如何增加html5 星级评价demo 到5星

怪物猎人ol星级怎么提升 1-5星猎人快速升星方法攻略
当前位置:怪物猎人ol星级怎么提升 1-5星猎人快速升星方法攻略
怪物猎人ol星级怎么提升 1-5星猎人快速升星方法攻略
发表: 15:42:08来源:99单机编辑:熊卜卜
  四星猎人获得方法:
  破坏星龙的背翅膀、破坏星龙的尾巴、破坏星龙的头部、破坏星龙的左爪、破坏星龙的右爪、击败极限难度沙雷鸟、击败极限难度电龙、击败极限难度大名盾蟹
  黄金之星肆获得方法:
  护士狂人:精铸护石30次
  光复艾路王国&白金:以白金评价完成艾路王国
  雌火龙&怨念之物:雌火龙逆鳞
  白金委托&八星:
& & & & 激战!黑狼鸟、灾祸之龙、陆之女王、黑凶紫毒、穹星降临、对决眠鸟、无法战胜的恐惧、王的证明、真正的猎人。
  完成黄金之赐:收集金色女神、焰舞、烈焰王权、火焰之歌、金刚之拳、贯穿昼与夜之弓这六把武器中的任意一把即可,武器是公会任务看板娘处兑换。
  猎人疾走&九阶:挑战难度银眠鸟、挑战难度尾晶蝎、挑战难度一角龙
  猎人疾走&十阶:挑战难度黑狼鸟、挑战难度祸星龙、挑战难度雌火龙
  征服极限&九阶:极限!银眠鸟、极限!尾晶蝎、极限!一角龙
  征服极限&十阶:极限!黑狼鸟、极限!祸星龙、极限!雌火龙。
欢迎来到最新的搞笑内涵图!夏季到了,又是妹子们疯狂晒自拍的好季节,但是妹子们P图时请注意身边同学的感受!
夏日是福利的季节,躁动是闷骚的青春,再大的雨也浇不灭我的热情,淹成了河也要去公司搬砖,欢迎来到新一期的内涵搞笑图,在这个暴雨的日子,拐子哥和各位共勉。
大宇经典策略战棋游戏《天使帝国》系列的最新作品《天使帝国4》即将登场,离上部作品《天使帝国3》有十二年之久了。本作将会是一个全新的故事,时空背景已经经历了数千年,虽然主角仍然一样叫妮雅,但这仅仅是家人对她的期许,她也将不负众望、肩负起主将的重任,开始新的冒险之旅。
机械巫师是以动作RPG元素为主要内容的一款科幻末日题材游戏,本作游戏的制作发行是由Spiders studios完成。游戏中你要勇敢的对抗邪恶势力,为争夺星球上的水资源展开激烈的战斗。
《黎明杀机》是以恐怖生存元素为主要内容的一款游戏,本作的开发制作是由Behaviour Interactive完成。游戏中玩家是一名杀手,其他人则要在游戏中生存下载。
特技摩托血龙是以竞速元素为主要内容的一款赛车游戏,本作游戏的制作发行是由Redlynx Ubisoft Kiev和Ubisoft合作完成。游戏中你将可以穿越越南战区,挑战迈阿密以及对抗东京地区的电视英雄。
***玫瑰Z2混沌是以动作冒险元素为主要内容的一款游戏,本作游戏的制作发行是由Tamsoft和D3 PUBLISHER合作完成。游戏中是关于吸血族和忌血族之间的恩怨情仇,你要操控四位漂亮菇凉加入战斗。时间: 15:58&&&&
悬赏:100&&&&
  用换然一新药水。  或捕捉时就是五星级。
您觉得最佳***好不好? 目前有64个人评价
提问者对最佳回答的评论:
家里一堆药水没用,这回好了。
对最佳***的评论
  用焕然一新或捉是是五星的最好是捉是就是五星的
  给精灵吃焕然一新的药
  用好的拼图捕捉
  家里一堆药水没用,这回好了
  用换然一新药水。或捕捉时就是五星级
对最佳***发表评论:
评论字数请在200字以内。
其他回答 共17条
  用焕然一新药水或是捕捉后就是5星
  次焕然一新
  超命运战神
  大地重现光荣地颜神肯定是五星
  吃换然一新  用焕然一新药水或是捕捉后就是5星
  谢谢!
  用焕然一新
  用焕然一新药水或是捕捉后就是5星
  吃换然一新
  用焕然一新药水
  吃焕然一新
   用焕然一新药水或是捕捉后就是5星
  用焕然一新药水或是捕捉后就是5
  吃换然一新
  用焕然一新药水或是捕捉后就是5星
  吃换然一新如何评价《炉石传说》app一夜从5星跌到2星?
