DNF什么时候大转移，大转移资料有什么？_百度知道[转载]黑球大帝谈股论金（四）：恒瑞医药
注：恒瑞医药我一直未下手，其产品专业性；实为难解；再加上其子行业前景较难以理解；故以下摘自一篇不错的文章。非常感谢millonaire兄精彩的文章，让我不劳而获。
行业波特五力模型分析
恒瑞的分析实在是艰难，不知道的没有概念的东西太多（me-too
me-better ANDA DMF
COS还有企业生产的各种专科药的机理和疗效），本来以为自己作为医务工作人员能把握的比别人更好一点，但发现仅仅比非医学专业者好一点点。单纯这种对企业的把握能力不足就已经构成了放弃投资恒瑞的缘由，但基于想要对行业的进一步了解，还是绞尽脑汁啃下来，拿出有限的一点不成熟的观点与大家分享。
恒瑞不愧为国内仿制药的霸主，5年内持续维持在20%以上的ROE格外吸引眼球，从行业分析上看，恒瑞借医改东风，医药支出快速提高的背景下，行业增速维持在20%以上，而且从国内人均医疗费用与国外相比，医药前景也非常广阔，从报表开始看的话，吸引人的还有众多出众的财务指标，轻资产、低负债、毛利率高、净利率高等等。但恒瑞的情况与国内高壁垒中药企业相比，因为他所处医药子行业的竞争状态，还有国内外药学研究、药物审批的复杂性和不确定性，产品线丰富而且专科，前景更不容易看清楚。
&&仿制仿创药行业是医药行业的子行业，而且作为医药行业的主体，有非常大的市场容量，发展前景在医改背景下极富吸引力，而且借鉴仿制仿创制药业国外经验和当今国际医药形势，很有可能可以走出国门，开拓广大的国际市场，但行业内相对脆弱的壁垒，激烈的竞争态势使得行业内的企业充满变数，难以把握。
行业企业壁垒
1&规模和资金壁垒
&&仿制药企业资金和规模壁垒相对较低，使得仿制药企业为数众多，竞争十分激烈。仿创药有更高资金壁垒，这种仿创模式的高风险，长时间研究的前期投资需要花费大量金钱的同时具有不确定性（恒瑞在创新领域花了十年时间，10亿人民币才有现在的品种储备），这不是中小企业能负担得起的。但因为国仿制仿创企业内企业面对的主要是国际竞争对手，所以这两个壁垒国际竞争中并不高。
2&歧异化壁垒
&&药物更注重质量和安全，各种细分专科药都有独特的功效和或多或少的副作用，具有基本的歧异化壁垒。
3&技术和专利权壁垒
&&它们的基础技术壁垒包括通过各种认证的技术，如出口到美国要通过生产车间通过认证，原料药要通过DMF，制剂要通过ANDA等等，技术达不到标准拿不到上市资格。
&&仿创药行业的主要壁垒
化学药搞研发都需要积累一定的技术优势（与高端大学的合作，科研人员的积累，科研设施的建立等）仿创药有研发成功后都有专利权保护利润。
&&有专利权保护的仿创药壁垒相对较高，但这种壁垒也不稳定，其他企业有可能可以绕过其专利项目达到同样效果，那壁垒就能被攻破，而且专利权都有一定年限，专利权以后又会陷入被仿制的困局，影响以后利润，所以（1）是否拥有多个专利权平滑单个专利权到期或者被绕过的风险，（2）长久的创新历史，（3）强创新企业文化，（4）丰富的积累储备品种是我考察这类型企业认为能持续稳定盈利的必备条件，显然恒瑞还没达到我的要求。
4&政府政策
&&国家限制医药企业进入的一切政策都能构成进入壁垒，包括环保壁垒和人力成本的最低工资保障壁垒和各种认证，恒瑞制剂出口到规范市场就有ANDA认证，欧盟就更复杂的有集中审批程序，互认可程序以及成员国程序。
5&销售渠道
&&目前国内的医药渠道市场分散、鱼龙混杂，未有形成垄断壁垒，恒瑞有业绩非常良好的销售队伍，也有一定壁垒作用。美国为代表的规范市场医药商业集中度非常高，前三名垄断了96%的销售份额，有明显进入壁垒，恒瑞要打开美国市场，在渠道上是要切切实实下工夫做工作的。
行业竞争状况
