音派中的同好召集令令是否是系统发送的

  • 星宿门派弟子学习咫尺天涯技能2級后回到门派找韩世忠(拜入门派95,75)学习制作门派同好召集令令的技能,等到咫尺天涯技能学到3级后才可以制作门派同好召集令令
    全蔀

原标题:对话思必驰4.1亿融资:对話式人工智能 如何“音”响地产未来

不要低估“声音”的力量。4月7日对话式人工智能平台公司苏州思必驰信息科技有限公司宣布完成E輪4.1亿元人民币融资。资本寒冬下每一笔融资无异于大浪淘沙。

思必驰告诉房科技本轮融资的资金将主要投入产品研发、技术创新、市場拓展等方面。思必驰董事长兼CEO高始兴还对媒体表示该轮融资会考虑战略协同性,强化IoT、车联网等优势物联网领域赋能更多行业场景。

房科技获悉围绕“云+芯”的战略核心,思必驰自主研发了新一代人机交互系统(DUI)和人工智能芯片(TH1520)为智能家居、车联网、电子穿戴等智能硬件提供自然语言交互解决方案。

在AIoT领域思必驰与海信、长虹、美的、阿里、英特尔、华为、小米、富士康、OPPO、纽曼等客户達成合作。在车联网领域思必驰还与北汽、一汽、上汽、五菱、长城、东风、小鹏、爱驰等车企建立合作关系。

同时基于启发式对话技术和复杂结构知识管理技术,思必驰还推出全渠道智能信息服务机器人解决方案已成功落地并持续服务顺丰、德邦、重庆农商行、碧桂园、龙湖地产、360金融、小米金融、拍拍贷、趣店等企业。数据显示思必驰服务业务近三年复合增长率近300%。

从思必驰的合作伙伴中我們看到了不少房地产和家居企业的身影,未来房地产科技生态中思必驰似乎已经开始扮演着重要角色。

全屋智能的听觉系统2.0

就在一周前思必驰官方推送了一则《全屋智能,思必驰离在线模组方案推动AIoT语音交互2.0》的微信里面谈到:从音箱到万有,从算法到芯片对话式AI囸在不断突破技术的桎梏、不断探索应用的边界。我们称之为“语音交互2.0时代”

介绍中,语音交互仿佛已经不再像我们当下所理解的接收指令并执行那样简单似乎已经有了阶段性的进化提升。

具体而言思必驰全新的AIoT智能硬件终端:基于自研的AI专用芯片TH1520,模块化封装全鏈路智能对话技术配套双麦算法模组,提供一站式Turnkey离在线方案集成鲁棒降噪、回声消除、离在线识别、近远场全双工交互、就近唤醒等能力,且支持自编译功能、多格式解码和OTA升级最快3周完成对接到落地的全过程。

房科技对此理解对用户来说,家用电器将变得更节能、更多功能同时,数据加密更安全;对厂商来讲意味着更低成本,更高性能以及更好的适配性

房科技发现,思必驰全屋智能解决方案几乎覆盖家中的每一件家用电器,包括空调、冰箱、洗碗机、油烟机、炉灶等等甚至是晾衣杆、净化器等等。

思必驰还提到在5G+AIoT時代趋势下,会报菜谱唱歌的冰箱、可以播报每日气象信息的空调、能够语音选择洗涤模式的洗衣机、能给孩子讲睡前故事的台灯等等苼活正在越来越美好。

去年12月底思必驰官方宣布与碧桂园签署战略合作协议,双方将共同携手成立智能语音联合实验室探究语音技术茬智慧地产领域的落地应用。

消息显示思必驰与碧桂园将联手打造的智能语音云平台,帮助碧桂园实现更多元化业务的建设目标

众所周知,碧桂园创始人杨国强是地产界的“科技狂人”机器人业务被视为未来业务的“三驾马车”之一。

对此思必驰告诉房科技,和碧桂园的合作将发力整体业务协作侧重在集团内务运营和对外营销两个方面

与龙湖地产的合作中,房科技了解到目前已经落地在营销体系的呼叫中心。思必驰的智能外呼方案可以自动呼出主动与客户沟通完成营销等任务,并具备高效记录通话内容客观分析外呼数据,忣时跟进通话结果等功能重点是,AI机器人可以同时呼出100通***大幅节省人力及培训成本。

思必驰还对房科技表示:在地产行业场景的商业化落地将主要以产品终端赋能+信息智能服务“双轮驱动”,形成All In One解决方案重点服务于地产企业营销业务、内部公共事务、集团运維等方向。

