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创业公司如何组建一支“亮剑”运营团队
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创业公司如何组建一支“亮剑”运营团队？如何成为顶级的互联网运营？
互联网能快速迭代发展的原因是基于去中心化、去平台化和去权威化。传统的职能、专业分工加流程体系建设是无法应对这个决策的，也无法持续地向顾客做出反应，企业的组织架构模式需要拆分，分成一个一个项目、一个一个团队或经营单元，将决策和资源进入一线独立完整地面对顾客、获取顾客的满意度。
今天的市场竞争是一个“连长的战争”，这里小申不禁想起了他-孙德胜。 与长崎部队战斗时，不让骑兵连参战，连长郁闷地说：就连团里伙夫，也跑到我们连里找我们借刀，还说，你们骑兵连人宝贵，马宝贵，刀也宝贵吗，借给我们砍完了鬼子，还给你们吧。 李云龙：叫你们骑兵连，最后冲锋，你们倒好，冲到最前面了。 连长骄傲地说：我们骑兵连，不骑马照样也跑得比别人快！ 战刀为笔，鲜血为墨！！！……在面对强大的日军围攻时，“骑兵连，进攻！！”…… &“骑兵连！继续进攻！…… 当战斗到最后，全军覆没，自已被砍断左臂时，“骑兵连！！进攻！！” 这惊天动地、气壮山河、壮烈豪迈的口号……带出的不仅是“战斗力”，狭路相逢，勇者胜！锋所指，所向披靡！这是中国军魂-亮剑精神！！！毋庸置疑未来互联网的决战，是场团队协同作战的大战役。而参入这场战役的前提是要有一支“骑兵连”-网络运营团队。创业公司如何组建一支“亮剑”团队呢？小申总结出以下几条建议：
一,找“对的人”，慎用“能人”。能人经验丰富、能力极强，但运营能力的发挥是基于对产品的深入了解和对用户的深切休会，过往不等于既往，能人往往因为经验太丰富、能力过强而固守经验而比较难接受新的事物，凭经验行动，而不具备“可移植性”。互联网的快速迭代变化和不确定性，更需要“对的人”从产品、从需求“深挖”去超越经验，拥抱变化…
二，团队需要一个“带头大哥”。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，带头大哥做为团队的灵魂人物，他的气质决定了这支队伍的“战斗力”…带头大哥必须是从一线出来，有一技之长，深谙运营之道又能洞察互联网风雨、熟悉各运营模块又能整合运用的“狼王”………
带头大哥的几个要素：
1,熬…………。
运营门槛低、模块多，门门精通很难，但必有几个擅长，其他模块熟练，各模块间能串联、交融、整合运用又需要运营多维度、多层次思考，绝非一朝一夕之功，成为顶级运营至少需要在一线沉积学习五年以上，所以要熬得住。&
2,学………。
互联网瞬息万变，各种营销手法更新迭代飞快，这需要从业者有超强的学习能力和学习精神。&
3,练………。
纳百川终成海，积跬步至千里，最好的学习也是“练习”，运营者要亲手操刀项目，并从失败中、从成功中积蓄力量，必将经历过大开大合，方能修成“真丹”厚积而薄发。&
4,敢…………。
一个顶级运营要有敢于创新、敢于突破、敢于超越、敢于拼搏…如张口闭口谈“过去怎么做的？经验怎样？”那么这类运营只能固守经验，只能算“能人”非“对的人”。&
5,痴………。
专注，痴迷、痴狂于行业，性格偏执狂反而会让你精益求精超频互联网的不确定和复杂性的挑战。
三，要有“水”一样的组织，水不管有什么污染都可以滤掉；很柔，具有无限多的可能，没有结构，又可无穷变化；但它又能够克服所有困难，滴穿顽石，磨圆棱角，包容一切……
四，产品、研发、运营。三个势同水火又“亲密无间”的基友………如有可能应放置在一个部门，让他们无隔阂、相互碰撞必将产生“无限基情”…
毋庸置疑在“价值为道”的互联网时代，运营担负着产品和用户价值的传递价值，在整个公司体系中又承载了用户需求的深度解读和产品的极致化改进，所以据官方统计48.6%的互联网公司缺运营。
组建一个互联网运营团队，首先要明确公司的现阶段目标和长远规划，确定运营的方向和阶段任务，配置公司可投入的资源。
互联网运营兼备营销、市场、产品、品牌、活动、用户多项职能，所以新旧团队的分工、权责、资源配置优其需要明晰，各职能部门之间的帮带互补，才能发挥团队最大的效益。
招聘的渠道，优秀的运营多是兼备运营素质、产品思维、技术水平、营销能力的复合型人才，他们熟悉互联网圈子，精通热门互联网工具，有着极强的网络社交能力和个人品牌传播能力，企图从网站招聘信息中获得他们真是难乎其难。个人推荐几种方式：1,朋友圈推荐…2,boos,团队leader去社区深挖，如：知乎…3,猎头推荐…4,参加线下活动与他们直接接触
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你可能喜欢打造一支“亮剑”团队--《记者摇篮》2006年04期
打造一支“亮剑”团队
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：G219.2-F【正文快照】：
千山晚报是在报业发展中诞生、在报业竞争中壮大起来的地市级晚报,她之所以能历经市场经济的洗礼逐渐成长起来,靠的就是拥有一支具备“政治头脑、专业精神、百姓情结、市场谋略”的高素质员工队伍。而为了打造出这样一支成功的团队,千山晚报从2001年以来,逐步摸索出一整套办
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