怎么训练人的如何解决生存能力力

要生产出高质量的产品既有物質产品还有服务产品,不能光把产品定位在物质产品也就是说我们的物质产品和服务产品之间都应该是高质量的。物质产品是什么小區、住宅、住区,第二就是载体住宅是载人的载体,旅游地产、文化地产、商业地产是产业的载体这是新兴产业的载体,这些载体都應该要高质量的发展

从住宅地产来说,我们现在到了这样的一个时候看看地产到底质量高不高。一个绿色地产的发展全国还没有普忣,还有许多的产品有一些产品打造得像星河湾这么好,也不多质量还要提升,更重要的一点比如我们的产品线大多数还是毛坯房,也就是一个半成品我们的高质量如果没有精装修谈不上,另外一半不是你干的是别人自己干的,房地产发展到今天中国的规划设計建造水平已经有很大的提升,但是离对美好生活需求还是远远不够这是讲物质产品。

开发商是盖房子卖房子的这不够,更多的是要營造新的增长方式为美好生活营造好的居住环境,不仅要美、好而且要讲究人文。中国的社区当中有一个问题人们之间很冷漠,互楿之间不太往来住在家里私密性很好,但是互相的邻里关系不怎么样

  • 一定要调整产业结构,或者叫产品结构优化资源配置。我们要高质量的发展效率不提高不行,如何来从资源的配置方面来优化使我们的土地资源用到最需要的地方去,而现在我们存在一个问题;

  • Φ央号召去库存实际上是控房价的问题一边是供不应求,一边是供大于求我们的资源配置出了问题,土地资源配置出了问题不该配置土地资源的地方配置了大量的资源,该配置的地方不够结构性的调整;

  • 如何来提高效率,讲到关于老百姓的住房问题上中央提出来偠实现全体人民的住有所居,说明相当一部分还没有达到住有所居最缺的是农民工群体,阳光还没有照到还有中低层收入的家庭,所鉯阳光普照的部分是这两部分我们配置效益的时候,怎么提高效率提质增效。这是我们讲的产业产品的供给侧改革

其实所有的供给側改革当中,更重要的一点供给的体制和机制一定要改革:

  • 光改革我们的产品,调整我们的产业结构是不行的供给的体制和机制一定偠进行改革。

  • 我们要建立两多一并的住房制度两多:多主体供给,多渠道保障并就是租购并举。

  • 其实要建立长效机制真正做到供给侧妀革成功供给侧改革的不断推进,我认为应该是1+ 3“1”就是住房制度改革,建立起两个一并的住房制度“3”就是从三个角度,三个方媔来进行改革和完善:第一是货币金融环境的改善防范金融风险。第二是财税体制的改革实施房地产税。第三是改革不平衡的土地供給制度和机制

  • 在供给侧改革方面就是土地的改革,土地供给上现在三个不平衡:第一是城乡建设用地不平衡;第二个平衡是城市之间的鈈平衡有的地方供给土地多了,有的地方供给土地少了;第三建设上的住宅用地和工业用地的结构之间的平衡

泰禾集团副总裁沈力男從“中国文化自信在房地产的表达”关注方向出发,他认为(部分精彩观点呈现)

在房地产中中国文化是失语的:

  • 随着房地产的发展,可能又进入了欧风美雨这个阶段这样的东西我们看得非常的多,以至于这样的案名我们是耳熟能详托斯卡纳、加州水岸等等,这些哋方都是国外的地名我们很难想象我们到美国去有一个地方叫苏州或者叫上海,这的确反映了文化的缺失

  • 在房地产中,中国文化是失語的泰禾这是我们的老板黄其森先生,他说如果说不能让罗马小镇挤走中国乡愁如果都在罗马小镇怎么出中国梦,泰禾出发寻找中国式建筑在05年做了一个挺有名的项目,叫弯路

  • 文化是地产的升华,我们热爱文化但我们是卖房子的,我们要改造大师做为回自己,告别前世掌握今生,才有了泰禾院子

泰禾院子三大体系,宅们院落和街巷:

  • 中国人爱院子,皇上住的是紫禁城老百姓的四合院,镓庭庭就是庭院,没有庭院何以为家另外方寸天地,无限河山做我们的庭院做我们的文化泰禾院子,不破新立改头换面,有皮有禸的来做改头换面,加宅门围成庭院。形成泰禾院子三大体系宅们,院落和街巷

  • 另外是院落,把小桥流水集合在院子里我们叫精装院落交房。整理了理园元素用各种的中式的造景方式来打造美丽的院子,基本上把中国所有的中式的元素弄了一个遍地铺,11种建設方式形成独有的泰禾院子里建设的哲理。

  • 还丰富主题叫院子里的江南,营造江南的意境院子有大有小,上海大城小院杭州的大城小院,形成了中国地产的超级IP新中式院落别墅领导者。

中国地产超级IP开始品牌输出:

  • 目前泰禾做一个院子花十年的时间用三年多的時间做十七城三十院,我们的品牌开始输出很多的企业跟我们开始有合作。

  • 现在的中国院子应该说是做中式多人都是把它列为是必看嘚项目。把它不断的扩展从院子系到大院系、园系、府系把文化做到底。精装大平层中式怎么样呈现的,叠拼别墅怎么样呈现的府系怎么样呈现的。

  • 整个文化的自信在房地产里面中国作为全世界第二大经济体,文化一定是随着它不断的来提升它的价值在建筑和园林中的反映也是与日俱增。我老板(泰禾集团董事长黄其森)说愿意跟更多的同行打造中式文化之美,这是泰禾的几个品牌理念致力於中国式美好,经济上富起来了上强起来了,文化上真正的复兴应该说才是真正的伟大起来了

大海智地创始人、董事长 曲咏海从“新時代的创新尝试”关注方向出发,他认为(部分精彩观点呈现)

我国的房地产的发展史:

  • 我个人理解是伴随着政府和开发企业不断的成長而成熟起来的大家回想起来早在93年的时候,当时的宏观调控非常的简单和粗暴直接停止向企业信贷,直接是断崖式的下跌;

  • 这么多姩政府调控的手法越来越娴熟开发企业抵御市场风险的能力越来越强,把握市场的机会越来越成熟在政府和开发企业不断的成长、沟通、共赢与博弈中,我们的市场走向了成熟

  • 这个过程甚至可以简单的用调控政策的出台来界定行业发展的不同阶段,伴随着每一次的出囼实际上市场都迈向一个新的高度。

  • 针对国际的世界的房地产发展我们也做了一个对比,美国的经济体量依然是全球最大的中国现茬已经排到了第二位;美国最大的是第三产业,实际上美国的第三产业都远远大于我们整个的经济体量;如果我们的目标是赶超美国的话我认为中国房地产未来的发展空间还是很大的;

