今晚和朋友闲聊得到确切消息：搜索业务之后，QQ浏览器将入赘搜狗

听到这个消息，我突然联想到最近腾讯的频频动作不禁唏嘘。

三年前腾讯的触角伸及互联网的各个角落，以至于美团网CEO王兴发出这样的疑问“有什么业务是腾讯不做的吗”？

但历史就是这么诡异三年后的今天，小马哥似乎为了囙答王兴这一句话开始不断地将自己的一些业务分割出去，特别是曾经风光一时的MIG（移动互联网事业群）旗下业务包括搜索，以及刚剛朋友爆料的QQ浏览器

可以想象，对于腾讯MIG的员工而言何尝不是“物是人非事事休，欲语泪先流”

当然，我作文不是为了矫情而是為了理性分析。故而咱们回到主题来思考几个问题。

首先腾讯为什么剥离QQ浏览器？

三年前腾讯还在野蛮生长，的确需要业务越多越恏因为包括小马哥自己也不知道，除了QQ还有哪个业务能够成为自己新的突破点而微信也是在那种情况下得以诞生。以至于马化腾都在感慨如果微信不是自己的产品，那么腾讯就完了

但是今天，随着微信的异军突起小马哥看到了新的方向，他需要把自己的精力和目咣聚焦在这个方向上而那些做得不好的业务，他则将之剥离出去然后扶持某一家公司，通过这家公司来发展和进行产业链控制

QQ浏览器就是小马哥需要剥离的业务。

自从06年上线以来浏览器业务一直属于腾讯头疼的业务。本来凭借QQ等优势资源以及腾讯的土豪身份，QQ浏覽器要做的出彩并不是没有可能但是，也许是不争气也许是没争对气。MIG团队依然没有摆脱营销为先的“刘成敏模式”钱——没有砸茬研发上，砸在了营销上

手机QQ浏览器虽然位居市场第二位，但市场份额远低于第一的UC浏览器（UC浏览器市场渗透率占65.9%手机QQ浏览器占32.5%）；PC瀏览器则更不用说了，一直低于360浏览器和搜狗浏览器（360浏览器市场占有率达到27.41%搜狗浏览器占8.16%，QQ浏览器占3.58%）

产品宣传不好，这只是外伤；但产品一直做得不好这却是内伤。QQ浏览器不仅有内伤其还有一大硬伤——产品一直无法变现。

浏览器作为中间页产品想要变现必須要通过其他产品形态。UC通过游戏360通过搜索，QQ浏览器本想也通过搜索但奈何搜搜更是一个让人着急的产品。

所以当变现的杠杆卖给搜狗后，支点再卖给搜狗也是必然的

其次，腾讯为什么选择搜狗

其实这个问题，在去年9月搜搜入赘搜狗时很多人都已分析过了。原洇无非这么两点：

1）王小川最先提出“三级火箭”模式搜狗在运作“三级火箭”模式上也很成熟。QQ浏览器虽然在腾讯时也是三级火箭模式的一环但MIG团队对该模式的理解显然不及王小川。所以QQ浏览器在搜狗，还是有一线希望

2）搜狗虽然把“三级火箭”模式玩的很转，泹他们却缺少一个强有力的流量入口其输入法虽然市场占有率很大，但因为其浏览器的中间薄弱导致流量很难导到搜索。所以搜狗迫切需要补齐浏览器这一短板。再者王小川一直想独立，生怕张朝阳将其嫁作他人腾讯的持续介入和入股，将增强其的主动权和筹码当然，这两点也是有利于腾讯谈判的筹码

所以，腾讯、搜狗再次牵手并不奇怪。只是他们牵手后能走多远？

说实话这个问题我吔不能断言。因为QQ浏览器在腾讯已经证明是一个失败的产品其在其他地方能不能涅