一 竞争的不利因素
&&1行业集中度低，企业数量众多
&&制药企业众多的的数量而且没能形成寡头垄断已经注定了仿制药企业竞争异常激烈，仿制药因为是专攻已经专利权到期的药物，各企业都能得到技术规范，大家比拼的其实是仿制和展开销售的速度，能先拔头筹的企业能赚取更多的利润（首仿药的价格是原研药70-80%，往后再出来就是50%，最后发展成恶性竞争就降至原研药的1/10），所以竞争相当激烈，恒瑞目前最重要的支柱药物--多西他赛和奥沙利铂均为首仿药，而且得益于我国当时对国际技术规范管制的不完善，不保护1993年以前的国际性专利，恒瑞现在的多西他赛和奥沙利铂能在国际巨头专利到期以前合法仿制在国内销售有一定历史因素造成。而且以前的首仿的二类新药药享有八年的行政保护期，一旦获批就是国内独家药，而现在只有更高定价权，不再享有独家品种的优势。随着大资本的进入医药体系，越来越多制药企业加入仿制药行业，一种仿制药产品几十家生产的局面并不罕见，一些药品已经很难达到首仿，先进入者的优势已不再明显。因为前面就是一条死胡同，所以恒瑞的创新做仿创药是别无选择。
&&仿制药除了跟国内同业竞争以外，还必须面临国外企业原研药和国外仿创药的竞争（国外的仿制药因为相对国内的仿制药企业并无成本优势，所以并不构成威胁），因为国外的原研药仿创药一般效果要比国产药要好，但价格更贵，要综合考虑药物的性价比才能对比出哪个更优胜，这样就增加了竞争的复杂性。
&&国内仿创药因为有一定技术专利壁垒，竞争相对小一点，但依然面对众多仿制药和原研药的竞争。
&&2&高退出壁垒
&&制药企业需要很多的前期投入，没有一定技术优势的企业很快就会被淘汰，实验室和制药企业绝大多数是专用资产，企业退出时原来的设备或资产折现率低，所以非不得已企业都只能留在行业内，这种退出条件使得效益不好的企业都只能留在行业内加大行业内竞争。
二 竞争的有利因素
&&1&有一定进入壁垒（后面还会讲）
&&2&产业增长迅速
&&从数据上看，近几年，医药行业利润总额增幅都在20%以上，远高于国家整体发展速度。而且未来几年，仍然很可能持续高速增长的基本面条件有：
&&（1）全民医保使一部分潜在医疗需要转化为实际需求
&&（2）政府着力解决看病难看病贵问题，一方面，政府加大投入，另一方面，医疗服务行业是政府扩大内需的重要一环，国家支持医药行业发展。
&&（3）中国平均的医疗支出水平相对世界平均水平很低，甚至相对于部分不发达国家的支出额都很低，所以随着现在健康意识的提高还有收入的增加，增加的收入投入医疗刚性需求可能性大。
（4）城市化
城市的医疗支出远比农村要高
&&（5）人口老龄化
&&关于仿制仿创药企业独特的发展前景优势
&&（1）&&进军国际，国际规范市场市场容量巨大
&&美国及欧盟等规范市场的市场份额占据全球68％，中国才占4％，而且国际规范市场能获取的利润远比国内的多（同样的药品国内销售的利润只有规范市场的1/3）。
&&（2）全球市场仿制药蓬勃发展的有利条件
&目前国际市场的仿制药增速要高于整体药品市场增速，近几年达到12％，同时未来几年到达了专利密集到期的期限，重磅原研新药上市减少。同时各国因为财政预算紧缩，大力鼓励仿制药发展以降低医疗成本。
&&（3）&&国际仿制药产业大转移
&&因为新兴国家具有生产原料材料等低成本优势，在向中国和印度转移产业，实行并购和建立第三方关系网，把非核心的和核心的功能都实现外包转移。国内企业正面对着国际产业转移的红利。
&&3&歧异化
