查看: 1164|回复: 10
尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的
非著名人士
一般分为两大方面，经济类的激励和非经济类的激励，就经济类来说，一般的方法就是采用金钱激励，公司中常用的奖金，或者绩效工资就是这么回事，而非经济激励一般是采取对员工的培训，增加其对公司的归属感，或者采取带薪的休假制度，激励员工，
明天会美好
转载以下资料供参考 激励机制也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。 激励机制的内容 包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、 诱导因素集合 诱导因
激励的物质基础和思想基础就是员工的利益取向和生理、心理特点。员工的一切行为都是为了追求某种利益、或避免某种不利。由此在生理和心理上必然产生与之适应的喜好和厌恶情绪。激励就是为了诱导员工共同的喜好和厌恶趋向。当然，这种趋向，不同
我坚持认为，激励的方法一定是多种多样的，整体而有效的激励机制也一定是多种方法的结合，而不仅仅是金钱。 谈到金钱激励，我相信你并没有看错，它的确可能效果更为明显。但金钱用于激励是一把典型的双刃剑。一方面，金钱可能是最直接、最能立竿
政治激励即职位升迁激励，精神激励即组织及上级领导和群众的肯定，物质激励即金钱和其他物质奖励
信任需要智慧，信任需要胸怀，信任需要勇气，信任更需要执著。 在马斯洛关于人的需求层次理论中，人有被尊重的需求与自我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的工资？金钱是可量化的
激励制度 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激1、中国债务通缩机制已经触发了，民营投资锐降就是它的一个狰狞侧面。
2、债务通缩在中国遭到双重掩盖：第一重掩盖是利率双轨；第二重掩盖是民间的金融“创新”。
3、利率双轨，国有部门实际上有一个终极印钞权背书，暂时还不存在信用触发机制，加上政府为宏观托底，可以平滑债务通缩的陡峭程度。
4、民间投资的下降至少从2014年第二季就已经开始了，之所以不明显，是因为影子银行、P2P和各种金融小花招当然也包括相当规模的金融诈骗。
5、不要指望外需，全世界都还指望你中国呢，三五年内都不要太指望外需，外需拉动已历史性地过去了。
6、就剩下国有部门死扛了。救援部队就是转型升级，能不能及时赶到，走着瞧。
7、我一直以来使用一个糙概念：资产价格-物价比，一般来说，在财富效应扩张期，资产价格和物价会拉开距离，而在财富效应收缩期，资产价格和物价呈收敛状态。
8、接下来几年只有三种可能：资产价格停下来，等物价跟上来；物价停下来，等资产价格向下靠拢；资产价格和物价相向而行，相互靠拢。最有可能的是第三种。
9、宏观政策基本上没有进攻战可打了，只剩下防御战，节节抵抗，直至着陆。
10、千万不要被二线城市的房价所迷惑，目前呼吸机还管用，将来呼吸机都不管用了。
11、除掉在转型升级上分一杯羹，也就是说优质产业优质公司的股权，实在想不出还有什么小船可以渡过这次资产劫波。
本文来自微信公众账号提交，由微讯啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章