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(大雄先生)
(祖优悠就系黄中)
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你会不会花20万元买个机器人回家?
　　离我们的生活越来越近。你正在使用的苹果手机、奥迪汽车，许多配件由完成生产。越来越多的人，已经把机器人买回家，让它做家务、陪孩子玩耍。它的价格，也仅仅是一辆汽车的水平，很多家庭都消费得起。
　　微软创始人比尔 盖茨一直都是机器人产业的倡导者，2005年他就预言了机器人产业的发展。2013年2月，比尔 盖茨再次向媒体表示，机器人、普及的屏幕和语音交互将改变人们未来的工作和生活。机器人将会经历一个像PC一样的发展过程，成为人们家庭物联网的中枢。
　　目前，国内有1000多家机器人集成制造商。机器人行业原来没有行业协会，但是现在已成立了机器人产业联合会，今年4月又成立了机器人产业联盟。业内人士认为，继家电和个人电脑之后，第三个以超常规速度走向日常生活的产品，将会是各种各样服务型机器人。
　　任何一种机器人的基本原理非常简单，它们通过感应器收集外界信息，通过智能软件的分析作出判断再反馈给机械装置作出行动，但现实中的环境是千变万化的。只有让机器人参与更多的实践，才能发现越多的问题，才能优化它的功能。这样做的目的是将从这些领域中所积累的技术基础，到人们日常生活中，因为那才是机器人最有潜力的发展方向。机器人应该是实用的，而不是为了放到星球大战中耍酷。
　　北京紫光优蓝机器人技术有限公司CEO刘雪楠认为，家用机器人产业的发展方向主要分为两个，一是动脑型，一是动作型。动脑型就是未来家庭智能物联网的核心控制中枢，其中家用云就是其中的代表，可以实现仿人模拟、角色扮演、情感交互、人性互动和大范围移动等功能。另外一个方向则是发展机器人的动作功能，让机器人做人做不了的工作，比如为残疾人提供体外骨骼的机器人。
　　北京紫光优蓝机器人技术有限公司开发的机器人&小优&属于动脑型，它定位于家庭幼教市场。作为孩子的成长伴侣，具备陪伴孩子的十余项功能，如唱歌和跳舞，精通英语，能讲故事和聊天，可以陪伴孩子进行语文、数学学习，还能纠正孩子的不良习惯，进行时间管理等。
　　刘雪楠认为，幼教是一个强需求市场。中国有几千万个城市家庭，而家长最关心的就是子女教育问题，中国的家长其实最不懂教育，北京紫光优蓝机器人技术有限公司切入幼教市场就是解决家长的梦想。
　　苏州科沃斯机器人科技有限公司推出的机器人&地宝&属于动作型，它能够代替人类完成家庭环境内的工作。你能看到的家居生活场景已经变成这样子：家庭在某个周末的上午自顾自打扫房间、净化空气、擦亮窗户，主人则随意做着更有乐趣的事情。
　　深圳市繁兴科技有限公司推出的机器人&爱可&同样属于动作型，它是一台真正能炒菜的机器人，小炒水平达到专业厨师的水准，锅具的动作可以说是出神入化，可以同时使六条鱼一次性整体翻身，因此在煎鱼、制作炒鱼片和炒麻婆豆腐等原料比较娇嫩的菜时，能保持料型完整，不会碎成一块块的；而因为用电脑进行温控，不会过度爆炒，菜式口感更好而且油烟量很小。
　　目前，机器人&爱可&同时在海尔、华为、三星等大企业食堂应用。不过，深圳市繁兴科技有限公司董事长刘信羽坚持认为，机器人&爱可&应该进入千家万户寻常百姓家。
　　家用机器人
　　未来感十足的机器人不再仅仅出现于科幻电影中，它们已在军事、灾难救援、医疗等领域成为人类的助手。机器人制造商iRobot认为机器人应该更多地应用于日常生活之中。机器人技术从1974年***启以来，已经有了一段时间的历史，iRobot预测未来20年将会是它爆发性的黄金增长期，全球老龄化的趋势更加速了人们对家用机器人的需求。
