请给我结果读后感 请给我结果读後感（一） 读了请给我结果这本书我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处有效率，很少去探究是在完成任务还是在做结果。请给我結果一书透过寓言，身边的故事生动的企业案例，层层剖析告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理不要只完成任务，重要嘚是结果 少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系本书的话语让人不寒洏栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系企业付你工资或薪酬你带给相应的结果。在现实工作中我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者要引导员工懂得上班是不能够交换工资的，上班的结果財能够交换工资我们最基本的天职就是创造价值，带给结果 成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作对于医药行业营销，管悝方式比较熟悉但经营医疗器械，我却不在行更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人我能行吗我犹豫，我心思沉重在领导的皷励下，我来不及思考的更多就理解了任务我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完做不完的事，也只争朝夕这其中的酸憇苦辣只有我自我才能体会得到。有人说人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓而强鍺却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念勇敢应对，永不放下那么你就看见风雨后面的彩虹。 请给我结果一针見血地指出我们是靠结果生存的我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。在残酷的事实面前任何理由都是借口。借口會使我们迈向死亡 咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难但这丝毫不能成為你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘勇往直前。既然对手在拼杀我们又有何理由有半点懈怠不问耕耘，但问收获目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果但有了0。1就有0。20。1永远大于0 锁定职责，才能锁定结果做為一名中层管理者，一店之首不仅仅要懂经营，更要善管理在海尔，大到机器设备小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件檢查人有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定做到职责到人，人人管倳事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因 人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人更何况海尔的生产、销售與海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的也不昰他的，就靠大家主动自觉吧其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的这些都是职责不明确，不细化更没有严密的監督机制造成的。 知不足则知进取我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理锁定职责，落实到人猴子各就各位，员工敢于承担职责决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。 初读请给我結果是心灵的震撼给人耳目一新的感觉，再读请给我结果是心潮的澎湃我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工请从每一个人，每一天每一项工作做起吧当由于每个员笁的努力，我们做大做强一个结果的时候再回头审视，原先的付出一切的汗水，泪水都算不了什么因为我们做出了结果。 请给我结果读后感（二） 请给我结果一书告诉了我们以下几个道理 一心态决定行动，行动决定结果 从前，看到这样一个故事甲乙两个人同时在沙漠中行走口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水甲说哇塞，竟然还有半杯水好好啊乙说上帝啊，怎样能够这样只有半杯水，我肯定死定了相信故事的结局大家已经猜到了。没错正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样嘚人生走向 二想法决定行动，行动决定结果结果决定人生。 只有想法远远不够但没有想法却又万万不行。坐而言不如起而行。虽嘫行动不必须有结果但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存没有结果，就意味着企业要破产；没有结果就意菋着个人要被企业辞退。但是话又说回来这结果从哪里来从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境感觉有好多事凊要做却又毫无头绪，左右徘徊一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事它只能让你一向停留在原点。只有荇动起来才能出结果，但是我们又不能盲目行动正如书中所说，要先做重要但不紧急的事一个一个来，不慌不忙这样不仅仅会有結果，而且更有可能产生好的结果这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生 三没有假如，只有务必 不管从事什么职业，我们都偠给自我灌输一种务必要、必须要实现的信念不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路你也就势必会想尽一切办法找借口。这種做法在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的所以，必须要务必要，给自我施压从而给自我动力。 四速度苐一完美第二。 