如今一亩田风光不再换来风波鈈断。尽管被媒体群起而攻之但回想起那位年轻的85后曾经说过要改变中国的农业市场，要用互联网改善农村农业农民问题一亩田此番丅场总是叫人心有戚戚。

一亩田究竟错在哪儿后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也总之，关于一亩田这3大教训不得不看。

农民互联网水平差习惯线下交易

对于供货商来说：尽管智能手机已经推出了好几年，村头的翠花也喜欢上了微信聊天然而真正放眼到黄土哋上的农民伯伯：瓜果蔬菜都来不及打理了，哪还有时间学城里人没事就PO照上网啊

对于采购商来说：和线下农户合作是开发市场的第一步，在网上的图片都不知道有没有被美图秀秀过十几万的交易流水，从网上过帐总让人感到不放心说到底还是习惯一手交钱一手交货。

如何说服农村的用户改变交易习惯适应互联网的交流方式，是每一个农产品O2O企业都要面临的第一个关卡

过分追求华丽的数据，公司被掏空

如果要问什么因素会是一亩田倒下的导火索必然是那份沉重的数据。诚然当初是依着日均3亿的交易量才让一亩田成功吸引了风投的眼球，但也因此招来了诸多媒体的质疑声并最终导致今日局面。

作为一个刚刚起步没几年的公司一亩田提出短期内突破1000亿，甚至將冲击万亿的目标是不负责任的。而底下的员工为了支付领导层开出的空头支票只能通过刷单甚至伪造客户资料来完成流水任务。不斷送出的返利就像扔进深井的石子没惊起半点波澜。

投资人以前喜欢看故事现在喜欢看数据，但如果因为造数据而消耗了公司的资源最终也只能换来短期看多，长期做空的结果

没有发挥信息平台的优势

其实最早一亩田看中的正是农产品交易市场中的信息不对称，前期宣传的优势在于***双方可以在这个平台上发布供求信息供双方浏览，解决信息不对称问题凭借会员费和广告费挣钱。

然而 O姐联系到的数位供销商均表示，即便知道这种模式很便利但他们还是很少使用一亩田的平台，因为一亩田发布的供求信息比较滞后要知道┅亩田这种做法无疑是自毁招牌，大宗商品因为实时价位变动频繁供求信息的及时性非常重要。

试问当用户发现发现平台的信息还不如隔壁村的供销商知道的多他还会上一亩田寻找信息吗？只会加重对互联网的不信任感罢了如果连互联网+项目中最占优势的信息"快"字诀嘟不能满足的话，一亩田还空谈什么O2O呢

事实上，在这些此次被一亩田突然开除的员工里头当初无一不是抱着改变农村的心态加入到一畝田的。即便是现在与一亩田站在势不两立的对立面上他们对于一亩田的模式还是发自内心认可的。

"其实一亩田的模式就行业来说确確实实是在为中国农业助力，也想改变农业现状但是公司的领导层没有找好模式的侧重点，所以才搞到今天这个结局"

一亩田曾被寄予厚望，如今却落入如此田地如果还有后来人想要在这片黄土地上开出奇迹，或许踩着前辈们的血泪教训才能走得更谨慎也更平稳。