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发布下山寨手机支持的mrp格式的有用文件！
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只要你是支持mrp格式文件的，我发的文件你的手机都能用，在待机界面输入*#220807#，有弹出窗口（一般为天蓝色，并里面附带有mrp格式文件的）的就是支持mrp格式手机，如果弹出的是wap网页，请***发布的重要文件dsm_gm.mrp。***好重要文件后，在待机界面输入*#220807#就会有反映了。如果没反映，则表示你的手机是另外格式的手机。
***方法：你的手机卡里会有一个名为
mythroad的文件夹，将我发布的文件复制到此文件
夹里在待机界面输入*#220807#，则可找到文件安
装，建议先***冒泡社区***包，有的手机能支持
后台，另外一个查看手机内存的工具能让你有效的
知道你后台的程序占用了你手机多大可用内存！
山寨几的内存不能和国外支持J***A手机比，因为例
如手机占用的是手机记忆库的内存，但山寨机
占用的是手机物理内存而不是机身自带的记忆库内
存！切记，手机物理内存满了后，手机会无法正常
不错正在学习中！谢谢！
二楼我占了，哈哈
不错啊 我运行Meminfo_MTK查看工具 不能退出啊 点退出没反应
游戏是花钱的
楼主好厉害，顶顶顶。。。
我的输入指令没反应·
我的是展讯的卡中是marrp文件夹
我的输入指令没反应·
我的输入指令没反应·
我的输入指令没反应·
我的输入指令没反应·
我的输入指令没反应·
我的输入指令没反应·
我呢个国信通f88上也有。mrp的文件但是下载你说的东西到上怎么还是没法用呢
我会试试的
支持&&&&&&&& ..
我会试试的
支持键盘翻页 ( 左右 )&
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其他第三方号登录国产、山寨手机一样好用
MRP格式手机应用软件及游戏
　　MRP格式游戏，是由【杭州斯凯网络科技有限公司】开发的一种轻量级的虚拟平台MINIJ平台格式文件，用标准的ANSI
C编写。我们也可以说他是国产机专用游戏格式，目前MRP的应用范围还是比较广的，国内普遍的手机（包括国产的贴牌、杂牌、品牌，已经数量极其庞大的其它山寨机都带有这个平台）。由于是自主研发的，所以在互联网上除了mrp下载基地等有稍具规模提供这些应用对外的Web下载方式之外，还有后续加入的MRP网()【注意这个非正式的广方网站，也是网友自己的网站还有很多各个大小规模不同的网站。现已有qq联网斗地主，qq2008，msn等网络软件及征途，泡泡龙，加勒比海盗等单机游戏和各类杂志、电子书等200多个应用程序………
　　以下是它们公司自己的简介：
　　MiniJ应用引擎：具备十分优异的游戏驱动性能，可以在恶劣的硬件环境下流畅的运行游戏。提供多种游戏存储方式，手机游戏可固化存储于Rom中，也可以动态存储于FlashRom中支持游戏的空中下载。极小的空间占用量，约为普通J***A虚拟机占用空间的1/6。
　　优质低价，MiniJ应用引擎是斯凯自主研发的产品，拥有完全的自主产权。
　　由标准的ANSI C实现，提供了方便而完整的移植方案，使移植更轻松。
　　快速的开发环境，基于Brew SDK的PC模拟器支持GB2312、Unicode等字符集。
　　支持多种手机开发平台（高通Brew平台、TI、MTK、LINUX等平台）
　　 这样测试你的手机是否支持mrp格式文件;
***应用软件。。。以qq2009为例
　　第一步***应用软件
　　将手机用数据线连接到电脑。
　　到MRP下载基地下载MRP应用程序接口applist.mrp文件，然后放到手机存储卡【mythroad】（或【downdata/MR】【mulgame】）文件夹中，MRP应用程序接口applist.mrp文件的
　　然后下载dsm_gm.mrp(主附件，下载后请更名为dsm_gm.mrp),同样放置在您的手机存储卡的mythroad目录下，接着，下载yyrj.mrp,同样放在您手机存储卡的mythroad目录下，
　　第二步，打开应用软件列表
　　断开手机与电脑的连接。开机！
　　输入*##或*#220807#，有反应？那就恭喜你了，你的手机支持(一般的反映是提示"请稍候"或者转入wap网页).
