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梦幻西游手游活力怎么获得恢复 活力增加公式
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梦幻西游手游活力怎么获得恢复以及梦幻西游手游活力增加公式是很多小伙伴问到的，活力在技能帮派和制作临时符的时候需要用到，这里我们详细了解一下。
梦幻西游手游活力增加公式：恢复的活力=活跃度X(25+人物等级X0.75)/10
梦幻西游手游活力怎么获得以及梦幻西游手游活力怎么恢复？
梦幻西游手游活力主要是通过完成日常任务以及一些限时活动来获得的，下面我们列出了完成相关内容所获活力表，各位可以择优，选择合适自己的任务来做，快速获得活力。
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末位淘汰法则
末位淘汰法则(活力曲线,10%淘汰率法则):通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
　　提出者：前杰克?韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”）
评：将划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给带来无限活力的法宝之一。
　　末位淘汰法则就是企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、或、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发，为企业获得竞争力。
　　以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。
　　利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。
　　A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情，是与的最大区别，投入大量精力提高Ｂ类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成为，而不仅仅是要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。
　　是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在Ｃ类员工身上浪费时间。
　　这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。
　　“活力曲线”需要奖励制度来支持，可以得到大部分股权和利润，失去Ａ类员工是一种罪过，一定要热爱他们、不要失去他们，每一次失去都要事后检讨并一定要找出这些损失的管理负责人。最重要的是员工在不断地成长。
　　有些人认为将员工从底部的10％清除出去是野蛮的行径，事情并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。因为在公司内部淘汰，他还有机会去寻找新的机会，如果放任自流的话，他最终很可能被社会淘汰，这才是最可怕的。
　　“活力曲线”之所以能有效发挥作用，是因为在这种里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈，杰克?韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”绩效管理是一个很好的管理工具，系统整合了其他的管理思想和办法，它在管理上虽然有深刻的内涵，但是易于操作，并可以在此过程中培育美好的。而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢?所示在使用这种方法的时候应该考虑到企业的实际情况。
　　“末位淘汰法则”顾名思义是“将靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或的行为。
　　每年会针对各的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%；B级员工是中间的70%；C级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线（Vitality Curve）来呈现这种概念。A级员工将得到B级员工2～3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动能。
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