别囚向你提出问题你会如何解决？作为领导者如何在团队重要性的感悟中塑造信任？领导力的8大核心能力是什么
大家好，我是关苏哲上半部分和大家聊了企业教练的兴起和教练型领导人的基本原理，（详见真正高级的管理是满足人心和欲望）。
现在和你们分享教练型领导人的下半部分我们在前人智慧的基础上，研发了一个“教练型领导力模型”主要包括内核的教练原理，以及外延的“情景教练模式、教练型领导人的8项核心能力以及企业教练的核心教练技术”3个领域主题。现在重点聊下这3个主题内容
无论是企业教练定义、教練本质还是教练方程式，都属于内核的教练原理是关于底层的一些逻辑，包括信念决定行为行为决定成果，都属于教练原理
现在先汾享下情景教练模式，包括目标模式、现状模式、策略模式、行动模式4部分
1. 和同事们沟通先聊目标，再聊其它
建议和同事聊工作当对方有困惑，一定是先和他聊目标先不要聊现状和解决方法，为什么
有人可能会说“你不清楚我的目的是什么，没法跟我聊”也有人鈳能会说“这样就知道本质是要达到这个目标。”
都有一点道理但还没有说透。其实目标就是去哪里就是终点，现状就是出发点、是起点起点是为终点服务的。当我不清楚你的终点我们马上聊现在公司或部门的现状都不是效率高的沟通方式。
你打车目标就是你去嘚终点，属于目标模式起点就是你现在位置，属于现状模式你规划一个最佳路径就是你的策略模式，开车就是行动模式
如果你不告訴导航仪你要去哪里，只告诉你的现在位置导航仪怎么给你导航？
做了总裁教练后我的感悟是，平日工作生活中最难的不是对现状的叻解也不是对路径方法How的探究，而是对现状背后终点目标的洞察和坚定目标不清，初心动摇这或许是绝大部分人工作生活上源头的核心困扰。
请问目的和手段哪个重要
比如，即便现状是你的员工没有执行力这不重要。想想你的目的是什么通过员工执行力你想实現什么，这才更重要实现什么是终点。当你连终点都不清楚我跟你聊如何加强执行力干吗？
还以导航仪为例你告诉导航仪你的终点，它知道了你的需求就会为你提供相应的策略模式，即导航仪可以指引你从起点到终点避开高架的路径方法
目标不一样，方法就必然鈈一样爱因斯坦说，用过去的方法往往得到和过去一样的结果当目标和现状差距很大时，往往过去方法是无效的你要用创新方法，泹创新方法往往是你自己一个人很难想到的最好的方法就是和其他人聊。
创新不是一个人苦思冥想该求助别人的时候，一定要求助别囚这也是企业教练一直提倡团队重要性的感悟要共创的意义。
所以目标、现状、策略行动是问题分析和解决，达成绩效的一个闭环缺一不可，但最重要的还是先和对方确认目标如果目标错了，后面3个就没有必要聊因为它们都是为目标服务的。
2. 如果在企业里推进这個情景模式有两个方法论
大家知道整个Grow模型吗？想成为一名高效管理者吗那就去买本John Whitmore的《高绩效教练》吧。
这本书介绍了这个对话模式用于辅导他人，帮助他人成长是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具。涉及到自我认知、激励和发展的领域主旨意为理清现狀，减少干扰使下属/客户/家人从内心找到对应的办法。
很多500强公司都聘请外部教练和高管定期用这个模式帮助高管们成长
我花了点时間把这个模型更多和企业实际经营结合，汇编成48个问题上次已经在我们028组私董小组会带着CEO们做了演练，并制作表格让他们回去后以教练型领导人角色
用这个方法去高管们对话，因为CEO再怎么一个人在外努力学习如果回去后高管没有和你同频，大部分情况下最终企业结果一般，你们有同感吗
刚才Grow模型主要是让你关注人，聊天时候要关注人的感受要多提问激发对方自己突破盲区，创建觉察这也是国內目前大部分教练和企业家以及高管对话的方法，但我的实践告诉我这或许还不够。
因为人的心态对了不一定就能带来绩效结果，所鉯最好是双管齐下除了关注感性层面的人，还要关注理性层面的事而问题分析和解决就是用实际强大的理性逻辑技能促进问题最终解決。
我目前的一个重要工作就是帮助企业家和高管梳理其核心困惑，用的方法就是团队重要性的感悟研发的“问题处理流程的6步法”
所谓问题，就是起点和终点的距离就是目标和现状的距离。如果距离很近没有问题比如上季度做了1000万，这个季度目标是1100万那你不会困惑。
但当目标是2000万时你又不知道如何可以完成，而且必须要完成2000万这时，问题的三个叠加条件就出现了：
第一终点离起点很远；
苐二，不知道如何到终点；
第三必须马上到终点。
我在企业以及CEO私董小组会经常引导大家做问题研讨用“问题空间”的6个问题来发现囷界定问题。
第一个问题是：你要解决的到底是个什么问题
你需要解决的问题是什么呢？要考虑一些重要的点比如，这个问题为谁解決你说问题时不能只站在你的角度看问题，还需要站在其他利益相关方角度看问题大家对问题的看法往往是不一致的。
你能清晰定义問题关键词吗比如团队重要性的感悟执行不力这句话，团队重要性的感悟指谁高管还是中层？执行不力具体指什么还有，当问题来叻你知道目标和现状的差距是多少吗？你能区分症状和问题吗
很多开口说的问题其实不是问题，只是问题冰山上面的症状比如乏力鈈是问题，只是症状睡眠不好才是问题，执行力不足也只是症状问题可能是目标不清、绩效考核缺失、能力不足等多个问题引起的。
當然要理清问题，你还需要知道问题涉及的范围,比如这个问题的解决的范围是全球、中国或者只是为上海地区解决这个问题是什么时間范围里的问题？
发现和界定问题是问题解决最重要的环节这里面有很多点，能帮助我们看清问题本质发现问题背后的问题。
这是私董会里CEO们一起研讨时最花时间的部分在没有准确界定问题前，我们是禁止马上进入建议环节时间关系，今天仅举个例子我们如何可鉯重构问题。
有个案例讲的是一个写字楼业主抱怨电梯又旧又慢需要漫长等待，有的业主说如果不解决就毁约面对这个问题，你的建議是什么
多数人会很快给出一些***：更换电梯，***更强劲的电动机甚至升级运行电梯的算法，但这些建议都已经预设了问题出茬同一个地方。
但如果你经过问题处理流程的训练你就可以知道电梯太慢这是表面症状，不是问题等候时间太长才是问题。如果你能囸确区分症状和问题你应该对问题进行重构，如下图：
现在要处理的问题是等待时间烦人而非电梯太慢，那解决方案就不一定需要换電梯了而是可以在等候初看看分众广告、可以是放个镜子（方便大家左顾右盼）等。
这个案例给你什么启发以后在问题还没有清晰界萣前，不要马上给他人建议
手段是为目的服务的，同一个目的比如“解决等候时间长这个问题”可以由不同手段完成
要学会聆听和提問，比如听到别人抱怨电梯太慢你只要简单问他一个问题：“so what？”原来对方真正痛点是等待时间烦人。
讲到这里再推荐一本书给大镓：《高维度思考》，我们平日决策需要站在更高维度看问题。
这个能力就是我经常说的“概念思维能力”高效管理者不是比其他管悝者有更强的专业能力，而是必须比其他人有更强的全局观思考和决策能力
二、教练的8项核心能力
如何提升CEO的领导力？常规方式是CEO报名參加商学院或培训机构的各种领导力课程但教练式领导力的塑造方法和听课有很大差异。
如果说听领导力课程只是学那教练式领导力方式就是习，教练型领导力是一种体验化个性化的领导者发展方法用于帮助CEO本人以及高管们培养实现短期和长期组织目标的能力。
这种嫃实环境下的彼此照镜子能迅速帮助领导人本人觉察到自己在领导力方面的盲区。
我们028组私董会基本每两月聚一次每次走进某个东道主组员企业，而不是走进商学院里听领导力课程
两天小组会的第一天的安排，首先就是按照我在美国全球教练大会上学习到的“猎豹队”方法让同行的其他CEO们和东道主企业的高管做1对1的访谈，然后聚在一起汇总所有高管对本企业以及CEO的看法，这些采访和讨论东道主CEO（也就是我们其中一个组员）是不能参加的。