　　此时你应该可以看到一个你以前没有看过的应用软件列表了！
　　点本列表最上面的“应用软件”点“启动应用”
　　第三步，***QQ2009
　　关机，重新连接电脑，【mythroad】（或【downdata/MR】【mulgame】）文件夹下应该会多了一个mor_list17文件夹
　　下载qq2009软件，
　　把你下载的QQ软件放到mor_list17文件夹下！
　　第四步,运行软件
　　断开手机与PC的连接。开机！
　　拨*#220807#
打开“应用列表”点“应用软件”点“启动应用”你刚放上去的QQ软件应该在“收藏夹“最近下载”里。别的地方的不是！比如我的手机在“最近下载”里。有了QQ2009，确定，开始，输入帐户、密码，登陆即可，这不用再多说了。
MRP游戏常见问题解答（FAQ）
mrp常见问题《一》09年9月22日更新
在mrp下载基地下载的游戏为什么有些我的手机玩不了啊？
答：可能你的手机是大屏的你下到小屏的游戏了，或者你下的游戏里有中文名了，删掉中文看看可以不。
1、如何判断我的手机是否支持MRP格式应用？
答：目前判断你的手机是否支持MRP应用大概有4个方法：
①查看你的手机游戏是否存在一个【更新列表】的功能，如果有，那么就是说你的手机很有可能支持MRP应用，如果没有这个，那么很有可能你的手机并不支持MRP应用。
②查看你的手机闪存卡的目录，看看是否存在一个【mulgame】、【mythroad】或者是【mrapp】三个中其中一个（非人为创建的）文件夹，如果有，那么就应该是支持MRP应用的，如果没有，那么很有可能是不支持的。
③在待机状态下（也就是在桌面的背景图案下），直接按手机的“*#220807#”（不含引号），看看手机是否有反应（此反应表现为：一直接打开一个游戏列表，二打开网页），如果有反应，那么很有可能就是支持MRP应用的，如果没反应，那么很有可能是不支持MRP应用的。
④在打开游戏列表的时候出现了“请稍候……”这样的字眼，并且需要稍等一小段时间才能进入游戏列表的，那么很有可能该手机支持MRP应用，如果没有出现类似的停顿就直接进入到游戏列表中的，那么很有可能是不支持MRP应用的。
2、MRP游戏下载需要收费吗？
答：MRP游戏下载不用收费，部分游戏注册需要按实际情况收，目前普遍的游戏收费为1.5～4元不等。当然，也有免费的电子书和游戏等应用。（本站有破解方法）
MRP破解方法一：
　　1.修改手机短信息中心设置的号码。
　　2.修改彩信中心号码，2个号码一起改了，万无一失了
　　原理是修改了中心号码导致发送短信无法发送。所以玩游戏时，发送短信就不扣费了。等到需要发&&
短信的时候，再把短信息中心设置的号码改回来。
　　为避免新手在操作之后。。发现中心号码忘了。。想发信息发不出去。。请在改中心号码前记好&
自己手机的中心号码。
MRP破解方法二：
　　通过PIN码。
　　大家可以再手机安全设置里，把固定拨号开启，需要输入PIN2码。
　　移动默认 PIN：1234
　　PIN2：2345 或者 5678
　　联通、小灵通(机卡分离)默认的PIN1码是1234,pin2码默认0000。
　　pin码输错3次后要用puk码解码。puk1码输错10次后,sim卡立刻报废;
　　puk2码输错10次后,需要pin2码功能的地方如计费等将被锁住,但一般不影响正常使用。
　　解puk码一般要去营业厅。
　　原理是固定拨号开启后，如果没设置固定号码，那么所有的短信，***都不能打出去!
　　这样你注册时，Mrp游戏软件就会以为你注册了，短信却没发出去，那样你就可以免费玩到爽!
MRP破解方法三：
　　去把手机报停，或一张废的SIM卡，注册。就可以免费玩。
　　备注：以上方法一、二均经过笔者测试，大家可以放心用!
　　方法三，应该是原理一样的，据别人说是可以的!
3、如果我的手机支持MRP游戏，那么我可以从哪些途径得到MRP应用呢？
答：如果你的手机支持MRP应用，那么通过两种途径得到MRP应用。一是通过手机的更新列表功能来更新应用列表，接着再通过这个列表来下载这些应用。第二是通过MRP下载基地/下载这些应用。目前MRP下载基地几乎搜集了所有的MRP应用。地址是：/
mrp常见问题《二》
1.斯凯什么时候开发MRP格式的J***A模拟器?
