主持人：各位网友，大家好！这里是《学习新思想 发展高质量 新时代改革再出发――解读“十二项三年行动计划”》大型系列访谈节目的现场，今天我们将聚焦大家非常关注的两个民生热点：上学、看病，来聊聊办好老百姓满意的教育卫生事业。今天的嘉宾有苏州市副市长曹后灵，欢迎曹市长。常熟理工学院校长江作军、苏州市委党校刘建芳教授。全国政协委员、江苏省医学领军人才、苏州大学附属第一医院血液科主任吴德沛；吴江盛泽实验小学校长薛法根，薛校长可是今年江苏省唯一入选全国教书育人楷模的候选人。今天，市教育局、卫计委、发改委、财政局、规划局、人社局和体育局的主要负责同志也来到了现场。（ 14:01）

　　曹后灵：这方面我们确实有点压力，在市委市政府正确领导下，教育、卫生都取得了很好的成绩，我们有了一个非常好的基础。教育方面，苏州是全国首批义务教育发展基本均衡的地级市，在全省现代化监测中名列前茅。卫生事业这几年发展非常快，我们整合型医疗服务体系的做法得到了国务院医改办的高度肯定。这些成就的取得离不开在座的有关部门的支持，也离不开全体广大教师工作者、医务工作者付出的辛勤劳动，在这里表示非常感谢。尽管我们的教育卫生发展的非常好，但还是有短板，老百姓还有不满意的地方，所以市委市政府每年要推动的重点工作很多。但是这次我们在十二项行动计划里面，把教育跟卫生专门拎出来作为重点工作来推动，充分说明了市委市政府对教育、医疗的重视，我们要按照市委市政府要求对标找差，补缺补板，千方百计让老百姓有幸福感、获得感。（ 14:05）

　　主持人：今天，咱们先要来聊聊办好让人民满意的教育。应该说，教育是百年大计，也是民生之基，对很多家庭来说，教育是头等大事。今天先要替教育局长做一个现场的调研，今天每位观众手里都有一个对错牌，对于苏州的教育整体大家是不是满意呢？教育局张局长有点紧张，没关系，大家实话实说，满意出示绿色的勾子，不满意出示红色的差。（ 14:08）

　　主持人：总体来说90分是有的，已经非常不错了。我们再来请两位观众说一说，刚才有人举红色的来说一说。（ 14:11）

　　观众：这两年整个教育事业在普通教育方面非常好，我希望在特殊教育方面再发一把力。

　　主持人：旁边这位观众举绿色的您觉得满意在哪儿？（ 14:12）

　　观众：这几年整个苏州义务教育这一块还是比较不错的，同时幼教加把劲，我们可能更满意了。（ 14:13）

　　主持人：不管是满意还是不满意，大家还是有一些期待，这次三年行动计划叫《教育均衡、优质发展三年行动计划》，顾名思义，首先就是要解决城乡教育资源均衡的问题。这些年苏州城市变大了、人口增多了，也就产生了新的需求。今年马上又要开学了，曹市长，您觉得目前在教育方面还存在哪些问题？下一步 ，我们将怎么来解决呢？（ 14:15）

　　曹后灵：首先反映的是资源短缺的问题，我首先要回答一下刚才有一位观众讲到了特殊教育的问题。我们教育局、市委市政府很重视，特殊教育的问题我们已经做了三年计划，当然我们也希望把这个工作做得更好。从资源角度来说，整个苏州大市压力非常大。我们从幼儿到义务教育，我们学位都要缺四五万，甚至五六万，怎么来解决这些问题？实际上教育部门做了多项工作，挖掘潜力。我前两年到昆山去调研了一下，昆山这两年压力也非常大。其中一个教育部门的同志接每天打来的咨询***要接1000多个。

　　苏州是一个开放城市，我们欢迎外地的人才、劳动力到苏州来投资、工作，苏州包容性很强。但是这么多年来确实我们的压力很大，特别表现在就学跟就医上面。我们要造学校，今天规划部门、教育部门都来了，土地在哪里？规划在哪里？我们拆迁怎么办？资金怎么办？今天财政局也来了，这方面应对还是很好的，但是来得人太快、太多，我们确实有点跟不上。市委市政府非常重视，我记得去年周书记在教育的一个会议上专门部署了：老城区原来教学用地已经拆掉了，说要还给教育。这一条大家听了很振奋人心。关于这个问题的回答，教育部门、规划部门更专业一些，请他们来讲讲。（ 14:18）

　　主持人：先请市规划局局长张剑来介绍一下。（ 14:20）

　　市规划局局长张剑：“上有天堂，下有苏杭”，去年开始我们编制2035年城市总体规划，我们预测到2035年苏州大市人口将会达到1600万-1700万的人口，市区应该会超过800万的人口。再加上“二孩”政策的放开，未来中小学、幼儿园入学人数将会达到110万人以上。市区局部区域确实存在着教育资源不均衡的问题，接下来为了满足这样均衡性的发展，教育基础设施的布局，规划局和教育局也在编制教育设施的布局规划。按照15分钟社区生活圈的原则，未来中小学幼儿园学校的布局，就是要体现就近入学的理念。应该在800-1000米的步行，小学生、幼儿园的孩子们都能够到学校里面去上课。这项工作正在市政府的领导下稳步推进，应该是可期的。（ 14:11）

　　苏州市教育局局长张曙：今天，我给大家带来了一张地图，地图上标识的是列入今年实施工程36所新建、改扩建的学校、幼儿园，按照三年行动计划，今年全市启动新建程序的学校达到165所左右。如何来扩大教育供给、优化资源布局，按照三年行动计划我们把它概括为“333”工程计划，也就是说未来三年新建、改扩建近300所中小学、幼儿园，增加30万个学位，新增300个随迁子女学校提档升级项目。（ 14:20）

　　吴德沛：说到新校舍，作为医生我想新校舍的环境、安全、卫生问题应该把好关。（ 14:21）

　　苏州市教育局局长张曙：谢谢吴教授，吴教授是专家，学校建设质量也是我们最最关心的，我们对学校建设有“八个必须”刚性规定，也就是说在选址、环境评估、选材、验收、施工，还有周边环境等八个方面是有刚性规定的，来加强监督。环境质量也可以说是我们关心的重中之重，新学校投入之前，我们也会聘请相关的专业机构进行安全测评。另外我们还会邀请人大代表、政协委员、家长代表参与校园开放日活动，来进行监督，确保各项指标符合国家的标准和规定，这样能够给孩子们提供一个环境质量有保障，设施先进，配套齐全、功能完善的校园。新学期马上就要开学了，我想大家会看到有一批现代化的学校就要投入使用。（ 14:25）

　　主持人：建了这么多新学校，硬件有了，我想家长们一定还会有新问题，就是这么多班级、这么多孩子，老师们教得过来吗？这就是一个师资问题，要问问薛校长了，你们学校有这样的情况吗？你们又是怎么来解决的呢？（ 14:26）

　　薛法根：这个问题是非常普遍的，现在上学的孩子多了，上课的老师就缺了，今天我们学校扩了15个教学班，多招了大概700多个学生，大概20多个老师。一方面是教育局统筹：从周边的学校当中调剂一部分老师，另一方面主要是学校老师大量的增加课务，肯定很多家长会担心，一个老师教这么多的班级，教这么多的学生，教这么多的课，会不会顾此失彼？但是我们要相信老师，没有哪一个老师不想把孩子教好，就像没有哪一个医生不想把病人治好是一样的。（ 14:28）