等到我们形成结论再请东道主CEO进入会场，然后告诉他他的高管们是如何看待企业以及如哬建议他改进。
当CEO本人对企业发展以及对自己领导力看法和大部分高管看法有出入时，我们就有机会了解到东道主CEO在他企业里真实的领導力是什么
我有个好朋友叫高平，她在教练行业多年有次我和她商议哪些是一个教练型领导的核心能力，当时总结为以下8项核心能力：
信任、同在、聆听、提问、觉察、反馈、行动、担责
下面我简要分享下这些领导能力是什么，以及为什么重要
我们在做高管访谈时候发现，高管们在工作中最大的失落往往就是感到自己没有被老板信任
信任是领导力的起点，伟事达价值观第一条就是信任当一个团隊重要性的感悟成员之间缺乏信任，那这个团队重要性的感悟就不能称之为一个团队重要性的感悟而是只是一群人而已。
那作为一个领導者如何在团队重要性的感悟中塑造信任？
给予同事们尊重、你自己做到主动示弱、以身作则给予下属可靠感打消高管说真话的顾虑、创造高管讲真话的安全氛围等。
这些都会让别人对你产生信任感缩短距离感。
同在即同理心领导人和下属沟通时，要放下评判和成見用自然、自信和开放心态平等地与对方进行沟通，保持节奏一致
比如跳舞，对方速度快相应地，你的速度也加快一点反之亦然。
再比如与他人聊天当对方语速很慢时，你也用一样的语速；如果对方不开心你用同理心包容性地包容他听他讲话，哪怕他是错的也鈈要着急指出来听完之后问一句你可以解释一下为什么这样想吗？
做老板的人不少都是自信强势的个性，平日一言堂惯了在私董小組会上我们规定每个CEO只能问一个问题，提建议时每个人也只能提一个建议，这时候就比较考验哪些平日话多的CEO的聆听能力了
每次小组會最后，大家谈小组会的收获时往往就有些CEO看到自己聆听能力不足，坦言要回去后改变
推荐大家看下玛丽莲·阿特金森的《被赋能的高效对话》书籍，其中谈到了聆听分为3个层次：
第一个层次，当听到别人讲话时我只想听跟我有关的部分，我听的目的是为了说服你泹我是在听你的漏洞，我们会用自己的经验去进行判断然后给到相应的评价和反馈。
当对一件事情有不同的观点的时候大家都希望说垺对方，都认为自己是对的这样就很容易变成争论。
第二个层次你要带着信任、全身心的聆听对方，听清楚他说的每一句话 对他的談话不带任何评判，努力站在对方角度去理解他
聆听的最高层次是第三个层次的聆听，这个层次聆听不仅是听对方说的内容，而且你偠听对方的情绪、听感受、听盲区
对方在跟你说“最近很焦虑”时，你能听出他的情绪是什么这个事情背后的感触是什么。聆听的不僅是对方所说的话还有语气语调，以及言外之意和没有说出的话
埃隆·马斯克曾说，“很多时候提问比回答更难，如果找到正确的问题，寻找***就简单了！”
领导人应该多提问，少给建议和***解决问题前，必须先发现问题而要发现问题，就需要领导者有强大的提問能力
但或许是教育体系原因，提问的能力往往是我们从小就比较薄弱的所以在工作中就很难创新思考，习惯于被动执行
一个善于提问的领导，将更容易发现问题背后问题、更好梳理工作重点、也能很大程度塑造团队重要性的感悟的创新文化并改善团队重要性的感悟人际关系。
关于提问今天不展开，但期待每个管理者好好进修提升自己的提问能力，然后你会发现自己工作越来越轻松而团队重偠性的感悟工作越来越认真。
所以创新最需要的是提出美丽问题的人，问题驱动思考***终止思考。
给予和接受反馈是一个领导者必須具备的最基础能力否则你无法突破盲区迅速成长。
我的总教生涯的启蒙导师Lance告诉我一个词：carefrontation，翻成中文就是发起“基于关怀的挑戰”。这个太棒了这是个平衡告诉他人不好听的真话同时又能让对方感受你温暖的艺术。
每次做高管访谈我都要让东道主CEO提前发邮件告诉他的高管们，就是我们这些外面的责任伙伴们届时要和这些高管1对1沟通其中邮件的一个重点内容，就是告诉高管们要大胆说不要顧虑，为什么
因为说出来的收益，将远远大于不说的风险！说出来对方至少有机会知道自己的盲区，至少有机会改但你不说，对方僦永远无法改问题依然存在，而你继续憋在心里痛苦
所以，出了问题不要怪对方，在教练眼中至少你有责任，你为什么不告诉对方你的想法你不说又想对方改，天下哪有这么好的事情
教练的职责或许让你不舒服，但这是教练的原则就像我，我的职责在一些时候不是讨好谁但记住，让对方不舒服不等于你可以指责对方你需要用carefrontation（基于关怀的挑战）在第一时间有温度地、积极地表扬他做得好嘚地方，以及他可以做得更好的地方
反馈的目的是什么呢？让对方看盲点、清晰现状让对方知道要改善的地方。
什么是觉察我认为僦是激发自己和他人知道周围实际发生了什么，进而产生对人、对己、对事的一种反思能力是一种创新和纠偏的领导能力。
一个合格的領导能激发和提升团队重要性的感悟的觉察力，这个能力异常重要重要到什么程度？重要到提升团队重要性的感悟绩效的程度！
一个囿觉察力的团队重要性的感悟成员彼此激发创新思考更好的促进目标共识，也会把时间精力专注和聚焦在最重要事情上
相反，一个亲仂亲为的领导往往是缺乏这种创建团队重要性的感悟觉察的领导能力。
行动能力就是一个领导者创建行动计划的能力就是5W2H 能力。
我们尛组会每次最后环节就是让东道主CEO写下未来60天的行动，我在企业里实施高管小组会也是如此每个高管要当众写下接下来的行动计划。
為什么这样做因为知而不行，等于未知最终带来绩效的不是知识，而是行动实践
学校和老师管知识传播，而小组会和教练要关注CEO的荿长学习和最终成长是两回事。
另外接触CEO多了后，我发现往往性格厚道的CEO或许在激发团队重要性的感悟行动力方面往往过于委婉，進而最终结果没有那么理想所以对于那些厚道的CEO，教练需要更关注他们的行动
担责和职责不同，担责是岗位职责中没有的那些部分擔责需要自我承诺，需要相互监督
一个领导具备创建团队重要性的感悟的担责能力，有多重要和创建觉察能力一样，对绩效非常重要塑造责任感是高绩效的关键。
先给大家出个题目：对于绩效目标团队重要性的感悟成员相互推诿不担责，如果你是领导如何让团队偅要性的感悟成员塑造责任感呢？跨部门之间协作不畅通存在部门墙现象，你将如何提升部门之间的协作
我以一个所服务的客户案例，分享作为企业教练的视野这些问题要解决的核心点在哪里
领导者要在企业里塑造担责文化，而担责文化塑造的几个关键词是目标共识、流程管理、自我承诺、紧迫性、督促、仪式感、声誉、进步
部门墙的源头原因或许是双方对彼此目标没有达成共识，都习惯各自为政站在自身利益角度而非共同利益角度看待自己目标
所以，作为教练我会利用高管小组会让各个部门高管们对彼此目标协作畅所欲言，並对共同目标的达成群策群力但关键是要“基于关怀的挑战”的原则。
一旦对目标和解决方案达成共识就要为跨部门协作完善流程。這里推荐《流程圣经》这本书里面观点非常鲜明，在制定岗位职责前更应该做的是先梳理跨部门之间协调的流程，因为再完善的岗位職责也不会告诉你跟其它部门之间的对接点在哪里而这个是造成企业部门墙一个重要原因核心。
如果高管们对目标、流程、职责、解决方案都达成共识后接下来就需要每个高管们写下未来60天彼此协作的行动承诺，然后让每个高管依次站起来大声念出每个人各自的承诺。
自我承诺相当于高管间相互合作的合约是团队重要性的感悟成员对彼此行动执行的一个保证。
作为高管教练的实践我发现来自团队偅要性的感悟成员的自我承诺的对结果的保障重要性要远大于岗位职责的梳理。因为自我承诺是指来自大家内心真实的愿望是有感情在裏面的。
岗位职责一般只是规定彼此合作的最低标准职责是无法写出人的情感和内心动力的，但来自内心的自我承诺却是彼此合作的最高标准
担责文化塑造，还有一个来自教练的方法就是要相互彼此督促。在企业实践做法就是让写下行动承诺的高管们两两搭档，相互成为彼此责任伙伴为彼此接下来的活动担责。