答:我想斯凯在公布MRP源码前不会开发J***A模拟器,因为开发了这个就没人玩他们的MRP游戏了.
2.为什么同样摁*#220807#有的人会打开一个网站而有的人确会提示下载error.mrp？
答：其实都是链接到斯凯网站下载applist.mrp文件
但是部分手机会解码还原，然后输出error.mrp文件，部分手机因为无法下载非多媒体类文件，因此就会一直停留在那个下载页面，长时间后就会提示保存失败
3.关于*#220807#指令后产生的error.mrp有什么用？
找不到列表的人摁*#220807#后把提示下载error.mrp下到主文件后就会看到游戏列表还是还要在待机界面下输*#220807#进？
答：error.mrp文件没有任何用处，MiniJ平台必须要解码一次才能识别，而error.mrp实际上就是解码过的文件，因此再次解码肯定会出错的。因此此文件没有任何用处
4.为什么有的手机更新菜单就会提示以是最新版？（没一次更新成功）
答：这台机型被限制了，因此就会无法更新。
5.applist.mrp和DSM_SM.mrp，nerror.mrp同是列表文件。它们有什么联系？
答：dsm_gm.mrp为入口文件名。applist.mrp为平台直接识别的文件，dsm_gm.mrp为入口文件，error.mrp为错误解码文件
applist.mrp和error.mrp有联系，但是和dsm_gm.mrp没有联系。
6.为什么我的手机下载了分类列表之后多出了很多类似【Mor_list17】的文件夹，而有些人的手机却没有？
答：出现这些文件夹的都是旧版本的系统，而没有这些文件夹的就是新版本的系统，新版本的系统增加了很多特性，改善了游戏的运行环境。另外，对于旧版本的分类列表，因为会产生很多这类的文件夹，所以为了让根多人明白那些文件夹是哪个分类的，会员特地为大家总结分类应用和文件夹的关系
角色扮演---- mor_list9
休闲益智---- mor_list10
动作格斗---- mor_list11
棋牌博彩---- mor_list12
飞行射击---- mor_list13
策略养成---- mor_list14
运动赛车---- mor_list15
应用软件---- mor_list17
青色专题---- mor_list5
7.为什么下载同样的QQ版本放在不同的手机里使用有的就会出现很多问题呢
答：因为每台手机集成的平台都不一样
所以难免会出现这类的问题
这个问题可以归类的QQ版本和平台的兼容性问题。
8.*#220807#和*##是什么指令？？
答：*#220807#为启动MRP平台的指令
*##为显示MRP平台版本信息的指令
其中，*##为显示平台版本的信息，对用户没有多大用处（除非MRP应用在运行过程中出现问题，斯凯的***会要求用户反馈输入此命令所得的信息）
9.手机挂Q后系统忙可有办法解决吗？
答：这个表示你的手机不支持后台挂Q功能
所以没有办法解决
10.为什么我下载的MRP格式QQ2008图象不清
答：图像显示不清可能是
1、你下载的版本被恶意修改或者是不完整
2、你的手机不支持该图形接口
3.你的可能是小屏手机,你下到大屏的了,请下小屏的就可以解决了.