　　主持人：今天我们现场就有不少老师，来听听他们的感受。（ 14:29）

　　苏州第十中学校的教授：曹市长，各位嘉宾，大家好，我是来自江苏省苏州第十中学校的教授，因为大家知道青少年的成长，不仅需要我们良好的学校环境，同样也需要良好的家庭教育，以及良好的社会环境，这样才能帮助学生更好的成长，希望环境能越来越好，也希望家长能更多的配合和支持学校的工作，我们共同把学生培养好。（ 14:30）

　　立达中学老师：大家好，我来自立达中学，我从教有20多年，担任班主任工作也有20年了，在这里想代表班主任说几句，随着教育不断地进步和发展，我感受到班主任的压力是越来越大，因为责任越大，所以压力越大。我想在这里恳切地希望班主任的辛苦付出能够得到更多的理解和支持，得到更多的鼓励和肯定。另外，我想代表一线广大教师，在这里借此机会请问一下曹市长，是不是有可能进一步提高班主任的工资待遇。（ 14:31）

　　主持人：这才是关键，曹市长要不要先回应一下待遇问题？（ 14:32）

　　曹后灵：我先回应一下，今天人社局长来了，财政局长来了，他们两个是关键。刚才你们两位提的都非常好，要把学生教好，学校当然是非常重要的，但是家庭的因素，全社会的因素也非常重要，我在这里也呼吁一下，我们班主任实际上也非常辛苦的。现在我了解下来，我们现在有的班主任压力真的大，这个问题今天我也当着电视机的面跟家长们沟通一下。再一个刚才这位老师提的待遇问题，今天我们来了有医生代表、教师代表，这两支队伍我认为是非常受人尊敬的，他们付出很多。市委市政府这几年都非常重视教育待遇的提高，关于班主任待遇的提高，教育部门已经有所考虑。前两天我到区里面去调研的时候，有的县区已经适当调高了。市委市政府主要领导也汇报过，我相信不久将来，这个事情马上会有所改善。（ 14:34）

　　主持人：刚刚是中小学老师的烦恼，要问问江校长，大学老师、大学校长有没有什么烦恼？您有什么建议吗？（ 14:35）

　　江作军：刚才两位中小学老师谈的苦恼或者疑惑我非常理解，大学老师同样也有。在大学里面有一句话，讲高等教育的改革改到深处是课程，改到难处是师资，学校生存和发展最最关键还是在师资队伍。我作为一个教师，也希望市政府能够在全社会营造更好的尊师重教的氛围，把师资队伍建设提高到学校办学和发展最重要的战略地位和高度，更广泛的关心教师成长和发展，特别是要加大投入，让更多的优秀人才投身到教育事业当中来。我趁今天这个机会也多说一句话，讲到师资队伍我非常欣喜的看到，今年的高考报考的情况十分火爆，据我了解苏州大学今年录取的最高分是英语师范，我们常熟理工学院作为二本录取的高校，今年在数学、幼师、小教、幼教等师范专业都在340分以上，全部超过了省控的本一线，这个是非常好的现象。（ 14:37）

　　曹后灵：江教授讲的非常好，一个学校要办好，老师是非常重要的，刚才讲到了资源缺、学校缺，当然也有老师缺的问题。现在每年教育部门统计下来，每年都要增加6000个老师。这些老师怎么来？我们各级政府应说也非常重视这个工作，我们把有些编制给老师倾斜，这是第一。第二，在一些编制比较紧张的地方怎么办呢？我们政府、教育部门鼓励创新，用创新的办法，比方说用备案制的办法，用年金制的办法，解决了同工同酬的问题。第三，校长的职级制，包括老师轮流、轮岗。这里我可以告诉大家，苏州市正高级跟特级教师人数占全省第一。下一步，我们还要培养一批教育的名家，教育的领军人才，青年的拔尖人才。我们要让每一个学校都要有学科带头人以上的老师，所以请大家相信、放心，我们的学校会有更多好的老师。（ 14:39）

　　主持人：扩招，这对学生家长来说当然是个好消息，其实在背后也反映出了未来教育发展或者教育改革新的变化和新的思路，要请两位校长来给我们解读一下，薛校长。（ 14:40）

　　薛法根：普通高中扩招，可以说是一石激起千层浪，最后让更多的初中毕业生有选择的空间，圆他们的大学梦，这个是好事情。扩招的初衷一方面是减缓竞争的压力，起跑的竞争线我们以前是不断地往前推，现在有更多的学生可以进入普通高中，可能会减缓这个压力。第二个可以减轻初中学生过重的课业负担和压力。第三个减少社会机构对学校教育的冲击，当然这会带来我们从小学到初中、高中，甚至到大学的深层次的变革。（ 14:41）

　　主持人：江校长你看人家说了，中招改革了，高招也得改革了，是不是有点压力听到这样的话？（ 14:42）

　　江作军：确实，今年的中招包括高招也都扩招了，应该说今年的扩招引起了全社会广泛的关注，这说明了大家对教育的要求越来越高，对办好人民满意的教育这种愿望越来越强烈。但我想，扩招以后大家思考的问题是什么？我们还是要思考教育未来发展的方向，我认为这里面要始终坚持两个基本的方向，办教育一是要提升质量，对基础教育来说，在均衡质量中如何提升质量？对高等教育来说，如何在教育发展过程当中提升质量？第二促进公平，使各类教育发展归类，更加符合人才成长的规律，更好的促进人的全面发展，我想这两个主要的基本方向，我们要始终坚持。（ 14:44）

　　主持人：让每个孩子都“有学上”，也让每个孩子都“上好学”，教育局张曙局长说了，这是他们努力的目标与方向，也是压力和动力所在。（ 14:45）

　　苏州市教育局局长张曙：我曾经也是一名老师，家长，现在从事教育行政管理工作，我感同身受。招生工作这件事社会关注度很高，我能真切体会到家长的需求、希望，还有纠结和焦虑。家长们的期盼是我们工作的最大动力，我们会努力做到：要让更多孩子读上好学校。现在大家看到的画面是苏州孩子们的笑脸墙。这里有孩子们课堂上的笑脸，有实验室里的笑脸，有运动场上的笑脸，也有参加公益活动时的笑脸。这里面还有苏州中学刘金禹同学夺得第19届亚洲物理学奥林匹克竞赛金牌时的笑脸。这块金牌是全省八年来获得的首枚国际物理奥赛金牌。今年，一些学校启动了“校园最美笑容”评选活动，这个活动很有意义，目的就是希望学校能够成为让孩子们真正着迷的地方。我想，能让孩子着迷的学校，就是一所好学校。适合每个孩子的教育，就是好教育。今年年初，市委市政府启动实施了《教育均衡、优质发展三年行动计划》，我们通过加快推进集团化办学，放大优质资源效应，就是要全力办好苏州人民满意的教育，让更多的孩子能够就读满意的学校！

　　还要让更多孩子遇见好老师。每位家长都希望自己的孩子能够遇到尽心尽责的好老师，就像薛法根那样的老师。所以，我们会让更多的好老师在不同学校间交流轮岗，他们会把自己的经验带到更多学校去。未来三年，我们会全力以赴实施好姑苏教育人才计划，做到每个区域、每个学科都能配备高层次的名优教师，培养一批教育名家、教育领军人才和青年拔尖人才。让更多孩子遇到好老师。