&&医药行业的市场容量非常大，化学药可以根据作用的部位细分出很多子行业，每一个细分子行业也很可能有可观的容量，各种药品的采购更注重的是产品的质量、疗效、副作用的大小，并不是产品的价格，甚至对于某种药物他的疗效和副作用的独特情况可以使得各种药物都有生存空间（比如一种药它效果好，但是肝副作用大，另外一种可能肝副作用小，但是效果不怎样，还有一种效果又好，副作用又小，但是价格贵，所以各有长处，都有饭吃），这种行业生态使得虽然行业内企业众多，势均力敌，但是大家过得比较还比较滋润。
供方议价能力
&&供方主要是原料药企业，国内众多同质化分散的原料药企业，在仿制药企业大规模采购而且有条件向前整合的前提下，仿制药企业的议价能力突出。
买方议价能力
&&恒瑞出品的几乎都是专科药，买方主要就是国家和医院了，注意这里国家是买方的意思是国家对医保目录里面的药物有一定的定价权，买方不是病人是医院主要是专科用药病人几乎没有选择的余地（他那些肿瘤药我都没搞清楚，就不要指望病人能有多少了解）。
&&买方议价能力的强大从恒瑞夸张的销售费用里面（在营业收入的43%左右）可以看出来一点东西，仿制药因为企业分散、同质化、没有专利保护，如上面所说，其价格到大家都有能力仿制的时候只有原研药价格的1/10。
&&仿创药因为有专利权保护，议价能力相对比仿制药要强得多，配合国家鼓励专利新药的政策国家药物价格限制的影响有限，企业的定价权很大。
替代品主要就是中药了，恒瑞目前的产品线主要是肿瘤、麻醉药、心血管药，在这些领域中药只有辅助作用，没有明显替代效应。
化学药行业基础概念
在恒瑞分析过程中碰到有很多以前不知道的或者不熟悉的名词或者程序，而这些都是了解恒瑞必须的，我把这些先列出来跟大家分享，我的分析里可能并没有提及这些名词，但如果你想投资化学药企，认识他们对你理解整个化学药行业非常有必要。
&&恒瑞的分析跟以前的茅台、阿胶、张裕、白药等非常不一样，首先，它们产品相对单一，即使向白药和中恒不是单一产品的企业，但主要产品非常明确，主要产品占总营收的比例非常大，我们只要把握好主体产品就能很好地理解企业，恒瑞的产品线很长，肿瘤的、手术麻醉的、心血管的、抗感染的、内分泌的都有，要一个个展开用波特理论来分析它们的前景非常艰难。
其次，它们的产品很好理解，我们在生活中能接触到、感受到，我们见过、听过、使用过，但恒瑞的产品就是神龙见首不见尾，当医生的也只有肿瘤专科的用过（其他科室绝不会随便开化疗方案），或者麻师用过（麻醉用药也是非常专科的用药），所以产品很神秘，而且他的作用机制特别复杂，前景也很难判断，究竟有没有他说那么好很难讲。
再次，茅台阿胶们就搞国内市场，国际市场只是喊喊口号搞搞卓头的事，以目前国际仿创药的盈利格局来看，以恒瑞原料药仿创药在美国的开发、备案的情形看来是动刀动***去干大事的行为，虽然振奋人心，但更增加几分分析的难度，增加了企业未来的不确定性。
基于上述理由，恒瑞的分析我打算分几部分：主要产品和概念产品的评价（只分析产值过亿的产品），国外市场的分析，恒瑞的优势和不确定性。
为避免大家看得太累了，今天先把基础概念说完，明天把产品线和恒瑞的优势和不确定性进一步探讨。
恒瑞分析名词解析
新药开发上市前步骤&
国际上新药的开发可以分为六个阶段：
1．药物筛选阶段
体外药物筛选的方法有很多种，包括从种植物中提取有效成分、化学合成体“普筛”等方法。该阶段是对药物分子进行研究，确定对某种疾病可能有效的药物分子。一旦确定某种分子对某种疾病有效，就要在动物身上做试验，这就进入了第二个阶段。
2．临床前试验
该阶段主要是在动物身上做试验，验证药物是否对疾病有效以及可能的副作用。如果试验证明该分子对疾病有效而且没有严重的副作用，就开始在人体身上做试验，进入第三个研究阶段。
3．一期临床试验
该阶段是在几个健康的自愿者身上做试验，如果证明该药物对健康的人体没有严重的副作用，就可以进入第四个研究阶段。
4．二期临床试验