11.请问是否有MRP格式的杀毒软件
目前国产机的MTK和展讯平台均不支持中毒功能，因此没有该格式的杀毒软件
12.为什么我运行NES模拟器的时候会黑屏或者是白屏？
答：因为目前公布出来的NES模拟器并不是完整的模拟器应用，而是一个引导入口，要能使用这个模拟器，必须要手机原本就自带有模拟器才能使用。
因为手机本身没有这个模拟器入口，因此出现黑屏、白屏、死机的现象是正常的。
13.为什么我下载的MRP主题扣了钱也设置失败？
答：你好，因为MRP主题工具仅支持集成新平台的手机，如果你第一次运行该主题工具的话，支持的手机能看到一个正常的主题界面。不支持的手机会显示为白屏或者是黑屏或者是其他其他的故障或问题（就是无法正常显示），当你看到白屏、黑屏等的，请不要继续支付，否则就算支付了你也无法正常使用的。
14.MRP软件曲奇是干啥用的？音乐软件？还是和超级大玩家差不多？
答：曲奇就是一个游戏列表，改了漂亮的样式而已
物料需求计划（MRP）
　　名词解释：MRP(Material Requirement
Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
　　制造资源计划（Manufacturing Resources
Planning简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
　　企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。
　　MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　一、MRP的主要目标
　　MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点：
　　①采购恰当数量和品种的零部件．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。
　　②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。
　　③保持计划系统负荷的均衡。
　　④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。
　　ERP同MRPⅡ的区别是什么呢?ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group
Inc.)在90年代初首先提出的,那时的ERP概念的报告,还只是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革;当时,Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展,E
RP至今已有了更深的内涵,概括起来主要有三方面特点,也是ERP同MRPⅡ的主要区别:
　　1. ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain
Management)的管理信息集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(Online
Analytical
Processing,OLAP)、售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、
　　多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类型或混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、Web
/ Internet / Intranet /
Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外,还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上,当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是,制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。
采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外,还要实现更为开放的不同平台互操作,采用适用于网络技术的编程软件,加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能,以适应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用,使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。
　　3. ERP系统同企业业务流程重组(Business Process
Reengineering,简称BPR)是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样,多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此,为了提高企业供需链管理的竞争优势,必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革,已不限于企业内部,而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来,系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样,才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的"应变性(Active)"上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的"能动性(Proactive)"。BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
　　ERP侧重于各种管理信息的集成,而CIMS(计算机集成制造系统)侧重于技术信息的集成,它们之间在内容上有重叠但又是互补的关系。制造业是否实现ERP系统,什么时候实现,取决于企业的性质、规模以及发展和经营战略的需要。但是不论如何,都应从ERP的高度来进行企业信息化建设的长远规划。作为制造业信息化建设的第一步,从实施MRPⅡ入手,仍然是绝大多数企业必要和可行的方案。
MRPⅡ的实施原则
　　1.实施MRPⅡ的关键因素
　　实施MRPⅡ系统的关键因素有三,即技术、数据和人。
　　MRPⅡ系统不能以手工方式实现,所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。有了计算机系统还必须要有准确的数据,才能使MRPⅡ系统很好地工作。数据的问题已在前面的讲座中讨论了,所以下面仅仅谈谈人的因素。
　　必须强调,人的因素是最重要的。企业的各级人员必须要对MRPⅡ有充分的理解,这是实施MRPⅡ系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度,已被公认是实施MRPⅡ系统获得成功的最重要的因素。
　　有些企业实施MRPⅡ系统未获成功或未能充分发挥MRPⅡ系统的作用,究其原因,就是他们是把MRPⅡ作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。他们花了许多的时间和精力去选择MRPⅡ软件系统。软件系统肯定是要选择的,然而,成功的MRPⅡ用户和不成功的
MRPⅡ用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差别造成的。人的因素解决不好,就不可能建立好的MRPⅡ系统。优秀的人们可以使MRPⅡ系统越来越完善,而再好的MRPⅡ系统交给素质低下的人也难以发挥作用。
　　在实施MRPⅡ的过程中,人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。所以,就重要程度来说,以上三项关键因素的排列次序应是:人、数据和技术。
　　2.实施MRPⅡ所需的时间
　　当一个企业准备实施MRPⅡ系统的时候,首先要考虑的一个问题是,从开始实施到获得成功需要多长时间?