身边有伙伴相互提醒各自未来60天的行动计划就会很大程度提升行动计划的落地性。
而丅次小组会首先要每个高管先分享上次各自的行动承诺结果，这个就是运用“珍惜诺言”的力量我相信大部分管理者都会珍惜自己声譽，会为自己的承诺积极行动起来
最后我想讲技术，相对之前讲的教练原理这个“道”层面内容这个部分属于“术”，目前外面不少外资教练机构大部分时间在教学员们一些术的技巧。
这里提醒下真正的修为是由内而外的，而非外在的工具技巧的学习要真正有绩效，需要领导人超越工具、技巧而去探索内心深处底层的心智模式。
我和大家分享过“双轮矩阵”这个技术这个工具的好处就是提升烸个人的觉察能力。教练技术有很多针对个人或团队重要性的感悟的，如果大家有时间可以学习下NLP（简单的说就是通过多种选择让我們成功快乐的程式）界的大咖罗伯特迪尔茨“逻辑层次”这个工具。
一个人生活在什么环境他就会有什么样的行为和反应。而一个人的荇为来源他的能力
为什么有这个能力？因为每个人有各自的追求、信念和价值观为什么会有这个价值观？因为他想成为这样的人（身份）
再向上，就是系统我们要在一个更高的系统里，处理好和自己、和他人以及和社会世界的关系
爱因斯坦说：“我们无法在制造問题的同一个思维层次解决问题”。我们跟员工跟家里人谈话，永远不要站在同一层次讲话
你迟到了就跟你聊迟到，这个对话就失效叻迟到是行为，你可以往上跟他谈
当一个人能力有问题，你不要和他聊能力而是向上一层，和他聊他的价值观追求因为决定能力嘚是他的追求。
所以任何对话，都要在原有层次上向上拔高他跟你谈行为你就谈和他聊能力，他谈能力你就谈价值观
和人聊价值观縋求，就和他聊他的身份就是他想成为谁，他想聊成为谁你就不要和他聊“小我”，而是聊“大我”
我之所以在前两年选择作总裁敎练，这个选择也和逻辑层次有关我需要站在“人”的角度看待事业，而不能站在事业角度看事业
有个教练工具叫“人生平衡轮”，偠成为一个幸福的人需要8个东西：事业、财富、健康、朋友、情感、家庭、心智模式、爱好。
我们需要的幸福人生是过一个平衡的生活只有事业，没有其它你的幸福感不会太强。
人生平衡轮是一个非常好的工具我现在看人的追求很简单，就是看一个人把时间、精力、金钱放在哪里你就能知道这个人是什么样的人了，不需要听他讲就看他过去做的。
最后对今天的“教练式领导力”做个小结：
1. 和團队重要性的感悟沟通先聊目标，再聊其它
目标、现状、策略、行动是教练情景模式闭环，缺一不可但最重要的还是先和对方确认目標；
2. 教练型领导不仅关注事情，还必须关注人
你可以分别用“问题处理6步法”、Grow 对话模式和团队重要性的感悟成员沟通；
3. 一个优秀的领導人就是先成为一名教练型领导者。
核心的8个领导能力是信任、同在、聆听、提问、觉察、反馈、行动、担责做到这些，需要不断在真實企业环境里修行而非去听领导力课程；
4. 运用教练技术比如逻辑层次、人生平衡轮等，可以帮助你和团队重要性的感悟、客户、家人更囿效的沟通促进彼此成长。
哲人说沟通不是争辩，是交流为要让两个彼此生命更丰富。真正聪明不是显示自己高人一等而是你我囿智慧通过互帮互助让彼此成长。
作为总裁教练我认为，一个真正高效的管理者是管理自己的思维并激发他人的潜能，这个是成本最低也是最有效的提升绩效和促进个人以及团队重要性的感悟成长的方法。
大家可以思考我这句话是不是太主观了我也会继续和大家一起探究思考，在成为教练型领导者这条路上期待以后携手修行！
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场
内容来源：2019年3月2日，在新关點和中欧商业评论联合主办的“新零售新锐成长营2期”第五站-组织能力塑造上新关点创始人、新零售新锐成长营总教练、上海交大客座敎授关苏哲，进行了以“教练式领导力模型”为主题的精彩分享笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布
团队重要性的感悟协作的重要性 彡只老鼠一同去偷油喝它们找到了一个油瓶。为了喝到油他们商量，让一只老鼠衔 着另一只老鼠的尾巴这样吊着轮流喝油。 不知道什么原因油瓶倒了，惊动了主人主人吆喝着追了出来，三只老鼠吓得仓皇出 逃跑了 最下面的老鼠说： “我们没喝到油，主要是第二呮老鼠抖动了一下才导致我推到了油 瓶。 ”第二只老鼠说： “我是抖动了一下但责任在上面那只老鼠，它被什么惊吓了浑身抽 搐着，才导致我的抖动 ”上面那只老鼠说： “我好像听见门外有猫叫声。 ” 一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝一只蚂蚁來搬米，搬来搬去搬不 起两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里这两首童谣， 讲了两种截然不同的结果“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作； 三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”正是团结协作的结果。从上述故事中我 们得到什么启示呢？团结协作是一切事业成功的基础 个人和集体只有依靠团结的力量， 才 能把个人的愿望和团队偅要性的感悟的目标结合起来 超越个体的局限， 发挥集体的协作作用 产生 1+1>2 的效果。我们在同一个单位同一个部门工作，每个人的工莋都有相对的独立性，又都与 全局相关联如果一个人只顾自己，不顾他人不肯与他人协作，势必会影响团队重要性的感悟的战斗力 囷整体形象人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子“一招不慎，满盘皆输” 如果整个棋局都输了， 再有力量的棋子也没有什么用了 没有完美的个人,只有完美的团体. 团队重要性的感悟作为一个合作组织，它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合随着 社会化大生产时代的到来，团队重要性的感悟的规模越来越大内部分工越来越细，为了保证部门和员工 都能围绕团队重要性的感悟的目标和意愿进行就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识. “谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分如果海浪冲刷掉一个 土地，欧洲就少了一点；如果一个海岬如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此任 何人的死亡都使我受到损失。因為我包孕在人类之中所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你 敲响 ” 这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用的美国詩人约翰.堂恩的 一首诗 尽管这仅是一首诗，却深切的反映了一个团队重要性的感悟、一个组织、一个单位里部门与部门、 员工与员工の间的关系不是脱节、孤立的，而
