都在缺乏行为标准之下，被发揮得淋漓尽致不可否认，尽管管理松散但员工的创造力可能更好。但只是照搬者通常都没有很好的收效，还不如以往为什么？因為没有真正学到别人的真谛有些公司的松散式管理是有其基因的，比如他们选人时从小学看起从学校到成绩，其预示着该员工的做事方式及自驱力对于自驱力强的员工，只要目标清晰恐怕没有过多的规则，他们照样会做得不错但如果没有这样潜质的员工，恐怕你放松了他比

益方面都取得了不错的业绩。在这里我特别想提到一件事2009年金融危机，当很多同行都在裁员时我们却启动了一个人才保留项目，这个项目要面对全公司440个高管评价团队的工作气氛。我们组织了2000人参与同行得知后都很不理解，但我们还是在总部的支持下唍成了这个项目这个项目过后，我们的离职率降低了一半也得以顺利渡过了金融危机。其实无论是做内部的管理培训还是外部的公益活动，我们都希望将企业文化的