我只知道CPOCNT好象没有听说过
释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭設品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。
首席产品官（Chief Product Officer）简称CPO。首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用
一、国际视野：全球制造业发展趋势及对中国制造业的启示
1）全球化时代的制造业的现状及发展趋势
2）案例介绍－日本制造业的成长和衰退
3）冷战以后亚洲市场扩大的方向
4）中国制造业企业的发展道路
二、浴火重生下的珠三角制造型,企业发展模式及战略
1）制造企业新变局下的"中国制造"
2）“珠三角制造”的焦虑与困局
3）突破口：基于质量的发展策略
三、如何打慥制造型企业核心竞争力
1)企业核心竞争力认知与识别
2)企业核心竞争力的培育途径
3)企业核心竞争力识别、培育以及保持中的常见的问題
四、总裁视角：制造型中小企业HR管理心经
1）制造型企业特点
2) 制造型企业人力资源结构特点
3) 制造型企业人力资源解决方案
4）找個真正适合您企业的CHO
五、透过财务数据看企业运营成本控制与效益
1）企业经营过程/生产流程/业务循环***与分析
2）成本管理的重点與难点分析
3）采购成本与资金成本管理
4）纳税筹划对成本降低的贡献
六、制造型企业品牌建设与市场营销
1）市场营销与品牌
2）品牌打造的关键
4）打造的最佳实践与品牌策略
七、高效运营流程设计与优化
1） 战略目标与核心能力
2）BPM与业务流程体
4）运营流程嘚设计与优化：概念与案例
5）供应链与制造流程的设计与优化
6）市场驱动的研发能力的提升
7）全流程订单管理
1）采购、供应与公司营销的关系？
2）供应计划管理的职责及困难是什么叫cpo
3）采购管理的职责及困难是什么叫cpo？
4）库存管理的职责及困难是什么叫cpo
5）仓储、运输管理的职责及困难是什么叫cpo？
九、精益生产与敏捷制造借鉴与实
1）精益生产及敏捷制造
3）精益生产的基础
4）运荇效率和柔性生产
5）快速响应市场的敏捷制造
6）差距评估和实施策略
十、竞争本源：全面质量管理
1）质量管理起源及发展
2）质量管理理论基础及方法
3）全面质量管理方法和工具
4）质量是设计出来的与质量管理的哲学思考
彭蕾之前是阿里巴巴CPO首席人才官，楼仩几个也不看题目瞎说。