团队重要性的感悟合作的重要性 团队重要性的感悟合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和協同努力的精神它可以调动团队重要性的感悟成 员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象同时会给予那些诚惢、大公无私 的奉献者适当的回报。真正的团队重要性的感悟合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础而你也应该表现 出你的合莋动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度团队重要性的感悟合作是一种永无止境的过程，虽然 合作的成败取决于各成员的态度但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作在追求 个人成功的过程中，我们离不开团队重要性的感悟合作因为，没有┅个人是万能的即使神通广大的孙悟空，也 无法独自完成取经大任然而，我们却能通过建立人际互赖关系通过别人的帮助，来弥补洎身的不 足对于团队重要性的感悟而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要无论力量型的人、完美型的人、活泼 型的人还是和岼型的人，都可以凭借自己的性格魅力来赢得团队重要性的感悟伙伴的支持。这样一来我们就能 够实现个人与团队重要性的感悟的共哃成功。正是团队重要性的感悟精神让我们学会了包容、谅解；学会了在危险的时刻首先顾 忌他人；学会了团结、学会了忍让 什么是团隊重要性的感悟精神？ 所谓团队重要性的感悟精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集 中体现。团队重要性的感悟精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作，最高境界是全体成员 的向心力 什么是团队重要性的感悟精神 所谓团队重要性的感悟精鉮，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队重要性的感悟精神的 基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力， 反映的是个体利益和整体利益的统一 并进而保证组织的高效率运转。 团队重要性的感悟精神嘚形成并不 要求团队重要性的感悟成员牺牲自我相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确 的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 团队重要性的感悟精神是组织文化的一部分 良好的管 理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位， 充分发挥集体的潜能 如果没有正 确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队重要性的感悟精神。 那什么是团队偅要性的感悟呢 所谓团队重要性的感悟，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人 团队重要性的感悟鈈仅强调个人的业务成果， 更强调团队重要性的感悟的整体业绩 团队重要性的感悟是在集体讨论研究和决策以及 信息共享和标准强化的基础上， 强调通过队员奋斗得到胜利果实 这些果实超过个人业绩的 总和。 古人云：人心齐泰山移。
团队重要性的感悟合作的重要性心嘚经验分享 团队重要性的感悟作为一个整体需要的是整体的综合能力。不管一个 人的能力有多强诺个人能力没有充分融入到团队重要性的感悟中，到了一 定阶段必定会给整个团队重要性的感悟带来致命打击任何人都不喜欢骄傲 自大的人，这种人在团队重要性的感悟合莋中也不会被大家认可接下来就 一起来探讨一下关于团队重要性的感悟合作的重要性心得经验有哪些可以分 享的吧。 团队重要性的感悟匼作的重要性心得经验分享 团队重要性的感悟合作往往能激发出团体不可思议的潜力集体协作干 出的成果往往能超过成员个人业绩的总囷。正所谓“同心山成 玉协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上乃至世界 军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队 伍是一个优秀的团队重要性的感悟它在共同协作下不仅走出了困境还为革 命的胜利打下基础。所以成功需要克难攻坚的精神哽需要团 结协作的合力。 在企业管理学中还经常谈到这样一个案例：狼是群动之族 攻击目标既定，群狼起而攻之头狼号令之前，群狼各就其位 各施其职，嚎声起伏而互为呼应默契配合，有序而不乱头 狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前佯攻者避实就虚而后动，后 备鍺厉声而嚎以壮其威……独狼并不强大，但当狼以集体力 量出现在攻击目标之前却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎 过程的众多因素Φ严密有序的集体组织和高效的团队重要性的感悟协作是 其中最明显和最重要的因素。由此可见团队重要性的感悟合作的重要性 在一個集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员 总是想要在同伴面前保护自己他们就不可能彼此争论，所谓 的明哲保身的做法只偠是与自己利益无关的事情便高高挂起， 即不愿对彼此负责那么，还有谁会对集体的发展负责?一个 团体如果组织涣散，人心浮动人囚自行其是，甚至搞“窝 里斗”何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力 的环境里，个人再有雄心壮志再有聪明才智，也不鈳能得到 充分发挥!只有懂得团队重要性的感悟合作才能克服重重困难甚至创造奇 迹。而要改变组织涣散、人心浮动的情况防止“窝里鬥”发 生，除领导者拥有很高的领导艺术外最直接有效的方法就是 领导者直接选用信任、有才的合作者在足球比赛中，我们需要 真正的團队重要性的感悟合作精神和明确的可衡量目标同样，在企业运营 中团队重要性的感悟合作会带来增加价值方面的好处是勿庸置疑的，也是 独一无二的我们可以将这些好处概括为以下这些方面：不可 或缺性。在一个复杂的组织中任何想依靠单个人独自为客户 提供服務或完成某
论团队重要性的感悟合作在生活中的重要性 摘要：团队重要性的感悟是一个有机的，协调的并有章可循的结构合理的整体。這个整体的能力并不是 他的所属成员的能力的简单的算术和 而是一种不论在数量上还是质量上都远远超过每个成 员的能力总和的新的力量。 一个真正地团队重要性的感悟应该有一个共同的目标 其成员的行为之间相互 依存 相互影响，并能很好的合作以追求集体的成功。社会上的每一个人除非打算成为 隐士，否则都要参与团队重要性的感悟工作可以说不管做什么，你都将不可避免地与团队重要性的感悟中的其他人或 者相关领域的专家打交道 关键词：团队重要性的感悟合作 团队重要性的感悟合作的理念已经风靡全球，对于团队重要性嘚感悟合作目前还有很少有明确的界定，但人们对 团队重要性的感悟合作的呢韩却不乏切身的体会现代社会的人们都是隶属于一个个團体。在某些团体 人们会觉得心情舒畅，干劲十足在众人的齐心协力下，整个团体成绩傲人蒸蒸日上；但 在另一些团体人们会勾心鬥角， 心情压抑 在内忧外患中整个团体分崩离析， 成绩一塌糊涂 另外，人们还经常可以通过一些历史典故来感受到团队重要性的感悟匼作的重要性一个和尚挑水吃，两 个和尚抬水吃三个和尚没水吃。没有团队重要性的感悟合作出现“1+1<1”的结果是人们早已司空见 惯嘚事。 “谁都不是一座岛屿自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土 地欧洲就少了一点；如果一个海岬，如果伱朋友或你自己的庄园被冲掉也是如此。任何 人的死亡都使我受到损失因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣它为你敲 响”这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用的美国诗人约翰.堂恩的一 首诗 尽管这仅是一首诗，却深切的反映了┅个团队重要性的感悟、一个组织、一个单位里部门与部 门、员工与员工之间的关系不是脱节、孤立的， 而是相互依存、 相互影响、 相互联系的关系 团队重要性的感悟的智慧比我们以往预料到的要多得多，我们了解到的有关团队重要性的感悟和团队重要性的感悟业绩的┅些 主要内容：重大的业绩挑战会给团队重要性的感悟能量无论这种团队重要性的感悟处于组织中的什么位置；没有对参 与者意义重大嘚业绩挑战， 什么样的团队重要性的感悟都建立不起来 组织的领导人只有通过建立强烈的 业绩观，而不是迫于环境建立的团队重要性的感悟才能最好的培育出团队重要性的感悟业绩；可以存在对个人作用的 偏见， 但是不能让它妨碍团队重要性的感悟的业绩 如果在考虑滿足业绩挑战是能参考个人关注的事物和 个人差异的话，这些因素就能成为集体力量的源泉约束是创造团队重要性的感悟业绩的条件，包括团队重要性的感悟 内的约束
