中国企业家杂志：史玉柱黑暗征途 或毁掉网游业_互联网_科技时代_新浪网
中国企业家杂志：史玉柱黑暗征途 或毁掉网游业
图为史玉柱(新浪科技配图)
这位营销狂人的“邪派”商业运营手法会毁掉整个网游产业吗？
文/本刊记者 丁晓磊
日，一条同时出现在中央电视台一套和五套黄金时段的广告冲入了亿万观众的眼球：一位长发披肩的红衣少女，突然对着白色笔记本电脑无端爆笑，紧接着是一声模仿京剧念白的怪叫，一个手掌式的图标拉出“征途网络”四个字，而屏幕下方自始自终都有一个网址：。这段7秒的广告仅在新闻联播与天气预报之间的黄金时段里，就足足重复了三次，连播了整整一个月。
这是2004年国家广电总局要求禁播电脑网络游戏广告以来，国内网游运营商第一次以企业形象广告的“擦边球”方式登陆央视，业内和舆论哗然。众所周知，征途网络的董事长是被称为“营销狂人”的史玉柱。
继“巨人”汉卡、“脑白金”、“黄金搭档”保健品之后，《征途》游戏成了这位话题企业家最新的摇钱树。2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。而征途接下来的表现让业界瞠目结舌：2006年4月，史玉柱就在上海高调宣布《征途》内测期间已经开始挣钱;2006年11月，史玉柱向外公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易(NASDAQ:NETS)；截至日，根据征途公司官方网站的数据显示，《征途》的同时在线人数已超过100万。《征途》也成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。
据iResearch艾瑞市场咨询调查显示，2007年第一季度征途网络已超越第九城市，以4.8亿元人民币的营收和15.6%的市场份额首次冲进前三位，仅次于盛大(NASDAQ:SNDA)和网易。有消息称，从未引入风投，史玉柱个人绝对控股的征途公司即将进入上市的静默期程序，今年下半年有望登陆纳斯达克。而本刊记者曾多次致电发邮件给征途网络，希望采访史玉柱本人，均遭拒绝。
值得注意的是，在网游景气大不如前的环境下，作为我国目前唯一的一家仅运营一款网络游戏产品的网游商，创造了商业奇迹的《征途》却并未赢得同行们的尊重。日，由共青团中央中国青少年网络协会发起的绿色游戏评定活动甚至把《征途》定为危险游戏，并建议其暂停运营。
事实上，史玉柱——这位平头、瘦削、烟瘾极大、喜欢在上电视节目时穿一件白色运动服或者大红T恤的话题企业家，早就习惯了围绕他的各种是非漩涡。如果征途成功上市的话，估计将轻松超过目前市值约12亿美元的第九城市(NASDAQ:NCTY)，从而为史再增加上十亿美元的财富。
但是，《征途》毕竟不是巨人大厦、脑白金或者黄金搭档保健品，它是一款直接影响到上千万年轻人精神生活的文化产品。
“听说玩《征途》不但不花钱，还可以领工资，我就玩了。”天津某大学即将毕业的小黄就是冲着赚钱的目的开了一个账号。但是直到2个月后毕业走出校门，已打到50级的他还没有挣到一分钱，反而花掉了500多元。因为“据说要级别很高才能领到工资”。原来，按照《征途》的工资规定只有60级以上的账号每月才可以领工资，而且只有150级以上每月才有可能得到最多价值100元的虚拟币。
在中国青少年网络协会项目部主任邵德海最常监测的一个服务器里，到现在为止连一个150级以上的都没有。而他在3个多月里花了近1200元人民币，也只到了96级。除此之外，征途还对领工资的制度进行了详细的规定：每月一个账号角色必须达到4800点荣誉值以上才可以领工资，必须带50级以下的账号才可以获得荣誉值。不仅如此，《征途》还规定凡每月在线时间少于60小时的账号都拿不到工资，而只有每月在线超过120小时才有可能拿到价值100元的“全额工资”。当然，为了积攒荣誉值，游戏中设置了“荣誉之星”的物品，30级以上花钱即可购买，但每天每个角色只能购买1个“荣誉之星”。
“所谓发‘工资’，实际上是为了进一步增加同时在线人数而设计的。从目前状况上来看，由于只有60级以上的玩家才有资格领“工资”，而且拿工资的额度大小跟用户级别的高低直接相关，所以更有可能是原有用户新练很多小号，然后凭小号来让大号得到工资。”邵德海以个人名义分析道。依照此种分析，《征途》在线用户的增长可能存在水分。