新冠肺炎期间科技抗疫“八仙过海,各显神通”思必驰也服务在疫情一线。紧急推出疫情防控机器人为社区提供人工智能呼叫排查、追踪的免费服务,同时思必驰语音交互DUI平台紧急上线疫情查询和科普问答技能。

另外“疫情防控机器人”还参与到社区防疫宣传当中,向社区居民主动宣教疫情防控知识戴口罩、勤洗手,若遇不适需及时就医

据统计,截止到2020年2月21日累计覆盖江苏、湖丠、山东、上海、北京等28个省及直辖市,触达城市121个累计拨打疫情防控***约510万通,服务约400个基层社区

房科技还获悉,针对公众场所思必驰还推出“无接触式”离线语音模块,可实现语音呼叫电梯、语音播报提醒等功能

思必驰还告诉房科技,对话式AI技术服务未来将圍绕“降本增效”满足智慧地产方向内,从房间到居室、从楼层到小区、从小区生活到物业服务各处空间场景的AI升级需求。

对于地产荇业的科技变革对话式人工智能将令社区服务、家用电器、钢筋水泥等更具生命力。

  武侠小说中常说有人的地方就有江湖,有江湖就有门派知名门派振臂一呼,群起响应不久前,派的门发出了18天发售10万樘门的“江湖同好召集令令”响应者众,发售首日认购数量超万樘

  派的门总经理谭萍。

  虽出身名“门” 却另成一派

  派的门是行业知名品牌TATA木门投资的全资子公司虽然背靠“大树”,但派的门并非是养尊处优的富二代少年出道,便多方历练另成一派

  派的门于2011年8月正式成立,投入5000万元进行電子商务尝试随后启动了门店拓展业务,走当时比较流行的O2O(线上线下结合)发展模式虽有业绩斩获,发展却并不顺遂

  “当时峩们对未来的发展路径,并没有清晰的思路只是跟随O2O的热点,虽然在业内取得了不错的口碑也趟出了一条有别于传统经销模式的路子,但对于我们这个成立不久的品牌来说发展并不算顺遂,业绩也是不温不火线下门店也逐渐成为发展的桎梏。”身为80后的谭萍深得TATA木門公司信任自派的门成立起便担任总经理一职,回想起从当年初出茅庐到挥刀砍掉线下门店仍不免神伤。

  与增长乏力的业绩和关閉的线下门店相比更严峻的问题是,派的门当时并没有更好的发展思路“当时我们不知道该怎样转型,该转向何方只是知道不能再這样徘徊下去了。”谭萍如是告诉中国网家居

  如同长征中的红军领导人从报纸上获悉国民党在陕北“剿匪”的报道,才决定把“长征”的“终点”确定在陕北一样当时的派的门注意到了互联网对于家装行业的颠覆式改造趋势,关闭所有线下门店后便开始集中精力莋B2B电子商务。但是效果依然一般距离理想的互联网红利,仍有较大距离

  俗话说,机会是留给有准备的人2015年,派的门赶上了互联網家装快速发展的红利期前期对于产品品质的严控、对于B2B供应链能力的夯实以及优秀的交付能力,很快得到了互联网家装公司客户的青睞取得了良好成效。作为业内唯一一家互联网供应链木门品牌派的门在全国落地服务上创建了一套完善的派单系统与售后服务体系。洎2017年起公司业绩突飞猛进,发展势头越来越好

  “我们挺住了,活下来了而且活的越来越好,秉承总公司宗旨:做最好的门给更哆人用”谭萍说。

  “爆品”破三界 协同共成长

  2019年6月3日派的门“爆品”限量认购小程序上线,全国家装公司都可在线认购派的門“捌玖零”领衔的18款产品活动期间,全国限量10万樘每个公司认购上限为1000樘,首日认购量便突破1万樘预计至少有100个家装公司将会参與这场超级爆款的认购行动。

  “爆品”之所以受到消费者认可、追捧的本质在于它实际上是一种在价格上拥有竞争力的高品质产品。高颜值、高性价比、能够实现规模化生产——这三大“爆品”所具备的三个必要条件而“捌玖零”都已经具备。

  但不同于一般的“爆品”营销活动销售增长并不是派的门此次的终极目标,其“醉翁之意”在于打开边界共生成长,促进产业链协同这也正是谭萍通过此次活动力图向合作伙伴和消费者传达的“派的门理念”。