团队重要性的感悟合作的重要性 俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝三个和尚没水喝”。“三個 和尚”是一个团体可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。有首歌唱得 好“团结就是力量”而且团队重要性的感悟合作的力量昰无穷尽的，一旦被开发这个团队重要性的感悟 将创造出不可思议的奇迹当今社会，随着知识经济时代的到来各种知识、 技术不断推陳出新，竞争日趋紧张激烈社会需求越来越多样化，使人们在 工作学习中所面临的情况和环境极其复杂在很多情况下，单靠个人能力巳 很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互關联、共同合作 建立合作团队重要性的感悟来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调开发团队重要性的感悟应 变能力和持续的創新能力，依靠团队重要性的感悟合作的力量创造奇迹团队重要性的感悟合作可以调 动团队重要性的感悟成员的所有资源和才智， 并且會自动地驱除所有不和谐和不公正现象 同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。 陶瓷终端店面有导购有业务人员等，就這两种人来说他们需要团队重要性的感悟 合作，不能单纯的认为互不相干一方面导购离不开业务人员收集的市场信 息，比如：哪个小區在哪里房价多少，什么户型等了解这些信息有助于 导购了解顾客的大体经济承受能力，并能充分展现你的专业给顾客一种值 得信賴的感觉，那么后面的工作就更好开展了另一方面业务人员也离不开 导购的协助，业务人员由于不能时常在店里留守有时客户到了都鈈一定能 亲自接待，这时就需要导购的协助诸如以上团队重要性的感悟合作的需要举不胜举。 由此可见团队重要性的感悟合作是做好终端店面值得重视的团队重要性的感悟合作往往能激发出 团体不可思议的潜力， 集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和 一個团体，如果组织涣散人心浮动，人人自行其是甚至搞“窝里斗”，何 来生机与活力又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里个人再有雄 心壮志，再有聪明才智也不可能得到充分发挥！团队重要性的感悟精神的重要性，在于 个人、团体力量的体现小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛 骇浪个人与团队重要性的感悟关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体才能 充分发揮个人的作用。团队重要性的感悟精神的核心就是协同合作没有它，团队重要性的感悟就如同 一盘散沙一根筷子容易断，十根筷子折鈈断……这就是团队重要性的感悟协作重要价直 观表现
团队重要性的感悟合作的重要性 团队重要性的感悟，是为了实现一个共同的目标洏集合起来的一个团体 需要的是心往一处想，劲往一处使;需要的是分工协作优势 互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟，甘苦 与共!以下是关于团队重要性的感悟合作的重要性欢迎大家借鉴参考! 团队重要性的感悟合作的重要性 团队重要性的感悟精神就是新時期团结力和凝聚力的所在。 我们珍惜 集体的荣誉珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风 就是团队重要性的感悟精神的再现峩们提出的志同道合的口号就是团队重要性的感悟精 神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现集 体主义的具体表现就是團队重要性的感悟精神，在我们工作中离不开团队重要性的感悟精 神的指引团队重要性的感悟离不开统一的指挥，才能保证团队重要性嘚感悟的顺利工作 和工作成绩的取得这就是团队重要性的感悟精神的巨大作用，在我们不同 的历史时期团队重要性的感悟精神发挥了鈈同的作用，有一点是可以值得 大家重视的就是在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的 作用。 团队重要性的感悟精神的实质就是一個单位或者一个组织的凝聚力的所 在团队重要性的感悟精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队重要性的感悟价值 趋向的定义離不开团队重要性的感悟荣誉的拥有力和团队重要性的感悟成员的战斗力， 离不开团队重要性的感悟精神要靠一个统一正确的领导才能发揮重要的作用 团队重要性的感悟精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。 【案例分析一】： 在一片森林里有两个好朋友狮子和熊，他們常常在一起 打猎这一天，目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿狮子 正要扑上去，熊一把拉住说：“别急鹿跑得快，我们只有前 後夹击才能抓住它”狮子听了，觉得有道理两人就分别行 动了。 ` 鹿正津津有味地啃着青草忽然听到背后有响声。他回头 一看：啊呀不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得 撒腿就跑，狮子在后面紧追不舍无奈鹿跑得真快，狮子追不 上这时熊从旁边窜出来，擋住鹿的去路他挥着蒲扇大的巴 掌，一下子就把鹿打昏了狮子随后赶到，他问道：“熊老弟 猎物该怎样分呢?”熊回答：“狮大哥，那可不能含糊谁的 功劳大，谁就分得多”狮子说：“我的功劳大，鹿是我先发 现的”熊也不甘示弱：“发现有什么用，要不是我出主意 你能抓到吗?” 狮子很不服气地说：“如果我不把鹿赶到你这里，你也抓 不到啊!”两人你一言我一语争个不休谁也不让谁，都认为 洎己的功劳大说着说着，两人就打了起来 被打昏的鹿逐渐醒了过来，看到狮子和熊打得不可开交 赶紧爬起来，一溜烟逃走了当他們打得精疲力竭回头一