需要注意的是，《征途》所发的工资并非现金，而是游戏里的虚拟币——“金子”。《征途》并不提供“金子”与现金的兑付功能，所以要变现只能通过与其他玩家交换的方式实现，因此折扣不可避免。尽管如此，面对“发工资”这一容易引起错觉的广告宣传，很多玩家还是趋之若鹜，单开多个账号并每天在线超过4个小时拼命练级以期获得广告宣称的“工资”。“这种近似于虚假宣传的方式加大了沉溺于网游的可能性。”邵德海说。
在艾瑞咨询的一份报告中，专门分析了《征途》的成功秘诀。其中一条是：“与其它同类的MMORPG(在线角色扮演)游戏不同，《征途》的游戏新玩家开局没有任何门槛，玩家非常容易上手，这就使《征途》能够迅速积累起庞大的用户基础。同时，《征途》又能大胆创新地采用与其它同类游戏不同的游戏策略，使玩家只要投入足够的金钱便能击败等级更高的玩家，恰如其分地抓住了玩家的心理。”
为了回应越来越激烈的舆论批评，在7月初刚刚闭幕的第五届Chinajoy游戏大展上，征途网络科技有限公司董事长史玉柱发表演讲称，“希望网络游戏早一点实施分级管理，行业重点是体现在对未成年人保护上。要是有这一天，我第一个声明《征途》是三级的。《征途》只要是未成年人一上来就是疲劳时间，得不到任何东西，远离未成年人市场。”
同时，他还表态支持“防网游沉迷系统”。目前，在《征途》游戏过程中，几乎每个玩家都会购买自己的替身宠物。在00:00的时候，宠物会提醒玩家去休息。并且每放出一次，都会提示一次。直到当日上午6:00。这个设定得到了一些致力于防止青少年网游“成瘾”的专家们的表扬。
其实，按国家新闻出版总署等部委发布的网游防沉迷系统的相关标准，未成年人每天超过3小时即为不健康时间，史玉柱宣称征途属于***游戏，自然不受限制。“未成年人本来就不是征途的目标客户，那些有钱的成年人才是真正的目标人群，养100个人(领工资的人)陪一个人玩，赚有钱人的钱是《征途》的商业模式，所以防沉迷系统对它来说是冲击不大的。”一位要求匿名的某网游企业市场部总经理说。
底线在哪里？
“作为商人，史玉柱是成功的，但是《征途》正在触及道德底线。”一位匿名的网游企业总裁这样对记者坦言。
网络游戏发展到现在已经不再是单纯的娱乐，而是一种生活方式；几千万的游戏玩家在上百款网络游戏里按不同的游戏规则互动、生活，已经构成了一个个真实的精神社会；而网络游戏精神社会的最大特点在于：一切都有可能，又一切都可以重来。
“史玉柱正是充分地认识到这些，于是参照现实生活中的人性本能和弱点，来设计精神世界的游戏规则，利用丰厚的物质引诱、制造仇恨并推波助澜、以及采用野蛮的资源剥夺和剧烈的通货膨胀等方式对玩家进行残酷的剥削，以达到谋求暴利的目的。”邵德海评价道。
彩票、赌博、保险等在现实生活中受到政府严格管制的东西在《征途》的虚拟世界里可以玩得淋漓尽致。比如，每个周末，“征途”游戏里都会刷出一批名叫“吉祥三宝”的怪物，杀掉怪物后玩家有100%几率得到“密银宝箱”，打开宝箱有可能爆出好装备。系统也会通告获奖人的名字及其获得的极品装备名称，使众多玩家趋之若鹜。但开宝箱的钥匙只有在网络商店里才能买到，1把钥匙一元钱。天津大学生小黄就曾跟着大号一下打出了200个箱子，为此他一口气花了200元人民币打开全部的箱子，却仅爆出一把“绿装”(游戏中武器装备的一种高级别物品)的弓和一双鞋，根本配不了他“法师”(游戏角色)的职业。对于一个一个月只有400元生活费的普通大学生，这200个宝箱吃掉了他半个月的生活费，而对于一些收入丰厚的玩家来说，一天花上千元的情况也司空见惯。
其实这种模式并非是史玉柱首创，但他却用到了极致。在盛大代理的《传奇》里，玩家可以找一个NPC(非玩家控制角色)，花一个元宝，然后进到一个地方打怪。这有点类似《魔兽》的打镜像，但打镜像是不花钱的而且难度很高，玩家未必能打死那个怪物。而《传奇》里这个怪物肯定能打死，有可能能爆出好装备。“就凭这点，盛大一天收入2000多万。”邵德海说。
2007年2月，征途网络推出“密银宝箱”，紧接着3月的财务报表就显示营业额为1.8亿，专业人士估计最起码三分之一的收入来源于开宝箱。“其实这开宝箱，就是彩票。而国家对于彩票的管理是非常严格的，获奖几率、监督、有多少人要回报，有多少进入发行公司的腰包里，都是有严格的规定的。”邵德海说。
