涉案的三个来自德阳中江的95后女孩，家境都不算差。
他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
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　　整理/游戏陀螺
　　今日上午，GMGC成都大会正式召开。《花千骨》制作人焦俊出席并发表题为《速度与激情-游戏研发成功的基因》的演讲，借用电影《速度与激情》为主题分享了在游戏制作中的成功经验、踩过的坑，以及感受。焦俊表示，成功的游戏一定是具备快和激情这两个特点，而如何做到快，如何建立有激情的团队？焦俊围绕这两个方面做了详细阐述。
　　以下是游戏陀螺对现场演讲的整理。
　　我先做一下自我介绍，我在毕业之后就进入成都的游戏行业，我做手游比较早，之后连续三次创业，中间还有一段在腾讯做端游的经历，前前后后到现在已经有13年的时间了。所以做游戏呢，我觉得是一种修行，源于大家对游戏热爱的修行。
　　如何在游戏行业寒冬期突围：快、激情
　　首先第一个点是快，我们其实有一句老话“天下武功唯快不破”。
　　我有去做一个游戏研发项目速度和成功率的简单的调查，从端游时***始，再到现在的手游，以及一些手游的细分领域，大家可以看到随着游戏行业逐渐从端游到页游到手游的演变，一个项目的研发速度对于向中国的游戏市场的成功率的影响，这个关系是越来越紧密的。
　　以前我们做一个端游，可以做两三年，甚至有些项目做到了七年，其实最后也有成功的案例，但是如果今天的手游，我们要做七年的话，可能已经不知道七年之后是什么样了。其实现在也出现了很多新手游的细分领域的模式，比如：影游联动《花千骨》也是属于这样的模式，我对其他的类型不太熟，我就讲一下影游联动，首先影视作品会有自己的一个播出的档期，也会有他的节奏，我们去配合影视作品的档期和播出时间是非常重要的，所以我们必须做到我们的项目在规定的时间内出来，甚至提前，像《花千骨》当时在做的时候就遇到了《花千骨》的电视剧的档期提前了一个月，如果没有做好的话，就会出现配合的问题，导致项目没有达到最好的效果。
　　以《花千骨》为例，谈怎么让一个项目比较快？
　　第一，立项。
　　在当时6个月的时间里，其实是非常紧的，但是我仍然花了三周的时间来做立项的准备和分享，首先要做好的是立项前的市场分析和用户分析，我们当时用了非常多的方法，包括我们会做一些CE的用户调研问卷，到我们的用户群里面去给他们做沟通，我们也有利用线上的渠道去拉一些群，到百度贴吧上和用户做直接的交流，我们会问他们喜欢玩一些什么样的游戏，对美术风格是什么样的喜好，包括他们在用户习惯上的一些东西，都会跟他们做一些沟通。包括他们喜欢我们的IP《花千骨》哪些点，哪些点是最能打动他们的。这个分析能帮助我们精准的去找到我们项目的切入点和跳出点，这样能保证项目在制作过程中不会有反复。
　　第二，设计。
　　设计除了大家经常会看到的游戏策划这部分的设计，其实我认为做一个游戏的话，应该把各个方面在最开始都设计好，包括你的用户画像的设计，我认为这应该是第一步，而不是说一来就说我想做一个什么样的游戏，你首先要想清楚谁会玩你的游戏，这部分人长什么样，所以我的一个经验，我会首先做用户画像的设计，之后才是游戏框架，玩法框架和世界观的设计，这两个部分其实世界观的设计在IP类产品中非常重要的部分，以玩法为主导的游戏可以跳过这一步，第三步才是针对我们的用户画像去做游戏框架的设计，一定要记住就是我们在做世界观，包括我们后续游戏框架设计的时候，要尊重我们前面的用户画像的设计，只有这样你做出来的游戏才是为目标用户去设计的。还提一个点是设计里面大家也别忘了，就是在项目其他周边纬度的一些必要的设计，比如说我们的程序框架的设计，我们会用到什么样的工具，以及我们用到什么样的项目管理方式，这些部分其实都是大家多去思考的，因为今天我会讲怎么样最快，如果最开始没有设计好，没有做到未雨绸缪的话，后面会出现特别多的问题，项目一旦出现反复，时间就浪费掉了。
　　第三，计划。
