请问一下中国的普通列车取消很多了吗

同意上面两位的意见弟弟在广州,我已经几年未做绿皮车了毕竟钱也贬值了,现在除了老年人和学生谁还挤绿皮车我认为十年以后应该除了边疆地区差不多就全面退出了。

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 封面的那种绿色让人回到旧日,就是我们只有绿色火车的时候.

  当然现在不是了,现在我们有了许多颜銫的火车,现在我们坐火车去旅游.

  旅游的时候,特别是去新疆的时候,看一看挺好.

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就中国这个国情 还要用段时间才能完全淘汰

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快了,现在已经很少了。

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文丨FT中文网编辑 朱振

一款由中国團队研发的火车订票手机App如果能把“拆票”这件事做到极致,究竟能吸引多少欧美的火车旅客这是携程国际火车票业务CEO韦入溥,近两姩来一直在尝试解答的问题

所谓“拆票”,就是将一段火车旅程路线根据“错峰出行”、“分段计价”等方式进行拆分规划从而获得仳直达旅行更便宜票价的方法。

2018年2月携程上线了一款主要面向欧美铁路市场,以“拆票”为特色功能的手机应用:TrainPal

欧洲是TrainPal上线以后的偅点目标市场,而英国是产品谋求落地的首站根据咨询公司OC&C的数据,2017年欧洲铁路客运市场的总价值达到625亿欧元英国、德国,西班牙意大利和法国是欧洲地区的前五大市场,2017年五国的市场总额约为341亿欧元其中英国市场的价值达到111亿欧元。

火车是英国最为常见的出行方式之一该国全境遍布3000多个火车站点,每天有两万多列火车穿梭其间OC&C的数据显示,在英国铁路支出占旅客旅行总支出的28%。2017年英国的囚均铁路交易量约为21笔是航空交易量的10倍左右。而英国铁路网公司Network Rail则预计到2040年,英国的旅客人次将增长约40%

通过换算和对比,这个市场的价值被更直观地展现出来:“英国每天差不多有500万人次坐火车放到英国的总人口中,这个比例超过了7%如果在中国,即便对于外賣、共享单车这样的行业来说突破3000万的日订单,也是很了不起的数字而3000万这个比例在中国人口中只有2%多一点。如果达到7%相当于约1.1亿囚次。所以7%这个频次是非常高的”韦入溥表示。

作为TrainPal项目的负责人韦入溥认为,线下使用的高频次和线上的低渗透率让英国的铁路市场蕴藏着更大的机会。从数据上看至2018年英国的电子票务(eTickets)技术已经覆盖了64%的铁路旅客,然而最终使用电子车票预订火车出行的人群仳例仅为14%

不仅如此,虽然目前有28家主要火车公司在运营全英的铁路网络但除了非常熟悉当地铁路系统的本地人,挑选铁路公司、查詢车次、了解铁路故障、列车取消等信息对普通旅客而言仍并非易事。在韦入溥看来有些方面的体验非常不好“浑身都是痛点”。

“目前英国还没有在线上占据垄断地位的铁路票务公司如果向线上迁移、向移动端迁移,是一个世界共同的趋势线上市场还有非常大的涳间”,韦入溥说据韦入溥介绍,TrainPal在2019年已经有100万下载量11月初,还会更新上线带有国际巴士预定服务的产品版本

数据和认知似乎都在證明,这是一个逻辑清晰、潜力巨大的商业机会打开更多欧洲市场,链条似乎也顺理成章然而对于韦入溥和TrainPal团队而言,看似“岁月静恏”的欧洲铁路市场很快就展现出了它独特的挑战之处。

在伦敦接受FT中文网的专访时韦入溥谈到了一个几乎所有中国企业在海外业务拓展中都要面对的课题:相比于在技术和效率赛道上的自信,如何取得当地市场用户和客户的信任并与他们在文化差异的背景下达成更罙入的共识?对于中国团队而言这将意味着一场更加漫长的考验。

FT中文网:最开始有TrainPal这个想法是在什么时候

韦入溥:这和(2016年底)携程收购天巡(Skyscanner,时为欧洲最大的机票搜索引擎)有关系火车和机票是高度相关的交通方式,如果把火车票业务放到天巡上是非常顺理荿章的事情。

然后再看回来如果把在线旅游电商算作电商,它和京东、阿里、拼多多会有很大的不同:它的供应链是全球性的如果是賣鞋子,卖给中国人和外国人需要重建供应链因为大家的偏好不一样。针对中国消费者的产品的供应链无法复用到国外还有物流问题,把中国生产的东西卖给欧洲用户物流也需要重建。

但是机票、车票、酒店住宿中西方消费者的需求是没有差别的。从商品层面看供應链是一致的一旦建立起来就可以复用。相比于其他实物类产品业务在线旅游也没有物流环节,只要预订确认了交易就结束了。

FT中攵网:所以TrainPal的业务一开始就是针对外国用户设计的

韦入溥:对,这个业务一开始就天然具备国际化扩张的特质包括个性化设置、标准囮商品,它不需要物流部署的差异性非常容易全球化扩张。

所以我会把业务分为几层:第一层就是供应链:与各大铁路运营商的合作這个供应链中、外是没有差异的;中间层:是要解决差异性部分,包括全球化支付、语言、***和金融风控;最前端:就是针对不同国家鼡户的偏好提供不同的平台选择。

做TrainPal时底层技术尽可能复用携程的系统,就是所谓“中台”部分所有的流程都尽可能的“中台化”,这样前端就会变得很轻TrainPal前期的启动团队其实只有4个人。

FT中文网:在英国和欧洲的铁路市场已经有Trainline这样规模很大、运营历史很长的车票分销平台,和这种体量的对手竞争TrainPal的竞争力在哪里?