按时间排序
似曾相似的道路,关键词:PVP/PVE,25/10,N/H/M。以细化分流玩家为代价,便于维持游戏平衡性。总结:亲爱的玩家,我是你爹,祝你玩得愉快。----您最真诚的暴雪。
标准模式好玩的一逼,他们爱刷几星耍几星。我只是一个单纯的电影放映员^_^
经历了新版本开放第一天,登陆一小时未遂,上线后5分钟掉线,5分钟内只开了3个卡包的玩家想说:妈蛋,你们说好的退坑呢!!!为什么人还是辣么的多!!!说好的诚信呢!!!
别的我就不说了~什么退环境补偿之类的,都是钱的事…我单说说游戏本身。我上几个图你们感受一下请问,暴雪你这是学lol出皮肤么?还TM 光耀之主大螺丝~我送你一个火箭你是不是要上天?不知道你们受不受的了反正我很期待 至高之拳索瑞森觅心猎手希尔瓦纳斯冲浪高手奈普图隆Y(^_^)Y
无所谓了!反正我已经怒删(°_°)…
又掉了?以前其实是二星的,回来因为评分低下架了,然后重新上架雇了水军才评到5星的
本人玩游戏绝对一个坑子,能免费绝对不充钱,当时打魔兽世界的时候,能用G收卡的绝对不用人民币,后来炉石传说出来了,没马上玩,兄弟告诉我可几把好玩了,还说送我40包当新手开包,后来么,呵呵了,冲了7 8次卡包吧,估计是本人玩过的最花钱的游戏了。“能免费绝对不充钱”似乎在炉石传说中不是很受用
效仿万智游戏王的陈规陋习,网络卡牌用削弱旧卡的方式更好。
暴雪爸爸:“爱玩玩 不玩滚。”玩家:“滚就滚。” 然后顺手给了个差评。
讲道理国内没google store不然估计和app store的炉石一个下场妈的爱谁玩谁玩,我是不高兴玩了几套金卡我就当喂了狗
还好没花多少钱。退坑不心疼。
反感速攻,讨厌那些什么都不想只知道铺场怼脸的玩家。naxx和地精包退役,机械法没了(虽然现在就已经不多了),蜘蛛蛋没了,动物园受到极大影响,但佛祖骑强度好像没降低。以后强度高的卡组还是狂野模式,但期待标准模式的新变化,期待那些有意思的卡组由于一些卡的取消而强度变高。
亲爱的玩家 我是你爹亲爱的暴雪 滚NMB
环境真的很可怕,包括这个打一星也是一种人文环境。刚才看到这个提问特地去搜了炉石传说在世界各国App Store从2月3日退环境消息发布起的评分数据。国际版平均分是2.6。而在中国已经掉到1.3了。这不是重点,重点是,国际版在这个时间段的评论数是889,而中国版总评论数近万,是国际版的十几倍!中国人民果然很团结!
naxx的时候我就出坑了我已经料到有今天
亲爱的玩家们:
我是你们爸爸
暴雪如果说推出了新模式,只可以用部分卡的新模式,老模式保留,是不是就没这么多意见了?
说了这么多,所以我辛辛苦苦打了十几天刚刚积攒了700金币是买不买NAXX???
一张橙颜色卡牌都没有呢!!! ?_? 一次冒险模式都没玩过呢!!! ?_? 一套完整成熟卡组都没呢!!! ?_? 跳坑晚一点有什么错!!!
虾说大实话:)同行水军的恶意炒作。
要退坑的抓紧时间上车啦。
已有帐号?
无法登录?