但这种小赌绝不是史玉柱的全部手笔，他还搞了一个类似于***的“国战竞猜”，每次下注封顶10万个“紫金丹”(游戏道具，相当于200元)来赌两个虚拟国度之间战争的胜负，“一般的赔率是1：20或30，最高也达到了1：60，对玩家的吸引力很大。”更为精明的是，他还放弃了像腾讯公司那样曾经很显眼地从赌局赢家的收益中抽成10%的模式，创造性地把税收的概念放进游戏里，即买一瓶下注用的“紫金丹”需要10+1文金子，而卖出则得到10文金子，也就是10%的税在买的时候已经加上。
此外，《征途》中还增添了保险的设置，即用保险的概念、以游戏里的高额回报来引诱玩家去花大价钱来买游戏公司出售的保险。最先是每个游戏账号可买最多2000元人民币的保险，回报是练到160级时共可获得价值10000元人民币的游戏金币；而后发现收益丰厚，又推出了游戏角色转生后可购买5000元人民币的保险，回报是重新练到160级后共可获得价值25000元人民币的游戏金币。这一方面实现了暴利，另一方面又使购买了保险的大量玩家不得不没日没夜地沉迷于游戏，以期早日练到160级。
除了赌博之外，《征途》设置了十个对立的“国家”，时刻有玩家潜入非本国地域并对其他国家等级较低的玩家进行残忍的杀戮。这样的行为在诸如《奇迹》、《传奇》等网游中是要加红名的(一种游戏中的惩罚措施)。“宣扬善良正义的思想应该是网游的主旋律。”某匿名的网游企业总裁说。但在《征途》，玩家杀死其他国玩家时不仅不会变红名，还可以得到“功勋值”(游戏奖励)，“功勋值”积攒到一定程度后可以在本国可以获得相应的官职。
在游戏过程中，玩家可以通过保护商队安全到达目的地进行商贸活动来获取游戏货币，但与此同时游戏公司又提供了抢劫的功能，即别的玩家可以通过实施抢劫行为来获得财富。当然，《征途》也对此规定了惩罚标准：当天累计劫镖、骆驼35次以上，人物自动红名；40次以上，将自动被抓捕进监狱。“35、40次这样的设定，能说是惩罚吗？这完全是鼓励！”邵德海苦笑地说道。
这种设计是史玉柱吸收《魔兽世界》经验后再放大的成果。“《魔兽世界》在国外是一款出色的***级网络游戏，但它设计的2个阵营可以互相攻击确实是打开了潘多拉之盒。”邵德海说，“但《魔兽世界》自己不出售道具谋利，起到了天平作用。”
《征途》却自己出售攻击性道具以谋取利润。在邵德海看来，《征途》就像靠卖军火发财的国家。“为了牟利，他没必要维持和平，而恰恰是要制造争端，这样大家都为了竞争而买好的武器。但是，现实的战争中总会有人命的消失，而在游戏中却没有这个情况。一旦人们的怒气被激起，他们以后就会花很多钱。”日，众多专家参与的一个绿色游戏评定会上，曾测评出《征途》中一个玩家如果要打造一身顶级装备需要350多万元人民币。而2007年2月，《征途》也许是出于要降低玩家门槛、让更多玩家进入这款游戏的目的，把一身顶级装备的打造价格降到约2.7万元人民币。
其实，业界并非抵制道具出售，恰恰相反，业界一致认为道具交易的程度说明一个游戏的生命力。但这种出售道具的功能绝不能让网游运营商自己控制，而是应该由民间的虚拟装备交易的网站来实现。“因为对于玩家来说，这些道具的需求是刚性的，对于刚性的需求，很容易被生产者操纵形成垄断，甚至是上帝式的垄断，从而形成对消费者极大的不公平。”邵德海称。
尽管史玉柱表态支持网络游戏实施分级管理。邵德海却认为这是史玉柱在避重就轻，“很多人拿电视上的暴力和***来看网游。其实，《征途》的画面不怎么暴力和***，最可怕的是它传播一种暴力文化，是教导玩家如果对人有仇恨该怎么解决，是一种金钱至上、强权至上的价值观。这和我们在现实世界里提倡的价值观完全颠倒，这种影响是潜移默化的，无论是对未成年人还是对成年人，行为规则都会产生变化。”
行规破坏者
史玉柱曾多次在公开场合谈到，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。但是当时他没有研发团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。
