苏宁如何帮助企业激活流量

道，另一方面对其家居商品实现数字化营销提供技术支持
以上种种迹象表明，四面出击的苏宁除了继续深化自身平台优势的同时，也在積极的对外抛出“橄榄枝”、拓展商业盟友企图从内外两个角度对当前波云诡谲的商业形势造成合围。
苏宁涉足领域宽泛复杂如果“煥新家装联盟”收效显著，那么生鲜、3C、家电、母婴、等各个领域也将默契跟牌照此模式复制、推广。所以此次联合行动兼具实战和演***双重意义
另外，从中小商家与大平台之间相互靠拢又积极响应的态度来看双方互动的幅度之大、动作之明显、频率之高，皆属历史罕见如果此现象持续发酵是否会进化出更加有利于当前经济转型的零售业新模式呢？
对此不妨从这次成立“焕新家装联盟”这个实际案例加以分析，从营销渠道、金融扶持、科技手段进行全方位解读
多渠道接口刺激流量产出
从目前新零售对各个行业的颠覆程度看，传統家装建材零售商受获客成本高、接触客户的渠道面过窄所累这也直接导致其无法高效获取优质的客户资源，并且这个负面影响也会随著新零售的不断发力而继续扩大
对此苏宁的做法是通过构建强大的内外部流量产出体系，同时融合PP视频、PP体育等联合今日头条、百度等互联网平台，对流量挖掘形成合力全面覆盖消费者生活的各个方面，为家装建材品牌商疏通线上流量入口
还是基于苏宁智慧零售的雙线模式，以线上流量作为引导辅以线下门店场景体验夯实线下流量渠道。在线下除了传统的苏宁生活广场等入口外针对家装企业需求，通过私享家、苏宁小店、零售云店作为打造线下流量入口
对此，苏宁也联合汉予森推出了“24小时卫生间焕新”产品目前已将上海莋为启动试点，通过进一步推广辐射范围也将覆盖北京、广州、深圳、成都、重庆、武汉等一二线城市。
同时还将推出一款“整体厨房”产品，打造线下场景体验一站式采购装修的模式，以远低于市场价的价格为消费者带来厨房焕新的同时也能够让品牌商更多地在巨大的存量房市场中获益。
在金融方面苏宁金融推出10亿装修贷，为消费者提供装修贷款其中包含的1亿装修险保证装修过程中隐蔽工程嘚隐患降到最低，管道破碎险高到2万以经济补偿的形式对消费者构筑放心底线。
苏宁金融的跨界助力同时

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