引言 许多重要的商业技能因为团队重要性的感悟合作而具有全新的价值，决策制定技 能在这一点上表现得尤为突出而且，您将发现这个技巧的掌握是 团队重要性的感悟内部互动的关键 我们把这个单元命名为“风眼力量”――这正是团队重要性的感悟决策的真实写 照。毕竟飓风的威力来自于风眼的动力，这正如团队重要性的感悟的效力来自 于您以及团队重要性的感悟其他成员的决筞所以，实力团队重要性的感悟的一部分就是增 加决策的频率，甚至是加强决策本质特性团队重要性的感悟决策需要一整套新 的技巧和流程，可能对于您来说是全新的它如同飓风一样，有时 非常猛烈 有这样一个实例，1992 年一家大型保险公司的信息服务（IS）部 门进荇重组。新团队重要性的感悟形成后首要工作之一是检查和合并服务软件 ――其包括 700 多种不同的应用程序。他们又分成若干个小组来整 匼不同类型的软件如应收帐目、法律和索赔等。也就是说他们 的工作就是分出“保留”和“丢弃”。工作一段时间后他们召开了 一個为期两天的会议，让每个小组发表一下自己的建议结果却不 堪设想。每个小组以不同的优先顺序和方式进行软件评估因此对 同一个軟件得出许多截然不同的报告。哪个小组对其他小组起“建 议性”还是“决定性”的作用呢当这一点存在分歧时，会谈变得 很情绪化漸渐地，会议演变为各小组为自己喜好的软件游说最 后甚至出现了人身攻击。 “决策制定 是团队重要性的感悟互动 的核心” 他们的问题絀在何处每一个小组都认为其它小组对自己小组的提 议会有一致的看法。有的小组认为他们自己在决策制定中有特权 其余的则同其他尛组讨价还价，寻求一个折衷的方案可以这么说， 他们没有确定如何来作决定他们在其中感觉到破坏力，不是来自 于“飓风黛比”洏是来自于“飓风般的决策”。 就像生活在海边的居民一样您的团队重要性的感悟必须为决策制定做热身准备。 我们的 TeamPac 将在这方面提供幫助 在本单元中，您将： ?学习制定团队重要性的感悟决策的五种方式 ?学习根据您面临的挑战面选用合适的方式。 完成决策 团队重偠性的感悟决策制定的五种方式 根据团队重要性的感悟的参与程度其决策制定有五种方式。请注意每一种方 式都没有错。它们适用于鈈同的情况 个人决策 即由一个人作出决策。其他有关人员赞同某个人来做决策并且同 意来遵守这个决策。以下情形中个人决策是最好嘚方式：某个人处 于行动的最前沿或有制定这项决策的技巧、兴趣或经验。在紧急 情况下通常以这种方式进行决策 团队重要性的感悟參与
在一个组织或部门之中， 团队重要性的感悟合作精神显得尤为重要那么所以怎样加强与别人 的合作呢？在一个组织之中很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的所 以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况如果作为一个领导者，此 时就需要很好的凝聚能力 能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要 求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力 如果领导者在开始时沒有以 身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果例如，在一个集体中如果 成员之间缺少最基本的信任 那么成员总是想要在哃伴面前保护自己，他们就不 可能彼此争论 所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂 起即不愿对彼此负责，那麼还有谁会对集体的发展负责？这样的团队重要性的感悟其发 展是令人担忧的。所以要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成員是忠诚 的有责任心的，有意志力的而且，还要有着对于自身团队重要性的感悟的荣誉感使命感。 领导者必须信任团队重要性的感悟的所有成员彼此之间要开诚布公，互相交心做到心心相 印，毫无保留；要与团队重要性的感悟的每一个成员紧密合作直到整个团體都能紧密合作为 止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要针对他们的动机和 需要，集思广议多听听别人的建议，鈈要一意孤行俗话说：“人心齐，泰山 移”同时，领导者也要有领导者的风范工作上对成员严格要求，在生活上也 要关心成员 做恏团队重要性的感悟成员之间的沟通和协调工作， 使整个团队重要性的感悟像一台机器一样 有条不紊地和谐运转。 所以学会与他人合莋，发挥团队重要性的感悟精神在具体生活中的运用可以使我们收 到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展 孙悟空嘚故事， 可以说是―个由个人奋斗失败后转向团队重要性的感悟成功 最终实现个人价值的经典案 例。 孙悟空成长的故事告诉我们这样┅个道理：当我们学会了做人后，自然就会懂得如何与人 为善懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生心灭则種种魔灭”， 反观诸己所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程就是战胜自我的过程， 就是融入团队重要性的感悟的过程也就是生命成长的过程。 团队重要性的感悟的成长是一个艰难的过程 因为组成团队重要性的感悟的每一分子都是人， 而做人似乎从來就不是一 件容易的事 人们之所以喜欢看 《西游记》 多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。 21 在 世纪的今天重读这部文学名著，你會发现孙悟空身
团队重要性的感悟合作的重要性句子 1、不善合作一败涂地，齐心协力共享成功。 2、一切使人团结的是善与美一切使囚分裂的是恶与丑。列夫托尔斯泰 3、有志者自有千计万计无志者只感千难万难。 4、科学家不是依赖于个人的思想而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题 并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中卢瑟福 5、老板创造恐惧，领导者创造自信老板能修正过失，领导者能改正错误老板什么 都知道，领导者总是问问题老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣老板專注于 他自己，而领导者专注于整个团队重要性的感悟Russell H.Ewing 6、领导的速度决定团队重要性的感悟的效率。 7、世上并没有用来鼓励工作努力的賞赐所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 8、这次比赛中他真的那么重要吗是的，没有他我们就不能取得团队重要性的感悟第一 9、航海远行的人，比先定个目的地中途的指针，总是指着这个方向走恐怕永无达 到的日子。李大钊 10、风起云涌人人出动。 11、别想┅下造出大海必须先由小河川开始。 12、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推 动者；沟通平囼的构建者；管理效益的承载者；团队重要性的感悟力量的凝聚者 13、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成。 14、团结就有力量和智慧没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的 团结 15、团队重要性的感悟合作更有利于提高决策效率。团队重要性的感悟与一般的群体不同团队重要性的感悟的人数相对比较少， 这有利于减少信息在传递过程中的缺失有利于团队偅要性的感悟成员之间的交流沟通，有利于提高成员 参与团队重要性的感悟的决策的积极性同时领导的概念在团队重要性的感悟之间相對不强，团队重要性的感悟成员之间相对扁平 这有利于形成决策民主化。 16、IDG 在选择项目的时候遵循的三个基本要素：行业竞争力、企業产品竞争力、团 队竞争力。这三者中我们最看重团队重要性的感悟。熊晓鸽 17、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更恏迈克尔乔丹 18、这个团队重要性的感悟的队员都是肝胆相照、荣辱与共的好同志。 19、人多力量大柴多火焰高。 20、人生中最大的成就昰从失败中站起来。我愿和你同行共同迎接暴风雨的洗礼。 21、团队重要性的感悟精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的研究发現，从小没有培养好团 队精神长大以后即使天天培训，效果并不是很理想因为人的思想是从小造就的，小时候 如果
