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QQ魔法卡片升级炼卡炉是什么？
导读:魔法卡片的炼卡炉，一个用户最多可以拥有三个炉子，新用户进入游戏时只有一个炉子，后续两个炉子需要用户达到一定等级、同时花金币才能开启使用。
&升级炼卡炉是什么？
的炼卡炉，一个用户最多可以拥有三个炉子，新用户进入游戏时只有一个炉子，后续两个炉子需要用户达到一定等级、同时花金币才能开启使用。
一、升级炉子的条件：
1、达到对应等级；2、有足够的金币。升级炉子的经验对应表：
一个炼卡炉炼卡经验原值不变
初级魔法炉
一个炼卡炉炼卡经验值提升10%
中级魔法炉
一个炼卡炉炼卡经验值提升20%
高级魔法炉
开启第二个炉子
两个炼卡炉炼卡经验值提升20%
两个炼卡炉炼卡经验值提升30%
大魔法师炉
两个炼卡炉炼卡经验值提升40%
开启第三个炉子
三个炼卡炉炼卡经验值提升40%
三个炼卡炉炼卡经验值提升50%
三个炼卡炉炼卡经验值提升60%
大魔导士炉
二、升级炉子的作用：
1、提升该炉子炼卡得到的经验值；2、开启后续炉子的必要条件（如开启第二个炉子的必要条件是炉子已经升级两次）。3、可以同时炼制多张卡片：&&&&& a、只有一个炉子时，同时只能炼一张卡片；&&&&& b、有两个炉子时，可以同时炼两张卡片；&&&&& c、有三个炉子时，可以同时炼制三张卡。4、可以获得更多的槽位；&&&&& a、只有一个炉子时，有三个槽位；&&&&& b、有两个炉子时，增加到四个槽位；&&&&& c、有三个炉子时，增加到五个槽位。（如两个炉子共用四个槽位，前面的卡片炼好后，后面槽位的卡片自动分配到空闲的炉子进行炼制）
三、升级炼卡炉的操作方法：
请直接点击炼卡炉，即可打开升级炼卡炉的系统提示框，在魔法等级和金币都足够的情况下，即可升级，如图：
温馨提示：完成本次升级所需要的魔法等级及金币，请参考“升级炉子”中的提示。
温馨提示：1、每次升级炉子，是所有炉子的经验值都加成。如：我现在是两个炉子，升级后是两个炉子的炼卡经验值都可以提升。2、去偷炉时，得到的经验值按主人家的炉子等级计算。如：主人家的炉子是提升10%的经验，那么偷炉的效果就是提升10%的经验，和自己家炉子的经验加成没有关系。3、用户当前有两个炉子别人也只能偷其一个炉子，自己有两个炉子当前也只能偷别人一个炉子。
作者：丫丫
阅读本文后您有什么感想? 已有 0 人给出评价!iPad的三个魔法
　　乔布斯和他领导的苹果公司还在续写着改变世界的传奇，而iPad则成为领衔的主角。iPad风靡世界的原因何在？
　　乔布斯领导的苹果公司，被誉为改变世界的“三个苹果”之一。要知道，另两个可是伊甸园里夏娃偷吃的“禁果”和砸在牛顿头上令他发现地心引力的苹果啊。今天，乔布斯和他的苹果还在续写着改变世界的传奇，而iPad则成为领衔的主角。
　　日，在美国旧金山欧巴布也那艺术中心（芳草地艺术中心）所举行的苹果公司发布会上，传闻已久的iPad平板电脑由乔布斯亲自发布。这款定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑Macbook产品之间的旗舰产品很快就显示出自己“改变世界”的力量。苹果公司于日发布的新季报显示，上季度总共卖出了925万台iPad。2011年上半年，iPad累计卖出1400万台。
　　这些数字是什么概念？如果iPad是家独立的电脑厂商，其销量是全球第四，超过宏碁、华硕，仅次于惠普、戴尔和联想。在“后PC”时代，iPad对PC的冲击，也许从今年年初各传统PC厂商纷纷更换CEO，期望以此产生更好的应对战略和销售数字的行动中可见一斑。根据IDC数据和苹果财报估算，iPad在PC出货量中的占比从2010年第三财季的4%一路攀升至现在的11%。按照这样的增长速度，到今年年底iPad市场份额有望达到20%。要知道，iPad系列产品到今天还处于“没有敞开卖”的状态。野村证券估计，在iPad引领的平板电脑领域， 其最直接的竞争对手三星Galaxy Tab今年全年的出货量可能只有750万台，Xoom和Playbook都还没破百万。
　　另一组数字则显示了iPad对续写苹果商业传奇的作用，它显然已经成为苹果产品组合中最重要的成员。仅在今年4～6月，苹果就从iPad中受益60亿美元，这个数字已经超越同期苹果从Mac上的收益50亿美元。在iPad的销售上，还出现了一些苹果公司未曾预期过的市场，比如学校。公司COO 蒂姆·库克表示：“当我们卖给学校的iPad数量多于Mac的时候，真令人感觉惊奇，这是我们没想到的。”
　　那么，到底乔布斯对iPad施了怎样的魔法，令其具有了如此的魅力？
　　集成价值链体系管理
　　乔布斯曾说：“苹果是产业内唯一一家打造整个小玩意儿的公司。”的确，iPad从技术和外观上，颠覆了人们对电脑的传统印象：轻薄的电池、良好的散热能力以及快速的开关机、快速的卸载软件等，是个好玩的“小玩意儿”。这些技术和外观上的革命，使得“用户体验”一时间成为流行词，诸多厂商纷纷招聘“用户体验经理”，研究如何带给用户有趣又方便的体验。不过当iPad以500美元的价位上市，而竞品都在700～800美元的价格区间尴尬地居高不下时，人们不禁要问，为什么只有苹果能够推出这样具有竞争力的产品？