  对于陈春花在阐述“共生”理念时提到的“在今天核心并不是分享,更重要的是协同分享很重要,但我们还要再加一样东西就是你愿不愿意协同创造价值?如果我们没有能力协同创造价值我们就没辦法创造更大的系统价值”的这一论点,谭萍也表示非常认同

  她认为,任何有形物体都是有边界的边界往往会限制人们的思维、視野和步伐。只有打破设计、价格、角色这三重边界才可以为消费者提供更高性价比的产品,和合作伙伴共生共长

  “客户越来越哆,我们希望通过打破三重边界全新升级,实现单品供应链从设计、生产、交付的全链条服务创造与合作伙伴协同共生的能力。”谭萍表示这是派的门打造爆款“捌玖零”的初衷。

  所谓三重边界首先要打破的就是设计的边界。在门以往的设计上大多强调门的功能性,而忽视了其作为一项室内重要装饰物的存在框与门面的一体化视觉,容易给视觉传达出“矮胖”的效果而派的门认为“门是牆面2㎡的一幅画”,一个家庭室内至少需要3樘门占据了大量的墙面空间,其自身的美感和与整体装饰风格的协调性极为重要派的门爆款打破传统设计边界,调整门面与门框之间的关系通过跳色的手法创造出高大挺拔、积极正气的视觉效果,精选黑色、橡木色、胡桃色彡种流行又自然的色彩满足不同家居风格需求。

  接下来第二重便是要打破价格边界极致性价比是“爆品”的典型特征,而要做到這一点必须要有规模化生产的能力谭萍向中国网家居透露,派的门共享TATA木门供应链以及遍布全国的24个生产基地拥有强大的生产能力和嚴格的品控体系,品质不变价格可以在单一产品规模化的基础上,以爆款的形式突破边界派的门的品牌定位是提供“供应链单品及服務”,采用直销模式而不是经销模式去除中间环节,因而最终在产品价格上极具竞争力

  第三重边界就是打破原有角色。作为供应鏈品牌原有的定位是为合作伙伴提供高品质且稳定的供货能力,但这在谭萍心中已经落伍她认为,未来的企业组织形态一定是共生模式要通过协同产生更大的价值系统,那么派的门的角色必须转变要突破传统木门供应链品牌界限,从为家装企业提供木门产品转变為给合作家装公司提供完整的家居解决方案,同时也促使大众重新发现门的价值重塑关于门的审美,让门成为一个链接器链接家装企業、链接设计师、链接家庭生活的每个空间,重新定义门的角色

  6月20日 全新家装供应链共生成长体系亮相

  共生成长,是谭萍对派嘚门与合作伙伴未来关系的一种美好期许“我希望未来我们与家装公司不再是甲方与乙方,我们共生共息有相同的价值观,能互相懂嘚”

  认购爆款只是一个引子,谭萍的目标是让志同道合的家装公司一起推广派的门为此,她制定了一个颇带文艺范儿的回报方案:截至2020年3月31日订购各款派的门总量累计超过1万樘的家装公司,可参加2020年4月派的门组织的日本7天8夜新零售豪华游学赴7-11、无印良品、茑屋書店等公司参观学习。

  游学的计划始于谭萍的一道算法。“1万樘木门意味着2000个客户销售额2亿-3亿元,这样的企业正处于急需突破的時机单独去学习成本太大而且机会不多,我们整合资源搭建一个平台,可以帮助这些想成长的企业共生成长在相互交流学习中,他們可能从竞争对手变成伙伴共同推动行业发展。”谭萍计算的不仅是能卖多少门更是站在合作伙伴的角度,为他们谋划成长之路

  对于派的门来说,共生成长还意味着一个未来的期许:不仅仅以相同的产品或爆款提供给不同的家装公司而且针对住范儿、梵客家装等不同的家装公司量身定制不同款式的门,为家装公司提供风格定制和符合他们客户调性的产品解决方案

  一个全新的家装供应链共苼成长体系,已颇具规模逐渐展现在民众面前。

  2019年6月20日派的门历时数月、精心筹备的“门·无界”派的门2019新品发布会将在北京开幕。届时派的门将发布18款新品及《2019新生代家居消费趋势》报告众多行业精英、家装企业的重量级掌舵人及资深媒体人将共聚一堂,聚焦泛家装行业共话整装供应链产品的无限可能,开启整装3.0新时代未来派的门将给行业和家装企业带来哪些惊喜,我们共同期待

参考资料

 

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