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《电玩城里捞鱼游戏的技巧，留着赚币、》.doc
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先看看游戏中有那些鱼：
灯笼鱼的图有误 大家见谅 10分以下的鱼我们就把他定义为小鱼，小鱼他虽然好打，但由于分不是很高，所以普遍玩家不愿意打小鱼，其实我觉的小鱼可以用来试抽水率，或者分少的时候打小鱼来攒分也是个不错的选择，我一定提倡的方法就是打小鱼粘大鱼，反之就是打大鱼粘小鱼。 小光鱼：他是出现是6只一组的出现，建议用3号和5号炮去打，这样打中的概率才大一些，你这二点一定要区分开来。5号炮用在小光鱼和其它大鱼重合时用，这样有可能粘中大鱼，其实就算打不中大鱼也能减少损失。而3号炮就是用来打单群的小光鱼。 小黄鱼：建议用2号炮和4号炮，不要单独去打，要等和大鱼重合时候去，主要是为了粘大鱼。 神仙鱼：用3号和5号炮，如果你分不多的话，你可以用3号炮不断打4分鱼，是个攒分的好方法。而且还能试出这个游戏的抽水率，5号主要是用来粘大鱼用的。 河豚鱼：用5号炮打，但是有一点要注意，他鼓起来的时候一定不要去打，这时候命中率会减低，还有就是在河豚和乌龟或者灯茏一起出来的时候，必须要用5号炮，这样可以粘中乌龟。 10到30分的我会就定义为中等鱼，这类鱼建议大家不要单独打，经常是打其它鱼的时候粘上的。 小丑鱼：建议用5号炮打，如果有小丑鱼向炮台游不过来的话就不要放过了，就算打不到也有很大的机会粘到其它鱼的。 鳊鱼：建议用4号炮和5号炮，不知道大家是否记的有一个是鳊鱼与小黄鱼的游戏场景，强烈推荐用4号打打看，反正很多时候爆率蛮高。 红杉鱼：因为他速度不快，如果游到炮台可以考虑打打，当然一定要建立在粘其它鱼的基础上的。 40分上的我会定义为大鱼。大鱼分高但难打，所以我建议打大鱼粘小鱼的这
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发布时间: 23:06:12
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　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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