　　不论是欧洲、美国还是日本，家用清洁机器人的使用在逐年增长，最近的数据显示在这些地区家用清洁机器人的使用率已经超过30%。现在的年轻人都不愿意自己清扫房间，因为这太占用时间，他们更愿意把时间用来享受生活，而清洁机器人这种智能化的产品正好能够满足他们在这方面的需求。
　　自从Irobot公司在20多年前创立以来，这家总部位于美国马萨诸塞州的公司创造了多款机器人，它们可以吸尘、除草、清洁地板。如今，越来越多的机器人制造企业出现在人们的视野，他们把科幻小说里的机器人带入真实世界，并让它成为寻常百姓负担得起的电器。Irobot公司已累计销售超过900万台家用机器人。
　　2008年，苏州科沃斯机器人科技有限公司推出新一代机器人吸尘器&地宝&，随后接连推出机器人空气净化器&沁宝&、机器人擦窗器&窗宝&、多功能家庭服务机器人&亲宝&。2012年，科沃斯的&地宝&产品销售量超过20万台，营业收入达3亿元，占据这一细分领域60%的市场份额。
　　科沃斯创办人钱东奇认为，这是一个巨大的待开发市场。单单机器人吸尘器一项，其市场容量堪比洗衣机，甚至更大（如果是两层楼，可能需要两个机器人吸尘器）。他还给出了产品大规模普及的时间点：&5年之内，机器人吸尘器将成为每一个家庭的标配。&他的判断来自常识：洗衣服和扫地都是人们不愿意做的事情，人们只是在等待堪称完美的机器人出现而已。
　　钱东奇从进出口贸易起家，逐渐进入代工领域。他那家位于苏州的工厂，为世界上最为知名的吸尘器品牌&&松下、伊莱克斯代工。代工业务一直持续增长，2012年，营业收入达14亿元。但是他很早就清醒地意识到，代工终究只是一盘生意，工厂周而复始运转，却不能对公司附加值有所提升。
　　坚持代工业务的同时，钱东奇创立了自己的品牌&科沃斯&，但这一品牌一开始并不是为家庭服务机器人所设。钱东奇推出了一款名为&超音速离芯技术吸尘器&的传统吸尘器，市场反响尚可，但是明显可以感觉到存在天花板（国内市场容量在300万台左右），何况作为后来者，还要从传统大鳄口中夺食。也就是说，公司产品归入小家电品类是危险的，那意味着将不可避免地与飞利浦、美的、海尔这样的公司产生正面冲突。
　　钱东奇迅速作出决断，提出彻底&去家电化&，转向家庭服务机器人。这一决策能够执行下去，有赖公司多年来的技术探索。早在2000年，他就开始组织人员研发机器人吸尘器，之后不断推出样机，直到机器人吸尘器&地宝&上市，足足走过了8年历程。第一台机器人雏形真空吸尘器诞生时，看上去像一辆迷你车，有简单的结构，可以在家里自行移动。现在的&地宝&，已经有了根据房间面积选择工作模式、自动返回充电、自动识别楼梯等功能。
　　代工企业要做成一个消费类品牌是一件异常艰难的事情。这一过程中，必须不断投入资源。钱东奇坦言，一直到2011年，科沃斯的家庭机器人产品才开始真正实现盈亏平衡。更为重要的是，消费者对新产品有一个认知的过程，市场需要逐渐培育。
　　企业对此要有明确认知，知道哪些需求是消费者的潜在需求，让这些需求得以外化。事实上，最先推出机器人吸尘器的是伊莱克斯，那款名叫&三叶草&的产品看上去很酷，但是定价近3万元，不免让人思考一个问题：把地扫干净，到底得花多少钱？
　　让一项工作得以有效完成，但不用支付太多的额外成本，这才是好的性价比。&地宝&定位中高端客户，产品价格区间划分相对合理，网络渠道上，便宜的为899元一台，贵的达8000元一台。根据市场调查机构中怡康的统计，从2008年底开始，中国大陆市场的机器人吸尘器消费量开始上升。正是在那一年，科沃斯推出了 &地宝&产品。