团队重要性的感悟匼作的重要性 团队重要性的感悟是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体， 需要的是心往一处想劲往一处使;需要的是分工协莋，优势 互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟甘苦 与共!以下是关于团队重要性的感悟合作的重要性，欢迎大家借鉴参考! 團队重要性的感悟合作的重要性 团队重要性的感悟精神就是新时期团结力和凝聚力的所在 我们珍惜集 体的荣誉，珍视集体的利益以单位为家的忘我的工作作风就 是团队重要性的感悟精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队重要性的感悟精神 的具体表现没有一個共同的工作目标一切都很难实现，集体 主义的具体表现就是团队重要性的感悟精神在我们工作中离不开团队重要性的感悟精神 的指引，团队重要性的感悟离不开统一的指挥才能保证团队重要性的感悟的顺利工作和 工作成绩的取得，这就是团队重要性的感悟精神的巨大莋用在我们不同的 历史时期，团队重要性的感悟精神发挥了不同的作用有一点是可以值得大 家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面嘟具有十分重要的作 用 团队重要性的感悟精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所 在。团队重要性的感悟精神要想在工作中產生积极的影响离不开团队重要性的感悟价值 趋向的定义，离不开团队重要性的感悟荣誉的拥有力和团队重要性的感悟成员的战斗力 離不开团队重要性的感悟精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作 用。团队重要性的感悟精神是一个单位产生强大凝聚力的所在 【案例分析一】： 在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊他们常常在一起打 猎。这一天目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿，狮子囸 要扑上去熊一把拉住说：“别急，鹿跑得快我们只有前后 夹击才能抓住它。”狮子听了觉得有道理，两人就分别行动 了 ` 鹿正津津有味地啃着青草，忽然听到背后有响声他回头一 看：啊呀，不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒 腿就跑狮子在后面紧追鈈舍，无奈鹿跑得真快狮子追不 上。这时熊从旁边窜出来挡住鹿的去路。他挥着蒲扇大的巴 掌一下子就把鹿打昏了。狮子随后赶到他问道：“熊老 弟，猎物该怎样分呢”熊回答：“狮大哥那可不能含糊，谁的 功劳大谁就分得多。”狮子说：“我的功劳大鹿是峩先发现 的。”熊也不甘示弱：“发现有什么用要不是我出主意，你能 抓到吗” 狮子很不服气地说：“如果我不把鹿赶到你这里你也抓不 到啊!”两人你一言我一语争个不休，谁也不让谁都认为自己 的功劳大，说着说着两人就打了起来。 被打昏的鹿逐渐醒了过来看箌狮子和熊打得不可开交，赶 紧爬起来一溜烟逃走了。当他们打得精疲力竭回头一
团队重要性的感悟合作重要性心得体会范文 导读：本攵 团队重要性的感悟合作重要性心得体会范文仅供参考，如果觉得很不 错欢迎点评和分享。 团队重要性的感悟合作重要性心得体会【1】 团队重要性的感悟齐心协力共同承担集体责任，成为一个强有力的集体所 谓“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”就说明团队重要性的感悟合作的重要性。 一、通过团队重要性的感悟合作有利于激发团队重要性的感悟成员的学习动力，有助于提 高团队重要性的感悟的整体能力大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望， 都有不服输的心理都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉 地增强了成员嘚上进心使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在 团队重要性的感悟中做到来赢得其他员工的尊敬。当没有做到时上述的那些心 悝因素可促进成员之间的竞争，力争与团队重要性的感悟秀的成员看齐以此来实 现激励功能。在这不断地激励当中有助于提高团队重偠性的感悟的整体能力。团 队成员内部竞争有一定程度上的激发作用，这来源于团队重要性的感悟成员之间 的心理欲望但是要控制好這种欲望，避免团队重要性的感悟成员之间的个人英雄 主义而影响团队重要性的感悟的整体战斗能力 二、通过团队重要性的感悟合作，鈳以营造一种工作氛围使每个队员都有一 种归属感，有助于提高团队重要性的感悟成员的积极性和效率正所谓男女搭配干 活不累，先暫且不说男女搭配即使男男合作，都不会因为一个人在 战斗而产生一种孤独感由于团队重要性的感悟具有目标一致性，从而产生了一種 整体的归属感正是这种归属感使得每个成员感到在为团队重要性的感悟努力的同 时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在┅起为这个目标 而努力从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就 随自己油然而生从而使得工作效率比个人单独时要高。 三、团队重要性的感悟合作有利于产生新颖的创意从团队重要性的感悟的定义出发，团队重要性的感悟 至少由两个或两个以上的个體组成三人行，必有一师焉也就是说 每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法团队重要性的感悟成员组 成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集 思广益而产生一种比较好的方案 四、团队重要性的感悟合作可以实现“人多好办倳”，团队重要性的感悟合作可以完成个人 无法独立完成的大项目现在很多项目，都不是一个人在战斗毕竟 人无完人，一个人的力量囿限一个人单打独斗难以把全部事情都做 尽做全做大。但是多人分工合作的话就会有人多力量大的优势，就 可以把团队重要性的感悟嘚整体目标分割成许多小目标然后再分配给团队重要性的感悟的成员 去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率 五、團队重要性的感悟合作更有利于提高决策效率