　　计划涉及到两个部分，一个是最初期的计划，我的做法是会分成三到四条线去做，从设计线到开发线，再到内容填充线，这三条线的计划是并行的，因为设计线会涉及到出案子的过程，他会涉及到不断的讨论，会不断的去研究，这个过程尽量提前，避免影响到第二条开发线的进度，开发这条线，我的感触一定要和第三条线去做匹配，否则就会出现一个很尴尬的问题，你的功能做出来了没有内容去验收，比如这个功能做出来，没有UI，我做的任务系统没有任务，这个是很尴尬的。最后你的计划是根据体验目标去做的，这个点非常重要，其实很多新人入行的时候很喜欢去做，比如今天开发十个功能点，明天开发二十个功能点，其实这个是非常有问题的一种做法，我其实非常提倡的是我们以用户体验为目标，比如说我今天完成核心玩法的设计，明天完成完整的一个关卡的设计等等，大家尽量以体验为目标去做计划，这样你的游戏落地性会很强，每一个版本都能达到一个比较完整的完成度。
　　第四，管理。
　　这个部分跟第三点的计划其实是需要去配合的，这也是中间我认为非常关键的一个点，管理中你需要根据计划把控风险和团队的疲劳度，就是项目进度和团队疲劳度不断做一个权衡的过程，中间也会涉及到把计划微调，来满足项目风险消除的方法。我做游戏的话，从10年开始，我就接触到项目管理这个部分，其实中间有很多的细节是一个PM很需要去了解的，做项目管理也需要跟设计师跟程序多做交流。
　　最后，Plan B。
　　游戏中一定会遇到意外，我做了13年游戏，没有哪一个游戏没有遇到意外，比如一个功能做到什么点的时候，发现这个技术方案实现不了，或者数字策划告诉你发现这个方向得调整，所以我们一定要在这个项目的初期评估到哪些点是团队比较薄弱的，在这个情况下一定要有Plan B，当出现没有办法逾越的障碍的时候，怎么样去处理，这样当我们努力做事情的时候，能够做到最快。
　　激情从哪里来？
　　激情这个点，其实我们团队当时在做《花千骨》的时候，是非常有激情状态的，我们从14年的12月20号立项，我们的游戏公测是6月25号，我们大概用了6个月的时间从零开始把一个3D游戏，包括世界观架构、前端后端的研发以及后面的数字调优，6个月我们就完成所有的开发，包括我们还准备了后续一个月的游戏内容，我们是怎么做到的呢？我认为这个激情是很重要的，我们在这个过程中，其实团队非常的给力，我们的任务是天天清周周清，团队连续加班三四天，或者是为了上线调整服务器的bug，我和我同事两周没有回家都有过，这主要是源于大家对游戏的爱，其实我自己的话是从小就特别喜欢玩儿游戏，从几岁的时候，从任天堂的八位机到后面玩街机，念大学的时候就开始玩儿电脑游戏，从红警等开始，还有仙剑的剧情也曾经感染过我，其实那个时候是受到很多阻力的，所以后来我在读大学的时候，我做了一次实践，我在学校旁边开了一个网吧，当时目的特别简单，就是能玩儿游戏，这个事情我觉得是蛮想分享的，我在学校里面学到了很多计算机的知识，我在网吧里面就会做很多实践，包括当时去假设一些游戏服务器，去做一些黑客的防御，也去做一些计算机系统的调优，为了游戏去做优化，我们也在假设游戏服务器的时候也会做一些在线的商城，那个时候我们也是第一批把这个道具收费引入游戏的一群小伙伴。再到后来我就正式加入了游戏公司，然后开始了我的游戏生涯，接着就经历了网游时代，做网吧的时候，我们也是看着网游一步步的成长过来，到后面的魔兽、传奇等很经典的游戏。再到页游时代，再到今天的手游，我们看到大量成功的手游项目，从轻度游戏，早期的全民飞机大战，到国外的一些精品，到最近的《阴阳师》。
　　我其实都是非常的喜欢玩游戏，每一个新游戏上来的时候我都会去体验，我会选一些游戏去做深度的体验，如果大家首先要想做游戏的时候，你不要当成一份工作，如果你当成一份工作就会觉得非常苦，你要当做一个兴趣，我一直觉得做一个游戏开发者是一件非常幸福的事情，他是可以把自己的兴趣和自己的职业结合在一起的一次机会，其实很多职业都做不到这一点。
　　激情给项目带来什么？
　　我讲一下当你对游戏产生爱之后，为什么给项目成功会带来一些提升，我主要就是觉得当你的团队有了爱和激情之后，他首先会给项目带来几个重要的点。
　　第一，团队战斗力的提升。
　　这个是非常明显的，包括全国范围我有特别多的朋友，大家都在做游戏，我有观察过能做成爆款或者是做成功游戏的团队，他们都会有很强的战斗力，他们的团队一般都不会计较上班和下班的时间，只会在意说我今天这个游戏做到什么程度了，我可不可以给项目或者是给玩家交付，首先激情会带来团队战斗力的提升。
　　第二，赢取信任。
　　一个有激情的团队往往能得到很多的信任，包括投资人的信任、包括合作伙伴的信任、包括团队内部的信任也是很重要的，比如说程序和策划之间，策划和美术之间的信任，如果大家都是一个有激情有爱的团队的话，他们会去相信说他做这件事情也是很专业的，就不会有太多的怀疑和矛盾。
