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八一八百度、腾讯、阿里内部级别和薪资待遇
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各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水跟级别没绝对的关系。
最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料，年底了，上年货，哦不，上部分干货。 最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014年放弃阿里巴巴offer的人是否格外多?--这个么，就重点先说说阿里吧!
1. 举个栗子。校招不论，单说社招。想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主，或许正面临offer选择，就像这位纠结阿里系offer的同学W：
最近刚通过面试，但基本薪酬也是不升反小降。 级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?
奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?
不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?
专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏。知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
2. 先看阿里的级别定义：
P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里的非管理岗分为10级
瘠中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别
前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?
哦，江湖传言@Fenng是P7，@鬼脚七是P9，改日向我司隔壁的P9求证。
3. 再看阿里的级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
琠镞葞噶金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职***真的是难。更不要高额的税收了，首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!
更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
再说说级别分层和阿里类似的百度
1. 百度的技术级别：
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。
主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了
般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了
吠10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。
2. 再看百度薪资的大概范围：縠度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14
吠5以上为关键岗位，另外有股票、期权
吠5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
级别越高，每档之间的宽幅越大
百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。
百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
谈谈最南边的腾讯
1. 腾讯的技术级别：腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。
堠工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1
想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的
2. 了解薪酬和级别的关系： 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪
T3.1以上开始另外有股票
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
最后，来张BAT级别对照表总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要，因为，没有变化是一件很可怕的事情。 别问我是怎么知道***的，我不是互联网猎头，我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头，因为猎头不透明、不全面，还死贵。
【来源：知乎 作者：周萌萌 】
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工资都好高，，，，，
Powered by揭秘腾讯的职级系统:从1级开始直到千万年薪
发布日期： 浏览次数：12272次
我2011年把公司全资卖给腾讯。2012年过完春节，编辑部的员工辞职一半。
我就很想不通，现在变成了腾讯员工，运营腾讯旅游，听上去很不错，为什么要离开呢?
于是和每个申请离职的小MM都交流了一下。
之前我是创业，当然没能力找很多熟手，基本上是大学应届毕业生。到此时，大家毕业1年多。很多次提出离职，几乎原因一致：&离开北京，回家乡去。&
小姑娘提的问题很现实：&我在这里，每个月租房子要1500，而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班，再2个小时颠簸到住的地方，基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上&&上班&&路上&&睡觉。这样几年，我会成为一个什么样的人?我能不能在北京呆下来?我会有什么样的生活?&
我一时哑然。
然后问当时腾讯电商的HR老大刘琳。有没有被问过类似的问题。
刘琳吃惊地问：&啊?难道你第一次面对这个问题?我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统，来解决这个问题啊。&&&
这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间，我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习，受益匪浅。
腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品&&.的任何一个1-1级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。
横轴是26个职业通道，专业技能各不相同，纵轴是4个大层级。
以下是按照我的理解来写了。(直接抄原文会被企鹅摔着打的)。
我觉得腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。
第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。
先说动作执行层。
一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子&&
而腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净，同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。
达成品质要求之后，在谈完成动作与优化效率。
任务执行层。
就是要把分配的任务及指标，拆解成动作。由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。
战略管理层。
就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，心累。他们需要根据战略决策，确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气。保证战略方向不偏差。
而最高的战略决策层，几乎就是个CEO的活。
他需要有前瞻，推动相关资源方做出战略决策，并且获取战略资源。就像亮剑里的李云龙。在除了自己，什么都没有的情况，他可以沟通，说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍。只要他还要打下去。
四个层级的核心工作不同，对人的特性的核心需求也不同：
在动作执行层，才气很重要。
在任务执行层，责任心，执行力的价值，远大于才气。甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。
而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是：心力。心力是什么?就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。所以，一堆人拉我去当副总，我都谢谢了。因为自己清楚，心力真心不足啊～
战略决策层。愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。
所以，人会在哪个层级呆着，度过一生，其实都是因为吃不了其他层级的苦。其实发展个人才气，在动作层呆着，是人生最舒适的选择。
不过那些以才子自居的人，创业往往格外困难，因为在整个创业的战略确定到达成的过程里，最不值钱的，也就是才气。
(来源：GHR&作者：梁宁)
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