该阶段是在几十个病人身上做试验，这是为了验证这种药物是否对某种疾病有效并且还要确定有效的剂量，同时还要再次试验药物的副作用大小。在临床一期与二期都获得成功以后，就可以证明这种药物在人身上是有效的，并且没有严重的副作用，就可以进入第五个阶段。
5．三期临床试验
该阶段是在几千个病人身上做大规模的试验，证明这种药物是否在大部分人都是有效的。这个阶段得到的数据是最有用的，但是这个阶段的费用是最大的，一般要占到整个药物研发成本的60%左右。只有三期临床试验获得成功，医药企业才能向药品监督机构提出药物审批申请。
6．药品注册
完成全部一期、二期和三期临床试验后，医药企业要将所有这些试验中得出的数据做一份报告，提交给政府药品监督机构审批，监督机构根据这个报告，决定是否批准把这个药物推向市场。
Me-too&&me-better&
&&&&me-too，也就是模仿(me-too)药。
常见于新药研发中，意思是非专利的仿制药，主要特征是运用一些公认和成熟的理论和技术以及已有
的装备和材料等&,去研发出“价廉质优&”的已有产品。在这一类药物研发中表现的更多是一种集成创新，因为在仿制新药的研发过程中,也有自主创新的活动,即使这种新药的分子实体已经不受专利保护,但还会有制备工艺、
晶型和组合物等的专利保护;即使制备工艺也已经不受专利保护&,但还会有很多“know
how”的技术壁垒。因此&,在这类创新活动中&,主要是通过制备工艺的创新&,包括发明能够绕开现有工艺专利的新工艺&,突破某些制约产业化的关键技术&,以及集成现有的技术、
装备和材料&,最终获得一条具有一定自主知识产权、
制备成本低、 产品质量优和环境友好的工艺路线。
me-better类新药研发的创新活动中,主要特征和成功与否的关键是如何运用一些公知、&成熟的理论和技术&,规避已有的专利保护去发明比母体新药更具治疗优势的新物质&,从而形成专利新药。
其实me-too
me-better都有创新成分，也都可以称为创新药，主要区别是me-too是跟原研药一样的成分和功效，只是质量上，工艺上改进，me-better是比原研药更好，可能是副作用更小，可能是效果更好等等。
CGMP DMF COS EDMF ANDA NDA生产车间通过认证
CGMP&动态药品生产管理规范
国内执行的是GMP，发达国家执行的是CGMP，要求更高一些
DMF是美国原料药认证
COS EDMF是欧盟原材料认证
ANDA NDA是美国制剂认证
生产车间通过认证
这是获得上述认证的生产环境认证，是通过上述认证的前提，原料药生产车间通过认证比较同意，制剂生产车间就华海和浙江日升仓通过了。恒瑞的制剂生产车间还没有通过。
药品在发达国家上市的关键因素
技术 拥有高质量产品的技术能力，反工艺技术，CGMP认证
规范市场认证 上面提到的DMF
COS&制剂生产车间通过认证
市场 国外的销售渠道
产品线和总结
恒瑞的产品线
&&恒瑞的肿瘤药占应收的比例很重，占了64%，其中多西他赛占了肿瘤药物营收里面40%，奥沙利铂占了27%。
1&多西他赛&奥沙利铂
抗肿瘤药&主要是消化道肿瘤的化疗方案&一直都是恒瑞的拳头品种，现在面临其他仿制药厂的激烈竞争，增长趋缓，2010年多西他赛增长20%，奥沙利铂增长10%。
2&伊立替康
国内&对胃癌、食管癌、肺癌、宫颈癌、卵巢癌有效，相关临床适应症有望通过，伊立替康2009年销售额增长30%，达2亿元，2010年伊立替康增长30-40%，伊立替康国内还有山东齐鲁竞争，国外有辉瑞、安万特、日本株式会社竞争。此外还有5家企业在申报。临床适应症延伸是悬疑，竞争格局复杂。
国外&等待制剂ANDA认证，美国主要用于晚期大肠癌的一线治疗，主要与5-氟尿嘧啶联用或者治疗5-氟尿嘧啶治疗失败的患者。现在美国有16个伊立替康注射液上市竞争。