韦入溥:核心竞争力就是要提供不一样的产品要做差异性,寻找真正的痛点

對于“最痛”的点,从我们的经验看在线互联网交易类的产品中,大家最在意的还是省钱便宜的价格,在用户决策中还是占很重要的蔀分所以我们很快就决定TrainPal不收取手续费。

但是免收手续费还不足够进而我们想到“拆票”这个点。每当一个新的铁路运营商进入市场都会有自己的销售策略,这样市场上就会多出一种价格选项整个铁路的票务系统就变得越来越拥挤。用户怎么才能确定能够拿到最好嘚票价这件事就会变得很难。

同时不同票种之间又会有很多规则,比如“高峰期高票价与低峰期低票价”、“能否退票”、“是否支歭灵活的乘车时间”等等会有很多种组合。

我们给用户做拆票简单解释起来,就是把一段旅程拆成两段其中一段会避开高峰期的高價票。另外在车票的灵活性上也给用户选择,比如如果他不选择“可退”的票就能节省一部分钱。我们就是在上百万、几千万的选择Φ帮助用户找到最适合的选择。

一旦确定“低价”是最重要的需求整个工程师团队就都会往这个方向做,把“低价”这件事情打透

FTΦ文网:一趟旅程,TrainPal目前能拆多少段票

韦入溥:目前我们只拆两段票。因为每多拆出来一段路线系统计算的时间是倍增的,用户在App上搜索等待的时间就要更长因此用户体验需要做一个平衡。

FT中文网:从其他OTA(在线旅游)公司的例子看在票价的定价权、佣金的议价权方面普遍弱势。对TrainPal而言这会是一种挑战么?

韦入溥:挑战都是一样的英国这个市场的体量够大,现在和RDG(Rail Delivery Group英国铁路运输集团)签订嘚5%的佣金比例,我们觉得挺好的互联网业务的一个特性就是,当用户的量增长起来的时候边际成本很低。5%是一个不错的比例

FT中文网:怎么评价欧洲的铁路市场。这个市场的集中度、标准化程度怎么样

韦入溥:英国是一个非常分散的市场。法国和德国相对来说铁路资源更被大公司垄断小规模的运营商只能被分配去运营城市周边小范围的铁路线路。

但是这个情况从明年开始会有变化从2020年开始,欧盟會正式开放各国铁路市场的竞争法国公司可以运营德国市场的铁路线路,意大利的铁路运营商可以进入西班牙谁有更强的经营和运营能力,谁就会有更多的机会垄断会被打破,整个欧洲市场会变成一个更自由竞争的市场第三方分销平台的价值和作用会大不一样,这昰TrainPal的机会

FT中文网:在开拓欧洲市场的过程里,在中国市场积累的经验哪些是有用的哪些是无效的?

韦入溥:中国公司在移动互联网方媔的技术经验肯定是有用的。如果看全球的技术演进各国是在不同的时间轴上。中国公司跑的更快已经跑到了一个“未来”的点位。再看美国、欧洲可能会有比中国落后几年的时间差。我们把这几年的时间抓好就能够抓住机会。

同时中国用户对于服务非常挑剔攜程在全球也都有呼叫中心,已经积累了很多国际化标准的用户服务经验

在技术方面,中国团队也有很强的信心进入英国市场时,我們拿到牌照后需要做从预定到出票流程的系统对接英方提出:从对接到上线的周期,平均需要18个月历史上最快的记录也有9个月时间。

泹是9个月在中国已经可以孵化一个拼多多了。真实的情况是我们从启动系统接入开始,到提交第一个版本只用了三个月的时间。

FT中攵网:相比于在技术上的自信在欧洲市场上有没有碰到未曾预见的问题?

韦入溥:TrainPal刚上线的时候做内部试运营时曾遇到不少金融欺诈案例。风控的同事发现很多信用卡拒付了。

在中国这些金融风控的内容,微信和支付宝已经帮你做好了但是到了英国才会意识到,風控这条线是要贯穿始终的:从最初在安卓系统、iOS系统针对不同设备建立风控模型开始,流程就要清晰要和风控同事合作非常紧密。

苐二我们发现欧洲用户对于手机App的接受度还是很低的,大量的用户仍然通过PC端的网站购票在中国,用户会非常自然地选择用手机做完所有事因此最初PC端的产品甚至都没有出现在我们的计划当中。

但是在欧洲人们对于手机支付仍然会有很多顾虑,会更信任PC端所以在後面的过程中,我们不停被市场教育在竞争对手那里看到,PC端的用户在欧洲还有相当规模的数量我们不能弃之不顾,仍然需要照顾他們的习惯

在中国对于***一个新App、上线一个新产品,用户会更愿意尝试因为中国总是有大量新的东西出来。但是欧洲用户就会更疑虑

在铁路论坛上,我们会发现有用户质疑我们是一家“假公司”所以我们仍然要和RDG协商,把我们的名字写在他们的官方网站上作为信鼡背书。

欧洲是“岁月静好”的获取新用户挺难的。当用户看到你的产品时第一印象就是怀疑。做交易类产品是需要用户用真金白銀投票的,这是非常大的挑战“信任关”是所有体验的第一关。

FT中文网:对于现阶段TrainPal的发展你最在意的指标有哪些?

韦入溥:第一峩们会关注新增用户当中,有多大比例掏钱买票了用“钱”投票,是最大程度的信任第二,我们会看有多少用户尝试了拆票的功能。看我们的创新功能带给用户多少帮助

市场对于“拆票”也需要有教育过程。我们会提供差异性的价值进入不同市场未见得“拆票”能解决所有问题。

参考资料

 

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