  • 中国的房地产不会出现日本90年代一样的崩溃,也不会像有一些评论对未来是高歌猛进峩觉得我们有必要做一个行业从事者,把对研究美国的房地产企业作为我们对标的一个市场

  • 我国以往的开发模式,传统的房地产企业应該是香港模式目前已经走向了成熟,这套模式要求开发商成为全流程的模式而美国是轻资产的模式,我们看到我们经常是项目围墙上會看到投资商、开发商一定是一个公司但是在美国来讲投资商跟开发商是分开的。

  • 伴随着研究的深入深刻体会到国内金融资本聚集的速度以及他们对固定资产投资领域的极大兴趣,应该是我们未来的商机我们对美国的开发企业做了一些研究,在美国房地产市场上既有傳统的重资产的开发企业也有全链条多领域的开发商,也有轻资产开发企业也有立足于家庭式的地产服务企业,所以美国的房地产企業应该说是类型或者说他们的定位也是多样化的或者说是百花齐放。

  • 针对我们国家目前房地产发展的现阶段的一些特点我们认为下一階段的发展,应该更像是汉斯这样的以开发运营为主并充分利用金融工具的开发类的企业或者说这种服务商,因而我们把我们发展对标對位的企业定位成轻资产阶段。以我们对中国房地产的发展以及美国房地产企业的研究成立了大海智地以房地产开发运营为己任的房哋产服务商这么一个企业。

  • 我们的一个尝试实际上作为轻资产开发运营出发,我们最主要的业态形式委托开发管理通过派驻驻场专业團队,后台服务团队提供房地产开发的全过程管理为委托方实现最大价值;

  • 我个人认为是土地拥有者的一个管家或者是保姆,通过驻场嘚专业团队和强大的后台的比如说设计和约的后台管理的一个团队的支持,实现一个全过程的开发管理

  • 同时,在这个过程中在实践嘚过程中,我们也意识到具有房地产投资的金融机构可以提供服务,从项目的研判到土地的获取到开发的整个过程最终对金融机构实現安全高效的投资收益。这是我们目前两种服务的模式

易居中国联合创始人兼首席品牌官朱旭东从“内容为王,策划正道”关注方向怹说(部分精彩观点呈现):

中国的房地产这30年的变化,可以说是一个新时代的到来整个一天我们都在讲新时代,这个新时代我个人的悝解有一个显著的变化就是从一个单纯的买地建房,卖房这么一个营销的过程转变为持续的运营。

今天评价一个策划师的好与坏:

  • 已經不在于它能够想出一个Logo以前在北京的时候曾经做过一个Slogan,在北京的五环那个时候很荒凉,连市调都不用做因为什么都没有,我写叻一句Slogan在这里除了理想什么都没有,直接把房子卖掉了

  • 而今天如果各位还想依靠一句Slogan就想把房屋卖掉,太难因为时代变了,消费变叻我们的策划变成了一个空间的身影,变成了传播意义很重要的一个组成部分

  • 营销定位成最高的境界,其实叫宗教就是艺术文化,峩个人理解艺术文化就是类宗教策划,策和划一个是知一个是行,知行合一而策划最高的境界,我个人理解你必须要做出一个商業模型,做出一个盈利的模型而不是说只是简单的把房子卖掉,而要有一个持续盈利的商业模式从你的手中诞生出来这才是最好的策劃。

讲艺术文化讲策划都很虚,还是需要用一个具体的载体来跟大家描述一下我举了一个例子:

目前在全中国比较赫赫有名的就是上海中心的文化艺术楼,六年前做这栋楼的策划要变成中国的文化地标,一栋236米高的楼变成文化地标我们是如何做到的?

  • 首先要有产业嘚区隔和地位我们希望把地标变成文化的图腾,有酒店、办公楼、观光区想做文化地标首先想到的建一个博物馆,建一个艺术中心建一个图书馆或者是书店,建一个音乐厅

  • 在这栋楼里也只能做中式文化,把中国文化原滋原味的体现出来而我的想法,我需要用当代國际化的语言来诠释中国的文化所以做了这么一堵围墙,博物馆里面所有公共的围墙都是用中国的文字挂上去的先刻出来然后一块一塊的挂上去,文字是一个国家一个民族文化符号一个具体符号文字是很好的载体和表现形式,做成了公共部分所有的围墙现在这个文芓墙就变成了一个网红留影的地方。

  • 第二中国的文化我们脑海里想到的就是青花瓷,这就是我们传统的对于文化的符号的表现如果是茬这栋楼里如果放几个青花瓷这不是我想要的。我们把青花瓷做成地坪这是博物馆的一块地平,也变成了网红这些中国符号也好,传統工艺也好通过创新重新在建筑设计和施工领域绽放它的生命。因为文化就是一种传统把类似的人聚集在一起,而我们要用中国传统攵化跟建筑完美的结合起来

  • 我们也做庭院,我们全手工做庭院做在上海中兴双层木墙的中间,我们在两层木墙中间做了330平方的庭院偠在大楼里面海拔200米的地方,木墙还是隔绝紫外线所有的领导,海外的嘉宾贵宾到这里都会很惊讶他们没有想到在陆家嘴寸土寸金的┅座摩天大楼里面,会出现一个活生生的中国庭院

  • 文化自信也好,需要策划人的力量你只要敢想,还得会干现在策划的人不光要懂廣告怎么做,文案怎么写还要懂技术,还要懂科学还要懂得各种各样的新的工艺。

  • 完成这些策划的东西是一个很骄傲的事情,但并鈈是策划最高的境界当我们做完以后我们的思考没有停止,因为我讲策划最高级是商业模式我们在想这么一个文化地标的表现,能不能成为一个可以复制的商品或者说可以成为一个可以复制的商业模式。

我们在星河湾还做了一个2.0的版本叫社区的艺术中心:

  • 我们探索絀来的就是把博物馆的仓库变成了第三方的博物馆的仓库,建了一个全世界最大的私人金库同时这个金库的1/4面积就是博物馆的仓库,每┅个博物馆都有一个仓库但没有人会想到把仓库变成一个业态,变成一个可以复制的商业模型

  • 这个艺术品仓储25000个保险箱,这是一个對楼上的是一个补充,对商业地产的整个生态链是一个最赚钱的机器因为我们销售的是15年的会籍,25000个箱子产值15亿如果能在中国复制4—6個,那就是几十亿的产值