而后来，业界流传的一个轶闻是：新浪大股东、四通控股的董事长段永基当年最喜欢两个年轻人，一个是陈天桥，另一个是史玉柱。2004年，段永基听说史玉柱要做网游，就让盛大的董事长陈天桥给史玉柱介绍些经验。史玉柱说自己想搞研发，不走代理的道路，但不知道其中的门道。于是，热情的陈天桥把他的一个非常看重的研发团队介绍给史玉柱，让史玉柱与他们交流一下想法。结果，见面以后没多久，这个团队就被史玉柱以高薪整体挖走，成为后来征途的骨干团队，陈天桥从此与史玉柱翻脸。
在史玉柱看来，这个行业到处都是条条框框，到处都是规矩。“网游是我了解的所有行业中最保守的行业，韩国人制定的游戏规则并不是法律，并不是不可违背的，征途正是无视了这些规则，只有打破了这些僵化的规则，才会成功。”在刚刚闭幕的第五届Chinajoy的媒体见面会中，史玉柱如此回答征途成功的原因。
史玉柱也毫不掩饰地宣称，目前网游行业的营销手段是其见过最为落后的。在那位网游企业的市场部总经理看来，史玉柱几乎把保健品业的营销手法全盘照搬到网游上来。在权威电视媒体上大量投放企业形象广告，主打二三线城市和农村市场，突破了网络游戏仅在网吧推广的现状，甚至在小城市和农村的商场门把手上贴上《征途》的广告，以吸引用户。而他计划未来要深入更多二、三线城市，还要在1800个县设立办事处，目标是建立中国网游最大营销网络。
同在汉卡、保健品行业的奇招迭出一样，网络游戏行业也充分见识到了史玉柱的创意能力，史玉柱曾说自己有几百项没有按行业规则来做，而只是考虑了玩家的想法。在做保健品的初期，史玉柱曾经亲自与数百位消费者深入聊过天。而进军网游产业时，史玉柱本人已经是一位有多年经验的骨灰级玩家。据说这位精力旺盛、常常凌晨数点还不睡的企业家至今仍花费大量时间在自己和竞争对手的各种网游上。
艾瑞咨询在评价《征途》的异军突起时，指出“早期成功地经营‘脑白金’，以及多年的IT行业的从业经验，使得史玉柱拥有丰富的市场营销策略。与其它新进入网络游戏市场的公司不同，史玉柱的征途网络公司因其个人的存在而具有了与生俱来的不同。其多年对市场运作的深谙其道，也使得征途在一进入市场之际就显得游刃有余。”
但事实上，整个网游行业都对这位“邪派高手”侧目而视。2006年初，《征途》刚一面世，史玉柱就以一句“我一款《征途》游戏就把金山所有游戏都超过了”的言论，引发一场和老牌IT公司金山之间的口水战。9月，史玉柱又因为给玩家发工资而引起业界争议。此后，史玉柱更公开声称要把中国网游产业带入“价格战”时代。
“对于网游产业而言，《征途》破坏了一种不成文的规则，那就是游戏的平衡性。”和记者交流过的好几位业内人士都谈到这个问题。在网络游戏中，一般花钱升级买装备而不靠操作技能是让人鄙视的，而且也未必能达到好的效果。“《魔兽世界》里装备能排到服务器第一的，PK连前十都进不去，操作是最重要的。”一位业内人士说，“在《征途》却不是，装备好就牛，就可以秒杀人。”不仅如此，想靠像传统网游那样通过打怪长经验值升级捡装备，在《征途》里几乎不可能。“级别越高靠打怪升级越难，我认识一个近150级的大号，他说他升一级需要几亿经验值，打怪基本是不可能完成的了，只有花钱买或者出国杀人。”
前文所述网游企业的总裁认为《征途》之所以这样设计的原因就是史玉柱摸清了像他自己这种有钱玩家的心理，以用现金购买装备的方式满足了有钱却没时间的玩家，也满足了既没钱又没时间的玩家的需求，因为他们可以通过杀人、截镖等方式提高战斗力。“当然，不一定很多人去学他这样的方式，还是有阳光下的利润可以挣的。”这位网游企业的总裁表示。
实事求是地讲，史玉柱在《征途》中使用的很多使玩家上瘾的手法，他并非始作俑者。但当陈天桥和丁磊等业界大佬们在舆论压力下，主动配合有关部门的整改要求，并采取一些技术手段减少青少年“沉迷”时，史玉柱的《征途》却在不断强化网游的刺激效果。
由于政府监管方面毫无反应，其它一些网游公司已经忍不住开始效仿《征途》的一些设置了。比如一直备受推崇的休闲游戏《跑跑卡丁车》也推出了卖钥匙开宝箱的活动，大有蔓延到整个行业的趋势。
谁来监管
“脑白金式网游”正成为很多业内人士对《征途》的新定义。
的确，从重复三次的征途红衣女子广告到那一对在屏幕上跳着舞说“收礼只收脑白金”的活宝老头老太；从《征途》发工资这样的宣传到脑白金盒上印着的“脑白金里有金砖”；从《征途》欲在全国设立1800个办事处到脑白金在全国的1800个办事处……“这些和脑白金是一脉相承的。”一位网游分析师坦言说。
