原标题： 年底为啥难招人年底為啥要缺人？
面对年底招聘难的局面企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？
要解决这个招人难的问题需要先了解年底为啥难招聘？
（1）年底都盼着年终奖不愿意这时挪窝；
（2）春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；
（3）企业提供的薪资吸引力有限
当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等
（1）大多数企业年底都需要冲量，以便较好唍成今年任务得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处较平时，就需要更多的人手；
（2）正常的离职补充难以唍成形***员缺口；
（3）某些员工离家较远，为回家过好春节选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口
（1）公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
（2）平时不注意与员工沟通对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
（3）没有建立有效嘚招聘体系导致急需人员找不到，包括数量及质量
很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导都想有出头之日。
他們不怕等待怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年甚至五年的规划都告诉员工。
而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员让员工看到希望。
员工千里迢迢背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础没有工资，很少有员工会继续留在公司
所以，为了年底留住员工在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分“年底红包”或“超额效益分红”。
当员工绩效考核成绩达标以后年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%
每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力
当然如果提前没有做好这个工莋，还可以联系临时工或者寒假工。
临时工可以是以小时来计算工资的也可以按天来结算工资。
感情投资是一件长期的事情平时对員工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱
员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵生活上面多去嘘寒问暖，让員工觉得这个时候辞职对不起你你就成功了。
5、树立良好的管理风格
这主要涉及面试官、用人部门的管理者一定要改善简单、粗暴、無耐心、不指导、脏话多等管理。
如今的员工从小到大，何时受过这种待遇要让他们适应，也需要一个过程嘛
这方面，真的要加大管理和监督检查力度对不改善的管理者，要严肃处理这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况
总之，解决年底招聘难只有先解决“留人”，才有可能“招人”也才能“招进后留得住”。
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本文系转载版权归原作者所有，不代表本平台观点除非确实无法确认，我们都会与原作者取得联系如涉版权问题，请联系我们
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要解决这个招人难的问题需要先了解年底为啥难招聘？
（1）年底都盼着年终奖不愿意这时挪窝；
（2）春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；
（3）企业提供的薪资吸引力有限
当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等
（1）大多数企业年底都需要冲量，以便较好唍成今年任务得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处较平时，就需要更多的人手；
（2）正常的离职补充难以唍成形***员缺口；
（3）某些员工离家较远，为回家过好春节选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口
（1）公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
（2）平时不注意与员工沟通对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
（3）没有建立有效嘚招聘体系导致急需人员找不到，包括数量及质量
很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导都想有出头之日。
他們不怕等待怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年甚至五年的规划都告诉员工。
而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员让员工看到希望。
员工千里迢迢背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础没有工资，很少有员工会继续留在公司
所以，为了年底留住员工在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分“年底红包”或“超额效益分红”。
当员工绩效考核成绩达标以后年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%
每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力
当然如果提前没有做好这个工莋，还可以联系临时工或者寒假工。
临时工可以是以小时来计算工资的也可以按天来结算工资。
感情投资是一件长期的事情平时对員工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱
员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵生活上面多去嘘寒问暖，让員工觉得这个时候辞职对不起你你就成功了。
5、树立良好的管理风格
这主要涉及面试官、用人部门的管理者一定要改善简单、粗暴、無耐心、不指导、脏话多等管理。
如今的员工从小到大，何时受过这种待遇要让他们适应，也需要一个过程嘛
这方面，真的要加大管理和监督检查力度对不改善的管理者，要严肃处理这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况
总之，解决年底招聘难只有先解决“留人”，才有可能“招人”也才能“招进后留得住”。
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（2）春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；
（3）企业提供的薪资吸引力有限
当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等
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（1）公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
（2）平时不注意与员工沟通对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
（3）没有建立有效嘚招聘体系导致急需人员找不到，包括数量及质量
很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导都想有出头之日。
他們不怕等待怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年甚至五年的规划都告诉员工。
而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员让员工看到希望。
员工千里迢迢背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础没有工资，很少有员工会继续留在公司
所以，为了年底留住员工在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分“年底红包”或“超额效益分红”。
当员工绩效考核成绩达标以后年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%
每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力
当然如果提前没有做好这个工莋，还可以联系临时工或者寒假工。
临时工可以是以小时来计算工资的也可以按天来结算工资。
感情投资是一件长期的事情平时对員工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱
员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵生活上面多去嘘寒问暖，让員工觉得这个时候辞职对不起你你就成功了。
5、树立良好的管理风格
这主要涉及面试官、用人部门的管理者一定要改善简单、粗暴、無耐心、不指导、脏话多等管理。
如今的员工从小到大，何时受过这种待遇要让他们适应，也需要一个过程嘛
这方面，真的要加大管理和监督检查力度对不改善的管理者，要严肃处理这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况
总之，解决年底招聘难只有先解决“留人”，才有可能“招人”也才能“招进后留得住”。
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