　　产品实用性问题甚至深刻影响了一个国家的服务机器人产业。亚洲国家中，日本的机器人研发一直走在前列。本田公司开发的机器人ASIMO(阿西木）是目前世界上最先进的、具有人一般移动能力的类人型机器人，采用了极为复杂的传感器与控制系统。但是2011年福岛核电站发生泄漏事故时，日本竟然拿不出一个像样的机器人进入事故中心进行探测，只好选用美国的机器人执行任务。归根结底，日本的服务机器人研发走的是尖端路线，价格下不来，很难进入家庭。反观韩国一些公司（如三星、LG）的研发更注重产业化，产品更新迭代也比较迅速。
　　家庭服务机器人牵涉物联网、传感器、智能控制、信息网络、新材料等学科领域，但在商业层面，最根本的一点还是能够运动，对环境有感知，可以帮助消费者完成某一项不乐意完成的工作。以&地宝&为例，可以自动清扫、自动倒灰、自动充电，凭借电子眼的下视传感，可以探测到超出8厘米的高度，自动调整行走方向以免跌落。
　　科沃斯的研发工程师现在大概有300人，研发部门的组织架构按照产品模块而非产品线划分。控制系统、硬件、软件、互联网应用、机械结构，不同模块由各个项目组串联起来。采用模块化的研发策略，使得科沃斯能够在相对短的时间里推出较为完整的产品。基于&地宝&移动平台，科沃斯推出了机器人空气净化器&沁宝&。传统空气净化器大多在一个密闭的空间里工作，科沃斯的机器人空气净化器可以在各个房间移动，通过空气质量传感器捕捉空气污染源，在移动过程中实施净化，还可以智能判断室内有害气体的分布状况，然后自动升降至最佳高度进行工作。
　　在&沁宝&的基础上，多功能家庭服务机器人&亲宝&应运而生。随着智能手机的普及，科沃斯的研发人员发现远程控制家电与智能安全防护（检测烟雾异常及生人到访）有了实现的可能。消费者只要将手机连接到网络，就可以通过&亲宝&实现通话、远程控制、安全防护、娱乐教育等功能。
　　家电物联网存在一个问题，由于不同家电厂商的通信协议不同，消费者如果要对所有家电实现智能控制，必须购买同一品牌的家电产品。显然这是不合情理的。如果有这样一个设备，可以打破家电品牌之间的协议壁垒，发挥集成功能，消费者的选择权就会大大增加，&亲宝&做的正是这样一件事情。
　　20 多年前，刘信羽已经从中山大学物理系毕业数年，并且在深圳创办了一家效益不错的外贸电线工厂。因为爱吃，他与朋友打算合办连锁快餐。但深入了解这一行后他才发现，中国餐饮业仿佛是唯一独立于世界技术进步潮流之外的一种古老行业，尽管麦当劳、肯德基等洋快餐已经建立了成熟的标准化流程并在中国开始大力扩张，但中式餐饮依然是靠厨师个人的经验手口相传地传承各种菜式的做法，其操作方式甚至与汉唐时期的炒、焖、煮等相差无几，唯一不同的只是炉灶工具的改进。
　　刘信羽开始迷上对中式餐饮业进行标准化改造的研究。这期间他曾试图以提供各种标准化的配菜包，附赠各种菜式做法的方式解决中餐标准化的问题，却因为人的操作有着各种差异,从而形成出品质量的差异，无法形成中餐的标准化，后来他放弃了这方面的尝试。
　　1997 年，一篇关于机器人和智能化设备未来应用的文章让刘信羽得到启发，为什么不能研发出一种烹饪机器人，取代现在厨师的简单劳动？以后中餐的大厨可以变成像服装设计师一样的菜肴研发员，个性化需求很强、手工作业的餐饮业也可以像服装业一样进化为大规模的机械自动化的产业。这个想法从此挥之不去。
　　2002 年刘信羽研发出烹饪机器人的火候控制以及传感器使用方面的技术并开始申请专利，同年创办深圳市繁兴科技有限公司。在一片质疑之声中踏上了烹饪机器人之路。当时没有一个人认为这个事能够做得成，甚至一位工程院院士听说此事后也说这个事搞不成。