　　这个问题决定于以下因素:企业的规模和复杂程度、企业用来实施MRPⅡ的资源,高层领导的参与程度,实施队伍的知识、技能和献身精神,以及企业为MRPⅡ系统所选择的运行环境。一般文献中以小型机或大型机运行环境为依据给出的时间框架是18～24个月。若以Clie
nt/Server微机网络作为运行环境,则已有在6个月内实施成功的先例。这里,我们强调两点
　　①不能操之过急。原因在于需要做的事情太多:广泛深入的教育和培训,数据准备,制定企业运营的策略和规程等等。
　　②不能把时间拖得太久。时间拖久了,成功的机会将会锐减。
　　原因如下:
　　其一,工作强度和热情。MRPⅡ将由用户来实现,实现MRPⅡ的责任要求他们在企业的运营之外再付出更多的时间和精力,去做更多的工作。时间拖久了将会使人感到气馁和失望。执行一个积极进取的计划则使人们可以期望,在可接受的时间内事情会得到实质性的改善。
　　其二,工作的优先级。MRPⅡ的实施必须有一个非常高的优先级,即第二位------仅次于企业的正常运营。然而,这样高的优先级是不能过长地保持下去的。一个企业也和一个人一样,其集中注意力的时间是有限的。而如果优先级下降了,那么成功的极会也随之下降。最好的方法是对MRPⅡ的项目实施赋予一个非常高的优先级,并迅速而成功地予以实现。然后
,就可以利用它、依靠它,帮助人们把企业运营搞得越来越好。
　　其三,情况的变化。无论人员的变化还是环境的变化,都是对MRPⅡ项目实施的一种威胁。一个部门的领导可能是非常了解MRPⅡ的,并积极热心地领导本部门实施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新来的领导可能由于某种原因而反对实施MRPⅡ,于是使实施的努力付之东流。
　　环境的变化可以有多种因素。生意剧增可能导致顾不上MRPⅡ的实施。生意锐减可能导致难以负担项目实施的费用。竞争的压力、新的政府法规等等,都可能影响到MRPⅡ的实施。
　　其四,效益。项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。
　　综上所述,确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。
　　3.实施MRPⅡ的三个阶段
　　对于大多数企业来说,实施MRPⅡ系统所要做的工作太多了。为了确保实施的成功,一般分成三个阶段来完成。
　　(1)第一阶段------实现基本MRP
　　这一阶段所应完成的任务包括:生产规则和主生产计划的编制,客户订单录入和预测支持功能,物料需求计划展开功能,库存记录准确性,物料清单的构造和准确性以及来自车间的采购部门的拖期预报。
　　(2)第二阶段------实现闭环
　　这一阶段应完成的任务包括:车间作业管理,能力需求计划,投入/产出控制,工艺路线的准确性,对供应商实现采购计划法。
　　(3)第三阶段------实现财务管理和模拟功能
　　图1 以18个月为时间框架表明了实施MRPⅡ系统的三个阶段以及每个阶段的任务。
　　应当注意,图1
仅是一个示意图,不一定准确地适合每个企业的情况,例如:有些企业已经有了准确的、结构清晰的物料清单,那么,在这方面就可以花比较少的时间;有些企业已经有了车间作业管理,那么就可以提前实现闭环;有些企业没有工艺路线和工时标准,那么就应提前开始这方面的工作。
　　MRP (Multiple Reuse Pattern)技术
　　（1）基本原理
　　多重复用模式（MRP）技术就是把所有可用的载频有规律地分为几组，每一组中的载频作为独立的一层，在做频率规划时，每组的载频可根据网络容量的需要采用不同的复用方式。
　　（2）固定型的MRP
　　固定型的MRP就是划分给业务信道（TCH）各层的载频固定不变，互相独立，不重叠。
　　（3）改进型的MRP
　　改进型的MRP就是划分给业务信道（TCH）各层的载频互相重叠，不独立。
　　（4）MRP技术的主要特点
　　MRP技术打破了传统的固定频率复用模式，使载频配置灵活，特别是使一个扇形小区分配的载频不可能与同频复用的扇形小区的载频完全相同，既改善了同频干扰保护比，也改善了跳频效果，这是MRP技术显著的特点。
MRP技术可根据容量需求及话务量分布情况灵活进行频率规划，可逐步提高网络容量，比单纯使用4&3复用方式网络容量高，与单纯采用3&3，2&3，1&3复用方式相比对网络质量影响小，采用的技术如跳频、功率控制，不连续发射（DTX）是GSM系统应具备的技术，在设备及软件上无其它特殊要求，只要进行精心的网络规划和优化，能满足网络安全可靠运行。富余的载频可用于微蜂窝。
MRP、MRPⅡ、ERP之间是什么关系？
MRP：Materials Requirements Planning 物料需求计划
MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划
简单地说，MRP是一种保证既不出现短缺、又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPⅡ同MRP的主要区别是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行MRP带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，是面向“供需链”管理的高度集成的信息系统，能随企业业务流程的变化相应地调整。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。MRPⅡ系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统不可跨越的重要组成。形象地说，MRPⅡ已经“融化”在ERP之中，而不是“不再存在”。
MRP：----只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成----一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
MRPⅡ：
----MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
----MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉----例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理Transaction）”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP：----ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
----随着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ系统已不能满足企业多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点，也是ERP同MRPⅡ的主要区别：
1.ERP是一个面向供需链管理（SupplyChainManagement）的信息系统集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上，当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是，制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。
2.采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言／计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。
3.ERP系统同企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样，才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的“应变性（Active）”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性（Proactive）”。BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
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