但真正一脉相承的是，史玉柱在政策监管“灰色地带”的长袖善舞。保健品一直是一个高利润的行业，利润一般可达100%到200%，于是，本身做软件的史玉柱选择了保健品。但保健品行业同时也是一个相当幼稚初级、口碑很差、波动剧烈的行业。究其原因，是一些相关政府部门的把关不严，缺乏相应的法规监管，为各种“擦边球”或者暗箱操作提供了方便之门。
早在多年之前，那些质疑脑白金真实效果的媒体们已经发现，史玉柱从来就没打算成为一名道德楷模，但他绝对是一名优秀的商人。他的商业运作模式可能不当，但更应该追究的是工商管理等部门的失责。
如今，他又嗅着金钱的味道来到了网游行业。据iResearch艾瑞咨询的数据显示，2006年中国网络游戏运营商收入规模达76.8亿元，年增长率达60%，预计在2011年达到198亿元。这样的朝阳大产业自然受到史玉柱的青睐。碰巧的是，网游也是一个新兴产业，在中国也面临着鱼龙混杂、泥沙俱下的现实，尽管社会上对青少年沉迷网游的现象反应激烈，但政府却没有制定多少真正具有法律效力的规定(甚至连分级制度都没有)，而在具体监管方面也很不到位。
以2003年10月腾讯公司率先推出***为例，当时腾讯开始在自己的休闲游戏平台里推出赌博玩法之后，业界哗然，一致认为这是网络赌博，并认为政府肯定会很快制止这种行为，但政府并未做出反应。当业界发现政府并未禁止这种经营行为时，游戏公司纷纷推出自己的赌博系统来获取暴利，造成了2004年赌博泛滥的现象。而如今，《征途》里诸多赌博的设置虽然屡屡被曝光，但依然没有引起政府有关部门的反应。“唉，你也知道，在中国很多事是很复杂的。”一位政府内部人士听到“史玉柱”这个名字后，在***中对记者无奈地说。
在保健品业打拼多年的策划师谢准备对记者说：“史玉柱是一个策划大师，但他管理能力差，应对风险的能力弱。”
2002年，史玉柱在东山再起后，接受《南方周末》的采访时自称，他在“巨人”集团破产中学到的最重要教训是现金流为王。此后，他学会了在坏征兆出现不久，就马上***。2003年在《南方周末》用头版头条发表了质疑脑白金中褪黑激素的《脑白金真相调查》后，史玉柱不久即把脑白金与黄金搭档的知识产权和全部分销网络卖给了段永 基的四通控股(HK:0409)，获得6亿港元现金加5.7亿元可转股债券的回报。而四通控股则聘用史玉柱为CEO。
在此前后不久，史玉柱用其实际控制的上海健特廉价购得部分民生银行、华夏银行股权，在股市本轮牛市中，获得近百亿人民币的巨额投资收益。接着，再投资征途网络。
日，史玉柱在四通控股年报前夕，宣布辞去四通控股CEO职务，理由是要专注“其个人投资的其他项目”。也有媒体推测是因为脑白金等产品进入衰退期，他未能完成上任时立下的三年盈利目标的军令状。
邵德海在评价征途网络上市时，直言不讳：“征途目前虽然一片繁荣，但未必能够持久，因为它缺乏真正的用户基础。如果是在海外上市倒也罢了，受损失的是外国人，不过我们也会在声誉上受损；如果是在国内上市，那就要非常小心了，这不仅可能破坏行业声誉，更可能会破坏行业风气。”
日前，史玉柱的第二款原创2D网游《巨人》已开始内测，他预言这款游戏将在一年后成为全国最火爆的游戏。一位匿名的网游业内资深人士毫不客气地对记者称：“我们中间可能有眼红的，有想借机炒作的。但《征途》确实是一个危险的游戏，它有一个‘黑暗‘的商业模式，就像哪些小煤窑矿主一样，唯一的目的就是逐利。当他挖尽矿藏走人，留下的只是被污染的村庄和什么也长不了的农田。”
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不支持Flash
不支持Flash上海巨人网络科技有限公司董事长——史玉柱--文化--人民网
中国“文化企业30强”系列领军人物
上海巨人网络科技有限公司董事长——史玉柱
上海巨人网络科技有限公司董事长
（一）个人简介
史玉柱：1962年9月出生于安徽蚌埠市怀远县，1984年浙江大学数学系本科毕业，深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业，为软科学硕士。现任巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，同时担任中国民生银行董事，巨人投资有限公司董事长，四通控股有限公司执行董事，以及上海张江高科园区开发股份有限公司独立董事。