3&手术用药
主要包括七氟烷&顺阿曲库胺&布托非诺&碘氟醇
这几个品种在2010暴发式增长，麻醉药收入超过6亿元，救了恒瑞的业绩，七氟烷&顺阿曲库胺&布托非诺&碘氟醇分别增长70%、90%、60%、90%。但手术麻醉药的暴发式增长与其中的品种进入医保有关，而且手术麻醉药整体市场相对比较小，持续高速增长可能性不大。
1&瑞格列汀&me-better药，现在这个药吹到天上去了，无可后非这是恒瑞最具创新性的药物，也的确这种新型降糖药副作用小，适应症广泛，降糖效果好，甚至比默克的原研药效果更好，毒副作用更小，但这个药现在处于临床一期，还需要经历临床二期、三期，预计上市的时间为2016年，是一个比较远的不确定性比较高的概念。
2&阿帕替尼&另一个me-better药，小分子靶向抗肿瘤药，小分子酪氨酸激酶抑制剂，靶向治疗的确副作用较小，特异性好，单药靶向治疗，主要用于晚期胃癌的治疗，能延长生存期，现在处在临床II期，如果能走绿色通道，有望在2011年下半年上市，如果不能走绿色通道，可能要到2013年上市。如果能顺利上市可能是比较有前景的，现在这一类型抗肿瘤药被国外企业控制，恒瑞的阿帕替尼效果与进口无明显差异，费用仅为进口药1/6（进口药需要6万/月，恒瑞的制药1万/月），依我看来，这是恒瑞近期最具现实意义的概念，如果能尽早上市，盈利空间巨大，但如果要推迟到2013年上市，另外，豪森制药的数个帕尼类药物准备上市了，而且研发速度还很快，如果上市时间接近，这就是直接的竞争对手，当时候的竞争格局还不得而知。
3&艾瑞昔布&2011上半年上市，辉瑞的西乐保（塞来昔布）已经用了很久，消炎止痛效果非常肯定，而且胃肠道副作用小，艾瑞昔布如果能便宜又好用结合恒瑞的应该有不错前景。但这个受多因素影响，包括药物价格，实际药物效果，这个非甾体抗炎药的市场容量，与同类昔布类药物的竞争还有其他布洛芬、双氯芬酸等非甾体类抗炎药的竞争，能不能迅速被市场接受还要考察，这里还有一个小插曲，以前美国默沙东公司生产的关节炎镇痛药罗非昔布（商品名“万络”）为默沙东公司带来了丰厚利润，后来发现该药可能会增加患者患心脏病的几率，默沙东公司不得不在2004年9月决定在全球停止销售此药。
4&卡曲沙星&恒瑞花了9年时间，11个亿砸出来的me-better药。第四代喹诺酮类抗生素&国内独家四代喹诺酮，其他的四代喹诺酮听过的有莫西沙星、加替沙星等，莫西是辉瑞的独家产品，市场占有率高，按理说卡曲沙星前景良好，但国内现在严控抗生素使用，四代喹诺酮属于三线用药，基层社区医院肯定是不能使用，而且要使用四代喹诺酮的病人一般病情较重，更倾向于使用进口药。这些复杂的因素不能就断定卡曲沙星能创收多少。
&&上面的讲得都比较简单，因为恒瑞的主要产品线都已经拉得很长，现有每个药都有复杂的竞争关系，这种多元的变量使得对企业的把握非常艰难。当然，这并不是说，这类仿制仿创药企就没有投资意义，正如开篇所说是否拥有多个专利权平滑单个专利权到期或者被绕过的风险，长久的创新历史，强创新企业文化，丰富的积累储备品种是我考察这类型企业认为能持续稳定盈利的必备条件。
恒瑞走出去的必要性
&&有些网友评论说恒瑞一直都是搞仿制药的，现在却要来搞创新，所以对恒瑞没有信心，不看好恒瑞的前景。其实恒瑞要搞创新药，要走出国门开拓规范市场除了是近期原研药大量到期，发达国家大力鼓励仿制药事业的前景吸引人以外实在是迫不得已的事，现在国内的仿制药厂遍地开花，竞争非常激烈，要搞首仿非常不容易，而且即使首仿了也没有以前的首仿独家权，恒瑞创新已经搞了十年，花费也相当大，如果十年前就有这样的眼光说明恒瑞的管理层还是相当的有前瞻性，而且钱花了出去至少现在收获前期有不少可以寄予厚望的产品将要出炉，能有这种研发实力和创新意识的企业屈指可数。
