划可能面临着太多的问题：譬如行业环境是否已经饱和、有没有缝隙、对手是否强大、自己产品特性又觉得不痛不痒、货架上的产品又已经撑不下了、终端渠道媒体的成本又十分之高⋯⋯这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力。怎么样化繁为简呢？这就需要刚才我所说过的哲学了。策划人一定要有抓问题，抓要害的能力，一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的关系，你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样把问题层层剥开。为什么是层层剥开？因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系：由A推出B，由B推出C，一直把你的结论推出来，结论一定是推出来，不是想出来！方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用。不同行业和品牌，对你职业成长速度不同不同的行业待遇的差别是很大的。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长。策略性的广告公司自不必说，如果你能够承受大的工作压力。就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长，有这些选择的标准：第一，透明度高的行业也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中。譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些。但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。第二，看行业的竞争类型 不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业 地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业。做策划一定要选择市场营销专业度高的产业，你在这个公司当中才有说话的机会。第三，看行业产品的附加值品牌一定是有附加值的，如果没有附加值那只是产品之争，卖点之争，价格之争。这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。第四，行业的空间和规模 首先，这个行业的竞争者越多越好 越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行。转行是资源的极大浪费。规模越大也越好，譬如全国性的和区域的。我想谁都能够明白。策划人对创意的信心在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：第一，办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法第二，万事万物，都一定存在联系的，或者说，在任何两个事物里边，都至少能够提炼出N个相同点。第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法：1，把问题转个身，看看对手的概念是什么，那你就做它概念的对立面2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等。编者结语：作为在互动领域的策划，最大的感受是感激也有感触，感激的是，出身在一家“策略先导”型的Agency，大部分时间都在比稿，但这也锻炼了自己全方位的策略眼光与思维角度。感触的是，同样作为互动界的Planner, 也许你是Copy/创意导向，或许你更多情况下思考的是一个品牌的战略定位与策划定位问题，这种情况下，你往往可以统领媒介，EPR，互动活动的总体方向；又或者是互动活动策划⋯⋯也可能你根本不属于也不认同这些所谓的策划发展方向？或者，你目前完全不想知道这些，因为但是写一个PPT就足够你纠结的。不论你处于怎样的工作性质要求，或你目前存在的困惑是什么方面。我相信根本不存在一个所谓的策划是什么，要做什么，该怎么做的定式，所以，我们知道，没有定式就意味着机会！
您已点赞！庆典主体部分
1、现场布置
2、现场布置的配套设施
3、庆典活动程序
4、媒体配合
5、庆典物量数量费用预算
庆典人员邀请
庆典活动筹备工作安排
销售人员培训准备
重要物品准备
经过董事会及公司领导紧张有序的前期筹备工作，我公司暂定于日正式开业。我公司是专业从事教育领域信息系统开发的现代企业。基于政府对信息产业的扶持，特别是对湖南长沙软件业发展的关注，我公司决定在此有利时机迅速组建成长壮大。湖南软件开发市场和软件销售市场竞争激烈，并且相对成熟，基本上在各个领域都有涉及。我公司果断选择正待开发的教育信息领域，该领域有巨大的市场空间，同时如何做好它，抢得先机是一个重要因素。
由于行业自身的特殊性，此次庆典我们确定的方案基调是：力求实际，渲染气氛，重在宣传，扩大影响。
采取"人气-氛围-商机"，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气;营造氛围;沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕"人气-氛围-商机"这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住"商机"这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过"人气"来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于湖南市场。
庆典表现形式：
1、 场面布置选择"热烈"、"隆重"、"喜庆"
1、 主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆，热烈为基准
3、 公司内吊旗
5、 手提袋
6、 DM单张16开宣传单页
7、 现场分区平面指示图(见附件)
8、 各功能区布置效果图(见附件)
9、主持台背景效果图(见附件)
三、庆典活动程序
前日下午四点 所有布置完毕，组织验收
8：00--8：30 公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜
9：00--9：45 来宾签到，纪念品发放。
9：55--9：58 召集公司全体员工在公司大门外例队集合面对庆典主持台
9：58--10：02 庆典活动开始--主持人宣布开业典礼开始，介绍到场的各位领导、嘉宾， 由主持人开始进行开场白，祝贺"鑫辉高科"隆重开业
10：02-- 10：05 领导剪彩，揭幕
10：06--10：20 董事长致辞， 领导致辞，嘉宾代表发言
10：30--11：30 领导题词;向来宾介绍公司和产品情况;合影;和新闻记者商讨新闻发布事宜
11：30以后 会议结束，聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。
四、媒体配合
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开业庆典流程设计 5页 免费
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