工作经历：
1991年成立巨人公司，1992年创办巨人高科技集团，后来因为投资巨人大厦而破产。日注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱与原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。
日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿。
日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。
目前史玉柱也是华夏银行和民生银行的股东（市值150亿），持有巨人网络1.78亿股，市值260亿人民币。史玉柱在2007胡润百富榜中以280亿元位于第15名，现时史玉柱父女（其女儿史静）总身家达410亿人民币。
日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。
（二）人物新闻视角
【媒体视角】
1、国际投行联手做空民生不太成功
摘要：国际投行联手做空流程：1、物色板块和股票；2、巨量融券(借股) ；3、悄悄卖掉一半股票；4、发布行业和该股的看空报告，制造谣言；5、制造利空事件，比如超低价大宗交易等；6、手里剩余股票突然砸向市场，使股票暴跌，制造恐怖气氛，逼散户割肉；7、暴跌后，大肆买入割肉股票；8、归还所借股票。这次做空民生H和A不太成功。（来源：中国企业家 ）
2、史玉柱力挺分众传媒私有化 称惹不起躲得起
摘要：巨人网络董事长兼CEO史玉柱发微博力挺分众私有化，史玉柱调侃说“顶江南春一下下，惹不起鬼子，咱躲得起鬼子”。（来源：雅虎网站& ）
3、史玉柱创业故事：我的成功不是靠忽悠
摘要：1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。（来源：中网资讯中心 ）
4、史玉柱：我也想看自己是不是宝刀未老
摘要：巨人网络董事长史玉柱在ChinaJoy期间的一场聚会上表示，网页游戏将面临爆炸式增长机会，而巨人已经开始拥抱这种变化。如果可能，我自己也想花几个月时间试一下页游，看自己是不是宝刀未老，”史玉柱表示，巨人今年把页游正式提到战略高度，非常重视。
5、史玉柱：论民营企业的13种“死法”
摘要：在泰山产业研究院的一次新闻发布活动上，史玉柱曾说：“我粗粗地算了一下，要搞死一家民营企业，至少有13种方法。这里面还不包括出于企业内部的原因，比如说经营不善等。”（来源： 2011年04月&）
6、史玉柱：做公益与做企业
摘要：做公益与做企业一样，需要调查研究。两年前地震，我派人到玉树调查灾民最缺啥，答复：缺乏食品，各界捐赠的方便面最多。藏族人占玉树97%，不吃方便面。灾民急需酥油和青稞面，我就派人到青海西藏市面大量购入，用卡车拉往玉树。近日我在玉树评估当年做法，果然正确，比我公司公开捐出那些款效率更高。（来源：中国企业家网 ）
【微博动态】
史玉柱：巨人网络董事长兼CEO&&
简介：闲居山林，无欲无求。江湖恩怨，别来烦我。
9月9日微博动态：
柳传志和马云要PK高尔夫。我要学习握杆，苦练基本动作，去第三者插足
9月8日微博动态：
国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票 2.巨量融券(借股) 3.悄悄卖掉一半股票 4.发布行业和该股的看空报告,制造谣言 5.制造利空事件,比如超低价大宗交易等 6.手里剩余股票突然砸向市场,使股票暴跌,制造恐怖气氛,逼散户割肉 7.暴跌后,大肆买入割肉股票 8.归还所借股票；这次做空民生H和A不太成功。
9月7号微博动态
民生银行投资人和分析师***会议上，民生银行称：七八月份逾期贷款频率和比重，比上半年持平略有下降；拨备计提比较足，完全可以缓冲和覆盖目前和未来预计发生的不良贷款；我们未来盈利前景绝对没有到顶，而且非常广阔。----我想请民生风险控制的哥们喝大酒！
8月15日微博动态
电商“三年零毛利”价格战，三星期的公关活动而已。
8月9日微博动态