　　更要让更多孩子拥有好的未来。请看大屏。这是每个苏州孩子都有的一本成长护照。他们拿着护照可以走进博物馆感悟历史、走进科普馆揭秘科学、走进企事业单位了解社会。这就是“家在苏州E路成长”未成年人综合实践活动，也是落实立德树人、发展素质教育的一个缩影。目前，全市有300个校外体验站。这一本本成长护照不仅是“一本专属孩子们的书”，记录他们的花季岁月；更是“一盏照亮孩子们的灯”，托起他们精彩纷呈的人生梦想。

　　各位观众朋友，各位家长，您把孩子送到学校，也就是把信任和希望托付给了我们。这份责任鞭策我们，不敢有丝毫懈怠。教育是一门成就他人成长成才的学问，我们希望每一所学校，每一位老师能精心呵护好每一位学生，让我们一起携手，为孩子们健康成长加油鼓劲，助力他们赢得一个美好的人生！（ 14:50）

　　刘建芳：我刚刚听了张局长的演讲，心里是非常开心也非常激动的，因为我也是一位家长。希望每一个在苏州的孩子都能上好的学校，都能遇上好老师，都能开创自己美好的未来。我们也知道教育是一个体系，包括学前教育、义务教育、高中教育、高等教育，还有职业教育、***教育、特殊教育。俗话说，一花独放不是春，百花齐放春满圆；条条大路都通罗马。我想一个好的社会就应该有一个好的教育体系，为我们提供更多的选择权，用一句网络语言叫，我正好需要，而你正好能供给，这应该是我们的教育目标。（ 14:53）

　　主持人：确实，应该说现在孩子拥有了越来越多的选择机会和可能性，比如说苏州这些年通过现代职业教育，也培养出了很多高技能人才，这些孩子可以拿到国际大奖，大家来看。（ 14:54）

　　张雨露：大家好，我是张雨露，在大多数同学还处于懵懂的时候，我已经是苏州建设交通高职校智梦车队的队长，我带领着一支平均年龄未满18周岁的团队，与国内一流高校同台竞技，在全国大学生赛事中取得了骄人的成绩。在我身边的是我们团队亲手打造的赛车，近60%的零部件是我们自己设计，在2017年大赛中取得了全国职业院校总冠军的好成绩。大家看一下我手里的零部件，它由三维软件设计，最终机械加工而成。它连接了悬架、传动、制动，是今年赛车的重要核心之一。通过学校的学习和车队的经历，我学会了做人，学会了思考，学会了学习。想跟我们一起征战赛场吗？欢迎加入苏建交，欢迎报考苏建交。（ 14:56）

　　主持人：这广告打到我们现场来了，那是拿到全国大奖的，这两位是拿到世界大奖的，请你们自我介绍一下。（ 14:57）

　　蔡叶昭：大家好，我叫蔡叶昭，是来自王森西点西餐咖啡学院的一名教师，我是在第44届世界技能大赛烘焙项目拿到了世界金牌，谢谢大家。（ 14:58）

　　主持人：大家看到他的作品，能看出来吗？这是面包做的！就是靠这个作品拿了世界金奖的吗？（ 14:59）

　　蔡叶昭：对，我们那场比赛分很多大类，今天只是带来了艺术面包的展示。（ 14:59）

　　顾碧清：大家好，我来自王森西点咖啡学院的顾碧清，目前自己开设了翻糖培训班，台上展示的作品是2008年打破世界基尼斯记录的一双绣花鞋作品。2015年在日本参加大赛拿过主场的联合会大会徽章，在日本历史上第一个中国人拿的大奖。（ 15:00）

　　主持人：听两位介绍特别高大上，您这个面包凭什么拿了世界冠军呢？（ 15:01）

　　蔡叶昭：因为面包文化本来就是欧洲人的面包文化，已经有上千年了，短短在中国才几十年，而我们这个面包运用到了上百个零件，运用到了撮、捏或者是切割，在短短三个小时内把它搭建而成的。（ 15:02）

　　顾碧清：这个作品是我们2008年参加北京鸟巢博物馆展览的一个作品，是在2008年打破世界吉尼斯记录的一个作品，这双绣花鞋都是用翻糖制作，我们在做工艺的时候用线去做，我们用糖去表现的时候可能会用蛋白霜，完整的作品是糖制作品。（ 15:03）

　　主持人：通过这两个展示，也让我们看到了这些年，苏州现代职业教育发展的成果，未来三年将怎么来进一步提升呢？我们要请市人社局还有市教育局领导来介绍一下。（ 15:04）

　　市教育局局长张曙：苏州作为经济发达地区，应该说职业教育人才的需求还是比较大，而且他们的就业率也是非常高的。最近几年可以说这些学校的人数有增无减，主要体现在几个方面：第一，苏州职业教育办学质量总体比较高。在今年6月举行的职业院校技能比赛当中，苏州的学生夺得了26枚金牌，而且是5枚金牌当中都是排在第一名的。在这样的环境下，这几年苏州职校生一直保持着非常高的就业率，达到了99%，很多都进入了世界500强工作，是非常受欢迎的职业技能人才。第二，在苏州就读职业学校的同学也是有很多升学通道、机会，像有3+4中职本科，还有高校对口单招的，还有专升本、专转本等等，都可以升到大学，包括省技能大赛一等奖的可以直接读本科。我相信选择职业学校的学生一方面技能得到了很大的发挥，另外社会价值也可以充分体现，也有一个非常出彩的人生。（ 15:07）

　　市人社局局长朱正：技工教育是高中阶段教育的重要组成部分，党的***报告对技工教育也有专门的部署。在第44届世界技能大赛，王森西点咖啡学院的销售蔡叶昭老师获得烘焙的冠军金牌，他实现了江苏省在世界技能大赛金牌的零突破，更是苏州零突破。应该讲，对技能型的人才，技工教育从党和国家到市委市政府也是越来越重视。苏州技工学校，包括公办、民营的大概是13所，在校生的规模2.4万左右，每年毕业的学生在6000名，就业率一直保持99%以上的高位。

　　我们下一步要继续做好以下工作：一是更加注重培养，除了技工学校培养以外，进一步加大技能大赛，包括企业类的培训，包括就业岗位能力各方面培训，进一步扩大技能型人才的总量。二是进一步加强激励，2016年底出台了姑苏高技能领军人才计划实施细则，我们要进一步加大引进高技能领军人才，包括各种高技能人才、紧缺型人才引进的力度，包括人才乐居工程已经实施。对于高技工以上，在苏州稳定的工作都可以享受购房的优惠和租房的补贴。三是进一步改进评价，我们现在正探索跟台湾职业资格比照的认定，包括跟德国职业资格的比照认定，在今年年内要出台两份目录，一个是德国的职业资格，什么样的职业资格，在国内就能够享受什么样的待遇，直接享受高级技师或者高职工的待遇。我们考虑到德企和台企在苏州相对比较集聚，我们从这两个系列入手，进一步扩大苏州技能型人才供给侧改革。总之，我们要不断地提高技术型人才的社会待遇、政治待遇和综合待遇，不断地把这支队伍发展壮大。（ 15:10）