　　到2005 年为止，他已经花了近两千万元，自己组建研发队伍，并先后与几间大学合作，陆续开发出两个样机。但是第一个样机因为效仿的是家庭主妇的炒菜方式，没有完整的数学模型与参数，连菜都炒不熟；不能实现专业厨师的烹饪动作和工艺，所以失败了。研发第二个样机时虽然工程师们通过学习大厨的经验，将用料、调料的份量、烹饪的动作、包括炒菜的锅温都进行了精细测量，将厨师的经验数据化，最终形成了标准化程序。但因为是两个大学分头研究，最后的成品因为流程衔接问题动作很不流畅，颠锅时菜还会洒出来，仍然是一个瑕疵品。
　　2005 年开始，他组织了约50人的技术队伍负责机械组合、自动化控制的研发，同时邀请两间大学派人来深圳参与研发。烹饪机器人的炒菜动作从以往家庭主妇式的以锅铲并举变成了只保留专业厨师式的以锅具运动为主，辅以翻炒滑散工具。例如用铲子做的划散动作就是用颠锅这个动作替代。通过锅具运动来完成汆水、翻炒翻锅、晃锅、出锅、回锅等动作，并通过翻炒滑散工具实现滑油、翻拌等动作。而分次投料的动作，则通过装配专门的料盒，按照程序指引由配料槽导入锅内来完成。
　　2006 年繁兴科技终于研发出一台真正能炒菜的机器人，这个阶段烹饪机器人的小炒水平终于达到了专业厨师的水准，锅具的动作可以说是出神入化，可以同时使六条鱼一次性整体翻身，因此在煎鱼、制作炒鱼片和炒麻婆豆腐等原料比较娇嫩的菜时，能保持料型完整，不会碎成一块块的；而因为用电脑进行温控，不会过度爆炒，菜式口感更好而且油烟量很小。
　　同年，繁兴科技进入国家的高新技术863 计划内，承担&用于助老助残的烹饪机器人&和&多机器人系统技术之烹饪机器人系统&两项课题的研究。年烹饪机器人参加了深圳的高交会并成为报道的热门对象。
　　繁兴科技总经理耿凯平是从刘信羽投资研制第一台烹饪机器人时就进入公司的元老。他回忆解决了技术难题时，大学科研人员们可以收官回去写实验室成果报告，但是繁兴作为一家民营企业却面临着研究成果产品化和商业化的困境巨大挑战。由于之前合作的大学并不擅长产品化，繁兴科技找了多家国内知名的设计院，试图通过与他们的合作解决产品化难题，但没有一家设计院愿意和能够做。
　　产品化需要更大的队伍和更多的资金，繁兴当时拥有烹饪机器人方面的50 多个专利，当时拿出其中九个专利去找海外机构评估，得出结果是专利价值10亿元以上。但用这个评估报告去银行贷款时却没有一家银行承认，甚至连民间借贷都不愿意借钱，因为都觉得他们这个项目是个完全没有销售过的新产品，市场前景不明。
　　对于大多数文化水平并不高，艰苦创业的餐饮业老板来说，花十多万二十万购置完全没听说过的烹饪机器人是一种大冒险，而请厨师也就几千块一个月。酒楼的大厨们则感觉这种机器就是抢他们饭碗的，或者压根认为机器炒菜就是噱头，对此平添不少阻力。少数以尝鲜心态购置了烹饪机器人的企业，又会因为企业内部的管理和运作体系与烹饪机器人所需要的体系有较大差距，人员培训和配菜环节的标准化跟不上，感觉效率并没有多大的提升，优势不明显。2010年繁兴的机器只售出不到10台。
　　经过市场一年多的磨合，刘信羽换了新打法：创造新价值观。他们开始在卖机器的同时为客户提供整体的管理解决方案，从以往的以?人?为中心的厨房管理变为以机器为中心的厨房管理。从前端配菜环节到后端的厨房环节来整体优化操作流程、人力管理和日常管理，进一步为餐饮企业节约成本。
　　繁兴又研发出配菜机，只要将新鲜的原料放入机器内，就能完成切丁、切丝、切块、洗菜等工作，并将原料按不同菜式的所需份量分成一份份。工人再将原料和调味料放入特制料盒内，就可以开始操作，从配菜的标准化工艺掌握、实现标准化配伍，普通工人只要培训一周就能上岗，烹饪的机器操作半天培训就能上岗，而且这类工人的月薪通常只需2,000元左右，只有普通厨师月薪的1/3。
　　针对企业的个性化需求，繁兴提供了新的服务：企业可以由自己的大厨开发菜式，然后由繁兴的研发部门将烹饪工艺和温度、调味、火候、油烟量等***为相应的参数写成程序。不同的餐厅可以根据不同的口味，改变各项调料或工艺的数据和操作时间，从而实现个性化差异，这些都会是商业机密，并不是作为业界共享的。