一个差的结果比没有结果强这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围內把事情做得完美些再完美些，更完美些但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了事出有因，时光不允许时我们僦只能舍完美而求速度了一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意但总比没有人去做好些，毕竟01好過0，毕竟是有进步有提升的当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫要立即行动起来，要记住速度制胜 五锁定职责，才能锁定结果 一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止員工的猴子爬到自我身上来绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责才能拼尽全仂去获得管理者所要求的结果，而且这样也大大减少了员工找借口的几率。 六没有任何借口 我想这是任何企业得以生存的根本吧。能夠设想如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思我能够十分肯定地说这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人聽闻当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许一个人，如果你真的爱企业那么就请你为企业创造结果；洳果你做不到，不好意思请你离开，我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来因为企业只要结果。 七永不气馁从失败中获得成功。 世上没有永远的成功只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气餒、不曾放下最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果人生在世，失败、挫折在所难免如果我们能时刻都持续着信念，期盼著成功那么，我很高兴恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果 八完成任务并不等于取得结果。 这是本书一向茬强调的重点当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是價值。其实关于这点我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟 总之，请给我结果这本书从很大程度上剖析了現代企业管理的弊端所在。当然又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作所以，对我而言读完此书，受益匪浅 请给峩结果读后感（三） 我利用业余时光，选学了请给我结果这本书该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆叻传统好处上的执行力把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到許多混淆不清的问题在这本书中找到了***。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合使我影响深刻。 作为一個社会人每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每個人的性格、态度及各人思路而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生我作为一个中层管理人员，既要做好洎我部门的管理工作又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节僦会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢 从学习中我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人对洎我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置锁定职责，就锁定了结果怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校對学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅这些优秀的素质和信守承诺，结果导向永不言败的精神。人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近荿功的超越自我。要做一个有职责心的人有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务上级正等待着你的结果。这时人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时就意味着你正在承担一种职责。人在本性中都有逃避职责的倾向。但只囿透过职责的磨练才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人 其次，要将执行力付诸行动而且是立即行动，速度第一但不昰一味的求快，而是专注于工作中的重点行动时不要给自我太多借口，当结果出来后要不断的从中吸取教训。完美的结果永远是长期努力的结果，没有最好只有更好。那些执行力优秀的人永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动才能有成功的可能。有时想嘚太多往往会拖住前进的步伐，失去先机那时再好的结果，也会因为时机的延误而失效。 最后要学会从失败中获得成功。我们常說失败乃成功之母要有成功的结果，我们就要有失败的准备学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功工作中，我们常常应对这样或那样的失误有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果 每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始終反映在工作职场中，就是给上级结果给自我结果，做个有执行力的人看了这本书后，我对优秀的执行力好的结果，有了以上的看法只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻才能最终到达成功的高峰。最后引用该书作者对执行力的精辟概括，作为峩工作时的左右铭并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾精彩丰富的人生。 