　　这背后首先是苹果全球化的分工和协作能力。三星的液晶屏、富士康的代工，还有无数被视作商业机密不予透露的各部件产地，iPad的各个组成部分按照比较优势原则布置给全球范围的合作伙伴完成，保证了性价比。
　　第二点是苹果在核心技术上拥有专利，使得其不必付专利费给第三方，节省了大量银子。例如，iPad内的处理器芯片技术是由苹果自有的，操作系统也是苹果自己开发的。
　　第三点是对零售终端的控制。苹果通过全球300多家专卖店进行销售。如果通过第三方进行销售，对于渠道建设的投入以及零售商的分成无疑将增加成本。当然，在一些零售商，比如美国的百思买、中国的苏宁也会有iPad，不过那里往往没有现货。TechRepublic主编贾森·西纳认为：“通过零售商合作伙伴销售iPad，苹果很难挣到很多钱，而消费者从零售店和网站上购买则可以给它们带来更多的利润。而类似摩托罗拉、惠普、三星则只能批发给零售合作伙伴，并从此获利。”价格因素之外，直营零售店还寄托了苹果公司更大的“阴谋”：当顾客走进每个又酷又炫的苹果零售店，很难不产生对苹果品牌的好感甚至迷恋，难怪微软也在试图增加在美国以外的零售店。
　　构建平台化生态系统
　　日，苹果市值超越微软；而仅在一年前的2009年，苹果的销售额和利润还分别仅仅达到微软的1/2和1/4。苹果做了什么事情？
　　最根本的就是苹果构建平台化生态系统的战略开始彰显威力。在这一战略下，苹果开始超越个人电脑领域，进入消费电子和智能手机领域，同时建设平台化的内容及服务体系。
　　苹果的平台理念源于“iPod音乐播放器+iTunes在线音乐商店”的商业模式。它们认定顾客购买的看似只是一台终端，而持续购买的则是内容和服务。这一模式经由“iPhone智能手机+App Store在线应用软件商店”的模式进一步完善。现在，iPod、iPhone、iPad和iMac等苹果的产品可以共享iTunes和App Store服务。特别是随着iPad系列产品的面世和风靡世界，苹果iTunes和App Store服务平台的网络效应更加彰显，甚至出现了很多商家如果在iPad上没有自己的应用就显得非常“落伍”的现象。
　　苹果平台化服务的生命力在于它是一个多方合作参与、互利共赢的模式。在App Store模式下，苹果向第三方开发者开放iOS操作系统的接口，用户付费下载使用App服务，苹果公司按照3:7的比例与应用开发者按周进行分成。
　　苹果iOS系统目前有2.22亿用户，远高于1.3亿的Android系统用户。在App Store的商业模式开始被大量效仿之时，在“云计算”的时代背景下，基于对产品无缝整合的考虑，日，苹果在开发者大会上又宣布推出iCloud在线服务平台，使用户可以将各类信息保存在服务器端，所有的iOS5设备都可以共享。iCloud也将基于多方合作分享收益的方式，苹果已与四大唱片公司EMI、Sony、华纳和环球唱片达成协议，让iCloud使用四大唱片公司旗下歌库，收益的70%分给唱片公司、12%分给版权持有人，而苹果得到分账的18%。据悉，iCloud首年将免费给iTunes用户使用，之后计划收取约25美元年费。此前，iTunes平台已销售逾150亿首歌。
　　塑造狂热的品牌营销
　　大部分消费者一定记得iPad刚上市的“一机难求”现象。彼时，甚至有很多国人飞越重洋到美国购买，但是这也并不意味着他们肯定能买得到iPad。如果他们事先通过邮件预约，运气又足够好，在美停留期间能在指定时间内赶到指定零售店，那么掏出银子就能得到iPad。要是运气不好，错过了邮件“指示”的时间，那对不起，银子再多也不卖给你。
　　这就是苹果的“饥饿营销”策略，直到今天，iPad2上市后依然没有像传统PC那样“敞开了卖”，还是奉行“有一台才卖一台”的策略。这种人为制造的“稀缺”价值，无形中抬升了iPad的“身价”。
　　实际上，iPad是存在着明显技术缺陷的产品。比如，其广受诟病的单线程模式，如果开启了聊天工具，或者开始阅读杂志，就不能同时访问网页。这对于早就习惯了多线程Windows界面的用户来说，是个多么无法理解的缺陷。而另一方面，iPad通过触摸屏输入，也令iPad的商务应用痛苦不堪：手指头都戳疼了，也写不了几行字。这也使得iPad被戏称为“大游戏机”。
　　当然，这些对于狂热的苹果粉丝来说算不上什么难以忍受的缺陷。这就是苹果营销要达到的效果。苹果粉丝不但要忠诚，还要狂热。单单忠诚是不够的，再忠诚的用户还是可能因为价格因素而背弃。而狂热的粉丝可以超越理性去购买和追随。于是，我们看到，乔布斯在Macworld登场时身穿的某品牌羊绒衫当天便脱了销。粉丝的狂热追捧，使得排队数日乃至数月购买一台“小玩意儿”都不再是传说。果粉们甚至以苹果教自居，奉乔布斯为“教主”。
　　当然，这也为苹果改进iPad的技术缺陷赢得了宽容和时间。时隔一年上市的iPad2在更轻薄的基础上，也终于克服了“单线程”的技术缺陷。这样的品牌狂热也从侧面促成了苹果“一骑绝尘”的江湖地位。难怪苹果就这样微笑着，让自己的股票市值一路超越了老牌IT企业微软和IBM。(责任编辑：刘瑞刚)
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