　　江作军：曹市长，我想再向您提一个问题，前面曹市长和市里面有关部门的负责人，都谈到了苏州的基础教育，这一教育包括技工教育今后三年的发展规划，我来自高校，也想了解一下，曹市长能不能给我们也谈一谈，苏州未来高等教育发展的设想。（ 15:11）

　　曹后灵：苏州高等教育是苏州教育重要组成部分，市委市政府这几年对高等教育非常重视，现在苏州有九所本科大学，在校的学生大概超过12万人，特别是苏州大学，这几年排名连年提升，已经进入了国家双一流的建设行列。我们的科技大学，江教授所在的常熟理工学院，包括西交利物浦大学这几年都发展非常快。我们实施名城、名校融合发展的战略，加大投入，主要是让高校的科技成果来跟我们苏州产业发展结合起来转化过去。市委市政府非常重视扩大高等教育的资源。扩大教育资源方面，像太仓西北工业大学分校，现在已经在推进当中，还有西交利物浦大学太仓分校，前一阵去参加签约仪式了，2019年要招生，包括旅游财经学校，也要提高办学层次。我相信未来的苏州高校会越来越多。（ 15:15）

　　主持人：学有所教，病有所医，这是老百姓的期待，也是民生工作的重中之重。接下来，我们要来解读《卫生与健康提升三年行动计划》。我们来做个现场调查了，大家对于苏州医疗卫生服务满意的请举勾，不太满意的请举叉。满意的比例还挺高。咱们以问题为导向要问问吴主任了，您觉得咱们苏州在看病就医方面，是不是也存在一些短板或不足呢？（ 15:16）

　　吴德沛：因为苏州经济发达，社会稳定，环境宜居，所以人口爆增。人民对健康卫生医疗的要求越来越高，我觉得最大的问题短板应该是看好医生、名专家比较难。（ 15:17）

　　主持人：现在当医生的压力也很大，今天我们现场也有不少医务工作者，接下来举牌仅限于医务人员，你们对自己的工作还满意吗？下面一个问题请仔细想一想，愿意让你们的孩子继续从医吗？请继续举牌。这个可能还是挺真实的想法，也从侧面反映了当医生的压力，吴主任没举牌，让您举的话您举什么？您对自己的职业还满意吗？会让孩子来从事这个职业吗？（ 15:19）

　　吴德沛：满意的。很多医生非常的辛苦，实际上得到的回报和理解跟付出不成比例。所以医务人员不愿意让自己的孩子再从医，这是一个非常严重的问题。刚才江校长讲了报考师范考生今年爆增，但报医的怎么样呢？往年的资料显示，报医的人越来越少，这是一个非常严重的问题。将来我们的生命、健康要交给不是最优秀人去看，你放心吗？人们说健康是1，其他都是0，这1倒了后面全是0，所以应该值得反思。（ 15:21）

　　主持人：我也注意到，《卫生与健康提升三年行动计划》的第一项，就是要实施医疗卫生资源补缺补短123方案。曹市长，在您看来，短板主要在哪儿？怎么来补短、补缺呢？（ 15:22）

　　曹后灵：从苏州的情况来说，短板有这四个方面：一是空间型短板。整个医疗资源布局上面还不是太完善。二是功能型短板。我们缺三级妇幼保健院、三级康复医院和肿瘤医院。三是发展型短板。不管是吴教授所在的附属医院，还是市属医院里面的专科，里面科室的水平还有进一步提高的空间，包括公共卫生机构，疾控中心、中心血站都有加强建设的需求。四是基层型短板。我们提出强基层战略，当然这个强基层不是一年两年，在基层首先碰到的是基层卫生机构的硬件建设问题，还有软件、服务体系、服务能力、服务水平的问题，队伍建设的问题。所以基层的问题上，我们主要是要加强全科医生的培养。这个问题卫计委谭伟良主任可能会讲的更专业一点。（ 15:24）

　　市卫生计生委主任谭伟良：刚才曹市长讲，市委市政府做出了重要的决定，就是卫生资源补缺补短“123”方案，这是一个重大的决策，主要是面对城市人口怎么相匹配和苏州经济社会怎么样相匹配，以及和医疗服务相匹配。在空间、功能、发展和基层上面来补短补缺，具体来说三个方面：“1”是指迁建苏州市疾病预防控制中心，来提高疾病控制和公共卫生的服务水平。“2”是指新建苏州市妇幼保健院和太湖新城医院。在相城区建设一所三级市属妇幼保健院，另外新建一所以肿瘤专科为特色的三级肿瘤医院，在吴中太湖新城。“3”是指提升三个层次的服务能力，其中之一是苏大附属医院区域服务能力，内容非常多，比如说苏大附一院二期项目，市委市政府高度重视，新增1800张床位，现在正在立项过程当中。苏大附二院已经完成了浒关院区600张床位建设，提高片区服务供给能力。二是提升市属医院的专科特色水平。市民朋友们可能也注意到，中医院二期建设已经开工建设了，二期有500张床位的建设规模，广济医院现在搬迁到相城了，原来那个地块，市委市政府决定建设400张床位的康复医学中心。另外我们正在调研规划市立医院本部病房楼的改建、新建的问题。三是提升整个城市公共卫生服务水平和基层医疗卫生服务水平。苏州中心血站将新搬到原疾控中心，它有2.6万平米，很好的提升服务水平。原中心血站这个地方，我们将把苏州的临床医学检验中心搬迁过去。今年上半年市政府非常重视，把我们院前急救体系做了一个很好规划，到今年年底我们在市区范围内再新增五个院前急救站，新增11辆救护车。现在苏州市的救护车正在打造智慧急救，上面有4G网络，在上面可以进行音频、视频对话，心电图的传输。在提升基层卫生服务水平方面，将用三年的时间，对全市60家社区卫生服务机构新建、改建，今年政府实施的是24家，我们讲起来是一句话，“123”补短补缺方案，展开来是一大篇文章，主要是为未来苏州建设现代化的医疗卫生服务体系。（ 15:37）

　　刘建芳：我们听了卫计委主任的介绍，苏州近期要建这么多优质的医院，前面也讲到了扩建优质的学校。我想无论是学校还是医院都属于公共产品，需要有资金的投入，曹市长我也想了解一下苏州市在这一方面资金、政策投入情况。（ 15:38）

　　曹后灵：财政局来回答这个问题。（ 15:39）

　　市财政局局长吴炜：教育和卫生是民生工程重中之重，公共财政也是民生财政，作为财政来说加大对民生的投入，特别是教育、卫生的投入，也是我们重要的责任和职责所在。2017年苏州全市教育投入299.3亿，卫生投入103亿，比上年分别增长14.3%和10.4%。2018年还会有新的增长，通过上半年的投入来看，教育投入了166.6亿，卫生投入了61.2亿，应该说作为财政不断地加大民生的投入，为民解忧，为民谋利，我们也将坚持不懈地努力。（ 15:42）