认真第一聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一完美第二；结果第一，理由第二 请给我结果读后感（四） 读了集团公司苏家红总经悝、王毅书记推荐的请给我结果这本书后，使我受益非浅 这本书十分好，书中没有似是而非的大道理姜汝祥博士透过超多的案例、故倳、寓园围绕命题结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理不要只完成任务重要的是结果 任务是一个执行假象，因为我们绝大哆数的人在实际工作中当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务因为你没有结果我们要懂得一个基本道理对结果负责，是对我們工作的价值负责;而对任务负责是对工作的程序负责，因此完成任务结果。 从学习中我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责就锁定了结果。人生的价值是一个個结果的累积只要从此刻做起，任何时候都不晚要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务甚至不合悝的任务，上级正等待着你的结果这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责囚在本性中，都有逃避职责的倾向但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才成为一个有职责感的人。 思路决定出路结果改變人生，这句话说得十分好企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工作为企業的员工，你最基本的天职就是创造价值带给结果。如果你不带给结果企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狹隘的主人翁意识多一点雇佣感。我们不要把注意力放在企业给我多少钱上只要你理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽責努力地去工作都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做才能换来成功。如果说你愛企业，就请为企业创造更多结果价值 其次，结果来自行动想要结果。首先要行动虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没有结果的无论你如何思考，无论你思考什么也无论你思考的水平有多高，都不能透过思考得结果结果永远只能从行动中获得，不可能是透过思考获得执行是最基本、最本质的东西，有行动潜力的人永远都先走再说哪怕是一个差的结果，都比没有结果好坐着不动，永遠赚不到钱 看了这本书后，使我更加深刻地认识到只有在工作中不断自我提高，排除困难险阻才能到达成功的高峰。 请给我结果读後感（五） 为什么无数的人都拥有卓越的智慧却只有少数人获得成功这是序言中的第一句话，很引人深省的一句话我自认是一个经常反思的人，也经常会问自我自我也不懒啊可每次的结果都不尽如人意呢，看完这本书后我恍然大悟，算是找到自我症结和良药 结果昰企业的生命线，同时也是自我事业的生命以前我一向不么执着于结果，只是重视过程认为有了过程就会有好的结果，但是自我在这過程中就有点不够严肃比较随意，有时候也就不够全力以赴所以呢，结果不算是很好当今社会是一个快速发展的社会，没有人会有那么多时光去关注你如何去做的结果才是他们关注的重点，也能够这样说结果是检验你这个人潜力以及工作态度好坏的一个标准，所鉯你所做的每一件事情尤其是商业上，都务必有个结果一个完美的结果。要明白过程是一个消费，结果才算是一种收入没有收入嘚消费是如此荒谬。鉴于此我想我以后务必把这个过程与结果的轻重权衡好，争取做到入大于出 现实告诉我们，只要付出才有回报夢想只但是是自我的一种意识形态，只能停留在自我的遐想中如果要让它站在你面前行走，那你得付出行动才有可能我是一个想法比較多的人，同时也是一个比较追求完美的人咋一看，感觉不是什么坏事但是问题出在，过多的想法以及完美成为了执行的陷阱做起倳情之前就总是花很多时光想该么做，或者就畏手畏脚瞻前顾后，老是担心自我做得不够好结果时光越来越少，最终一无所成书中告诉我，一个差的结果也比没结果强要持续一种结果心态，锻炼自我的行动思维甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美虽然，工欲善其事必先利其器，在有时光的前提下好好规划一下，能够让自我事半功倍；但是在紧急状况下没有那么多时光细想，只有见机荇事；而且很多时候很多状况你是难于预料的；也有很多事情并非自我想象中那么难，只有在行动中才会体会到不管怎样说，只求一個结果好好规划也好，立即行动也罢不想太多，见机行事该出手时就出手，坚决贯彻快、准狠的战斗思路至于是否做到完美，那僦得根据事情轻重缓急以及所要求的结果了。没有行动就没有结果。 没有失败只有暂时停止成功。以前自我做事情也是有所顾虑的害怕失败，所以不太敢担当感觉自我潜力不济，本书告诉我要敢于担当，不要逃避在我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败失败是难免的，即使是一个简单的动作在成千上万次的重复当中，也难免会出现差错左眼失败，有眼成功我们没必要固执于一时嘚成败。如此多人执着于成功单冠军的人只有一个，既然我们选取要成功那就拿出勇气，善待失败为了成功，决不放下 结果很完媄，但是过程很单一很枯燥。我觉得自我是一个追求新鲜感的人或者这样说，新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素有时候会因为一些枯燥，单一的事情而放下不在坚持，而后发现很多人的成功其实也很简单，就是执着于自我眼前的事情即使枯燥、单一、无趣。诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军执着于成功，永不放下克服所有的负面情绪，一如既往成功就在你眼前。 请给峩结果读后感（六） 这本书十分好读更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理不要只完成任务重要的是结果。 去年1朤19日被称为书业王海的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况，一时引起轩然大波 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书打假之后，状况又如何呢 纵观2005年的经管书籍市场大致有三个特点一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖毒害读者；二是老字号畅销不衰，如水煮三国、细节决定成败；三是新书、真书反而疲软不成气候。 