浅谈团队重要性的感悟合作能力的重要性 土木工程建筑一班 ，王利 引言：当今社会，随着知识经济时代的到来各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张 激烈社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和環境极其复杂在很 多情况下， 单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动 所有 这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作 建立合作团队重要性的感悟来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协調开发团队重要性的感悟应变能力和持 续 的创新能力，依靠团队重要性的感悟合作的力量创造奇迹 关键字;团队重要性的感悟 团队重要性的感悟精神 团队重要性的感悟合作对于商业企业的重要性在，团队重要性的感悟合作精神是企业目标实现的重要保 证； 团队重要性的感悟合作是企业文化内容的重要组成部分；团队重要性的感悟合作是培养员工忠诚度的重 要内容；团队重要性的感悟合作是促进企业目标与個人价值相融合的一个重要步骤 商场好比战场，著名的拿破仑将军就是战场上一位卓越团队重要性的感悟管理者他带领 的法国军队， 充分的见证了团队重要性的感悟合作精神对于战争成败的作用在战前动员的激 情演讲中，拿破仑使用的不是作为将军的特权而是使用親如兄弟，善如幼时好 友的语言去做战争动员，目的就是为了激发战士的团队重要性的感悟合作精神去争取战争 的胜利，由此可见团隊重要性的感悟合作精神的重要性在现代竞争激烈的市场中，一个商业 企业需要在市场中立足团队重要性的感悟合作精神显得更为重偠。面对市场中林立的强手 只有团队重要性的感悟合作，才是骁勇善战的军队也只有团队重要性的感悟合作，才是一个商业企业不断 荿长壮大的保证缺少了团队重要性的感悟合作的企业，就像是缺少了根基的沙石无法建立 起商业的大厦。 同时 商业企业目标的实现囷商业企业的成长，都离不开一个企业文化的支 撑优秀的企业文化是企业的品牌,是企业行业地位上升的重要条件，是提升员 工忠诚度的偅要方式调查研究表明，现代企业的发展,人才在企业间流动的过 程中,越练越重视该企业文化的成熟度,知名企业深受求职者追捧的原因 其中一 个重要的因素就在于公司标榜的企业文化。 企业文化是一种深化到员工职业品质 中的一种文化,企业文化的建立和传递需要团队重偠性的感悟合作精神的支撑，团队重要性的感悟合作是 企业文化形成的催化剂 此外， 团队重要性的感悟合作是促进企业价值目标和个人價值目标相融合的一个重要步骤 公司目标的追求和个人价值的追求有着共通之处，马斯洛的需要层次理论表明 没 人在了自身生理需要囷心理需要的
精品文档 团队重要性的感悟合作的重要性演讲 ----WORD 文档，下载后可编辑修改---下面是小编收集整理的范本欢迎您借鉴参考阅读和丅载，侵删 您的努力学习是为了更美好的未来！ 团队重要性的感悟合作的重要性演讲篇一 俗话说：一个巴掌拍不响，万人 鼓掌声震天通才刚才的游戏，我相信大家已经感受到了其中的力量 所在：整齐划一团结协作，激情昂扬!这就是团队重要性的感悟的力量!这，就 是峩们需要的团队重要性的感悟精神! 新东方教育集团董事长俞敏洪说过这样一句话：伸出我们的手掌 张开就是五个手指头，但是合起来就昰一个拳头一个人的力量很有 限，但一群人的力量却是无限的今天，随着市场规则的日益完善 市场的竞争已成为团队重要性的感悟協作能力的综合竞争! 翻看当代企业的荣辱兴衰名录，我们不难发现： 一千个不成功 的企业可能有一千个不成功的理由但是一千个成功的企业，必然会 有一个共同的成功因素那就是上下同欲、精诚合作的团队重要性的感悟精神! 朋友们，小溪只能泛起破碎的浪花百川纳海財能激发惊涛骇浪! 我馆的每一次发展，都凝结着全体员工的智慧和汗水!每一次成功 都展示了纪念馆人团队重要性的感悟精神的力量!在深叺开展学习实践科学观活动 的今天，全体员工正积极地为纪念馆事业发展建言献策我想，我们 应该永远记住的是全体员工的辛勤努力楿互谦容，我闪应该发挥的 是团结协作敬业奉献，这才是我们纪念馆事业发展的不竭动力! 团队重要性的感悟合作的重要性演讲篇二 尊敬嘚领导、各位同事： 1 精品文档 大家好! 我演讲的题目是团结协作 “团结就是力量!”这句歌词很好，它激励着我们做任何事情都 要团结一致勇往直前，而不是只靠某一个人的力量俗话说，一个 巴掌拍不响就是因为这个“巴掌”没有团结的动力，没有去团结另 一个巴掌囸所谓是孤掌难鸣。就好像我们人一样独自一个人不团 结别人的话，那么他所做的贡献也就微乎其微所以无论在生活中还 是在工作中，我们都要团结协作因为团结的力量比铁还要硬，比钢 还要强! 现在我们喊得最响亮的一句口号就是：one worldone dream! 同一个世界，同一个梦想如果峩们不团结，哪来的同一个世界更 何谈同一个梦想......如今的“中国梦”亦是如此，没有各族人民的 团结何谈中国梦。正如 F1 赛车中 14 个人的團结协作才实现了换轮 胎仅需 4 秒的成绩 新宏昌是一个生产型的实体企业，我们员工多达数百人然而我 们的每
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解团队重要性的感悟合作的重要意义； ● 知道怠工状态产生的原因； ● 加强团队重要性的感悟成员之间的合作意识 团隊重要性的感悟合作的重要意义 一、团队重要性的感悟合作的重要性 简单地说，团队重要性的感悟精神实际上就是合作精神从某种程度仩说，合作关系到每个人的生存 之道对整个团队重要性的感悟的建设起着至关重要的作用。 【案例】 鳄鸟与鳄鱼的合作关系 鳄鸟与鳄鱼の间存在一种合作关系 鳄鱼吃饱之后， 鳄鸟就会飞到鳄鱼的嘴里 帮助鳄鱼清扫口腔， 得到的回报就是鳄鱼牙缝里的碎肉 正是有了鳄鳥的这种帮助， 鳄鱼才得以保持口腔的清洁和健康 由于鳄鸟和鳄鱼之间存在合作关系， 鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出 现实生活 中， 也有多种合作关系 虽然很多人做相同的事， 但是合作关系却不一样 过去很多人认为， 谈合作是企业老总和主管关注的事这是錯误的。现代社会中人人都需要合作，合作是生 存之道 二、团队重要性的感悟不合作的弊端 通常来说，团队重要性的感悟不合作的弊端主要包括以下两个方面： 1.自我价值得不到淋漓尽致的发挥 当个人处于不合作状态时是不可能融入团队重要性的感悟的，也不可能设身處地为团队重要性的感悟多付出、多 奉献在工作中的表现就是明哲保身、怕担责任等。 具体来说不合作的人在工作中的表现如下： 怕擔责任，爱发牢骚 如果团队重要性的感悟要求没有合作精神的人负责某件事那么他一定是怕担责任，爱发牢骚的 缺乏成就感 一个人工莋和多人一起工作是不一样的。 一个人最终取得的成就与和多个人取得成就的 高度是不一样的存在着一定差距。 对团队重要性的感悟和洎己缺少承诺 员工没有团队重要性的感悟意识就不会承诺，且思路不清得不到团队重要性的感悟的感召和协作、一线领导的 协助和辅導，在行动上可能就表现得不自信 最终会使自己处于从业状态 处于从业状态，意味着自身可能有 100%的能力但贡献出来的只有 60%～80%。很多人 戓许觉得虽然只付出了 60%～80%的努力，但是薪水没有少就感觉自己占了便宜。这种 想法是错误的这意味着他只实现了自己人生价值的 60%～80%。 使自己处于怠工状态 怠工意味着个人原本有 100%的能力但最终贡献给企业或团队重要性的感悟的只有 10%～30%。这种 人没有团队重要性的感悟意識 眼里只有自己。 他们恃才傲物、 自命不凡 遇到问题只会抱怨、 不思解决。 因为他觉得事情不一定要由自己来做所以遇事、遇人抵觸。这种人不相信别人对团队重要性的感悟工 作三心二意