　　针对重点客户繁兴会提供技术人员免费驻场服务，及时为客户排除机器故障以及进行调试、保养。2011年繁兴终于开始打开销售局面。以?中国百胜?为目标的A股上市企业湘鄂情当时开始积极布局从高端餐饮转型大众快餐及团膳业务，它在两年内陆续订购了近百台?爱可?机器人。并且为了发展新的业务模式，在北京耗资亿元建设了新的配菜基地。通过烹饪机器人的应用，湘鄂情降低了人工成本，而且菜式可以每周一换，令顾客长期保持新鲜感。其食材都是由湘鄂情中央厨房统一配置，机器人还可以自动洗锅，也不会弄脏周围的地面，省去了厨房中的切配和清洗环节，灶台数量也可以缩减，厨房面积可缩小一半。
　　目前，机器人&爱可&同时在海尔、华为、三星等大企业食堂应用。不过，繁兴坚持认为，机器人&爱可&应该进入千家万户寻常百姓家，他们认为继家电和个人电脑之后，第三个以超常规速度走向日常生活的产品，会是各种各样类似烹饪机器人一样的服务型机器人。
　　在北加州的弗里蒙特市特斯拉汽车公司，一个被涂成全白的、宽敞明亮的工厂里，机器人们正在匆忙地执行任务。它们好像外科医生般围绕着一台尚未成型的车架，为其精确地执行点焊、铆接、胶合的&手术&。&多才多艺&的机器人已经成为生产线的重要力量。目前特斯拉汽车工厂内一共有160台机器人，分属四大制造环节：冲压生产线、车身中心、烤漆中心和组装中心。
　　其中，车身中心的&多工机器人&(Multitasking robot)是目前最先进、使用频率最高的机器人。它们大多只有一个巨型机械臂，却能执行多种不同的任务&&包办车身冲压、焊接、铆接、胶合等工作。它们可以先用钳子进行点焊，然后放开钳子;紧接着拿起夹子，胶合车身板件。
　　当车体组装好以后，位于车间上方的&运输机器人&能将整个车身吊起，运往位于另一栋建筑的喷漆区。在那里，&喷漆手&机器人拥有可弯曲机械臂，不仅能全方位、不留死角地为车身上漆，还能使用把手来开关车门与车厢盖。
　　送到组装中心后，&多工机器人&除了能连续***车门、车顶外，还能将一个完整的座椅直接放入汽车内部，主管生产的帕辛都称其&令人惊叹&。有意思的是，组装中心的&***机器人&还是个&拍照达人&，因为在为Model S***全景天窗时，它总会先在正上方拍张车顶的照片，通过照片测量出天窗的精确方位，再把玻璃黏合上去。
　　在车间里，车辆在不同环节间的运送基本都由一款自动引导机器人&&&聪明车&(Self guide smart car)来完成。工作人员提前在地面上用磁性材料设计好行走路线后，&聪明车&就能按照路线的指引，载着Model S穿梭于工厂之间。
　　特斯拉的工厂只雇佣了3000名工人，他们除了完成一些机器人无法实现的工作外，如***仪表板、引擎等，还需要对机器人完成的细节内容进行确认。最终，特斯拉将生产一辆汽车所需要的时间下降了40%。
　　中国龙
　　2012年初，集团任命中国本地经理人顾纯元出任北亚区和中国公司离散自动化与运动控制业务部负责人。该部门是 五大业务部门之一，下设传动、电机、电力电子和机器人4个业务单元，为客户提供提升生产效率和能源效率的产品、系统和解决方案。
　　生于中国长春的顾纯元毕业于上海交通大学动力工程专业，并拥有瑞典皇家理工学院工程博士学位。他于1989年加入ABB瑞典公司，一直从事与技术研发相关的工作。2006年，顾纯元被任命为上海研发中心负责人。
　　凭借多年累积的研发经验和对本土客户需求的深入了解，顾纯元带领中国研发团队在2009年成功开发出世界上速度最快、精度最高的IRB 120&&&中国龙&，目前，该产品已被销往亚洲、欧洲、美洲等全球30个国家；之后又研制了全球最快的码垛机器人IRB460。目前，ABB仍是国内唯一真正实现本地研发和生产的跨国企业，可以从事从外围配套设备、机器人软件到机器人核心产品的开发，将&中国创造&的尖端技术和产品推向全球。