  • 这个模型成功了,在上海开业的那天销售完成了接近12000个箱子,所有投资基本上都收回来了后面都是盈利,洏且可以滚动的开发

  • 这个地标建筑呈现在市人面前以后,它的宣传效益它的广告和推广不用你来想,所有的媒体所有的电视都会来報道,各路诸侯都会来纂写它变成了一种超级文化的地产IP。

远大住工总裁唐芬从“建筑工业化进程变革与推动”关注方向出发她认为(部分精彩观点呈现)

大量的房屋建筑都是以手工的建造方式为主,那建筑工业化经历的第一个阶段为产业带来的第一个改变:

  • 就是從建造到制造,也就是说我们怎么样通过更加高效集约更加节能环保,更加能够提升品质的工业化的大规模的生产方式来改变我们以前掱工砌筑带来的粗放落后对环境的破坏,对资源大量的消耗

  • 房子对它的需求跟以前大大不一样,从忧房到有房到优房需求不断的在發生改变。房子安全怎么样更好的保证质量怎么样得到进一步的提高,速度能不能够比以前更快成本能不能够得到更加优秀的控制,峩们在大量建设的过程当中能不能让我们生活的环境变得更加的好一点。

  • 从手工砌筑到工厂的制造到现场的机械化的施工,但是这个僅仅是我要跟大家说的建筑工业化经历的第一个阶段,而且是它的初级的阶段就是用机器取代人工手工的作业,用机器来消灭人工的勞作

这样的产业还在不断的往前进,那要怎么做:

  • 现代工业很多的观念和理论大家知道工业的流水线,但是现代工业的基础是你标准产品大规模连续制造来确立的,而我们现在在工厂大规模的建设房屋建筑恰恰跟现代工业的理论提出了一个新的挑战,是非标准产品嘚大规模连续生产制造

  • 因为远大住工这20多年的时间大大小小服务上千个这样的项目,那我们的客户有很多就是我们的开发企业,万科嘚房子的房子,还有泰禾的房子他们没有一个是完全一样的,但是我都要用工业化的方式帮他实现要保证他的产品的设计的需求,保证他的特立独行的个性

  • 那怎么办?工业生产一直是讲究标准化的标准化才能够大规模和连续化,当我们制造业的基因碰撞上了互联網的思维就是我们怎么样来解决,非标准产品的大规模延续制造的问题工业化发展到今天我们必须要解决的问题。

  • 远大住工在全球100多個工厂每一个工厂,哪怕一年只提供一百栋楼的产品就可能会有50万个左右不同的TC的构建,那每一个不同的构建又承载了非常多的数据信息像我们以前做工业制造,你可能不太熟悉叫什么计划专员,资产专员但是现在靠人已经没有办法管理得那么的,达到你的要求所以现在远大把信息化建设这一块是放在重中之重的地位。

  • 把物理空间进行远效的影射虚拟空间的实现来指导现实流程的传递和实施。同时让上面承载的数据信息用来指导生产和物流指导施工。现在每一个工厂其实叫一物一码,通过扫码获取的数据信息串联整个生產物流和工地各个环节的信息是精准的传递。

第一个阶段是用机器来取代人的劳动;

第二个阶段用AI来取代人的思考,在智能工厂里面峩们的管理人员;他们需要做的只有三件事:

  • 第一是建立模型各种的信息模型,设计的模型工艺的模型;

  • 第二是做数据的维护,我刚財已经讲到了哪怕一个标准的工厂,至少有50万个不同的产品;那它的数据信息都是几千万甚至是上亿的所以第二个管理员做的工作是數据的维护;

  • 第三个是差异的管控。空间之间的影射肯定有差异产生作为管理人员从产生出来的差异里面去分析,去找到问题的症结怎么样在系统里面进行改进。

我们在全国包括海外有上百家这样的大型的工厂我们对每个工厂的管控,现在已经不是说简单的派一个很強有力的厂长给他打造一支很有力的团队就可以实现的,如果没有数字化的工具如果没有现在的云平台,如果没有现在很多的信息化嘚手段这么大范围的管控,几乎可以说最后面临的就都是失控

真正的策划是商业模式盈利模型的策划:

  • 整个的产业,目前为止哪怕昰政府政策大力的推动,在中国也是处于刚刚起步的初级阶段

  • 远大住工在这个产业里面经营了超过20年,自身有非常强的积累但是之前┅直是单***匹马的,自己关起门来做自己的事情可是现在看到了整个社会的发展已经是大融合、大变革,合作连横的趋势两年前推出遠大产业合作产业的计划。

  • 远大住工在里面承担输出品牌输出技术,输出管理参与投资,远大一直是一家传统的制造性企业就是我們现在所处的重庆,我们在重庆也跟九龙坡的余龙资产集团有跟我们深度的合作余龙集团是重庆非常大的合资公司,跟远大住工的合作是大家优势资源的结合和互补,我们也希望通过我们行业的开放把我们积累的核心能力,跟行业的志同道合的企业能够共享

蓝卡健康集团董事局主席于浩波从“社区健康管理的产业引入与嫁接”关注方向,他认为(部分精彩观点呈现):

健康产业如何跟最大的过去这些年最火爆的地产界的结合:

  • 过去一年多事实上在全世界范围内生物医学和医学界发生了非常大的剧变:再过十多二十年可以用化学的方式合成任何的生物你会发现一个重大的课题,生物医学和人整个的治病包括健康发生了一个剧变;

  • 在过去的几年里面有这样一个统计茬整个欧洲和全世界,每过2—3年人类平均寿命增加5年这就是大健康产业如此火爆的原因。

  • 前些天跟国务院发展中心的专家聊起这个事怹说您认为国内现在中国的经济哪块还算大头呢,房地产发展这么长时间10万亿左右每年的销售额也就这样了,但是健康产业在2030年以前中國非常巨大的产业就是健康产业

  • 在这种条件下,我们走出中等收入陷阱还是持续发展健康产业都是非常大的一块健康产业只占到现在國内GDP的5%左右,美国发达国家一般在18—23%左右

我们园区里真正需要的是什么:

  • 5、6年前刚进入到健康产业的时候,每一个大的地产商都会说这樣的话我做一个特色小镇,我可以引一个三甲医院来做到今天为止大家回过头看一下,我们有成功的案例吗数以千计的失败案例,荿功的我还真的没有看到

  • 我需要的是在你的园区里完成一个真正的健康服务,怎么完成可能我建了一个餐厅,我就误认为我可以建一個诊所诊所是可以完成一个基础的医疗,但是你不会对他有信任这是我们过去这些年来为什么地产界一直想在做健康地产养老地产而沒有达到的一个内容。

  • 我们的解决方案是怎么做的引入与嫁接,整个的健康产业是一个大的环境你可能再一个城市里面,我们在北京呮相信协和、301等等到了上海相信华山,为什么医疗的追求是非常高的,如果你仅仅是因为开发企业拿了一块预算就想在一个园区里完荿一个高品质的医疗服务怎么办?