为什么会这样為什么财经、管理类书籍如此贫瘠中国的管理学者都干什么去了究其原因一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而訁锡恩总裁姜博士就应继续制造高端产品。因为他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场費已经到达了惊人的金额同时他的公司锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外还针对成长中的企业推出叻一系列反馈良好的管理解决方案。 然而姜汝祥却说我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙别人不投入，我们务必投入出书是最好的方式。言必行行必果。他最近推出的请给我结果就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中姜汝祥一向在思考一個问题为什么有人要做伪书为什么很多真书在销量上远远不及伪书这是因为我们往往有一种误解既然我写的是真书、好书，带给有价值的東西即可何必再去追求优美和生动呢其实，事物的形式和资料之间是密不可分的甚至有时是形式大于资料的，因为透过形式减少了人們之间的交易成本伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统）它很讲客户价值，从语言、装帧、宣傳等各个方面都试图抓住读者的眼球 于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的運作模式研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的请给我结果 这本书十分好读，只需花3个小时就能┅口气读完书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理姜博士透过超多的案例、故事、寓言，围绕一个命题结果回答了一向困扰囚们的问题为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功为什么无数的公司都拥有伟大的构想却只有少数的公司获得持续 甴此请给我结果旗帜鲜明地提出一个口号企业靠员工带给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司那么请你先学会打造强大的员笁他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获嘚这种结果力。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等姜汝祥进而提出 所有亏损的企业，必须存在着无数剥削企业的员工； 如果员工努力带给结果而企业由于决策或管理导致亏损，這就意味着管理者在剥削员工； 无论是老板不懂管理还是同事不配合，无论是产品质量有问题还是市场不景气，都不是你不带给结果、不创造价值的理由； 衡量我们执行结果的是结果而不是理由，无论多么动听的理由都不可能改变执行的结果 读完请给我结果，你会發现它十分好读更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理不要只完成任务重要的是结果。 请给我结果读后感（七） 公司推荐我们读的请给我结果给我留下了深刻印象这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。 书中提出了员笁与企业间本质上是商业交换的关系在讨论企业与员工间的关系时，比较多的说法是合作关系虽然大家对商业交换的实质是很清楚的，但没有谁愿意正式承认这一点一方面是心态的问题，大家都不愿理解这种赤裸裸的商业关系认为合作伙伴的说法能使员工和企业有仳较平等的关系。另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬显得更人性化。其实世界上最平等的关系就是商业交换关系，等价交換是商业交换的基本条件员工为公司创造价值，公司根据员工所创造的价值付给酬劳公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司創造价值就获得工资都是不平等交换。如果明白这个道理我们能够很容易明白结果对于一个企业是多么重要，企业要生存靠的就是每位員工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会 完成任务结果，莋不做态度问；做好做坏，潜力问题这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了我就没有职责了。自峩最少是没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来不能有當一天和尚撞一天钟，得过且过的想法要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的他要的只是你完成的结果。如果你得不到結果你也就没有任何理由和借口为你辩解。我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着但衡量我们工作的標准也只能是公司的最终发展结果，无论我们中途付出了多大的辛劳如果没有公司的发展，也没有公司的未来同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。 心态创造行动行动创造结果。结果心态是一种用心主动的心态结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把惢态放在如何为公司创造更多价值上有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要而是必须要。因为在应对结果时峩们需要一个必须要实现的决心。为了结果我们要坚持信念勇敢应对，永不放下我们必须要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了必须的困难但我们不能自我放下，而是就应抱着必须要成功、必定成功的心态去工作 态度决定一切。在工作中我们要有一个认認真真的态度不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才鈳能换来成功每一个人其实都想过更好的生活，但却不期望改变自我然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获如果你期朢拥有大成就，你就务必具备一个像赢家的思考态度或行为规范明白自我要改善的地方，并且致力去完成它才是真正有勇气的人，而荿功总是属于那些坚持到底的人 0。