　　主持人：我们也请市发改委领导再来介绍一下情况。（ 15:43）

　　市发改委副主任张伟：发改委主要从以下两方面推进教育和医疗资源的优化配置：一是优先将教育和医疗卫生项目纳入市政府实事项目。2017年列入实事项目的77所新建、改扩建学校均开工建设，其中40所已于2017年底竣工并投入使用。2018年列入实事项目的新建、改扩建中小学、幼儿园36所，截止上半年已有35所开工建设。列入2017年实事项目的医疗卫生项目均如期完成目标任务，市广济医院、市第五人民院正式投入运营，独墅湖医院、市中医医院二期项目加快建设。2018年实事项目安排新建、改扩建基层医疗卫生服务机构24家，截止上半年，3家已完工并启用，4家已开工，其余项目均按时序进度有序推进。二是持续推进供给侧改革“补短板”三年行动计划，加强在教育和医疗卫生领域的“补短板”工作。2017年至2018上半年，15个教育和12个医疗卫生“补短板”项目共完成投资16亿元。（ 15:50）

　　主持人：作为江苏省医学领军人才，吴主任您有什么建议吗？（ 15:51）

　　吴德沛：刚才听各位领导介绍，硬件建设非常的令人振奋，但是我想硬件建设再好，里面需要有内涵，学科建设、人才梯队，这是我们最核心的内容，我想听听这方面有什么举措。（ 15:52）

　　主持人：确实，无论现代教育还是医疗卫生事业，都是一个问题，人是关键的，通过三年行动计划的实施，怎么来解决苏州打造健康城市所需要的人才问题呢，曹市长？（ 15:53）

　　曹后灵：刚才吴教授讲的非常好，医院的问题说到底也是人才的问题，原来苏州市卫计部门也是用了一点创新的办法，我总结了一下主要是几个方面：第一，侧重国内的名家名医团队引进到苏州来，去年有27个团队到了苏州各个医院。两三年里面可能要增加到50个团队。第二，把本地的骨干要派出去，特别是一些青年的骨干，这个是培养青年的人才，两三年里边我们要培养200个。第三，外地的人才通过一些柔性的机制或者还有其他的一些方法让他们到苏州来工作，把他留下来。第四，通过名医工作室，把名医资源下沉到基层医院去，定点来工作，帮助基层提高水平。第五，培养紧缺人才，主要是培养全科、儿科、超声诊断、康复、精神卫生、吴门医派6个方面的医生。我们搭建进修的平台，想用创新的办法引进人才，留住人才，培养人才。（ 15:56）

　　主持人：说到老百姓的健康需求，说白了就是：“不生病、少生病、晚生病”。所以这里除了治疗还有预防，也就是打造成一个全方位、全周期的健康服务体系。目前，苏州正在大力实施健康苏州“531”系列行动计划。下面，让我们来听一听苏州市卫生计生委谭伟良主任的介绍。（ 15:57）

　　苏州市卫生计生委主任谭伟良：建设以人为本的整合型服务体系，是对市民“急病要急、慢病要准、无病要防“核心健康诉求的呼应，也是建设健康苏州的关键举措。今年年初，渭塘41岁的周先生因胸闷胸痛，来到渭塘卫生院就诊，初步诊断急性心肌梗死。患者被急送至市立医院东区胸痛中心的同时，他的心电图及电子病历也通过智慧急救系统，提前送到了胸痛心导管室，仅用27分钟实施冠状动脉球囊扩张及支架植入，挽救了生命。这是疾病早期筛查，多学科协同救治的生动实践。苏州市健康市民531行动计划，5大中心建设，胸痛，卒中、创伤，孕产妇，新生儿，黄金窗口期，最短服务半径、均质化的抢救中心，50家已成为生命急救地图。3是肿瘤、心脑血管病、高危妊娠三大筛查或早期识别服务机制，2017筛查了62万人，减少胸痛卒中发生。1是要将苏州所有社区卫生服务机构转型发展为市民健康综合服务平台，为百姓提供需要的健康评估，早期识别，健康管理，规范诊疗，形成苏州分级诊疗的落地模式。市政府又陆续出台“”健康市民531倍增”、“健康城市531”等行动计划，解决慢病更准、无病要防等问题，以人的需求为导向，建设整合型医疗卫生服务体系。（ 15:58）

　　主持人：谢谢谭主任，刚才他的表现也充分体现了医疗卫生行业的应急能力。这些年，国家大力倡导大病进医院、小病进社区。也就是刚才曹市长一直在强调的，要强基层，是不是已经变为现实？我们一起看看记者的调查。（ 15:59）

　　主持人：又要来做个调查了，大家生病第一反映会去社区医院的请举个牌子。结果还是一目了然，要问问曹市长了，你怎么看待这个调查结果？（ 16:00）

　　曹后灵：我看了一下这个结果，可能体现了你们真实想法，跟我们目前现状是相符合的。我们现在在推进分级诊疗。目前在办好大医院的同时，通过大医院来带动社区服务水平，我们现在叫医联体，有不少地方做得很好。但是里面还有一个重要的环节就是强基层当中，基层的卫生服务机构。硬件要强，更重要的是软件也要强，为什么刚才有很多举得牌子不太愿意先到基层去？基层可能还发育的不够，刚才谭主任也谈到了“531”发展思路非常好，但一些公共卫生服务工作，比方筛查也好，其他方面工作也好，最后都得要有人去做。所以，我们觉得着力点要放在大医院把它办好，基层要把它强起来。（ 16:06）

　　曹后灵：我最近收到一封老百姓的信，其实是小毛病，不知道去社区看还是大医院看。这个问题触发我的思考，我也利用今天这个平台做一点小小的广告，实际上我请教了不少基层医疗机构负责同志，其实不少的常见病，基层卫生服务机构不说完全，基本有能力把它服务好。我们全科医生加快培养，加快引进，市政府马上要出台办法，前期卫计委、人社、财政、物价几个部门都统一的非常好，加快基层卫生机构的建设，是我们当务之急。（ 16:08）

　　主持人：再来做个调查，如果社区都有这样的配备，大家还愿意去社区吗？在留园街道社区卫生服务中心，我们还发现了一个非常高大上的全科医生用的设备，今天我们也把它带到了现场，请全科医生来给大家介绍一下。（ 16:09）

　　医生：大家好，我是来自姑苏区留园街道社区卫生服务中心的一名医生，今天我给大家展示的是家庭医生助诊包。在全科医生日常工作中，除了在中心全科门诊之外，我们还会经常接到一些需要上门进行医疗服务的需求。在上门能做的治疗和诊断手段是非常有限的，只能做一些血压、心率、血糖简单的测试，但是有了这个新式武器，我们就可以做很多，现在我给大家展示一下。这个是健康一体机，它是整个家庭医生出诊包核心内容，以它为基础我们可以做很多相关的检查。这个是电子的温度计，可以第一时间看出居民温度。这是心电图，和医院里面的心电图完全一样的，可以帮助我们对居民心脏方面疾病做一个准确的判断。这是血压的袖带，通过和健康一体机的连接，可以得出血压的准确数值。这是脉氧，很多老年居民慢阻肺或者心脏有问题的，脉氧数值可以检测到。

　　这是一个无线B超探头，在居民家可以进行简单B超的操作。这是血糖和血脂检测仪，这个红的是血红蛋白的检仪，这是测尿酸的。也就是说，通过家庭医生助诊包,在居民的家里面可以实现绝大部分相关的检查，帮助我们在居民家里面进行初步有效的诊断。通过这个设备的帮助，我们可以在居民家里面做更多有益实质性的诊疗行为。除了诊治之外，这个设备还可以帮助我们进行家庭医生的电子签约，可以帮助我们做谭主任提到的“531”各种筛查的量表，所有数据都是第一时间和他的健康档案捆绑在一起，帮助我们在后续智能化健康管理方面提供了很大的帮助。（ 16:13）

