面对严峻的煤炭市场形势，六家矿通风区坚持把节能降耗作为降低成本的重要举措，进一步强化员工的节能降耗意识，健全规章制度、推动技术创新、严格考核办法、细化管理措施，进一步推动节能降耗工作上新台阶。
该区首先开展成本控制教育，强化节能意识。通过班前宣传教育、微信、QQ等多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，让员工深刻认识到做好节能降耗工作的重要性；狠抓节降耗能思路的渗透，培育节能降耗意识，真正把节约一度电、一滴水、一张纸变成员工的自觉行动；坚持把节能培训工作纳入节能管理工作的范畴，召开节能专项培训和专题会议，重点宣讲最新的节能政策、先进节能技术和节能管理经验，积极开展员工节能技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高员工节能降耗的技能。其次，引导员工养成良好的节约习惯。充分利用班前会、员工活动日和学习时间引导员工畅谈创建节约型班组的认识、建议及好的做法，不断深化对“发展增效、本质节约”内涵的理解，促使员工牢固树立节约创造价值的新思路，使员工养成“节约从点滴做起、从自我做起、从现在做起”的良好习惯，争当节能降耗的排头兵。再次，该区制定了各班组节能降耗考核管理细则，分清管理人员的责任，***量化指标，将节能指标落实每个人，做到纵向到底、横向到边；要求各班组建立和完善节能降耗责任制，制定详细的节能考核办法，并将此项工作作为年度重点工作组织落实。（崔原恺）
责任编辑：于文信
国电网站群链接：
常用网站链接：|||
Copyright(C)2004
china All Rights Reserved
平庄煤业网站投稿邮箱：xwwz@.cn
版权所有：平煤集团公司降本增效节能降耗从细微做起
来源：水电四局
作者：梁春丽
日前，由水电四局承建的青海省引大济湟建前工程西干渠项目正在如火如荼的施工中，为全面贯彻落实集团公司节能减排工作及水电四局降本增效工作精神，项目部深入推进节能降耗工作开展，从日常节能点滴做起，加强管理，深挖内潜，打好成本管控攻坚战。项目部群策群力，牢固树立“既抱西瓜、又捡芝麻”的降本增效、节能降耗意识。一是教育员工从节约一滴水、一度电、一块垫板，一根道钉做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象发生，做到节约能源，人人有责；二是加大修旧利废工作力度，重点通过设备改造，隧洞轨型升级等渠道，将可二次运用的材料备件转用于料场设备改造；三是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修、保洁、门卫等；四是从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”。如充分发挥网络化办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递；加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用等。项目部本着“省下的就是赚到的”这一理念，大力倡导和落实“精细管理、厉行节约”的优良传统，争当“巧媳妇”，过上紧日子，走出新路子，不断提升项目精细化管理水平。
浏览次数：