中国现在存款准备金率为20%。太高啦，人类金融史上都不多见。当时为了压制经济过热、防通胀，调这么高，也许是对的。但当前首要任务已变为给经济升温，就不该继续服用降热猛药。存款准备金，该降降啦！哇哈哈
（三）人物传奇——图书系列
1、《史玉柱的人生江湖》
作者：陶军 ；出版社：贵州人民出版社；出版时间：
摘要：因为巨人大厦而沦陷，又因脑白金而再度崛起，可以说，史玉柱无疑是中国长达20多年的时间里，最富有传奇色彩、最值得世人去沉思、去深入探讨的一位商人。在他的一生中，命运之跌宕、情节之丰富，是普通人无法想象与承受的。
陶军编著的《史玉柱的人生江湖》一书中，以史玉柱的各个方面入手，由梦想、人生、方向、创业、投资、成败、个性、高度、团队、人才十个角度入手，题目涉及当代社会人们最容易出现困惑的问题，并针对问题给出了史玉柱的选择，同时也提出了一些中肯的建议，以期令读者得以从这种传奇商人的经历中，获得有利于自身发展的一些经验、建议。
《史玉柱的人生江湖》告诉我们这样一个道理：这个世界上从来没有做不到，只有想不到。只要能想到，你便能做到，这是创业者的出发点，更是通往成功的关键所在。想要将自己所想的变成现实，你便需要努力地去做。
《史玉柱的人生江湖》使你明白，梦想、人生、方向都是你个人规划的事业蓝图，没有执著，不懂得坚持，在困难面前一味地退缩，你终将溃败；若你坚强挺立，一切都会成为过眼烟云；在创业、投资时，你需要看到市场的需求，你需要顺应消费者的意愿，你的产品才会有销路，否则你便是在自断前程。
2、《一胜九败4：史玉柱的挫败哲学与苦难商经》
作者：彭征；出版社：：中华工商联合出版社；出版时间：
摘要：从失败到成功的距离有多远？本书是一部最新、最完整记录史玉柱成长轨迹和心路历程的图书。从开发巨人汉卡、进军保险品行业到玩转资本、杀入网络游戏，史玉柱可谓是在商业界横冲直闯，所向披靡。这其中，他所经历的辉煌和波折是常人所难想象、难以承受的。
巨人集团的辉煌业绩、过热的经济环境让他头脑发热，走上盲目扩展的道路。巨人资产被封，他从福布斯富人排行榜第8位的峰顶跌落至谷底，负债2.5亿元，成了全国“首负”。在没人看好的情况下，他卧薪尝胆，励精图治，终于咸鱼翻身，再度成为拥有数百亿资产的“巨人”。如此大起大落、跌宕起伏的人生历程堪比好莱坞大片。
本书详实记录史玉柱的人生轨迹，客观评析了史玉柱及其企业在发展过程中出现的问题和遭受的质疑，探寻其经营秘诀和挫败哲学，力争还原这位最具争议民营企业家谜一般的传奇人生。
3、《若水方圆史玉柱（上卷）谁为晚餐买单》
作者：王老建，王屿；出版社：中华工商联合出版社；出版时间：
摘要：中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，最具代表性的人物莫过于史玉柱
市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书．绝大多数是“报刊网络文章的汇编”& (史玉柱语)& 本书出自巨人集团前高管和内部人主手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬．更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于彻底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，他表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。
4、《一句顶一万句－史玉柱创业心路》
作者：潜龙，王屿；出版社：九州出版社；出版时间：
摘要：200万天价！他是继巴菲特之后全球第二个能够拍卖午餐的富豪。 跨越两个世纪，屡仆屡起，他创造了中国乃至全世界的一个商业传奇。学习中玉柱的“失败经验”，也就找到了通过创业成功的捷径。 本书是史玉柱创业20年最新、最全面的心路总结，“一句顶一万句”，让您站在巨人的肩膀上走向成功。
第一章 梦想——激情与专注的力量之源 Top 001 失败能使一个人更有价值 Top 002 “要做东方巨人” Top 003 要干大事业 Top 004 创新在不经意间产生 Top 005 认真的分量 Top 006 最大的挑战是能不能抵挡诱惑 Top 007 集中精力做好一件事 Top 008 借力使力的高招 Top 009 90％的困难还在后面 Top 010 冷静也是一种领导力 第二章 创业——小心谨慎地迈出第一步 Top 011 要有明确的创业目标 Top 012 精神的才是核心 Top 013 骄兵必败