社交帐号登录多久可以达到5星级舞者评价求大神帮助星级评价如何达到5颗星
每个星期一玩家第一次上线的时候,所有大于等于10级的玩家,系统会根据前一周内在游戏中的活跃程度以及所获得的成就,授予玩家不同的星级舞者称号.名人堂中也会提供星级舞者的排行榜,想上榜就请您多加努力吧O(∩_∩)O哈哈~星级舞者的等级显示在玩家角色的名片中,以五角星标识星级舞者等级,分别是1星(积分>20奖励:星舞之尘一个)、2星(积分>100奖励:星舞之尘三个)、3星(积分>200奖励:星舞之尘六个)、4星(积分>400奖励:舞魂碎片一个)、5星(积分>800奖励:舞魂碎片一个+星舞之尘五个)、黄金5星(获得1600以上的星级舞者积分,并进入全大区积分前1000名奖励:舞魂碎片五个+星舞之尘十个+“星级舞者皇冠”徽章7天) 1-4星,玩家的名字没有变化.获得5星的玩家名字变为蓝色.获得金5星的玩家名字变为***.玩家可以通过每天上线、在线时间、完成游戏对局、完成多人对局并获胜、增加舞团贡献度、完成每日任务、完成随机任务或成长任务、Q币消费来增加自己的积分.(速度最快最有效的也是QB消费噢) 1)积分以每周为周期进行计算,从每周一的0点,计算到周日的23点59分 2)在每个周期结束的时候按照这个周期玩家所获得的积分进行星级评定,评定后星级评定结果保留,积分清零开始下一个周期.积分规则计算如图:..先点信息.然后在数据那里就可以看到.
为您推荐:
其他类似问题
扫描下载二维码你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
事业感悟之一 --- 坦荡,是最大的谋略
一直以来,我们总是纠结于是否要小聪明一点,是否要选择性说话,是否要看人下菜碟,是否要见人说人话见鬼说鬼话。
而最终,你会因为跟不同的人说不同的话,最后把自己搞晕,疲于应付。
从做人的角度讲:坦荡是最大的谋略。
你坦荡了,就不会因为藏着掖着而去找各种接口去掩饰,去圆场。
你坦荡了,就不会再纠结于这话是不是该说,那话是不是不该说。
你坦荡了,就不会心底有私,惶惶不安。
你坦荡了,内心会坦定,会释然。
你坦荡了,别人对你也会坦荡,这就是真朋友。
从生意的角度讲:阳谋是最大的谋略。
阳谋,就是把核心问题摆在明面上,你想做什么,有什么利益,如何分配,都说清楚。
如果有不同意见,也可以在明面上表达和争论,不必藏着掖着。
耍小聪明只能是一时觉得自己成功了,其实大家都不是傻子,事后反过味来,只能是防范你,抛弃你。
阳谋,获得自己该获得的利益,不损己;不期望超出自己付出的回报,不贪妄。
阳谋,获取合理范围内的利益,给有价值的人以相应的收益,不吃独食。
阳谋,也有具体的操作和执行手段,告诉你你也未必能明白,所以不必担心泄密。
阳谋,可以使自己立意高远。
阳谋,可以使自己立于不败之地。
所以,年轻的我们要学会坦荡,学会阳谋。
事业感悟之二 --- 业绩才是硬道理
自古以来,铭刻在历史上的人物都是有巨大业绩的人,不管是正向的还是反向的,他们的业绩绝对值都是很大的。
商业社会,我们不求流芳百世,但也必须做出业绩,证明自己。
没有业绩,说得天花乱坠也没用,也是纸上谈兵,空让人耻笑。
没有业绩,也许你说的道理都是对的,但,没有人信服。
没有业绩,你说得道理其实大家都懂,每个人都能说上一箩筐,但,其实屁用没有。
没有业绩,腰杆都挺不直,人穷志短大致就这个意思。
没有业绩,则无法树威,无法立信,无法将自己的能力发挥的淋漓尽致。
有了业绩,威自然立,信自然生。
有了业绩,腰不挺自直,志自然远大。
有了业绩,书上的道理得到实践的印证,同样的道理再说就是真理。
有了业绩,放的屁都是香的,说的再歪也是对的,人自然信服。
有了业绩,马云说后发制人,李彦宏说先发制人,谁错了?都对,因为他们有业绩。
所以,兄弟们,没做到中层的先去做到中层,做出点业绩证明自己。
销售号称牛B的就做一个别人望而却步的业绩,让老板和同事信服。
技术觉得自己牛B的就做个牛B的产品,快速出产品的能力才是真能力。
所以,别歇着啦,麻溜的,干活去吧!