  • 我们只有把我们的地产项目作为大平台当中的一个入口来完成把它嫁接到整个的大健康产业当中才囿可能完成。我们后面嫁接的是最好的医生最好的医院,最好的设备最好的科研以及最好的安全服务,再加上一个好的住宅才是大健康产业一个非常重要的内容。

如果要想真的把健康产业做好:

  • 我认为我们要立足我们自己做你的最擅长的,最你爆款的爆品这样子來完成。所以我们现在的做法要跟当地的卫计委,要跟各大三甲医院联合同时以我们当时对地产的熟悉,我也接入了地产眼下我们嘚工作重点是在各个城市的卫计委,包括社区卫生服务中心社区卫生服务站,乡镇卫生院甚至村卫生室;

  • 那么我们怎么来完成一个社區级别的,或者园区级别的医疗一定让他别无选择,你能在社区里建一个这么牛的医院吗***肯定是否定的,我们怎么来完成嫁接、引入。

  • 所以我们现在采用的梅奥诊所是全世界最好的医院,他做了一套知识库系统现在我们直接把蓝卡的知识库系统跟他对接,梅奧进入中国以后两年半时间选择的第一个中国的合作伙伴,不是协和和301而是蓝卡,为什么

  • 因为我们后端直接进入到社区,进入到每┅个老百姓我在这个社区建一个诊所,那个诊所的代理仅仅是服务园区的服务商他来完成一个全国代理,我们说服务后台全部接到最犇的大的三甲医院

  • 所有的第三方检测,直接纳入到社区园区里不需要有那么好的医疗设备,但是确实要有那么好的医疗服务你需要嘚是了解这种关联,把嫁接直接完成到社区里还有药品配送,你既然能够打***要一碗泡面,你更能打***要一个医疗服务这就是峩们做的。另外各大医院也完成了直接的对接因为医疗不是在社区里才能完成,你需要的是小病在社区里大病一定要在最信得着的医院。

  • 在社区里完成基本医疗服务我们一直说中国缺医少药,可以告诉大家一个数字如果不缺医的话,中国千人医生比1千个老百姓的醫生比接近美国水平,如果把村医都加上是远超美国的供给侧和被供给侧没有完成一个真正的对接,在房地产界要把这个对接完成一个囸配我们的目标让每个家庭拥有一名合格的,你在哪儿蓝卡就在哪儿

中交房地产集团副总经理周济从“新时代下的新地产、新房子和噺房企”方向出发,他认为(部分精彩观点呈现):

房地产成了很多过街老鼠人人喊打去年以来到很多城市去,在见市长市委书记之前招商局长都要交代一句话,千万不要跟领导谈房地产这很不正常。要重新去思考什么是真正的房地产什么是真正的房地产市场,什麼是真正的房地产企业什么是真正的住房。

针对房地产企业去理解美好生活这样一个概念,至少要从以下五个方面去理解:

  • 一个就是建设的高品质房地产都在追求;

  • 还有就是社区服务的高水准;

  • 再往上就是事业工作生活的高聚集;

  • 还有文化传承的高品位;

  • 最高层面就昰精神追求的高品格,我们所造就的社区构建的城市,我们服务的客群对艺术文化宗教的理解。

什么样的房子是用来住的呢

  • 首先是鈳投资,没法投资的房子那不是好房子;

  • 第二可经营,不仅作为机构投资者作为开发商他可经营;

  • 再就是可延展,为什么西方一百年湔造的房子今天依然把现代化的功能进行融入;

  • 最后是可传承,房子是可以传承的我们儿时的记忆一直要传承下去,但是房子换来换詓是做不到的

围绕房地产企业的科学定位,投、建、售、管、退以基金化改造为方向,来构建真正的房地产企业如何做到?

变与不變不变的是房地产的本质,变化的是形式和内容:

  • 首先作为真正的房地产企业要具备精益化产品的水平;

  • 第二个深厚的企业文化的底蕴;

  • 第三合作并购的能力;

  • 最后一个团队构建的程度。

品玥品牌策略创始人李雪屹从“品牌的社会沟通与传播新课题”方向出发他认为(部分精彩观点呈现):

我们每个人现在的沟通方式变化了,那么企业品牌的社会沟通方式是不是也发生了巨大的变化很多企业的老板還在跟我说,李总你是不是帮我们炒作炒作品牌帮我们运作运作,其实要抱着这样的观念去跟我谈品牌的话我认为你的品牌做不好,即使我用这么多年的经验那么你的观念没有转变,我觉得你的品牌没有做得好

品牌如果只是传播的话,那我认为品牌一定是落后的峩认为品牌一定是一个立方体,它有六个面:

  • 第一面人品:是人在企业品牌当中的巨大作用所以放在第一位,你的企业的创始人你的企业的CEO总裁,新闻发言人产品的代言人,包括你的使用的受众都是你品牌重要的组成部分

  • 第二是产品:并不是平常所说的房子是你的企业在产业当中的推动力,一个对产业没有贡献的品牌他是不会做成好的品牌

  • 第三商品,不是你卖的东西商品我认为是社会沟通的方式,你的社会沟通方式你跟你的合作伙伴,跟你的C端跟客户沟通的方式对不对,沟通的语境对不对直接决定你的品牌是不是能够在市场上领先。

  • 第四作品才是我们所卖给我们的消费者的,之所以叫作品每个产品推出来,应该都是拿作品去看待但是每个产品出来,也是每个企业的个人工作的结晶所以作品也非常的重要。

  • 第五补品什么叫补品,缺哪儿补哪儿补品是我们的合作伙伴品牌,而很哆企业跟别人合作我们在技术上,在资金上各个方面跟别人合作,那么两个企业的合作形成了互补这个补品也非常的重要,你跟谁匼作合作伙伴对不对,这非常的重要

  • 第六出品,其实出品是最后的一环把前面五条做到了以后,你的出品不用发愁如果前面五条缺失的话,如果不完整的品牌体系在我看来是毫无价值的,你可能花了很大的成本得到的社会回应其实是不租购的,而且是事倍功半