5、《中国最牛的营销大师——史玉柱》（梅朝荣品史玉柱）
作者：梅朝荣；出版社：武汉大学出版社；出版时间：
摘要：一个男人要成功要打10场以上的大仗。他自称“走野路子”，他尊崇***战略、战术；他最能玩广告，比吃饭更熟练，他情场失意，商场得意；他被人鄙视后，又被人景仰，他打赢了人生的关键几仗。他就是中国营销史上的一代宗师——史玉柱。
前言 上编&&第一次的成与败 1.少年时代 2.电脑奇才 3.“下海”与“跳海” 4.辞职创业 5.第一桶金
6.整合资源 7.第一次广告的效应 8.新品种的研发 9.爱妻出走，曲终人散 10.事业有成 11.人员危机 12.移师珠海 13.欲哭无泪
6、巨人史玉柱怎样站起来：脑白金的战略与策略
作者：何学林；出版社：光明日报出版社；出版时间：
摘要：在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起一一大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。 本书作者以实战派经济学家的深厚理论功底和丰富企业经营实践经验、中国十大营销策划专家的独特视角和广阔视野、著名财经作家的优美文笔和创新写作方法、策划史玉柱东山再起的亲身经历和第一手材料，深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面披露了史玉柱东山再起的策划内幕和脑白金的战略与策略，揭开了中国第一代民营企业整体衰落的命运之谜、东山再起的必由之路和保持长盛不衰、立于不败之地的“根本方法”。作者还将中国保健品行业的经营手法和盘托出，揭露了暴利的秘密，并对长期流行的关于中国企业失败的种种错误观点一一进行了深入解剖。对史玉柱，当褒则褒，该贬就贬，嬉笑怒骂，客观公许，画龙点睛，恰到好处，作者将生动的叙事与活泼的点评相结合，可读性极强，启发性极大。
序 中国民营企业为什么衰落 引言 一个值得全球企业和大学研究的经典案例 第一章 巨人大失败警示录 “百亿计划”与“三级火箭” 【大失败警示之一】错误恰恰发生在战略上 三大战役：巨人滑铁卢之战 巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法” 四面楚歌：“后方”起火全国冒烟 楼花至期：史玉柱向公众撕破脸皮 求助贵人：等候的是副总理的到来 大白天下：巨人危机总爆发 【大失败警示之二】荒廖的债务危机“理论” 第二章 策划史玉柱东山再起 第三章 脑白金的战略与策划 第四章 史玉柱发财秘密大揭露
（四）人物所在企业——巨人网络集团有限公司简介
巨人网络集团有限公司成立于日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户服务能力，以及强大的销售能力。
巨人网络的员工不仅拥有高学历和丰富的实践经验，而且有着无尽的创造力和凝聚一心的团队合作精神，秉承“说到做到，做不到不说；只认功劳 不认苦劳，严于律己 宽以待人；敢于承担个人责任 艰苦奋斗；追求卓越 永无止境”的巨人精神，专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。
巨人网络于日顺利登陆纽约证券交易所，成为在当时美国资本市场发行规模最大的中国民营企业之一，同时也是除美国本土外，当时在美国发行规模最大的IT企业之一。
巨人网络的目标是成为亚洲领先的互联网企业，并致力于打造民族精品网游，巨人网络自创立之始就一直为这个目标努力。
面对变幻的市场需求和层出不穷的挑战，巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨，不断为玩家提供高品质的游戏产品，为中国网络娱乐产业的发展做出积极贡献。
来源：人民网文化产业频道
（责任编辑：崔元苑、许心怡)
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