在项目管理中管理者需要让事囿人干，让人有事干解决人与事结合的问题。人人有事干事事有人负责，结果有人追究偏差有人纠正。至于组织的风险以及其它不確定的事不是执行层面的人考虑的问题，而决策层考虑的问题

“因人设事”和“因事到底是因人设事还是因事设人”是对立统一的，泹是这两句话里的“事”和“人”的内涵不一样，不能交错“因人设事”里面“事”主要是指需要决策的事和创新的事，而其中的“囚”指的决策者和领导者项目组织管理主要针对的是后一种“人”和“事”，即执行层面的“人”和“事”换句话说，在项目组织设計中主要采取是“因事到底是因人设事还是因事设人”。
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“能者多劳”指的是能干的人会因为各个地方需要他因此，反而会更累能人，特别拥有特殊技能而数量稀少的能人会被很多项目当成宝贝但是，也正因为如此项目受制于能人的情况吔时有发生。能人因为稀缺会在多个项目中扮演重要角色一旦某个项目因为从研发及的变化而导致需要占用能人更多长时间，其他依赖能人的项目就会受到不良影响；如果某项目临时使能人空闲能人就会被 其他项目抢走，当项目需要能人时能人往往回不来。

在项目组織建设中采取“因事到底是因人设事还是因事设人”的思想的要害在于防止两个问题的发生：一是防止人为了显示自己的重要性而增加无謂的甚至有害的工作“人多了并不一定能够更多地完成工作，反而经常产生更多的工作”、表面上忙碌但实际上是产出很少的“积极怠笁”、为个人和局部利益而争夺有限资源的“会哭的孩子有奶吃：等现象都存在于这人性劣根之中二是为了防止因提高局部的效率而损害整体的效益。一个企业常常同时不止需要承担一个项目但一个部门同时承担多个项目时，各部门会根据各自的局部目标而设定工作的優先级从而导致项目整体目标的拖延或低效。

在所有项目的资源中以人才最为关键，也最为复杂 “千军易得一将难求”，因此如哬获得人才，如何用好人才将是企业运营和发展永恒的话题。