　　主持人：这个助诊包麻雀虽小但五脏俱全，其中也涉及到了一些智慧医疗的运用，其实互联网+医疗的运用还有很多。大家来看大屏幕，这是我市的一个创新探索：运动云医院。这个医院究竟有什么作用呢，请市体育局领导来介绍一下。（ 16:14）

　　市体育局局长周志芳：在场各位观众朋友们，大家通过APP下载可以感受和体验。“运动云医院”是2016年由我们局和卫计委、苏州大学体育学院，打造的体医融合线上运动健康服务平台。这个平台上线初期，就有160多位运动医学专家入驻，它的功能主要是线上免费咨询，以及科学健身方面知识的普及、传播和运用。在这个过程当中“运动云医院”也是顺应了健康苏州发展的要求，尤其是现在全民对健身特别是如何科学健身的期盼。2009年全民健身上升为国家战略以后，现在市民百姓对健身的需求是呈井喷效应，体育部门围绕去哪儿健身这个问题，这几年推进了公共体育服务体系的建设，围绕10分钟体育健身圈，我们也是推进了一批，建设在老百姓身边的健身设施，比如说健身路径、健身步道，以及体育公园的建设。

　　如何实现科学健身？这一方面除了刚才介绍的这款线上“运动云医院”以外，我们重点打造了一些线下的载体建设，比如说我们已经形成了市、县、区以及乡镇接道三级国民体质监测的体系网络，这个网络现在面上有98家国民体质检测的站点，每年都会形成国民体质检测的报告给相关部门决策提供一些科学的依据。这么多年我们还持续推进了“三进工程”，科学健身服务进社区，进学校、进机关，进入到一些基层单位等等。全市3.8万社会体育指导员，他们活跃在基层一线社区广场、晨晚练点，热心为市民们提供健身指导和服务。今年我们也跟卫计委联合组建了体育运动和赛事保障医疗指导中心，通过“线上线下互动”很好的实现了科学健身专业化、精准化，以及常态化。（ 16:17）

　　主持人：最后也要请几位嘉宾，再来为苏州办好老百姓满意的教育卫生事业，再来提提建议，从薛校长开始。（ 16:18）

　　薛法根：表达一下心愿，做孩子喜欢的老师，建学生向往的学校，办百姓满意的教育。（ 16:19）

　　吴德沛：曹市长刚才讲的人才，我很关注人才，曹市长讲，好人才引进来、留下来，我们的人才是送出去，育起来。名专家、名医要动起来，要下基层，这个是非常好，要落实好。（ 16:20）

　　江作军：今天的主题是办好人们满意的教育和卫生，我想教育工作者的出发点，就是让我们的学生能在同一片蓝天下，享受到同样的关注和同等质量的教育。（ 16:21）

　　刘建芳：习***总书记说过，人们对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，今天我们谈的是教育和医疗，要让每一个孩子都能够学有优教、病有良医。（ 16:22）

　　主持人：接下来，要把时间留给现场观众，请观众来提问。好，这一位。（ 16:23）

　　观众提问一：曹市长、各位嘉宾，我的孩子今年9岁了，所以我想提一个跟教育相关的问题。在提这个问题之前，先感谢政府各级部门以及学校老师对教育事业的关怀，刚才各位讲的都是校内教育，我想提两个关于校外教育的问题。第一个问题是关于现在校外培训机构，大家都知道现在校外培训机构鱼龙混杂，有好的也有不好的，作为家长我们非常的纠结也很矛盾。所以我想问一下领导，关于校外培训机构您是如何看待的？第二个问题是关于苏州市教育局正在推的线上教育平台，这个平台是家长和孩子可以免费在这个平台上获取名师的资源，我想知道的是这件事情是真的吗？下一步会有哪些方面提升？（ 16:24）

　　曹后灵：刚才那位家长提出两个问题非常好，下面请教育局张局长来回答。（ 16:25）

　　市教育局局长张曙：学习的主阵地是在学校，要提高办学质量，提高教学的有效性，办好每一所学校，这是最重要的。关于规范培训机构，家长们都很关心。今年在政府的统一协调下，十几个部门还有各县区对有安全隐患的，无证无照的，有不良行为的培训机构，进行了规范和整治。我们组织了培训机构对规范办学做出了承诺，要加强行业自律，我们还在全省率先分批推出了白名单制度。这个白名单主要是指，文化学科类需要教育部门颁发办学许可证的，这个白名单是动态的，如果有不规范要调整。另外，我们在全国首推了培训教育行业的教师认证考试，后面我们还会建立信用等级制度和教师资格认证制度，来达到长效管理。在规范培训机构的同时，我们还推出了一些便民的举措，也就是刚刚观众提到的，苏州线上教育中心，这就是我们汇集了苏州的名师资源，在假期包括双休日来为中小学生免费打造线上教育的公共服务平台，来满足学生的课外学习的需求。另外也能减轻家长额外的负担。

　　这个平台主要有几个特点：第一，做到资源的精细化，我们组织了精干的团队对全市、全省，甚至于全国优质课程资源，进行了梳理筛选，包括我们自己制作了一部分供学生自主来学习。第二，做到课程系统化和团队专业化，我们发动教师开展线上直播课程，帮助学生复习提高，而且这个平台可以跟学生互动，可以答疑，还可以练习。第三，做到分析数据化，学生的答疑互动，另外提问、练习，最后产生的数据我们进行汇总、梳理、分析，然后再反馈到教学一线，这样能够提高学校教学有效性和针对性。线上中心平台已经在几十个学校当中试运行，在完善当中加快力度，争取全市覆盖，所以我们提出的服务理念，就是我们的名师在苏州线上教育中心等着你。

　　还有一项便民举措，也是按照市政府、曹市长要求，我们准备推出课后延时服务，对于一些困难家庭，特别是双职工家庭接送孩子，特别是低龄孩子有困难，我们推出便民措施，现在各个板块都在试点，我们想加快来推进。（ 16:27）

　　主持人：还有一个关键问题张局还没有回答，人家说是不是免费的线上中心？（ 16:28）

　　市教育局局长张曙：它的核心竞争力第一是名师，第二是全过程，第三是免费。（ 16:29）

　　观众提问二：刚才我看了两位领导介绍，苏州医疗条件越来越好，对于苏州老百姓医疗卫生也越来越有信心，但是我有一个建议跟领导提一提。现在好多医院都能网上挂号，还有很多APP，包括微信也可以挂号。能不能建一个苏州自己的挂号系统，统一资源，更好的方便老百姓挂号、看病。谢谢。（ 16:30）