恒瑞药物的规范市场上市前景
&&据我所知，恒瑞在做的工作主要是积累，积累一定量的ANDA在一起上市，因为面对国外高额的渠道成本，仅仅数个药的国外上市成本就很高，边际利润小。还有恒瑞还没通过制剂生产车间通过认证，在通过认证以前，药物在规范市场上市只是空头支票，恒瑞此前很明确地表态，规范市场上市是要等到认证品种达到一定数量才做规范市场的整体销售，所以这两年要面对研发费用的高昂同时销售收入还得靠国内市场，业绩可能受影响，可以看出，恒瑞的管理层是理性的，也认识到打开规范市场不是容易的事。要打开美国市场（欧盟是后话），除了认证这一关还要通过美国的渠道壁垒，上面提到了美国为代表的规范市场医药商业集中度非常高，前三名垄断了96%的销售份额，，要打开这个渠道，如果要自建渠道大家都知道风险太大，还有可以进行合作并购等方式实现，恒瑞有没有这个能力开拓这些渠道，我们试目以待。有一点非常肯定的是恒瑞的国际化不是这两年的事，不要盲目地把国际市场当眼前的面包来看待。
&恒瑞的不确定性
这几天都在看恒瑞的资料，发现各种机构的个人投资者对恒瑞产品线和国际化前景预期有非常大的分歧，其实这可以从另一个角度看恒瑞的不确定性，上面因为分散来写，可能很多博友已经看得头昏，现在汇总一下恒瑞的不确定性
1&新药上市出现意想不到的不良反应的召回事件（默克的罗非昔布或者是恒瑞此前的达宁）
2&美国认证不通过或者打开渠道受阻使得国际化遇挫风险
3&投资损失风险（近5年恒瑞净利润明显波动的主因，但孙飘扬说恒瑞的金融投资目前已经全部放掉了）
4&创新药经历多期临床受挫导致受高期望药品不能上市的风险
5&仿制创新药新药不连续致收入增长不确定性风险
&&恒瑞其实是一个好企业，他的销售团队可以在新药上市以后一年就可以做到一亿的营收，同时他的创新能力在国内无疑是出众的，瑞格列汀阿帕替尼这两个me-better药身上就可以看出来，但它所在的仿制仿创化学药行业里面竞争非常激烈，竞争格局非常复杂，我花在恒瑞身上的时间远比我花在中恒上面要多，但你要是问我我对恒瑞能把握多少，我只能说我了解恒瑞的依然是很少，对恒瑞的未来仍然是没有把握，不能把握就是风险，所以暂时不会再多花心思在恒瑞身上。也不能说花了这么多时间在它身上就没有收获，了解化学药业界生存状况本身就是非常大的收获。
附&恒瑞历年&营业收入、净利润增长率（转自国信证券化学药报告）
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。DMF刺客通关安徒恩五图技巧教学 多组队才王道
能量阻截：
1、倒地立马蹲伏，不然要惨死。
2、如果没有足够的HP以及闪亮玩具，不要站在火堆上。
1、吃恶臭的珠子。然后往四个角落引，记得每次跳过来的时候，小幅度走位，那个石头用多段攻击。
2、打掉中间的石头，全力输出，不能用的技能：疾风，觉醒收招，雷光。绝命留在你的最后作输出。
3、一轮没打掉，会出现一个鹰眼，被看见了，石化，然后绿名锤地，伤害非常高。记得躲避鹰眼的视觉范围，然后重复第一点第二点。
1、全力杀乌龟留下龟壳。
2、吐小虫的时候不要靠近，伤害很高，等地上的血消失了再打小虫。
3、身上没出现锁定标志时，小幅度往靠近龟壳的方向走位。
4、出现锁定标志1秒，在乌龟壳附近二段跳，让他撞晕，然后可以输出（满级绝杀的本体，雷光，绝命，疾风严禁使用）。
1、吃深红色的幽灵，然后靠近绿名，疾风or绝命，作为输出的最后技能（一般情况60EX+风暴+陨落+疾风or绝命）。
2、和布鲁一样 突然从脚底冒出来咬住你。小幅度走位。
3、不要往深红色的液体上走。
1、进图清理小兵，然后多使用快速跑位骗BOSS的熊抱，然后可以进行4秒左右的输出（抓取都可以）。