　　第三，支持。
　　我们在做项目中间遇到特别多的困难，包括技术层面、策划层面还有美术层面，因为我们当时的团队大家都非常有爱有激情，所以我们得到很多小伙伴的支持，我们做美术的时候，有很多原画的画师给《花千骨》非常的支持，他们画了很多线稿帮助我们提供给粉丝去做选择，我们技术上也遇到很多问题，我们的一些小伙伴的团队也给到我们特别多的支持。包括我以前腾讯的同事，或者是我们一些其他的创业者的公司，他们都会有做程序的这种专家级的小伙伴过来给我们做现场分享。或者是问题的排解，他们都觉得我们是一支很拼搏很有激情的团队，在这里也感谢一下他们为《花千骨》做出的一些贡献。我们也遇到过很多问题，我也有找到我们的一些以前的同事，包括我们当时行业里面其他的制作人去做交流，大家都是非常open的状态和我们做分享。
　　最后，玩家能够感知到你对游戏的激情和爱。
　　我们当时在做到最后一个版本的时候，其实游戏完成度还不是很够，但是我们导了一万玩家进来，到半夜三点的时候，还有八千玩家在玩儿，包括我们《花千骨》当时的演员剧组的人员都在玩儿，我们其实是没有去要求他们做这样的事情，包括当时很多演员玩到自己的杀阡陌的时候也非常的兴奋，自己在微博里面发，我们的经纪合约里面是没有的，当我们感觉喜欢游戏再去做的时候，一定有很多细节的点能够体现出你对这个游戏的爱，所以玩家是能感知到这一点的。
　　激情能给产品带来什么？
　　第一，乐趣。
　　一个有爱的团队，他做出来的游戏一定是比较有乐趣的，因为他们做的产品首先要自己喜欢玩儿，如果自己都玩起来不爽，或者是没有这个感觉的话，做出来的产品是没有生命的。
　　第二，强代入感。
　　特别是IP类的产品，《花千骨》这部分，因为我特别喜欢玩游戏，我当时就在思考一个问题，我们怎么来让玩家代入，后来我花了很多时间来看这个小说，前面三遍我看不进去。后来我找到有声版的去听，因为他有背景音乐，就能找到一个代入感，后来我终于被感动了，找到“虐”的感觉，这个时候就可以开始做剧情和世界观了，这个时候再把世界观以及IP里面的元素，你能抓到用户的点。
　　第三，期待。
　　一个有激情的团队他们可能会不断的让身边的人去尝试他们的产品，会让大家更加关注这样的产品，会产生一种期待。
　　最后，创新。
　　我觉得创新不是一个口号，当你真正爱这个游戏的时候，你不断的想去完善他，让他越来越好玩儿的时候，很多的点子会在这个过程当中迸发出来，这个时候产生的创新才是真正的创新。
　　如何建立一支有激情的团队？
　　首先，团队必须要有一个希望和愿景。
　　这个团队是希望成为一个什么样的团队，大家一定要认同这样的愿景，然后是IP的认同，就是统一的价值观以及信息更新，这三个点也比较简单，价值观统一可以让大家更团结。
　　其次，领导力的建立。
　　我的经验是四个词，首先是专业，自己没有专业就没有办法让别人认同你，如果你不会写好的代码，策划没有好的点子，或者是美术不会找到好的感觉，你的团队不会认同你的，接着是投入度关怀和补位，这也是大家注意的三个点。
　　第三，管理。
　　管理首先你的分工明确，压力动态调整，矛盾不断的转移，在策划美术和程序之间很容易产生矛盾，中间可以用一些方式去化解，最后一个是肯定与鼓励，作为上级一定要不断的鼓励下面的同学，这样就会不断的产生正向的对激情的引导。
　　有了速度与激情，如何展望未来？
　　我觉得未来还有非常多的机会，因为我之前也说到现在的游戏有重度化同质化等等，其实未来也有不断的新的游戏类型，包括平台出现。所以我希望大家能去不断的找到自己最喜欢的那个方向，和自己最喜欢的那一波用户，你去跟他们交流，成为他们的一员，为他们做一个真正爱的产品，这样的话，才能做一个成功的产品。
　　潮水退去，最后留在这个行业的一定是坚持的人，但是怎么坚持呢？这波人一定有一个共同点，就是非常爱游戏的，让我们一起坚持我们对游戏的爱，用我们的激情去创造我们新的成功的游戏。如果大家希望做这个行业的小伙伴，希望有更多和我交流的，下来可以和我联系，包括我们现在公司也在寻找一些很好的成都本地的研发团队去合作，包括资金、场地、各种项目的支持，技术方面的支持，我们都可以给大家提供，再次谢谢大家！
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