　　市卫生计生委主任谭伟良：这位观众提了一个非常好的问题，事实上我们正在积极实施互联网+医疗卫生健康服务，这样的行动计划。在这个行动计划当中很重要的一环，就是怎么做有用的信息化，为百姓提供更加便利的服务。本身这项工作是非常持久的过程，但是到目前为止实际上有三个平台，已经为广大市民服务。一是预约挂号平台，也就是网上“12320”平台。现在接入全市30多家医疗机构，上面已经有280万用户在使用。二是“健康苏州掌上行”，这个平台可以预约挂号，也可以缴费，也可以查询检验报告等等，只要大家下载了完全可以用，我们希望把它做成就医服务的总门户。三是针对重点人群，比如说孕产妇人群开发“孕育桥”APP，从怀孕开始到产后24小时，什么时候做哪些项目，有哪些要求，都可以在上面查询到。家里面有宝宝的，都可以关注预防接种微信服务号，该号会准时提醒，什么时候接种什么样的疫苗，到哪里去接种。大家可以更多的关注苏州市卫计委主导的服务项目和信息化服务产品，我们也欢迎大家多给我们提建议、指导意见，我们相信未来会做得越来越好。（ 16:32）

　　主持人：最后，我们再来看看网友的问题。（ 16:33）

　　网友视频提问：老百姓最担心的就是因病致贫，一旦家里有人生了大病，真的是负担不起。听说今年苏州新实施了大病保险制度。非常想了解一下这方面的情况。（ 16:34）

　　市人社局局长朱正：推进大病保险制度的全覆盖，提升大病保险的保障水平是市政府实事工程，从今年1月1日起全面实施，到现在市区范围做了一个统计，到目前为止享受的对象近2万人，额外的大病保险费用达到了近9000万。这个制度我们感觉到在国内还是非常领先的，主要有三个方面的特点。第一，享受的对象覆盖所有的参保人群。国家规定设立大病保险主要是针对居民医疗保险，苏州在自主设计的时候把它覆盖到所有参加企业职工医疗保险的对象，一下子把参保对象做到了全覆盖。第二，覆盖了医保目录，现在群众看病报销，大家都知道医保报销是有目录的，在这个目录范围里面有一些是全额报销，有一些是按比例报销。我们现在把按比例报销的个人支付费用通过大病保险一定的条件进行补贴，同时苏州还创造性的建立自己的自费目录。把一些常见高发的病种通过专家跟卫计委、食药监局、财政一起构思，设立了自己的自费大病目录，这样进一步拓展群众享受的范围。第三，报销费用上不封顶，苏州大病报销是以费用来看的，按照费用段不同的报销比例，同时对特困人群还有倾斜，比如说降低起伏线，提高报销比例等等。超过20万以上符合医保目录的支付和医疗目录医药的自费，超过20万以上就可以报销80%。（ 16:36）

　　主持人:今天，咱们聊了聊教育和卫生，这都是最贴近百姓的大民生。只有切实的来解决好老百姓上学、看病问题，也才能够提高大家的幸福感、获得感，最后也要请曹市长再来做个总结与展望。（ 16:37）

　　曹市长：今天这个机会非常好，要感谢台上四位嘉宾，感谢七位局长，感谢现场所有的观众。教育跟卫生确实是关乎民生的重大问题，今天大家有的也表达出了有不满意的地方，我想不管教育也好，卫生也好，我们的教育一方面推进现代化，同时老百姓也有不满意的地方，这两个问题同时并存。卫生也是这样，我们固然要倡导老百姓以健康为中心，以治病为中心的转移。但是毕竟还有老百姓看病不太方便的一面，所以我们不能因为取得的成绩，而无视存在的一些问题。我们要按照这两个行动计划加快推进，这两个行动计划本身就是按照问题导向理出来的，只要我们久久为功，一件一件把它抓出来抓到实处，积少成多，我相信教育、卫生会让老百姓更满意。（ 16:44）

　　主持人：到今天，系列访谈节目《解读“十二项三年行动计划”》就已经全部结束了，大家可以下载手机APP看苏州，就可以回顾以往7期节目的精彩内容。再次谢谢大家这几个月来的陪伴与关注，再见。（ 16:45）

独角兽新势力：不赚钱的无人驾驶就是耍流氓

发布时间： 09:28:48来源：果木网作者：张娜娜 关键词：

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成立时间：2015年9月

1984年，詹姆斯·卡梅隆执导的《终结者》（The Terminator）上映，其中有这么一幕，阿诺德·施瓦辛格扮演的机器人T－800露出破损人脸下的机器本体，驾驶一辆卡车冲向男女主角。虽然续作的液态机器人T－1000堪称影史经典，但是首作中杀戮机器＋巨型卡车的可怖组合直到现在仍是很多美国成年人心中的噩梦。

2016年10月，美国科罗拉多州25号公路上，一辆18轮的沃尔沃卡车疾驰而过。空空如也的驾驶员座位上，人们没看到穿着夹克反戴鸭舌帽的卡车司机，反而是一个白领打扮的白人在座舱的休息区域安静的看报纸。

当天斯普林斯市的市民在超市购买啤酒时，会在百威啤酒的红色罐体上看到如下字样：由OTTO运输，自动卡车的首单运输货品。Uber随后向世界宣布，收购的Otto公司完成了全球首次无人卡车的商业运输任务，虽然从科林斯堡到斯普林斯的路程只有133英里，2小时车程。

图森无人驾驶卡车在美国路测

几乎同一时间，图森未来在中国和美国的公开道路测试正式开始。

2018年4月，在河北省曹妃甸的港口区，印有图森未来Logo、白底绿字的无人驾驶卡车沿着地面上的白色引导线平稳行驶，缓缓停在指定区域后，上方的吊塔将集装箱置于车后的拖挂之上。车上的安全员并未对汽车实行任何操控，卡车启动，驶向下一目的地。

时隔30年，机器＋卡车的故事有了新意象，无人驾驶技术不仅改变了科幻大导的恐怖预言，而且将颠覆整个物流行业。不用很久，《金刚狼3：殊死一战》中成排无人驾驶卡车奔驰在高速公路上的情景将会变为现实。

图森未来计划让其中的大部分车身，印上自家Logo。

2014年，刚从麻省理工毕业的David（刘大卫）在硅谷街上看到Google的无人驾驶小车后非常感兴趣，一年后加入治平资本，他也将无人驾驶作为了自己的一个关注方向。

一年一度的CES大会，David在一个活动上遇见了图森的联合创始人＆CTO侯晓迪，后者毕业于加州理工，在机器视觉方面有深厚积累。在聚会上，侯晓迪和David不仅畅谈机器视觉的发展，前者还向后者阐述了图森在无人驾驶方向的规划，其计划的深刻和详细，给David留下深刻印象。

“对于创业，要选择一个很长时间都不会腻的方向。”

“一定要做离钱近、有商业模式的生意。”

“要做能体现99．9999％最后的9价值的行业。”

侯的这三句话坚定了David投资图森的信心，“原动力非常重要。”David说到，作为投资人，他见过不少团队为追技术风口而“骗取”VC的投资，风口一过，落下双输结局。而拥有“兴趣作为动力”的图森团队，在投资人看来“非常稳”。

时间推回到2015年，陈默通过新浪微博基金接触到一个“技术团队过硬”的无人驾驶项目，后者正缺少一个商业运作高手。当时陈默从上个项目退出，“休息了一年多”。作为连续创业者，陈默做过传统广告、游戏和互联网广告，正是游戏的从业经历让他和新浪投资有了紧密的联系。

在此之前，陈默做过的和无人驾驶最接近的工作，是2007年时做的二手车电商网站。相比于近两年拿到大笔融资炒到天上的二手车电商平台，陈默当年的项目显得比较“超前”。当回忆这段“说来话长”的经历时，陈默认为，做的早未必会失败，“如果当年能有现在的能力，还是有机会成功的。”