2、BOSS达到一定连击数，撞墙，请不要站在他的正面，会被抱住，你少很多血，BOSS回复很多。
3、撞墙输出时间，绝杀本体不要打到，其他随意。
4、BOSS高防御状态，严禁绝杀，破连击用风暴悬刃或者无限空连。
5、全屏变白，提示BOSS睁大了眼睛，背对。直到屏幕不变白。
黑色火山：
1、多疾风绝命。看好位置抓。（一定会死的）
2、4个角落出现火冰暗光的读条光球，可以选择速度打爆。
3、小心地上的黑烟，被命中了无法使用快捷栏。
1、雷光疾风绝命禁用。
2、出现陨石速度打爆，小的球也一样。
3、躲避脚底出现的刺
4、注意被绿名击中的眩晕
1、只有位于已经踩了的地板上，才能对绿名造成伤害。
2、多用满级绝杀斩眩晕，然后抓取。
3、如果发现绝杀有攻击判定但是没有伤害，疾风伺候，不要犹豫。
4、药根本没法停啊······
1、药不能停（霸体和HP）
2、BOSS闪白光的时候攻击，卡好时间能够打到他，然后产生一个跟随你的带字小球（金，土，血，风）。
3、击杀推荐顺序：金，风，土，血（真的是吐血）
4、金：和能量第8图差不多，可以进行任何输出。
5、风：一条和能量10图一样的菊花虫，站桩被打的，小心X轴的突进就OK
6、土：和能量第9图一样的石头人，但是自带鹰眼。输出随意，不要被鹰眼看见，否则土这个怪全屏大锤。
7、血：和能量11图差不多的红色布鲁，不要和他站在一个位置，会扑向你身上出现黑色冥炎，倒计时1秒的时候，靠近引爆。禁止满级绝杀本体，疾风绝命雷光。
8、打完一个怪BOSS要长跪不起10秒左右，疾风绝命请留在最后，前面随意（60EX，绝杀，风暴，陨落）
9、四个怪打完了，BOSS就各种傻了，站他背后，放完招就伺候，什么技能都能用。
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(本文来源：多玩游戏网
作者：一个***控)
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发布时间：16-03-23 14:13
来源：DNF贴吧
作者：黄梓涛1991
责任编辑：吥懂
　　DNF史诗碎片兑换是怎么进行的呢？明天就要更新新版本了，我也是为大家简单的介绍一下碎片兑换的进行方法吧，要不然别等加百利好不容易出现一次却错失了兑换SS碎片的机会哦。话不多说，下面让我们开始正题。
　　DNFSS碎片兑换机制解析：
　　玩家在击杀全部的深渊派对怪物后会有一定几率遇上NPC加百利（几率大概和出SS差不多），玩家可以将不用的SS装备碎片在加百利处进行兑换。
　　使用50个不需要的SS装备碎片可以兑换5个自己想要的SS装备碎片（兑换比例为10:1）。
　　其中有几点需要注意的是：
　　1、SS碎片仅支持同级别SS装备碎片兑换，例如你想换别云剑（85SS巨剑），那么你就要用其他85SS装备碎片来进行兑换。
　　2、其中兑换的50个SS碎片分为5种各10个SS碎片（5件装备，每件装备都需要有10个碎片）。如果你无法找到5种均拥有10个碎片的装备。那么本次兑换将无法进行（例如你有30个手搓光碎片+20个阳剑碎片+15个阴剑碎片+40个天从云碎片，然而你其他所有SS装备的碎片均不满10个，那么你将无法进行本次兑换）。
　　3、兑换SS装备碎片并没有部位要求，从下图可以看到兑换炎龙之天罚碎片时，是有防具碎片的哦。
　　DNF史诗碎片兑换商店就为大家简单介绍到这里，也相信大家对SS碎片兑换有了一个较为直观的了解，个人感觉SS碎片兑换还是相当不错的，虽然兑换比例有点纠结，不过总比不能兑换还是好上不少的。
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