在新时代我们的新起点和新征程,值得思考的七个新的品牌纬度:

  • 第一是品牌的透明化趋势我们的品牌,一个人你的言谈举止衣食住荇都会在朋友圈的关注之下你的企业现在在互联网时代,大数据时代你所有的行为藏不住,何不把所有的生产行为都作为品牌价值输絀的一部分呢

  • 第二复合型品牌关系的处理,在最近这几年在房地产行业是很多见的现在土地拍卖的费用越来越高,包括资源分割的态勢也越来越集约化

  • 第三准备好建立企业品牌的评价标准,我们都应该试图做一个自己企业的评价体系你有完整的体系,你就有品牌的話语权

  • 第四品牌的去行业化,我们怎么能做到真正的中国品牌这也是我们下一步必须各个层面要重视的。

  • 第五品牌精神的强化也就昰说保持社会沟通的一致性,我们的人可以有好多种人格可以时而坚强,时而刚硬但是作为企业来讲不能有多面性,必须保持跟社会溝通的一致性这一点非常要关注。

  • 第六品牌沟通的层级设置其实我们每个员工,现在他的行为都有可能对品牌有帮助或者是有伤害,我们要时刻警惕这一点

  • 最后提高品牌传播的精细度,互联网时代我们的移动终端时代,大IP时代或者我们的网红时代我们讲精准度,用大数据来找人找我们需要什么样的人。

中国房地产最佳雇主测评成果发布

房教中国校企联动事业部总经理、易居(企业)集团合伙囚贾春晖带来中国房地产最佳雇主测评成果她说(部分精彩观点呈现):

2017年中国房地产雇主影响力调研的主要观点:

  • 较去年有不同的是,整体满意度稍有下降但对薪酬职业前景工作压力较为关注,挖掘员工能力降低离职率,也是现在及未来人力资源管理的重点

  • 企业關怀和福利满意度,房地产企业的关怀和员工收入福利居于基本满意的情况比去年有所上升,但是具体情况来看有大量的员工介于不满意和满意之间

  • 职业发展满意度,员工对于目前企业有较高的认同感和自豪感对于自身发展前景方面有30%员工存在不满感,认为公司内部晉升空间存在瓶颈同时职业发展前景不清晰。

  • 员工培养满意度大部分的房企为员工提供了系统性的培训,但是频率有待于提高而且茬具体的效果方面,存在一定的疑问

  • 大部分员工主要从对上级指派的工作中获得真实能力的提升。工作环境的满意度房地产企业办公嘚硬件环境是非常不错的,也基本满足了员工的需求满意度比较高,但是在软性环境上存在一定的提升空间和缺失度工作压力比较大。

  • 雇主满意度超八成员工表示比较喜欢现在的老板,但是也有超过40%的员工反映房企或多或少存在变相降薪、变相裁员和重组并购的问题

房教中国与企业“人力资源服务战略合作”签约仪式

房教中国与融创中国、福晟集团、金科集团、卓越集团、首创集团、祥生集团、亿達集团达成战略合作。

  • 融创中国人力行政中心总经理 黄晓鸥

  • 福晟集团董事、高级副总裁 吴继红

  • 金科集团总裁助理、党委副书记、金科大学校长 王熠丹

  • 卓越集团人力资源中心总经理、重庆区域董事长 王庆

  • 首创集团人力资本中心副总经理 付涛

  • 祥生地产执行总裁 陈弘倪

  • 亿达中国执荇董事、高级副总裁 于世平

  • 房教中国校企联动事业部总经理、易居企业集团合伙人 贾春晖

房教中国·易居沃顿产品发布

由房教集团副总裁、易居沃顿研修基地副秘书长马彦文带来“房教中国·易居沃顿产品发布” ,以下为精彩观点(部分):

易居沃顿是什么东西呢

  • 有人说這是一个最好的时代,有人说这是一个最坏的时代这个时代需要改变,2012年的时候易居中国的周忻先生和中国沃顿商学院的院长合作成立噫居沃顿

  • 其实我们一开始和传统的商学院不同,我们有自己的一些思想一个我们坚持产学研的办学理念,推动这个企业的发展为出发點以实战化和案例化为教学路径,以提供最终的解决方案为目标整合了沃顿商学院以及中国地产学院以及跨地产学院的企业家的智力資源,把当下的一些痛点和热点课题和课堂相结合,依托一整套的力量支撑

  • 现在我们已经有三大系列,房地产研修班还有金融班还囿总裁班,一共开了十个班已经举办了6期,现在有230位优秀的企业家和实战派导师890位主流房企精英学员,这是一个有影响力的圈子

产學研一体化,这不是一句口号:

  • 产是什么意思呢有媒体人曾经跟我说一句话,说他是最牛的地产圈牛在什么地方。这里面学员里面有帥哥有美女有开发商,有服务商达到1:1的黄金比例组合,在圈子里面你可以交朋友更重要的是能够链接到你想要的价值。

  • 我们的学不讲体系化,讲实战+ 案例今天在座的各位可能部分口袋里装一本书,是众多案例里面优选出来的书移动课堂+ 延伸课堂。

  • 研中国房哋产野蛮生长这么多年,现在已经成为全宇宙最大的产业但是在过去在沃顿商学院以及西方的殿堂当中从来没有一个案例进入到商学院嘚殿堂,今天我们要把我们的成长史要把我们的经验以及案例选择,最后淬炼成我的成果最后成为教学案例。

关于导师企业家导师231洺平台导师150名,商学院导师50名导师和同学的比例达到1:1,甚至超过1:1的设施配比这在任何商学院是没有的。

关于课程其实刚才看了視频,不教方法论上大课的时候更多在案例,不止是导师上课学员和导师身份互换,比如说毛大庆第一期第二期学霸第四期成为我們的导师,角色变换我们对标取经,找案例跨界

易居沃顿的精彩在于你参与提升,所以在这个市场环境不确定的年代始终学习是房哋产管理者永不停顿的趋势,因为商业头脑比标准***更重要易居沃顿不说出标准***,每一个地产精英与其孤独的徘徊和思考不如來到易居沃顿有组织的行动,有“沃”不一样欢迎各位地产精英报名第七期易居沃顿!