　　除了深厚的研发功底，顾纯元还具有出色的业务运营管理能力。2010年，他升任ABB中国公司机器人业务单元负责人，全面负责业务。在他和他的机器人团队共同努力下，ABB在上海建立起喷涂机器人生产基地，同时建成了中国目前唯一的机器人整车喷涂实验中心。ABB中国机器人业务也取得了翻番的增长。
　　已在ABB工作23年的顾纯元说：&离散自动化与运动控制业务部是ABB在自动化技术领域的核心业务部门，能担纲此业务部门在北亚区和中国市场的发展，我深感荣幸。我非常认同公司&在中国，为中国和世界&的战略，相信我们将持续为国内外客户提供最优秀的自动化技术解决方案。&
　　ABB北亚区及中国负责人方秦表示：&我很高兴中国的本地人才成长很快，他们既了解中国又了解国际市场，大大充实了我们的管理团队。我们还将不断加大对人才培养的投入，并为人才提供广阔的发展空间，以为整个集团的业务发展输送更多能力全面的优秀本地经理人。&
　　拥有18000多名员工的中国是ABB最大的人才基地。目前，在由15个人组成的ABB中国管理团队里，有10位华裔人士。
　　中国产业升级已有些年了，顾纯元看到了很多变化，认为中国很多企业家非常有远见。10年前ABB就开始与富士康合作。2003年，他到深圳富士康的一家工厂考察，其老总告诉他，已经考虑让所有生产线都提高自动化水平，以减少人工需求。那时他们就已经意识到随着技术发展和人力市场的变迁，自动化将成为趋势。让他备感自豪的是，现在富士康已经采用了1000多台ABB机器人，所有苹果公司的iPad产品的打磨都是由ABB的机器人在做。
　　中国机器人密度低
　　机器人第一个作用是取代人工，人可以不再干简单的重复的重体力的劳动，二是提高效率，机器人效率高。三是保证产品质量。一个机器人有的可以代替一个人，有的可以代替3个人，最高级别能够代替4、5个人。
　　中国制造业的工资水平以每年10%-20%的速度增长，而机器人价格却以每年4%的速度下降。顾纯元称，目前中国的机器人替代仍有较大空间。
　　衡量一个国家自动化水平的基准之一，是制造业的机器人密度，即每一万名产业工人中拥有的多功能机器人数量。国际机器人联合会的数据显示，中国2011年的这一数字是21台，国际平均水平是55台，其中美国是135，德国是251，日本是339，韩国是347。
　　不过中国的增速非常快，2011年比2010年增长了42%。从总量上看，2010年中国的装机量仅有52290台，2011年上涨到了74317台。国际机器人联合会预计，2014年中国有望成为全球最大的机器人市场。
　　汽车工业是最先应用机器人的。由于有安全保证，绝大多数国外的汽车生产均采用机器人，已鲜见手工操作了，中国的汽车自主品牌也在慢慢用机器人来替代人工生产。
　　作为机器人发展起点的汽车业，最初这一行业使用的机器人占据全部机器人的80%至90%。但目前，这一比例已降至50%甚至更低，机器人的市场正由从汽车业生产应用向非汽车类的一般工业普及，就使用机器人的数量而言，未来一般工业甚至可能超过汽车业使用的机器人数量。
　　除汽车工业外，卫浴制造企业也是机器人制造商的大客户。卫浴产品都需要抛光打磨，这项工作非常累，卫浴生产企业员工的流动率甚至达到100%，这意味着若工厂需2000人工作，就需招聘近5000人。在此情况下，使用机器人是最佳选择，高端的曲线设计和抛光打磨是机器人的强项。