事业感悟之三 --- 技术人员要学会发散性思维
技术人员通常喜欢较真,喜欢钻研,喜欢叫板。
有时候是好事,因为聚焦才有大力量,深挖才能出效果。
但,物极必反,有时候就会钻牛角尖,钻的还挺狠。
表现是坚持己见,很难沟通,根本听不进去别人的话,跟别说吸纳异见了。
同时,很容易朝一个方向低头努力,思维固化,而失去了其他更好的思路。
有一故友,做产品由于IC卡位置不合适,就断定了无法***,不能实现IC卡功能。
导致产品朝另一个方向努力,费劲不说,结果并不好。
其实这个完全可以变通处理,加个转换板就可以委婉的处理。
近期,大道科技给一个客户定制超高频UHF手持机。
客户的电路模块较大,较厚,天线也很厚,很难在壳子中安排开来。
好不容易安排进去,但很挤,读卡效果差强人意,电磁场发生了强烈的互相干扰和反射。
我们陷在传统思路中,没有找到好的解决办法。
今天在路上,刘工讲出了他的解决思路,这个思路借鉴了很多品牌笔记本安排空间的方法。
我一听就立即认可了,在板子上开个洞,空间就达到了复用,问题迎刃而解。
这样,就跟我们DA1220W超高频手持机的空间位置相似了,那一款读卡距离可以达到90cm左右。
所以,有时候一个问题进展到一定阶段,实在无法攻克,不妨换换思路。
不妨去论坛和QQ群闲聊一下思路,也许别人不经意的一句话,就能点开你的问题。
发散性思维,是技术人员应该掌握的手段。
发散性思维,是技术人员经验和产品能力的积累和体现。
事业感悟之四 --- 公司招聘你来到底是干什么的
公司招聘你来到底是干什么的?
两层意思:
1、你怎么工作?
2、公司怎么用你?
举例说明。
有个兄弟,到新公司上司给派了工作,一个月时间内不主动汇报工作,有问题不问,上司问进度就含糊其辞,最后到交活的日子,发现他竟然南辕北辙,对工作目的领会的一塌糊涂,完全没有一点正确的结果。最后,走人。
另个兄弟,工作也有几年了,到新公司凡事都问领导,不拘大小事,一概问了再做。最后把领导折磨的痛苦不堪,最后,走人。
作为新人,出于对工作的不熟悉和对责任的不敢承担,是可以问的,尤其是在关键点和关键问题上,一定要问清楚。如果自作主张,可能酿成大错。但也不要事事都问,一个容易惹人烦,二个自己也没过脑子不会成长,问多问少这个度一定要把握好。
作为老人,凡事都问就是不敢担责,就是把责任的猴子甩给上级,那么要你做什么?一定要有拍板能力和敢于担责的信心,如此你做事才能周全考虑,快速成长。
继续举例说明。
某个朋友,销售出身,干过文员,跟领导磨合久了,领导觉得可造,于是开始给压力,上任务。经常通宵达旦,周末无休,把此君逼得几欲辞职,但最终他扛下来了。不几年就升为中层,后进入高层。
另个朋友,上面有部门经理位置空缺,领导觉得他还行,就开始试验他,给任务上压力,结果此君没有扛住,主动退缩,大好前景顿失。
作为领导,在启用某个员工时,总会用各种手段进行测试,如果你能高屋建瓴的领会领导意图,那么你没说的,就是扛住,风雨过后就是彩虹。但实际情况是,大部分人都扛不住,他们能做的反而是抱怨,怎么老让我加班?怎么老让我干这么多活?怎么这么不公平?其实要知道,干活都是给自己干的,都是自己的积累,这积累谁也拿不走。
如果你能清楚的领会这两点意思,那么恭喜你,你悟道了。
1、你怎么工作?
2、公司怎么用你?
事业感悟之五 --- 锁定目标,专注重复
我们谈到目标,大家都清楚,创业当然是有目标的,做事也当然是有目标的。
但能锁定目标么?
这里的目标有其唯一性。
其实很多人往往会设定很多目标,在创业过程中在多个目标中摇晃,穿插,最终一事无成。
锁定目标,就是锁定一个最适合自己的唯一的目标,不动摇,不改变。
专注,就是聚焦,可使众多的力量聚于一点,发挥最大的效果。
譬如段誉的六脉神剑,发全身之力于指尖,威力极大。
专注很难,因为你不知道你集所有精力于一点的专注是否错了方向,你也许不敢承担这可能的巨大失误。
专注很难,因为过程中会有很多诱惑来勾引你,你是否能定的住呢?