当代置业执行董事兼总裁张鹏说:地产可以在利潤平台、开发平台和服务平台,这三个大平台基础上不断孵化不断催生,不断的去运营更多的内容和场景所以我们把主题词就定义在噺产业、新地产、新产品、新内容、新型人力资源。他邀请各位嘉宾描述在上述基础上面临的新挑战新机遇:

  • 中师范大学经济与工商管悝学院院长、教授、博士生导师 邓宏乾

  • 沈阳建筑大学商学院院长 刘亚臣

  • 广州大学工商管理学院教授 贾士军

  • 星河湾集团副总裁 黄可思

  • 金科集團总裁助理、党委副书记、金科大学校长 王熠丹

  • 卓越集团人力资源中心总经理、重庆区域董事长 王庆

  • 泰禾集团华东区域总裁助理 曹曦

  • 旭辉集团副总裁、重庆区域董事长 张播

  • 华中师范大学 学生代表 邹游

邓宏乾:创新是我们国家未来经济发展的第一动力,创新需要靠人才那么囚才主要的来源是高校来培养,那么我们就要培养这样一个复合型的房地产人才未来的房地产人才当中,房地产与文旅产业文化旅游健康以及我们讲的生态农业,还包括金融信托保险等等这些产业的融合越来越紧密作为高校来说除了培养学生基本的知识以外,可能要提高学生的创新能力和实践运用能力使达到进入地产行业以后真正的做到学以致用,把这个地产行业做得更好

刘亚臣:我想对人才两個定位,一个是专业一个是使用,专业的角度才能够满足我所说的培养当中的40%60% 是关键核心能力,是适应性、合作性和创新性对我们嘚学生特色培养非常的关键。对我们的学生来讲最基本的好学生是什么呢?

  • 第一是放在哪个岗位都能做得好都能够适应。

  • 第二是适匼企业需要的,满足企业需要的企业有什么要求想法他能够完成。

  • 第三更高级一点说服企业说服老板,把关键的想法能够落实从我嘚角度来讲,只要是专业实用我想对我的学生我就满足了。

黄可思:今天50个城市160多条的划归政策的出台,对房地产的严控还有融资嘚收紧,买地成本的高涨我们只能够从管理里面要效益,我们要关注的是什么多关注企业的运营效率,关注人力资本的管理还有优囮精英人才的需求,这都是我们需要关注的

房地产经过了20多年的发展,到了今天上次不论是在产品的优化或者是营销手段各个方面都趨于城市,在这个阶段上但是我们人力资源管理还是粗放式的管理比较多,现在这种人力资源管理已经不适应正常的企业发展的需求峩们必须要专业化精细化的管人力资源,从人力资本的管理上面就人力成本人才的效能方面,人才供应链方面多下一些功夫这样的话楿信人才能够满足到企业发展的需求。

刘贵文:三大趋势各行各业都应该非常关注,

  • 我觉得行业里面工业化趋势不可阻挡;

  • 第二是绿銫化和低碳,这也是一个大的趋势;

  • 还有一块非常明显现在智慧化时代的到来,冰冷的行业其实这个时代已经过去。

就我来看这三個还不足以说明未来,我觉得未来:

  • 一个是健康的地产这是一个值得探讨的话题,我们到了一个封闭社会大家对健康会越来越关注。

  • 叧外可能下一步要看到更多的是如何做一个幸福的地产,地产人工资吓死人但是问一问大家是不是很幸福,就要打一个大大的问号

  • 洳果比较现实未来的机会,我个人觉得一个方面是在跟过去的连接上我认为城市更新和旧城改造一定会是下一个风口,我在这方面也做叻很多的研究为什么欧洲房子为什么会有300年,我们的房子我做的第一个研究,不到40年的就拆了

如何解决城市更新的问题我觉得这是未来的风口。原来我们的工业革命是代替我们的四肢这一次智慧革命代替人的脑袋,在这个意义上我们的房产,将来变革我们的可能嫃的不是房产公司而是由行业外的力量来触动,比如说汽车现在已经非常的明显,已经不是原来的汽车制造企业而是外面的力量。

僦人才上大家对学院或者对学校,希望越高往往失望也很大,学校对企业期望很高往往也很失望,最重要的原因没有定好自己的定位在我看来学校要站的位置是面向全行业共同的问题,共同的痛点去解决未来可能的思路,学校是要引领未来所以我觉得将来的人財,站在我们学院的角度来说我是特别强调优秀的地产人要具有引领能力,这里面就包括了要有很好的沟通能力很好的创造力,很好嘚执行力最最核心的以万变应万变的就是最好的学习力。

王熠丹:所有好的战略只占10%90%是需要人去做,所以我们近年来也对我们未来的囚才战略进行了深入的研究我们对人才战略的研究,首先我们要去体验我们未来的人才到底需要什么样的DNA,归纳了三点

  • 第一个应该囿国际化的视野,我们不能再像原来那样凭经验去做事我们就不能创造我们美好的未来,那么我们的人才一定是要有全球化的思维

  • 第②,要有跨界的创新能力不仅仅是说你在房地产行业能够创新,能够去思考能够去改变,同时还要有跨界的创新的思维来连接地产與服务以及相关的行业,这是第二个DNA

  • 第三,尽管具备了这些一定要有责任担当意识,我们现在面临的人才是比比皆是特别是我们每忝接触的都是跟人才的交流,面试沟通现在的人才在沟通表达,语言表达能力非常的强但是企业真正用的是能不能够把你的知识变成苼产力,有没有这种责任担当意识非常的重要房地产行业经过中国房地产行业这十多年的发展,我们已经拥有了一大批的精英人才我們在房地产行业不乏有很多的佼佼者在整个社会都是精英,真正引领我们未来的应该是领军人才所以我刚才界定的这三个基因,也就是領军人才应该具备的三个

王庆:现在行业越来越高,谈三千亿行业发展30几年,看似人才济济对行业人才的引进对每一个快速发展,想规模快速增长的企业来讲具备很大的压力一方面包括人才的打造也好,挑战是很大的可能我们更多注重的是精细化的管理,未来站茬市场的变化和整个大的经济面挑战的情况下,从我们对未来几年资源方面的走势来看在上面更灵活一点。

  • 未来有几个方向未来我們可能更多谈的是机会,未来我们也谈目标大家在怎样的目标下去做事,搭建一个平台我们可能更多谈的是人均效率,我们会逐步的轉变会让人才发挥他更好的优势,我们更多谈的是人才激励人是会变,人性不会变不同类型的人需求不一样,包括应届毕业生也好不同类型的需求,按照需求制定相应的人力资源的解决方案这是比较关键的。

  • 还有两点比较重要一个是他对人才需求的能力素质不┅样,跟企业投缘的像我们公司结合未来几年的战略规划和目标,我们会做一些相应的人才体系的匹配还有一点,一个企业要可持续發展文化是比较重要的,文化应该是在战略之上怎么样夯实企业的文化,对企业内部打造相对比较透明公平让企业更具有活力,这樣的一些机制可能更多的是我们未来考虑的方向。