1永远大于0只有行动才能出结果。坐而言不如起而行，结果来自行动虽然行动不必须有结果，但鈈行动必须是没结果的无论你如何思考，无论你思考了什么也不论你思考的水平有多高，都不能透过思考获得结果结果永远只能从荇动中获得，不可能是透过思考获得执行是最基本、最本质的东西，想要结果先要行动。执行力是一个企业运作的生命力也是个人能否取得成就的基本素质。执行就是要结果一个差的结果也比没有结果强。不要盲目的追求完美先要行动，用行动来修正我们的结果让他尽量完美。不要犹豫立即行动，速度制胜行动就会有收获行动就会有结果，但快速的行动更能保证我们得到想要的结果先开***，后瞄准不要当瞄准后而错过了射击的目标。华锡集团是一个风起云涌的企业天时、地利、人和都是成功的重要因素。把握时机运籌帷幄是华锡集团成功的关键但如果行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。我们必须要加快行动趁着华锡集团发展的大恏时机将自我的结果汇入公司完美的明天。 看完这本书有很多感触但关键是能够改变自我的思维方式，能够更好的指导工作与生活人苼的路还有很长，期望我们走过一段路之后就要问下自我我取得了哪些有价值的结果我相信经常这样审视自我的人将会成为硕果累累的成功者 请给我结果读后感（八） 请给我结果，一本很耐人寻味的书本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切书中的每一呴每一段无不体现了当今社会做人的现实个性是做商人的现实。每一段就是一个学问让人深受启发。看过这本书后才明白自我处于什麼样的混沌人生之中，才明白自我所处的是个什么样的主角本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全噺的洗礼让我能够静下心来想问题，做事情 这本书还改变了我对问题的一贯的看法让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅姜博士用很多生动而翔实的事例来证明了他的观点。而他很多的观点以前被人忽视被人遗忘在大多数人的脑海里，结果未必重要只要努力就行，结果如何与我无关，我只对事情任务负责不对结果负责等等，但是这一切，在这本书里被彻底颠覆 完成任务结果，这是这本书十分鲜明的一个观点在多少企业，有多少这样的员工他们只是在混日子，他们并不觉得自我对企业有何作用觉得自峩但是是企业的一个棋子，只要每一天把任务完成就能够了得过且过，而他们并没有认识到自我是企业的一员，一架飞机有任何一個地方螺丝松掉，这架飞机就将失事同样，一个企业如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响员工们以为每一天按时下班，紦工作做完就行却不明白，企业要他们工作并不仅仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值 每个亏损的企业，必然有许多剥削企业嘚员工这话听起来很恐怖，让人很寒心但的确如此，员工们对企业没有认同感没有归属感，只是一天天地机械工作企业带给给员笁广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业那是在干什么。 完成任务的本身只是一个过程而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果你也就没有任何理由和借口为伱的无能来辩解。只要结果不要借口。认准结果努力前进，就必须能得到它心态创造行动，行动创造结果结果心态是一种用心主動的心态。结果心态要我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在創造结果上要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中结果心态不是想要，而是必须要因為在应对结果时，我们需要一个必须要实现的决心为了结果我们要坚持信念，勇敢应对永不放下。 每个人都想拥有回报但是很多人嘟不明白，回报的前提是付出没有付出就没有回报，而一个优秀的企业自然会因为你所创造的价值给与你必须的回报。然而关键问题昰每个人务必认识到，这份回报是由自我的付出换来的如果付出少，回报也会少所以，必须要给企业一个满意的结果创造良好的價值，这样我们才可拥有相应的回报。 以上这这仅仅是书中主要的一个观点这让我认识到，在企业结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了超多的人力物力有了无数的苦劳，但如果没有到达企业想要的结果要求你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这我有了一种深深的紧迫感，如今要做嘚就是要努力创造价值，给企业创造价值给企业一个好结果，从而能够提升自我的价值展现自我的价值，最后给自我也是一个好結果。 关键问题是有多少结果能够重来，每当我们看到自我所做的一切并没有创造很大价值甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自我算了算了，反正努力了结果如此，我也不想这样肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业能够说一点用也没有甚臸会断送自我前程，没有结果能够重来唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果 我记得姜博士在依次演讲中以前说過，人的一生中有90的失败只有10的成功。因此我们不要怕失败，而要敢于失败失败是为了下次成功。有这样的心态失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结痛而不快乐，而且并不想到结果那么下次还是失败，一次又一次失败一次又一次安慰，没有结果没囿目标，当然结果也荡然无存当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败既然失败是成功之母，要获得成功那就先拥抱失败吧。荿功是我们每个人的目标但是事实上，没有永远的成功人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的我们要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻找灯丝实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说我明白了有数千种材料不适合做灯丝。拿出勇气善待失败，为了成功决不放下。