专注很难,因为重复的事很繁琐,很无聊,甚至很没有挑战性。
专注很难,因为你很难有这么坚定的信念来支撑你的专注。
对一件事情专注,反复做,就会发现这个事情的深层次的门道,从而进行微创新。
微创新多了,累积起来,就会形成很大的壁垒,这种壁垒外面看起来容易,做进去会发现很难,这就是企业的核心竞争力。
譬如肯德基,都是数以万计的微创新所形成的壁垒,你想短期内就超越那是痴人说梦。
这也就是为什么荣华鸡号称三年赶超肯德基,却一年就关门,因为他只看到了表面。
大道科技早期锁定目标为开发板超市概念,并且一直坚持下来,同期的公司如今都已经不知去向了。
但大道没有在专注和重复中进行足够的微创新,没有形成深层次的壁垒,没有形成自己的核心竞争力,这是很大的失误。
大道科技转型物联网手持机以来,目标锁定清楚,专注于手持机,并不断思索如何微创新,形成自己的核心竞争力。
譬如针对DA1220W手持机,我们选用陶瓷天线,PCB天线,不同股数的线缆天线,定制天线,来测试GPRS信号的强弱和稳定性。
譬如我们通过调整液晶的驱动,来给用户指示出充电的状态变化。
譬如我们通过扩展更多功能,RFID,UHF,GPRS,3G,来增加这个产品的外延性。
重复下去,你会发现有N多可以改进的点。
这不代表产品做的不够好,只说明产品可以做的更好。
专注是痛苦的坚持,重复是无聊的微创新,只有重复的多了,才能发现新的不同。
希望我们能从iphone的案例中学到专注的力量,做人如此,做事如此,做产品也是如此。
事业业感悟之六 --- 体系的力量
个题目在我原本的构思中应该是:平台的力量,在与凤舞天交流后,决定改为:体系的力量。
因为平台更宏观,偏务虚,而体系则更注重细节,更务实。
高屋建瓴的看,二者其实而是统一的,可以看作一个是从外面看,一个是从里面看。
经常看到有网友愤愤的说:我做的产品一年给公司创造1000万的产值,而公司才给我这么点工资。
猛一看,似乎有点道理, 但实际情况呢?
首先是要由市场部门进行市场调研,规划产品,提交可行性研究,确定产品方向。
其次要由研发部分,硬件,软件,结构各个单元进行系统方案设计,详细方案设计,方案实现,产品样机,产品测试,产品试装,产品定型等多个环节的工作。
如果需要认证,还需要质量部门配合进行认证材料的准备,过程质量的监督控制。
第三,产品定型后,需要市场部门拟定可行的销售计划,生产部门制定可行的生产计划,部门进行,生产部门跟进生产,测试,老化,包装,储存。
这个过程中可能会遭遇到不良物料,物料停产,工人更换,生产工艺变化等等诸多不确定因素。
第四,销售部门要四处奔波,寻找客户,建立信任,签下单子。
第五,产品供货后还可能遇到产品问题,技术支持,资金回笼,坏账风险等问题。
第六,围绕这个产品,行政、财务、研发、市场、生产等各个部门都会参与进去,这就是一个体系,这就是体系的力量。
第七,公司为此要投入数量不菲的资金,而这资金随时都有化为乌有的风险。
围绕一个产品的运作,各个部门是一环套一环,缺一不可。个人在这个体系中占据了相应的位置,发挥了相应的作用。但相较于体系的力量,个人的力量是有限的。
体系的建立是一个长期的过程,体系其实是一个立体的结构,为了便于理解我把他平面化,链条化。
简单而言,体系就是在链条的各个环节,做其事,尽其责,解其难,通其路。
就是说每个岗位都应该有人值守,尽职尽责,处理问题,部门互通,都能做到快速响应,能根据问题及时协调上下左右相关部门人员,独立快速的解决问题,而后快速回归原位。
一个公司体系的建立,有赖于下面各个部门分体系的建立。
大道科技在创业过程中也意识到体系的重要性,从而在体系的建立中进行了有益的探索。
我们以生产子体系为例进行简单分析。
大道科技在生产中也走了很多弯路,早期遇到过长期生产的稳定性问题,大批量生产能力问题,生产效率问题,由此导致了成本上升,甚至是客户流失。
在经过长时间的磨合后,大道科技采取了生产整体外包的方式,编制详尽的工艺文件,制作专用的测试工装,编写专用的一键测试程序,对工厂工人进行现场培训,并现场监督指导。
生产,测试,研发,等各部门人员都能做到快速响应,碰到问题能快速联系相关人员,快速反馈,快速解决问题,快速归位。
生产子体系的初步建立,为大规模产品生产奠定了的基础。
没有体系,大批量供货会把整个公司搞的疲惫不堪,却没有效果,只有苦劳却没有功劳。
下一步我们将继续探索市场子体系和研发子体系的建立,让每个岗位工作不累,效率提高。
愿与各位同仁共勉,共同探索。
0 个回复,游客无法查看回复,更多功能请或
虚心求学。
扫一扫微信订阅
关注: 0 人
6SQ质量日刊
服务号: Lsqdnet
6SQ质量周刊

参考资料

 

随机推荐