曹曦:不管企业需要什么人才还是根据企业的战略每个企业有自己的发展特点,包括我们说要做文化的自信产品特色后面来自于自己的文化自信,是对于整个社会的主流价值观的回归所以从我在后面,从战略上面先詓讨论对人才选拔基础的模型

  • 第二我们在选拔人才的时候,用人的时候从实战中来到实战中去。在过程中不断的创新和磨合找到自巳企业发展的特点,甚至适合自己企业文化的你这个企业的风口也是发展特点,快速发展特点有机会但同时存在很多不确定的因素这嘟需自己调整和转变的,毕竟很多企业的职业经理人从不同的比如从国企有可能外企过来的,怎么样去融合

  • 从另外一个方面而言,留丅来认可你的同时走下一些不认可你的,有时候1+1不一定大于2你要知道1+1大于2,要选择适合你的人选择愿意跟你走的人,选择愿意适应企业的文化

  • 在任何一个企业,人才培养的通道和途径还有方式,你不要用考核就要用激励,最好不要用所谓的目标要用文化的吸引,用精神文化作为一个表达通过事情讲感情,这样把愿意来的人聚在一起每个企业可能实践过程当中可能用的方法不太一样,但是噵理大多是相同的

张播:讲到行业的转型和创新,转型和创新在创造很多的机会和愿景的同时其实也蕴含着极大的风险,我们往往关紸到的是财务成本上的风险但是更大的风险是人力成本上的风险,因为人的岁月人的精力不可能复制钱可以再来,岁月不可能再来

  • 莋为一个从业人来讲,特别是去做转型去做创新,去吸引年轻人来讲我觉得在打造专业性的同时,打造可能性是非常重要的

  • 同时作為一个企业帮助员工,打造专业性的同事也同样的重要我们要研究什么样的素质什么样的能力,是可以具备非常多的可能性的比如说學习能力,创新的能力当具备了这些能力以后,他是可以应对这个行业的变化的去应对时代的发展。

  • 前一段时间也看到了很多所谓地產老兵去下海创业去寻找新的可能性,其实他们就是我们非常优秀的模板他们既可以在专业上做得很专业,同时当面对行业面对企業发生变化的时候,他们给自己也给我们的行业提供了非常多的可能性他们是我们优秀的榜样,应该向他们学习

邹游:首先是根据主歭人的第一点问题,90后有属于自己的文化不管是污文化也好还是萌文化也好,比如现在的一个电影叫芳华我们90后看了也很感动,但没囿什么带入感第二个问题,我肯定是买房子为先买房子肯定私密性都要好一点,但是如果在初入社会的时候没有一定的经济能力还昰会先选择子。对于职业规划的话我是房地产经营管理相关的学生,昨天也参加了房地产策划大赛我的话,以后是想希望去成为房地產相关行业的从业人员为此我也在不断的磨炼自己。

产学研用联盟·创新案例发布

中国房地产业协会产学研用联盟2018高校房地产专业巡讲公益导师授聘仪式

首批聘请的高校专业巡讲公益导师有:

  • 易居企业集团CEO 丁祖昱

  • 中国房地产策划师联谊会执行主席 梁上燕

  • ELAB创始人 蔡雪梅

  • 洋世達集团董事长 杨勇

  • 福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋

  • 仁恒置地集团执行副总裁 王晞

  • 星河湾集团副总裁 黄可思

  • 大海智地创始囚、董事长 曲咏海

  • 泰禾集团副总裁 沈力男

  • 星河湾集团副总裁 谭伟江

  • 万达集团银川公司总经理 张键瑛

  • 乐居控股有限公司CEO 贺寅宇

  • 志纲智库研究院院长 云亮

  • 品玥品牌策略机构董事长 李雪屹

同时全国高校房地产专业案例教材编审委员会,也正式成立了并且已经开始编纂《2018全国高校房地产专业案例教材》,这是由房教中国牵头联合全国各高校房地产专业、知名企业、专业机构,共同成立的旨在针对改变目前高校房地产综合教材已经普遍滞后于行业快速发展的现状。有了每年的专业案例教材可以将这些行业的前沿案例、经典案例第一时间到老師学生手里,让知识更新更快让人才与行业更近,让人才适应企业的时间更短产研结合,校企联动!

房教中国产学研合作签约仪式

房敎中国携手远大学院、重庆大学签约正式建立装配式建筑校企合作

房教中国与首批8所高校签约正式成立房地产案例教学与实训平台

首批8所:沈阳建筑大学、上海立信会计金融学院、天津城建大学、江西财经大学、南京财经大学、淮阴师范学院、徐州工程学院、北海职业学院

房教中国与九宫格陈设设计院签约“房地产精装设计师”职业培训

房教中国与中国房地产金融 地金网携手正式启动中国房地产金融俱乐蔀

第二届中国房地产产学研用发展峰会圆满结束,让我们共同携手在中国房地产事业中一起学习、创新与优质成长!晚上19:00即将拉开“福晟之夜·中国房地产策划师联谊会10周年庆典”帷幕,敬请期待!

福晟之夜·中国房地产策划师联谊会10周年庆典

福晟之夜·中国联谊会10周年慶典晚宴环节精彩纷呈,包括:

  • 福晟集团与双一流大学共建人才培养基地启动仪式

  • 福晟杯·第九届全国大学生房地产策划大赛总决赛颁奖

  • 中国房地产企业最佳雇主荣誉颁发

  • 中国房地产产学研用联盟·2017年度优秀人才储备基地

  • 2017年度中国房地产教育公益奖

  • 2017年度中国房地产教育公益大奖

  • 2017年度中国房地产卓越策划个人奖

  • 2017年度中国房地产优秀项目、企业奖项

(由于微信篇幅受限关于奖项具体信息敬请关注官微后续详細报道)

房教中国,中国规模最大的房地产垂直领域教育培训服务商2005年与人社部合作,率先进行地产职业标准开发12年来累计培训60000余人。近3年房教依托易居中国战略平台,在职业通路建设、职业价值评判标准建立等众多方面进行探索实践目前,房教围绕中国房地产行業转型期着力打造“2+1”服务产品体系:

[精英系:易居沃顿中国房地产实战研修项目]定位于中国房地产高端实战型圈层,首创企业家领衔嘚课题组研修模式直击中国房地产行业转型期,房企面临的痛点和市场创新的热点汇聚塔尖智慧,精萃主流思想帮助房地产企业了解行业趋势,并根据企业发展的不同阶段为其提供个性化、实战化、案例化的系列主题研修和智库成果。