2015年9月，当年新浪所在的盈都大厦对面的中关村SOHO，图森北京团队租下了第一个办公室。“也就这间会议室这么大。”陈默扫了一眼约有15平的会议室说道，六、七个团队成员就在这间同时存放着各种资料、照片的办公室办公。镇守硅谷的CTO侯晓迪团队并没有比北京的同事好多少，“晓迪他们是在家办公。”陈默笑着说道，当时他的Title已经变成图森联合创始人及CEO。

国内港口环境中的图森无人驾驶卡车

小伙伴“组团”成功后，要攻哪座“城池”成为首要问题。CTO侯晓迪、COO郝佳男和首席科学家王乃岩组成的华丽“技术博士”阵容，在机器视觉和计算方面有很强优势。按照机器视觉圈的惯例，摆在图森前面的有三个选择：安防、无人驾驶和医疗。这个选择题并不难，安防领域不仅有海康威视等传统巨头，商汤、旷视等已经拿到巨额融资的AI公司也开始切入安防行业；医疗领域，除了机器视觉技术，医疗行业的人才和关系才是真正的门槛。

团队最后选择了无人驾驶作为主攻方向。不过，在无人驾驶这个赛道上，国外的Google、Uber、Tesla，国内百度等巨头公司也纷纷入局，乘用车无人驾驶赛道已成红海。图森团队将目光瞄向了市场潜力同样巨大，但相对“蓝海”的商用车，即无人驾驶卡车市场。

“随着无人驾驶技术的普及，乘用车的使用率大幅提高，车的数量则会减少，届时各大汽车品牌会和科技巨头争做出行服务商。”陈默说道，而商用的物流卡车作为生产工具，使用率一直在60％－70％，物流卡车面临的挑战是驾驶员不够，不能让车辆物尽其用，也就是说，物流用的卡车数量会随着行业的增长继续增长。

同时，万亿规模的干线物流市场，对于创业者相对友好，只要“报价够低”，就能拿到业务。而图森团队选择无人驾驶卡车，正是因为“能落地赚钱”。

同样是无人驾驶技术，在乘用车和物流卡车上，有比较大的区别。

由于市内环境的限制，乘用无人车上的传感器只要感知周围几十米范围的情况即可，而由于卡车自重大，且由不同刚体组成，遇到紧急情况需要的缓冲时间更长，意味着无人驾驶卡车传感器“扫描”的范围更广。图森团队在测试的卡车上***了十多个摄像头、激光雷达和毫米波雷达，配合团队的算法和技术，图森的无人驾驶卡车可以稳定感知前方300米左右的道路情况。

在使用的车辆方面，无人驾驶卡车必须使用比较先进的线控卡车，传统的机械式卡车没有接入无人驾驶系统的可能。国外如奔驰、沃尔沃等公司的卡车产品都是线控车型，而国内路上跑的绝大多数依然是机械式卡车，“线控卡车大概只占不到0．01％。”陈默介绍道，“线控卡车的价格在42万左右，机械式的是35万左右。”别小看7万元的差距，由于国内跑运输的大多是个体运营者，他们只会选择价格更低的机械式卡车作为生产工具。

图森无人驾驶卡车的国内车型

从科技精英到车队“老板儿”

2015年9月到12月，图森成立后的三个月时间，团队讨论的话题只有一个：技术如何落地变现。无论是谷歌、Uber、百度还是特斯拉，科技巨头们所有的精力都放在无人驾驶技术攻克上， 而在商业模式上鲜少讨论。结合国内外物流市场的规律以及无人驾驶技术的发展前景，图森团队最终将公司的商业模式定义为“运输服务商”，而非技术授权公司。

“无人驾驶技术的一个悖论是，一旦出现事故，责任应该由谁来承担。”陈默说道，“货主肯定不承担这个责任，汽车生产者也不会承担这个责任，责任最后还是要技术提供方来承担。”而作为技术研发者，图森未来的解决方案是，自己成为首批“客户”，租赁车辆，使用自家无人驾驶技术来“跑运输”。“有点像IBM在上世纪研发的大型机，首先使用者肯定是自己，因为市场还不成熟。”

对于这个决定，陈默坦言团队的投资方在第一次听到这个决策时“心里比较忐忑”，一方面担心公司从轻型的技术方向转变成了资产较重的运营公司，一方面又对公司即将“颠覆物流产业”而感到兴奋。David认为，做全栈开发及整套的商业落地方案，能最大程度实现无人驾驶技术的价值，而只想卖算法或者“硬件盒子”，技术门槛太低，很容易被取代。

图森的无人驾驶方向被投资人看好，团队先后获得来自新浪投资、治平资本、复合资本等机构的三轮投资。其中，在无人驾驶芯片方面占有领先优势的英伟达也在B轮进入，成为图森的战略投资方之一。

在方向上，图森目前有港口、物流中心等限定场景内的无人驾驶卡车方案，也有“仓到仓”的无人驾驶运输方案。在“仓到仓”方案的具体实施上，图森的工作人员会在港口的仓库开始，负责装货及加油工作，并将车辆驾驶到高速路，接下来卡车会在无人驾驶模式下完成高速上的运输，驾驶员在开出高速路后会接管车辆，完成余下的工作。未来，这些工作将全部由无人驾驶完成。

目前图森已经在河北曹妃甸、上海临港进行实地路测，硅谷方面，团队也已经在亚利桑那等州开始路测。“相对来说，美国的无人驾驶路测政策比较开放。”陈默介绍道。

根据团队计算，图森的无人驾驶卡车方案，相比传统的干线运输，在成本上能够节省三分之一。而运输的货主关心的只是货物“从A点到B点”的结果，不关心过程，意味着只要能降低成本，即便如图森这样的初创公司，同样能轻松获得订单，而不用担心商业上的门槛。

管中窥豹，物流市场的规律其实可以放之四海。

“和软件或者应用不同，无人驾驶技术需要进行落地。”陈默介绍道，落地即意味着竞争从线上转移到线下，而即便如谷歌一样的科技巨头，面对线下市场依然要一个一个去谈，这就将巨头和创业公司拉回到了同样的起跑线上。“无人驾驶的市场依然是空白，这个市场足够大，限制大家的可能不是竞争，而是汽车厂商的产能。”陈默认为，无人驾驶一定会陷入“群雄割据”的局面，而最先在商业上落地的公司，则会抢占先机。

2018年，图森计划建立起一个30－50辆卡车的车队，明年车辆将增加到300－500台。“我们计算过，什么时候能够运营一万辆卡车时，团队就能够达到收支平衡了。”陈默说道。按照美国卡车司机每年6万－7万美元的薪酬，每台卡车需要2－2．5个司机，使用无人驾驶技术可以节省至少一个司机的成本，一万台卡车至少能在成本上节约出6亿美元。

7月，中国北方某深水港，图森的无人驾驶卡车在港区的水泥路面上一遍遍的转弯、装货动作；同一时间，在美国的高速公路上，白绿相间的图森无人驾驶卡车疾驰而过，奔向电脑中显示的下一个目的地。

驾驶室后方的监控摄像头中，图森的工作人员在监测着路面情况和车载电脑系统的实时情况。工作人员很Young，但是团队的技术，并不Simple。

北京至库尔勒市承运危险品货运公司

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