　　&机器人应用在中国经历着革新。&顾纯元称，&2007年的时候，ABB的机器人被应用在搬运贵重物品方面，比如烟草；贵重食品饮料，比如五粮液等。到了2010年，开始应用在了制砖行业以及普通食品饮料等不太贵重的产业之中。2012年，机器人在饲料行业也开始加大应用力度。&
　　为了更好地在一般性行业进行推广，ABB强调的是机器人产品的简单易用、耐用和好用性。&即使是普通工人经过简单的学习，也能够熟练地操作机器人。&
　　在电气和电子行业中，ABB始终坚持与客户共同开发机器人的应用方案，并将冲压、激光焊接、激光打标、打磨抛光等机器人解决方案成功应用在电脑、手机等各类高端IT产品上。&我们在富士康的工厂中，就***了超过1000台机器人。经过对比发现，ABB机器人可以将单件产品的打磨时间从7分钟缩短到5分钟，同时将产品合格率从87%提高到93%。而通过应用ABB Multi-move，一台控制柜可以控制两个机器人分别进行喷雾和取件，生产节拍提高了17%。&顾纯元指出。
　　深圳雷柏科技的一体化生产线上，身材小巧的ABB&中国龙&机器人正两个一组形成搭档，灵巧、娴熟、精准的组装鼠标：从***USB 插头、移印，到组装接插件、鼠标垫片，两个可爱的小家伙配合得天衣无缝，它们可以不分昼夜地工作，毫无怨言。据测算，雷柏科技引入的70台ABB&中国龙&可以替代300 名工人的工作。
　　从不可能到可能
　　中科院复杂系统智能控制与管理国家重点科学重点实验室主任王飞跃最早也是做机器人的，1995年ABB在中国成立投资性控股公司时，他参加剪彩仪式时心里还有些怀疑，在中国发展机器人产业能否做起来。但是目前ABB已经占据中国机器人市场最大份额，每年销量超过5000台。他们最早进入中国汽车行业，现在已经稳稳占据中国机器人市场份额之首。
　　近年来，中国机器人需求量年平均增长率达到25%&30%，2012年国内有7.5万台工业机器人在服役。
　　国内已经有超过1000家机器人集成商。但是中国机器人制造所需的关键零部件电动机，通常向日本安川、日本三洋等企业采购；关键零部件伺服电机，大部分则是向安川采购。安川是世界上最大的伺服电机供应商；关键零部件减速器，很大部分也是向日本减速器生产商购买，减速器占了世界80%-90%的市场，处于垄断地位。
　　工信部《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》正在征求国家发改委、财政部、科技部等国家有关部门的意见，相关政策将很快出台。这被看做是机器人产业发展的一次机遇。即将发布的指导意见，从产业研发方面推进和突破关键零部件的核心技术，整合现有资源，形成一批产业机器人的实验室、技术中心。还将积极推动汽车、电子、军工、物流、医药、危险品制造等行业工业机器人的应用示范，以及配套相关行业的发展。
　　工信部装备工业司副司长王卫明表示，作为全球领先的制造业大国，中国正遭遇劳动力日益紧缺和人力成本逐年上涨的问题。在工业机器人50年的发展历史中，从来没有一个国家在如此短的时间内对工业机器人有如此巨大的需求。
　　2012年，国家相继发布《智能制造装备产业&十二五&发展规划》、《服务机器人科技发展&十二五&专项规划》、《&十二五&国家战略性新兴产业发展规划》，提出要重点突破自动控制系统、工业机器人、伺服和执行部件为代表的智能装置，达到国际先进水平。重点研发工业机器人、自动化生产线、流程工业的核心工艺和成套装备，大力推进自动控制系统、工业机器人、关键零部件等装置的开发和产业化。科技部863计划也有专门针对机器人提出的计划。
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***：021-7
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