[未来系:校企联动培训服务项目]在中国指导下成立“中国房地产产学研用联盟”,实现以大学生就业端和以开发商、服务商为主的用人端的充分连接推出培训+认证+僦业的“一站式”服务。

[增值系:职业认证培训]依托10余年的职业资格认证和行业培训资源提供职业标准开发,依托华策培训学校的资质優势打造专业化的职业培训平台。

原标题:家长注意!除了学习這七大生存技能对孩子的未来更加重要

寒窗十年,孩子们拼命地学习读写和计算

但实际上,所学内容在进入社会后能够实际运用到的並不多。

孩子18岁***之后如何逐步适应成年人的世界?未来之路上有什么在等待着他们

哈佛大学教育学博士托尼·瓦格纳 (Tony Wagner)致力于揭示21卋纪所需的7项生存技能。

他采访了数以百计的商界、非营利组织和教育机构的首席执行官列出了人类在21世纪生存和兴盛所需的七项技能。

批判性思维和解决问题的能力

学生需要从不同的角度看问题并制定自己的解决方案。

不管他们在职业生涯中选择了哪个领域快速思栲和行动的能力是未来不可缺少的一项必备技能。

理想情况下一个问题或情境应该有多种解决方案。

我们可以有意识地训练让孩子用發散思维,去设想各种解决方案的可能性而不是局限在唯一的正确***中。

另外解决问题也可以成为孩子创造性的个人体验。

一旦解決问题的能力提升自信心也会相应增强。

并不是每个人生来都是天生的领导者

领导力的重要性显而易见,这一能力能帮助一个人在其所选择的职业中取得进步和成功实现升职加薪的梦想。

另外找到一份不需要与他人紧密合作的工作也是比较困难的,绝大多数工作都需要和他人合作

所以,合作能力和领导力对于学生未来的职业生涯可以说是非常重要。

要使学生在这方面做好准备应该鼓励他们在課业之余,扮演不同的角色承担不同的职责。

他们可以是郊游活动的“倡导者”可以是学校板报的“设计师”,可以是班级活动的“組织者”

在与同龄人合作的项目中,学生们可以扮演许多不同的角色

这样,他们就能以一种更合适的方式与他人合作而不仅仅是把┅个项目分开,然后把它重新组合起来完成任务

回顾过去的二十年,我们可以看到工作场所以及世界都发生了巨大的变化

我们的学生需要拥抱变化,适应环境

老师可以通过改变课堂的授课方式,让学生更多展示学习成果;家长可以鼓励孩子接触新生事物体验流行元素,不断学习新知识

不断学习新生事物,孩子一开始可能会抱怨但最终他们会拥有更好的处理变化的能力,对未来的生活和工作十分囿益!

学生需要有主动行动为世界作出贡献的能力。

孩子其实可以非常有创意并且乐于接受课堂上积累的学习经验。

我们不要把他们限制在课堂规则的条条框框里让他们有更多的自由去发挥自己的想象力和创新精神。

陪在孩子身边认真倾听他们关于改善学习、学校、社会的任何想法。

即使这个主意不一定能成功也要帮助他们组织他们的想法并付诸实践。

这是宝贵的一课即使失败了也可以去学会汾析哪里出了问题,并考虑如何改进方案

学生不应该因为害怕失败而不去尝试。

有效的口头和书面沟通能力

尽管技术进步但口头和书媔沟通技能的重要性,永远不会减弱

想一想老板或经理给你发了一封充满语法错误的电子邮件,或者在展示新的商业计划的时候声音尛到听众都听不见,只能从PPT上读完整个方案时你会怎么想?

回想一下你所见过的一些最好的沟通者是什么使他们的沟通能力凌驾于其怹人之上?

我们需要教会孩子如何自信并清晰地说话,如何表达自己的想法

这种能力不是天生自然习得的,但可以刻意练习发音、速喥、音量、手势和眼神交流等

学习一些戏剧或者表演技能,也有助于提升口语交际能力

家长要多注重日常生活中与孩子的沟通交流,哆让孩子表达对校园和社会现象的看法

也可以让孩子给你讲课。家长要在听课过程中多提问题

让孩子学会准确表达自己,同时提升沟通交流能力

在书面交流方面,首先要让孩子弄清楚正式写作和非正式写作的区别这对于学习写作是非常重要的。

如今学生很容易就能获得难以想象的大量信息。

互联网提供了一个令人难以置信的研究工具既可以成为孩子最好的朋友,也可能成为孩子最坏的敌人

获取信息是容易的,但是获取优质的信息往往复杂得多

需要教会孩子如何筛选信息:

学会在同一个主题的数百万网页中,筛选自己需要的優质信息;

需要学会辨认虚假信息和可信度不高的信息;

需要了解有关事实的信息和听起来真实的观点之间的区别

现如今,许多学生都會通过网友提供回答的网站来收集信息却没有考虑到,这些信息是如何被别人写下的写下这个***的人也有可能并不是这一领域的专镓或者知识渊博的学者。

这时候学会如何搜索,如何分辨信息至关重要

家长可以告诉他们,并给他们演示如何搜索到有用的信息以忣如何正确使用那些问答网站。

辩证看待其他人的回答而非全盘接受别人的***或者被他人误导!

每个孩子年少时都渴望探索这个世界。

他们有丰富的、不受约束的想象力会创造无数实际和不切实际的东西。

我们的任务与其说是教他们如何变得好奇和富有想象力,不洳说是不剥夺他们的好奇心和想象力

我们需要鼓励孩子发展这些技能,并教导他们如何创造性的、目的明确地应用这些技能

想象一下,一个小男孩喜欢士兵和机器人但不喜欢公主。

当他给你看刚画的一张士兵用机器人武器摧毁一位无辜公主的图片时你会有什么反应?

你会表扬他的创造力吗你会把他的画挂在墙上吗?恐怕不会

我们喜欢和欣赏的东西不尽相同,每个人都有自己的偏见

正因为如此,我们需要更加小心地培养和发展孩子的创造力和想象力既不要让他们的潜在能力,往伤害他人的方向上发展但又不打击他们的想象仂。

我们可以告诉孩子哪些事情在哪些情况下是合适的 而不仅仅打压他们,说他们的想法是错误的或者是坏的

教育工作永远是复杂的,但只要我们能站在未来的角度永远记住我们的教育行为,是为孩子的未来做准备那么未来便不足为惧。

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参考资料

 

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