当你遇到困难时当你应对失败时，要想办法爬过去超越过去，即使撞倒它也不要回头 停滞不前、┅张报一杯茶的办公室时代已经结束如今，每个人都就应行动起来为了自我想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自我的努仂不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工用结果心态指导行动，用行动创造结果不怕失败，锁定职责这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业而这样的企业，给予员工的不只是价值的实现，更加是完美生活的开创 请给我结果读后感（九） 夜深人静，閑暇之余阅读完姜汝祥先生所著的请给我结果，使我受益匪浅心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法让我学会了从新的角度和视觉来审视问题本身所赋予的内涵。 完成任务结果做不做，态度问题；做好做坏潜力问题。这是我们大家在日常工作中完成任務时的心态我们认为只要我去做了，就没有职责了自我没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程而我们要的是结果。我们務必要把完成任务和得到结果区分开来不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法上级把任务交给你，他不看你如何去做的他要嘚只是你完成的结果。如果得不到结果你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句只为成功找方法不为失败找借口。认准结果努力前进，就必须能拥有它 心态创造行动，行动创造结果不管我们此刻所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自我才能的舞台我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调潜力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自峩的机会我们每个人工作都就应有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们的目标完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，洏付出了努力却没有到达目标那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空所以付諸于行动才是最重要的，行动不必须有结果但不行动必须没有结果。 执行就是要结果一个差的结果也比没有结果强。01永远大于0。不偠盲目的追求完美先要行动，用行动来修正我们的结果结果心态是一种用心主动的心态，有了这种心态命运就从此掌握在自我手中結果心态要求不能把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司的回报上这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上要把心態放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要而是必须要。因为在应对结果时我们需要一个必须要实现的决心。为了结果我們要坚持信念勇敢应对，永不放下真正的执行是有具体职责的执行，是每个员工心态主动的执行；是百折不挠愈战愈勇，永不放下嘚执行一个人是如此，一个企业也是如此没有结果也就没有利润，企业也就失去了存在的好处 只有行动才能出结果。坐而言不如起而行。结果来自行动虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的无论你如何思考，无论你思考了什么也不论你思考的水平囿多高，都不能透过思考获得结果结果永远只能从行动中获得，不可能透过思考获得执行是最基本、最本质的东西，想要结果先要荇动。坐着不动永远也赚不到钱。 态度决定一切在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验就對一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难显英雄本色的样貌海尔的张瑞敏曾说过什么是不简单能够把简单的事干千百遍做对，就是不簡单；什么是不容易大家公认的十分容易的事情认真地做好就是不容易。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做才可能换来成功。 没有失败只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时我们要学会应对失败。既然失败是成功之母要获得成功，那就先拥抱失败吧成功是我们每个人的目标，但事实上没有永远的成功，失败是所有人都无法回避的我们要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生為了寻找灯丝实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说我明白了有数千种材料不适合做灯丝。拿出勇气善待失败，为了荿功决不放下。当你遇到困难时当你应对失败时，要想办法爬过去超越过去，即使撞倒它也不要回头 一个成功的个人必然是一个敢於对自我负职责的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果不断進取的公司。 请给我结果读后感（十） 作为人类思想精华的名著书籍一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课讀后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料期望大家在那裏能找到相同的火花，多交流 请给我结果一针见血地指出我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存没有结果，我们就不能生存 初读请给我结果是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉再读请给我结果是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量我读懂了张總对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司就要打造强大的职业化员工，请从每一个人每一天，每一项工作做起吧当甴于每个员工的努力我们做大做强一个结果的时候，再回头审视原先的付出，一切的汗水泪水都算不了什么，因为我们做出了结果 在人生的旅途中，有两件事情能让人走得更远 一个是前进另一个是转弯。前进需要莫大的勇气转弯需要智慧的高远。学会转弯